招聘面試某公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、（招聘面試）某公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有XX 有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為保障公司健康發(fā)展，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)，解決當(dāng)前于勞 動(dòng)用工和管理人員使用上存于的問題,貫徹落實(shí)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)人事管理體制， 特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想建立且完善和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司勞動(dòng)、人事、 分配制度，提高全員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的 方式，實(shí)行新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng) 造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保證。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?/p>

2、、人盡其才的原則2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則4、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定和工作實(shí)際相結(jié)合的原則三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司競(jìng)聘工作辦公室、競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司競(jìng)聘 工作，具體負(fù)責(zé)中層正副職競(jìng)聘工作； （ 2）負(fù)責(zé)公司職能劃分、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編； （3 ）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問題的 最終裁決。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司競(jìng)聘工作辦公室主任：成員：公司競(jìng)聘工作辦公室主要職責(zé)： （ 1）公布公司組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置及定崗

3、定編 ；（ 2）擬定具體的競(jìng)聘方案和實(shí)施辦法； （3） 負(fù)責(zé)全公司中層正副職、公司本部中層副職以下管理人員和工 勤人員的競(jìng)聘工作； （ 4 ）負(fù)責(zé)競(jìng)聘過程中具體組織工作。為了競(jìng)聘工作的公平、公正成立公司競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì) 競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、競(jìng)聘工作辦公室 人員組成競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)主要職責(zé)： （ 1 ）負(fù)責(zé)建立筆試、 面試題庫(kù) （筆 試主要考察時(shí)事政治、企業(yè)管理基礎(chǔ)、公司運(yùn)營(yíng)形勢(shì)和思想文 化建設(shè)等方面基本知識(shí)、以及文字綜合能力。面試主要考察邏 輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等；包括： 本人自然情況，工作經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng) 新工作方法等） ；（ 2）負(fù)責(zé)

4、中層正副職面試考評(píng)； （3）負(fù)責(zé)綜 合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名，且提交競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組； （ 4）負(fù)責(zé)組織中層正副職的民主測(cè)評(píng)公司本部各部門和子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成 公司本部各部門競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門 正職和競(jìng)聘后的部門副職、公司競(jìng)聘工作辦公室人員組成。負(fù) 責(zé)公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的面試和人員 的確定。子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位班子成員組成。負(fù) 責(zé)各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員和壹般管理人員的筆試 監(jiān)考、面試、民主測(cè)評(píng)、人員確定及各工勤崗位競(jìng)聘全過程。四、競(jìng)聘步驟1、公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編以及崗位說 明書。2、具體競(jìng)聘步驟： （1）中層副職（各供

5、氣子、分公司副職 為申報(bào)崗位資格競(jìng)聘，其他單位和公司本部各部門副職為實(shí)職 競(jìng)聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員； （ 3 ）公司本部中層副職以下管理人員和子、公司壹般管理人 員；（ 4 ）工勤人員3、中層正職的競(jìng)聘工作于明年適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行。五、競(jìng)聘條件 凡參加崗位競(jìng)聘的員工必須具備如下條件：1、參加本次競(jìng)聘的人員為公司成立后的于崗員工。2、能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有堅(jiān)定的政治 信念，思想解放，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持原則，顧全大局。3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的敬業(yè)精神，作風(fēng) 正派，品行端正，辦事公道，廉潔奉公。4、具有擬任崗位所需的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)和獲取 處理信

6、息、文字語言表達(dá)的能力，有勝任擬任崗位所必備的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。5、具備崗位說明書中規(guī)定的各崗位具體任職資格。六、員工申訴員工對(duì)公司及本部門的競(jìng)聘過程有異議，可于 7 日內(nèi)向公 司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)員工申訴的問題進(jìn)行調(diào) 查處理，且于 7 日內(nèi)由公司競(jìng)聘工作辦公室將調(diào)查處理情況向 申訴員工反饋。七、于報(bào)名、出題、考試、評(píng)卷、測(cè)評(píng)等競(jìng)聘過程中， 對(duì)出現(xiàn)人情關(guān)系等違背公平、公開、公正現(xiàn)象的壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 嚴(yán)肅處理，所涉及的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重給和相應(yīng)的處分，取消 涉及人員的競(jìng)聘資格，已經(jīng)聘任的人員立即解聘。八、本方案所涉及具體事宜的實(shí)施辦法由公司競(jìng)聘工作 辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小

7、組批準(zhǔn)后實(shí)施。附件：1、 XX 有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法2、 XX 有限責(zé)任公司工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法3 、關(guān)于 XX 有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案及 管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法 、工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法中若干問題的說明4 、XX 有限責(zé)任公司競(jìng)聘上崗工作推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表5、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編明細(xì)表6、資格審查表XX 有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法為保證公司員工競(jìng)聘上崗工作的順利實(shí)施，根據(jù)XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 ，特制定本實(shí)施辦法。壹、競(jìng)聘步驟1、公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 、XX 有限責(zé) 任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案以及各崗位說明書 。2、按中層副職

8、；子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管 理人員；公司本部中層副職以下管理人員和子、公司壹般管理 人員順序組織競(jìng)聘工作。3、明年適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行中層正職的競(jìng)聘工作。二、競(jìng)聘條件按方案中規(guī)定執(zhí)行。三、競(jìng)聘程序中層副職競(jìng)聘程序1、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2、領(lǐng)取且填寫員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表 。實(shí)職競(jìng)聘每人可 報(bào) 1 個(gè)競(jìng)聘崗位，資格競(jìng)聘每人需報(bào) 1 個(gè)崗位類別（共設(shè)四個(gè) 崗位類別：黨群和綜合管理、安全運(yùn)行管理、運(yùn)營(yíng)管理、工程 技術(shù)管理），于規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3 、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn) 行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二

9、次報(bào)名為最終 報(bào)名。4 、筆試。考試時(shí)間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試 和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非本層面 人員，申報(bào)崗位資格競(jìng)聘的，按筆試成績(jī)從高到低順序，取每 個(gè)崗位的前 5 名進(jìn)入面試。非本層面人員，申報(bào)崗位實(shí)職競(jìng)聘 的，取所有參加實(shí)職競(jìng)聘筆試成績(jī)的前 15 名進(jìn)入面試。5 、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為 100 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。6 、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 民主測(cè)評(píng)量化為 100 分（占綜合成績(jī)的 40%

10、 ）。公司本部各部門副職的民主測(cè)評(píng)參 加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門人員；子、分公司班子副職的民主 測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)及本單位人員（班組長(zhǎng)之上人員、職 工代表、由公司競(jìng)聘辦公室于職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取部分職工 參加測(cè)評(píng)人員總數(shù)不低于本單位全員人數(shù)的 60% ）。7、按分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。9 、本層面綜合成績(jī)前 40 名的競(jìng)聘人員作為中層正職的后 備人才儲(chǔ)備，且具備明年參加中層正職競(jìng)聘的資格。10 、競(jìng)聘本層面崗位未被聘用人員，參加下壹層級(jí)的崗位 競(jìng)聘。 子、分公司各室主任、 副主任及同層級(jí)管理人員競(jìng)聘程序1、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的

11、時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、領(lǐng)取且填寫員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表 。每人可報(bào) 1 個(gè)競(jìng) 聘崗位，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3 、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn) 行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終 報(bào)名。4 、筆試?？荚嚂r(shí)間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試 和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非本層面 人員，需根據(jù)筆試成績(jī)，按分?jǐn)?shù)從高到低順序，取每個(gè)崗位的 前 2 名進(jìn)入面試。5 、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為 10

12、0 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。6 、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)范圍為競(jìng)聘人 員原所于單位或部門） ，民主測(cè)評(píng)量化為 100 分（占綜合成績(jī) 的 40% ）。對(duì)公司本部人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍是公司分管 領(lǐng)導(dǎo)、本部門人員；對(duì)子、分公司人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍 是本單位人員（班組長(zhǎng)之上人員、職工代表、其它參加測(cè)評(píng)人 員由公司競(jìng)聘辦公室于職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取,參加測(cè)評(píng)人員總數(shù)不低于本單位全員人數(shù)的 60% ）。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、由子、 分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照綜合成績(jī)確定所聘 用崗位的人員。公司本部中層副職以下管理人員競(jìng)聘程序 1、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止

13、時(shí)間及競(jìng)聘的 時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、領(lǐng)取且填寫員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表 。每人可報(bào) 1 個(gè)競(jìng) 聘崗位，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3 、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn) 行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終 報(bào)名。4 、筆試?？荚嚂r(shí)間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。筆試后，公司本部現(xiàn)職人員，可直接參加面 試和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非公司 本部人員，按筆試成績(jī)從高到低順序，取筆試成績(jī)的前 20 名進(jìn)入面試5 、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為 1

14、00 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。6 、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)， 民主測(cè)評(píng)量化為 100 分（占綜合成績(jī)的 40% ）。對(duì)公司本部人員的民主測(cè)評(píng)，參加 范圍是公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門人員；對(duì)子、分公司人員的民主 測(cè)評(píng)，參加范圍是本單位人員（班子成員和本部門人員） 。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。 8、所于部門和單位按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。 子、分公司壹般管理人員競(jìng)聘程序 （筆試和面試由公司 統(tǒng)壹出題，和公司本部中層副職以下管理人員的競(jìng)聘同時(shí)進(jìn) 行）1、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的 時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、領(lǐng)取且填寫員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表 。每人可報(bào) 1 個(gè)競(jìng)

15、聘崗位，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3 、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn) 行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終 報(bào)名。4 、筆試?？荚嚂r(shí)間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜合成績(jī)的 30% ）。按筆試成績(jī)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前2 名進(jìn)入面試5 、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為 100 分（占綜 合成績(jī)的 30% ）。6 、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)， 民主測(cè)評(píng)量化為 100 分（占綜合成績(jī)的 40% ）。參加范圍是本單位人員（班子成員 和本部門人員） 。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公

16、布綜合成績(jī)。8、由子、 分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照綜合成績(jī)確定所聘 用崗位的人員。五、具體規(guī)定1、XX 前，現(xiàn)職科級(jí)干部及普通員工（不含各供氣管理處 班子副職）男年滿 50 周歲，女年滿 45 周歲的， 公司不再聘用 到關(guān)鍵管理崗位； 現(xiàn)職處級(jí)干部男年滿 55 周歲， 女年滿 50 周 歲的，公司不再聘用到中層正副職管理崗位；上述人員參加壹 般管理崗位的競(jìng)聘或由所于單位安排做具體工作，工資收入執(zhí) 行相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘后崗位收入低于原崗位的，保留原崗位 月收入水平，不享受相應(yīng)的工作待遇。公司原則上不實(shí)行內(nèi)退方式退離崗位，但對(duì)于現(xiàn)職副科級(jí) 之上人員（含負(fù)責(zé)人）于競(jìng)聘上崗過程中由于個(gè)人原因，本人 提

17、出內(nèi)退申請(qǐng) ,經(jīng)組織嚴(yán)格的審核同意后，可參照有關(guān)文件執(zhí) 行。申請(qǐng)時(shí)間為從方案發(fā)布起至 XX 月 XX 日。員工因身體原因提出病退申請(qǐng)，參加市有關(guān)部門組織的因 病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。現(xiàn)職的處級(jí)干部和于非領(lǐng)導(dǎo)崗位任職的調(diào)研員、助理調(diào)研 員，男年滿 58 周歲、女年滿 53 周歲，能夠辦理內(nèi)退手續(xù)。2 、公司借調(diào)人員需參加競(jìng)聘， 報(bào)名按照擬競(jìng)聘崗位的具體 要求進(jìn)行。借調(diào)三個(gè)月之上的，于借調(diào)單位或部門參加民主測(cè) 評(píng)；借調(diào)不足三個(gè)月的，于原單位參加民主測(cè)評(píng)。3、對(duì)正值孕期（三個(gè)月之上） 、產(chǎn)期的女職工，原從事的 崗位暫不拿出競(jìng)聘， 待產(chǎn)假結(jié)束后， 需參加原崗位的競(jìng)聘工作。4、參加競(jìng)

18、聘人員總成績(jī)沒達(dá)到公司最低要求（ 65 分）的， 該崗位擇機(jī)重新組織競(jìng)聘。5、各層級(jí)競(jìng)聘上崗人員確定后， 按各崗位人員管理權(quán)限下 發(fā)聘書或文件，聘期為三年。6、競(jìng)聘到管理崗位的人員 ,凡部門、崗位發(fā)生變化的試用 期為三個(gè)月。競(jìng)聘上崗人員于試用期內(nèi)考核不合格的，由原單 位安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理，待崗期間，由 原所于單位負(fù)責(zé)其管理工作。7、公司競(jìng)聘上崗工作開始以后 ,原崗位人員要繼續(xù)履行原 崗位職責(zé)，直到競(jìng)聘人員到崗，且做好交接工作，以保證公司 各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。于此過渡期間原崗位人員的工作表現(xiàn)， 將納入績(jī)效考核，且作為本人下壹步競(jìng)聘考核的重要依據(jù)。8、于管理崗位的女員工，年滿

19、50 周歲，本人提出退休申請(qǐng)，可轉(zhuǎn)工人崗，按上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定辦理退休手續(xù)9、原管理崗位人員，于競(jìng)聘過程中未被聘用上崗的，由原 單位或部門根據(jù)公司公布的缺員崗位情況，向其推薦崗位，未 服從推薦和分配的，按待崗處理。于待崗期間，停發(fā)工資，發(fā) 給生活費(fèi)， 由原單位或部門負(fù)責(zé)管理， 且參加公司組織的培訓(xùn)。 公司將視空缺崗位情況， 繼續(xù)向其推薦工作崗位， 經(jīng)二次推薦， 仍不服從分配的，公司將根據(jù)勞動(dòng)合同法和其解除勞動(dòng)合 同。11 、有關(guān)加分的規(guī)定：競(jìng)聘中層副職的人員具備下列條件，可給予加分。 原任 副處級(jí)干部（含科級(jí)處）任職滿倆年之上于綜合成績(jī)中加 2 分；本科及之上學(xué)歷者于綜合成績(jī)中加 1 分；具有

20、高級(jí)及之 上專業(yè)技術(shù)職稱的于綜合成績(jī)中加 1 分。競(jìng)聘子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員； 公司本部中層副職以下管理人員；子、分公司壹般管理人員 具備下列條件，可給予加分。原任副處級(jí)干部，于綜合成績(jī)中加 3 分，原任正科級(jí)干 部，任職滿倆年之上于綜合成績(jī)中加 2 分，原任副科級(jí)干部 任職滿倆年之上于綜合成績(jī)中加 1.5 分，原任負(fù)責(zé)人任職滿 倆年之上于綜合成績(jī)中加 1 分；本科及之上學(xué)歷者于綜合成 績(jī)中加 1 分；具有中級(jí)及之上專業(yè)技術(shù)職稱的于綜合成績(jī)中 加 1 分，高級(jí)技師加 1 分。獲得省勞動(dòng)模范的加 3分，獲得市勞動(dòng)模范的加 2分，獲得公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵和優(yōu)秀黨員標(biāo)兵的加1

21、分（之上加分取最高分，不重復(fù)計(jì)算）。之上加分條件于資格審查時(shí)要提交相應(yīng)證書或文件的 原件，且進(jìn)行審檔，于壹定的范圍內(nèi)公布競(jìng)聘人員的加分結(jié) 果。附表：1、中層副職崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表2、子分公司各室主任、 副主任及同層級(jí)管理人員崗位競(jìng) 聘報(bào)名申請(qǐng)表3、壹般管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表4、競(jìng)聘管理崗位量化測(cè)評(píng)票中層副職崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位從事 現(xiàn)崗 位時(shí) 間級(jí)別及提級(jí)時(shí)間參加工作時(shí)間職稱政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷：畢業(yè) 時(shí)間 及學(xué) 校年月畢業(yè)于：所學(xué)專業(yè)：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘岡位應(yīng)聘單位或部門：應(yīng)聘崗位（崗位類別）：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見蓋早審查人：年

22、月日填表說明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫周歲年齡2、“從事現(xiàn)崗位時(shí)間”欄內(nèi)科級(jí)處要填寫任科級(jí)處時(shí)間。3、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo) 兵情況。4、“應(yīng)聘崗位”欄內(nèi)申報(bào)崗位資格競(jìng)聘的只填寫壹個(gè)崗位類 別（黨群和綜合管理、安全運(yùn)行管理、運(yùn)營(yíng)管理、工程技術(shù) 管理）。5、現(xiàn)任副處級(jí)之上人員的資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)；其他人員的資格審查由所于單位負(fù)責(zé)，且由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后上報(bào)公司競(jìng)聘工作辦公室。子分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位從事 現(xiàn)崗 位時(shí) 間級(jí)別及提級(jí)時(shí)間參加工作時(shí)間職稱 或技 術(shù)

23、等 級(jí)政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：畢業(yè) 時(shí)間 及學(xué) 校年月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘應(yīng)聘單位：應(yīng)聘部門和崗位：岡位本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查|7蓋意見早審查人：年月日填表說明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫周歲年齡2、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo) 兵情況。3、現(xiàn)任副處級(jí)之上人員的資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù) 責(zé)；其他人員的資格審查由所于單位負(fù)責(zé)，且由所于單位主 要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后上報(bào)公司競(jìng)聘工作辦公室。壹般管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位從事 現(xiàn)崗 位時(shí) 間級(jí)別及提級(jí)時(shí)間參加工作時(shí)間職稱 或技 術(shù)等 級(jí)政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷：

24、所學(xué)專業(yè)：畢業(yè) 時(shí)間 及學(xué) 校年月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘J-JU /亠岡位應(yīng)聘單位或部門：應(yīng)聘崗位：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見蓋|7蓋早審查人：年月日填表說明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫周歲年齡。2、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo) 兵情況。3、公司本部現(xiàn)職人員資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé); 其他人員的資格審查由所于單位負(fù)責(zé)。競(jìng)聘管理崗位量化測(cè)評(píng)票姓名：崗位:測(cè)評(píng)要素權(quán)數(shù)評(píng)價(jià)意見分類要素要素主要內(nèi)容優(yōu)良及格差綜合 得 分10分8分6分0分德（30分）1、工作原則性堅(jiān)持原則，是非分明； 大膽管理，嚴(yán)格要求； 敢于批評(píng)，對(duì)錯(cuò)誤傾向 不姑息遷就。82、政策水平掌握運(yùn)用馬克思主

25、義的 立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，正 確認(rèn)識(shí)和解決實(shí)際問 題；有較強(qiáng)的理解和落 實(shí)公司方針政策、發(fā)展 戰(zhàn)略的能力；根據(jù)本單 位實(shí)際情況提出符合實(shí) 際的工作計(jì)劃和任務(wù)， 工作中具有創(chuàng)造性。83、民主作風(fēng)堅(jiān)持黨的民主集中制原 則，決策民主化、科學(xué) 化，善于聽取不同意見。74、品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價(jià)值 觀、權(quán)力觀；顧全大局， 視野開闊；作風(fēng)正派、 辦事公道；心胸寬闊， 樂于奉獻(xiàn)；孝敬父母。7能(255、綜合分析能力善于抓住主要矛盾，系 統(tǒng)全面分析問題，為決 策提供支撐。4分）6、決策能力堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)本 單位實(shí)際，具體問題具 體分析，善于制疋最佳 工作方案，運(yùn)用現(xiàn)代企 管知識(shí)對(duì)工作做出全面 計(jì)劃，且有

26、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 保證措施。57、創(chuàng)新能力有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新 精神，善于用創(chuàng)新的方 法解決問題，能開創(chuàng)工 作新局面。48、組織協(xié)調(diào)能力能夠有效組織和發(fā)動(dòng)群 眾，善于協(xié)調(diào)各方形成 合力。49、表達(dá)能力語言、文字表達(dá)流暢， 條理清晰，目的明確。410、選人用人能力堅(jiān)持黨的組織原則，為 人公道正派；知人善任， 人事相宜。4勤（15分）11、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感；不回避矛盾， 遇到問題勇于承擔(dān)責(zé) 任。512、工作作風(fēng)深入基層調(diào)查研究，解 決問題及時(shí)有效。513、工作效率工作任務(wù)完成的實(shí)際效 果顯著；工作效率高。5績(jī)（15分）14、工作實(shí)績(jī)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較 多的工作方法，敢于創(chuàng) 優(yōu)爭(zhēng)先；群

27、眾基礎(chǔ)好， 工作成績(jī)突出，工作成 果顯著。15廉（15分）15、為政清廉自覺遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán) 于律已，不以權(quán)謀私， 不計(jì)較個(gè)人得失，關(guān)心 群眾疾古，自覺接受組 織和群眾的監(jiān)督。716、社會(huì)交往不得把精力放于麻將 桌、酒席桌、洗浴中心、 歌舞廳里，不搞庸俗的 人際關(guān)系。417、生活消費(fèi)能保持艱苦樸素的作風(fēng)，不奢侈浪費(fèi)。4總分XX有限責(zé)任公司工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法為保證公司員工競(jìng)聘上崗工作的順利實(shí)施，根據(jù)XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，特制定本實(shí)施辦法。壹、競(jìng)聘步驟1、公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編、XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案以及各崗位說明書。2、按班組長(zhǎng)崗、各工種崗位的順序組織

28、競(jìng)聘工作。二、競(jìng)聘條件按方案規(guī)定執(zhí)行。三、競(jìng)聘程序1、準(zhǔn)備階段：（1 ）公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘 的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。（2）領(lǐng)取且填寫員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表 。每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交本單位或本部門競(jìng)聘工作辦 公室。（3）審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況 進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。2、競(jìng)聘階段（ 1 ）競(jìng)聘形式：對(duì)各崗位員工采取考試的方式，公司本部和 各子、分公司同時(shí)進(jìn)行?？荚嚢üP試、面試、民主測(cè)評(píng)。 綜合成績(jī)總分為 100 分，其中筆試成績(jī)占 25% ，面試成績(jī)占 25% ，民主測(cè)評(píng)占 50% （詳見附表）；年

29、齡于 45 周歲之上的 員工，也可選擇只參加面試、民主測(cè)評(píng)的競(jìng)聘方式，綜合成 績(jī)總分為 100 分，其中面試成績(jī)占 50% ，民主測(cè)評(píng)占 50% ， 該面試試題內(nèi)容和題量要相應(yīng)增加。（2 ）競(jìng)聘內(nèi)容： 各主要工種筆試和面試由公司于建立的 題庫(kù)中統(tǒng)壹出題，各子、分公司組織進(jìn)行。筆試內(nèi)容包括所 聘崗位必須掌握的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)常識(shí)等；面試內(nèi)容包括本 人自然情況、主要工作經(jīng)歷、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、未來的工 作思路等。民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍為競(jìng)聘者所于單位領(lǐng)導(dǎo) 班子和本部門人員。（3 ）按分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)， 由所于單位或部門 確定所聘用崗位的人員。（4 ）第壹次競(jìng)聘結(jié)束后， 未上崗人員根據(jù)公司公布

30、的各 單位空缺崗位，可報(bào)名參加由用人單位組織的第二次競(jìng)聘， 競(jìng)聘形式、內(nèi)容、步驟同上。5 ）對(duì)二次競(jìng)聘未上崗的員工， 公司根據(jù)空缺崗位情況，繼續(xù)組織下次競(jìng)聘。3、對(duì)多次參加競(jìng)聘未上崗的員工，公司組織其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，于未上崗期間由 原單位對(duì)其進(jìn)行管理。公司將視空缺崗位情況，向其推薦工 作崗位，經(jīng)二次推薦，仍不服從分配的，公司將根據(jù)勞動(dòng) 合同法和其解除勞動(dòng)合同。四、具體規(guī)定1、公司借調(diào)人員由關(guān)系所于單位負(fù)責(zé)通知其參加競(jìng)聘， 報(bào) 名按照擬競(jìng)聘崗位的具體要求進(jìn)行。借調(diào)三個(gè)月之上的，于借 調(diào)單位或部門參加民主測(cè)評(píng)；借調(diào)不足三個(gè)月的，于原單位參 加民主測(cè)評(píng)。2、對(duì)正值孕期（三

31、個(gè)月之上） 、產(chǎn)期的女職工，原從事的 崗位暫不拿出競(jìng)聘， 待休假結(jié)束后， 需參加原崗位的競(jìng)聘工作。3、按照公司設(shè)置的崗位編制屬缺員的單位， 工勤崗位優(yōu)先 聘用公司正式員工，確因?qū)嶋H工作需要，暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)正式員 工上崗的單位，可提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，方可外 聘臨時(shí)工，臨時(shí)工需經(jīng)考核合格上崗。冗員單位工勤崗位不能 外聘臨時(shí)工。4、競(jìng)聘上崗人員 ,凡部門、崗位發(fā)生變化的試用期為三個(gè) 月。于試用期內(nèi)考核不合格的，由單位或部門重新組織競(jìng)聘工 作。5、公司競(jìng)聘上崗工作開始以后,原崗位人員要繼續(xù)履行原 崗位職責(zé)，直到競(jìng)聘人員到崗，且做好交接工作，以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。于此過渡期間原崗位人員

32、的工作表現(xiàn)， 將納入績(jī)效考核，且作為本人下壹步競(jìng)聘考核的重要依據(jù)。6、于競(jìng)聘上崗過程中由于個(gè)人原因，本人提出內(nèi)退申請(qǐng)， 需經(jīng)公司嚴(yán)格的審核同意后，可辦理內(nèi)退；因身體原因提出病 退申請(qǐng)，參加哈爾濱市有關(guān)部門組織的因病退休退職的病檢， 符合條件的可辦理病退手續(xù)。7、有關(guān)加分的規(guī)定：競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位的人員具備下列條件，可給予加分。 原 任班組長(zhǎng)崗位任職滿倆年之上于綜合成績(jī)中加 2 分。競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位、各工種崗位人員具備下列條件，可給 予加分。?？萍爸蠈W(xué)歷者于綜合成績(jī)中加 1 分；具有中級(jí)及之 上專業(yè)技術(shù)職稱（或高級(jí)技師）的于綜合成績(jī)中加1 分，具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱（或技師）的于綜合成績(jī)中加0.5 分

33、。獲得省勞動(dòng)模范的加 3 分，獲得市勞動(dòng)模范的加 2 分， 獲得公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵和優(yōu)秀黨員標(biāo)兵的加 1 分 （之上加分取最高分，不重復(fù)計(jì)算） 。之上加分條件于資格審查時(shí)要提交相應(yīng)證書或任職文件 的原件，且進(jìn)行審檔，于壹定的范圍內(nèi)公布競(jìng)聘人員的加分附表：1、工勤崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表2、競(jìng)聘工勤崗位量化測(cè)評(píng)票工勤崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位從事 現(xiàn)崗 位時(shí) 間政治面貌參加工作時(shí)間職稱或技術(shù)等級(jí)學(xué)歷最高學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：畢業(yè) 時(shí)間 及學(xué) 校年月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘岡位應(yīng)聘單位或部門：應(yīng)聘崗位：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見蓋|7蓋早審查人：年月日填

34、表說明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫周歲年齡2、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo) 兵情況。3、公司本部現(xiàn)職人員資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé); 其他人員的資格審查由所于單位負(fù)責(zé)。競(jìng)聘工勤崗位量化測(cè)評(píng)票姓名：崗位:測(cè)評(píng)要素權(quán)數(shù)評(píng)價(jià)意見分類要素要素主要內(nèi)容優(yōu)良及格差綜合 得 分10分8分6分0分德（25分）品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價(jià)值 觀；愛崗敬業(yè)，樂于奉 獻(xiàn)；工作上顧全大局， 能團(tuán)結(jié)同志，有集體主 義觀念；心胸寬闊，孝 敬父母。255匕匕 2 ) 厶冃分工作能力具有壹定的業(yè)務(wù)知識(shí)， 工作技能嫻熟，善于用 創(chuàng)新的方法解決問題， 能勝任本職工作。15表達(dá)能力工作中語言表達(dá)流暢，條理清

35、晰，目的明確。10勤（25分）工作態(tài)度遵章守紀(jì)，有事業(yè)心和 責(zé)任感；開朗豁達(dá)，敢 于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，遇到問題 勇于承擔(dān)責(zé)任。15工作效率完成工作任務(wù)既好又 快，工作效率高，質(zhì)量 好。10績(jī)（25分）工作實(shí)績(jī)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工 作成績(jī)突出，工作成果 顯著。25總分關(guān)于XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案及管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法、工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法中若干問題的說明一、考試內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例本次考試分為筆試和面試倆個(gè)部分，考試內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例如下：（一）筆試總分100分，其主要內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例為：1、時(shí)事政治（10分）2、企業(yè)管理基礎(chǔ)（10分）3、公司運(yùn)營(yíng)形勢(shì)和思想文化建設(shè)（40分）4、應(yīng)用

36、公文寫作（40分）（二）面試總分100分，其主要內(nèi)容包括：1、本人自然情況，工作經(jīng)歷。2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等。（三）民主測(cè)評(píng)總分100分。（四）個(gè)人綜合成績(jī)總分100分，計(jì)算公式為：個(gè)人綜合成績(jī)=筆試 100分X30%+面試100分X30%+民主 測(cè)評(píng)100分X40%。（五）公司建立壹般管理崗位及之上各層級(jí)崗位筆試、面 試題庫(kù)，統(tǒng)壹命題。建立工勤崗位中主要工種的筆試、面試題庫(kù)，統(tǒng)壹命題。二、崗位設(shè)置中層管理崗： 公司各部門正副職、 子分公司班子正副職。 關(guān)鍵管理崗： 各子、分公司室主任、副主任及同層級(jí)管 理人員。壹般管理崗： 公司各部門和子、分公司各室從事具體工作的壹般

37、管理人員。工勤崗： 班組長(zhǎng)崗（工作特點(diǎn)：于從事本班組的具體工 作的同時(shí)，對(duì)本班組其他人員于具體業(yè)務(wù)上有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的 職能）。各工種崗位。公司本部中層副職以下管理崗， 待適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行崗位寫實(shí) 評(píng)價(jià)后再確定關(guān)鍵管理崗。三、各層級(jí)考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例 競(jìng)聘中層副職面試人員的考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例： 公司主要領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的 40% ；公司分管領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán) 重的 30% ；外聘專家占評(píng)分權(quán)重的 20% ；公司競(jìng)聘辦公室占 評(píng)分權(quán)重的 10% 。競(jìng)聘公司本部中層副職以下管理人員的考評(píng)委員會(huì)組成及 評(píng)分比例： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的 40% ；公司競(jìng)聘部門領(lǐng) 導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的 40% ；公司競(jìng)聘辦公室占評(píng)分權(quán)重的 20% 。競(jìng)聘子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員、壹般管理人員的考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例：本單位主要領(lǐng)導(dǎo)占 評(píng)分權(quán)重的 40% ；本單位班子副職占評(píng)分權(quán)重的40% ；公司競(jìng)聘辦公室占評(píng)分權(quán)重的 20% 。競(jìng)聘工作辦公室于競(jìng)聘工作開始之前，要組織競(jìng)聘考評(píng)委 員會(huì)成員學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)壹認(rèn)識(shí)， 保障評(píng)分結(jié)果的客觀公正。四、參加民主測(cè)評(píng)人員的組成（一）對(duì)公司本部各部門副職和子、 分公司班子副職的測(cè) 評(píng)公司本部各部門副職的民主測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)和 本部門人員；子、分公司班子副職的民主測(cè)評(píng)