2022年區(qū)國有資產(chǎn)管理服務(wù)中心上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

1、2022年區(qū)國有資產(chǎn)管理服務(wù)中心上半年工作總結(jié)及下半年工作思路xxxx上半年工作總結(jié)一、國企改革再突破一是規(guī)劃引領(lǐng)推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。國資層面繼續(xù)深化xx區(qū)“十四五”時期深化改革做強(qiáng)國資國企的總體思路和重大舉措研究，指導(dǎo)各集團(tuán)加快編制“三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，推動企業(yè)進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，深挖潛力，持續(xù)增強(qiáng)競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。二是有序推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會國企改革。以實(shí)體化、市場化、集團(tuán)化的思路推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)已出臺的調(diào)整組建（調(diào)整）方案，跟蹤、指導(dǎo)慧谷投資、xx開發(fā)公司、九龍湖投資集團(tuán)加快集團(tuán)組建、薪酬管理、考核規(guī)范等國企改革進(jìn)度。三是扎實(shí)推進(jìn)混

2、改試點(diǎn)。把混合所有制改革作為國企改革的重要突破口穩(wěn)步推進(jìn)，目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)，為下步混改工作全面推進(jìn)打下基礎(chǔ)。四是加快處置僵尸企業(yè)。加速推進(jìn)國企“瘦身”，今年上半年共完成“僵尸企業(yè)”清理x家（截至目前，累計完成率達(dá)xx.x%）。其中xx通訊電器、海虹光學(xué)、拆遷事務(wù)所、開元花木完成關(guān)停注銷；錦繡建設(shè)、xx區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行保留；招寶市場發(fā)展完成股權(quán)整合。對剩余企業(yè)，已函告督促各責(zé)任單位加快出清工作。二、國資監(jiān)管顯成效一是強(qiáng)化投融資監(jiān)管。截至今年上半年，共完成審批投資（收購）項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中投資xx項(xiàng)，涉及金額xx

3、.xx億元，收購x項(xiàng)，涉及金額x.xx億元；嚴(yán)控企業(yè)融資成本，自去年x月以來，新增融資xxx.xx億元，融資成本x.xx%，下降x.xx%，節(jié)省利息超x億元。二是顯著發(fā)揮監(jiān)督考核作用。組織并完成五大集團(tuán)xxxx年度綜合審計及年度經(jīng)營業(yè)績考核評定，并初步確定考核結(jié)果。同時，對各集團(tuán)xxxx年考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整設(shè)置，確保各項(xiàng)改革任務(wù)順利實(shí)施。深入落實(shí)省國資委關(guān)于國企資金存放自查工作的通知要求，在區(qū)屬國企開展全面自查，完善內(nèi)控制度、明確管理權(quán)限，按月報告銀行賬戶和資金存放情況，并對xx公司和五大集團(tuán)的資金管理制度及銀行賬戶、資金存放招投標(biāo)情況實(shí)行備案管理。三是有效提高“數(shù)智”監(jiān)管效能。完成國資監(jiān)管系統(tǒng)

4、（二期）集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，今年起，全區(qū)共xxx家企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)會計政策、科目體系、核算流程和報表處理線上操作“四個統(tǒng)一”，并在x月初順利完成首月報表生成，x月份首次完成一季度合并報表編制。同時，充分發(fā)揮國資監(jiān)管系統(tǒng)（一期）財務(wù)監(jiān)督模塊作用，確保對國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和資金存放情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。著手開發(fā)建設(shè)國企資產(chǎn)管理系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)對國企房產(chǎn)、土地等信息的登記錄入，其它相關(guān)應(yīng)用正在開發(fā)調(diào)試過程中，將逐步在五大集團(tuán)試點(diǎn)運(yùn)行并逐步推開。四是有力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。將安全生產(chǎn)工作視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，分級分層明確安全工作職責(zé)，中心與各集團(tuán)公司簽訂xxxx年度安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)

5、任書，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任。就明洲集團(tuán)出現(xiàn)的安全風(fēng)險隱患，及時會同區(qū)安委辦、區(qū)建設(shè)交通局等有關(guān)部門進(jìn)行約談，系統(tǒng)分析研判并提出整改要求，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處。今年上半年，以專題生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)等形式啟動“安全生產(chǎn)月”活動x場次，參與xxx余人。三、黨的建設(shè)再創(chuàng)新一是不斷強(qiáng)化組織規(guī)范化建設(shè)。參照擬定完成的xxxx年xx區(qū)國資黨工委黨建工作要點(diǎn)對標(biāo)中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）等要求，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、談心談話、主題黨日等黨內(nèi)政治生活制度，深入排查空白班組。同步抓好黨員隊伍管理，上半年共發(fā)展入黨積極分子xx名，培養(yǎng)發(fā)展對象x名，吸收預(yù)備黨員xx名，七一

6、前完成全年目標(biāo)xx%，新成立金匯集團(tuán)黨支部。二是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。以深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)定學(xué)習(xí)動作的同時，做好區(qū)級“兩優(yōu)一先”評選推薦工作和“光榮在黨50年”紀(jì)念章頒發(fā)，系統(tǒng)有x名同志獲區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、x名獲區(qū)級優(yōu)秀黨務(wù)工作者，x個黨組織獲區(qū)級先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)，同步落實(shí)國有企業(yè)建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織工作部署。開展國資系統(tǒng)青年微型黨課宣講大賽，x位選手入選“鎮(zhèn)理享”xxxx年xx區(qū)青年理論宣講大賽。三是深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。擬訂完成xxxx年度xx區(qū)國資黨工委黨風(fēng)廉政（清廉國企）建設(shè)工作要點(diǎn)，進(jìn)一步完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，開展企業(yè)黨委前置研究討論事

7、項(xiàng)檢查，并將落實(shí)情況納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績效考核內(nèi)容。對照中央巡視整改反饋意見，做好整改落實(shí)方案，成立整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。四、隊伍建設(shè)呈亮點(diǎn)一是強(qiáng)化人才選配。根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等有關(guān)規(guī)定，做好xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx分公司選任領(lǐng)導(dǎo)的考察工作；完成xx開發(fā)有限公司定編及領(lǐng)導(dǎo)人員選任，完成明洲集團(tuán)實(shí)體化運(yùn)作相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人選任，完成xx集團(tuán)下屬公司負(fù)責(zé)人崗位選任。中心通過區(qū)人才引進(jìn)事業(yè)人員x名，統(tǒng)招x名。二是做好人才培育。順利開展xxxx年xx區(qū)國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，挖掘國企年輕干部潛力，國資系統(tǒng)xx名年輕干部通過為期x天的脫產(chǎn)培

8、訓(xùn)，在知識技能、工作方法及政治素養(yǎng)等方面都得到有效鞏固和提升。xxxx下半年工作思路一、持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展一是加快推進(jìn)鎮(zhèn)投（海江）實(shí)體化轉(zhuǎn)型。根據(jù)xx市人民政府關(guān)于推進(jìn)城市有機(jī)更新工作的實(shí)施意見（x政發(fā)xx號）xx區(qū)城市更新實(shí)施辦法等文件精神，組建xx有限公司（暫定），并與xx投資有限公司、xx有限公司改革同步考慮，加快其向具有投融資和運(yùn)營管理職能的市場化主體轉(zhuǎn)型。二是加快鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)國企改革。根據(jù)“成熟一家，組建一家”原則，適時推進(jìn)蛟川街道、新城管委會等國企改革。同時，積極探索實(shí)施國資中心授權(quán)委托和監(jiān)管機(jī)制，由鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理，有效承擔(dān)轄區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和投融資工作，國資

9、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)并督促相關(guān)制度落實(shí)。三是穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，針對國企不同功能類別、規(guī)模大小、盈利能力等，“一企一策”研究制定混改計劃，力爭年底前完成住發(fā)物業(yè)等x家企業(yè)混改工作。二、不斷強(qiáng)化國資監(jiān)管一是持續(xù)推進(jìn)制度監(jiān)管。進(jìn)一步完善“x+X”制度體系，修訂完善并盡快出臺涉及企業(yè)投資監(jiān)管、融資管理、發(fā)債管理、突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎勵、經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理、企業(yè)監(jiān)事會管理等各類意見辦法。同時，在全面參照其他上市公司對高管的考核辦法及國資體系各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，制定出臺x股份董事長經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬核定暫行辦法，并首次引入“經(jīng)濟(jì)增加值”概念，更加有效引導(dǎo)企業(yè)做好價值創(chuàng)造。二是充分發(fā)揮“數(shù)智”監(jiān)管

10、。以省市委黨政機(jī)關(guān)整體“智治”為契機(jī)，深化國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管一期和二期數(shù)據(jù)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測預(yù)警功能，提升國資監(jiān)管“數(shù)智化”水平。適時推進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升風(fēng)險管控能力。三是有效落實(shí)考核監(jiān)管。做好xxxx年經(jīng)營業(yè)績考核工作。根據(jù)xxxx年考核經(jīng)驗(yàn)，計劃對xxxx年企業(yè)目標(biāo)值設(shè)定的合理性作重點(diǎn)審核。圍繞國資國企改革三年規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，積極探索“一企一策”考核模式。同時，加快與企業(yè)做好考核事項(xiàng)的對接，及早完成任期經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書的簽訂。四是不斷完善收入分配制度。根據(jù)審計與考核結(jié)果，開展五大集團(tuán)xxxx年工資總額增長幅度核定工作

11、；同時，對各企業(yè)內(nèi)部工資分配做好宏觀指導(dǎo)和調(diào)控，進(jìn)一步幫助企業(yè)建立完善工資“二次分配”相關(guān)激勵約束制度，保證收入分配的規(guī)范、公正和公平；對未改革企業(yè)工資分配情況，做好摸底統(tǒng)計。五是抓好國企領(lǐng)域突出問題整治。以“小切口”推動“大治理”，通過八個方面專項(xiàng)治理，有效解決影響國企改革發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化凈化國企領(lǐng)域發(fā)展環(huán)境和政治生態(tài)，深化清廉國企建設(shè)，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，為區(qū)域發(fā)展提供有力保障。三、持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)一是豐富黨史學(xué)習(xí)教育形式。結(jié)合國資特點(diǎn)進(jìn)一步開展“黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)企業(yè)”等形式多樣的活動，將黨史學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)，形成亮點(diǎn)特色。充分發(fā)揮國企黨組織在垃圾分類、文明實(shí)

12、踐、微心愿等重大事項(xiàng)上的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，力爭到xxxx年底，國有企業(yè)黨組織“雙強(qiáng)六好”覆蓋面達(dá)到xx%以上；到xxxx年底，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨組織“雙強(qiáng)六好”全覆蓋。二是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。開展“企業(yè)骨干培養(yǎng)工程”和“能力素養(yǎng)提升行動”，制訂規(guī)范國企中層管理人員選拔任用工作的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)，規(guī)范國企干部選拔程序，加大國企干部培訓(xùn)覆蓋面和培養(yǎng)力度。按照復(fù)合型、專業(yè)化、年輕化目標(biāo)，通過系列培訓(xùn)、掛職鍛煉、交流任職、績效考核等措施，加強(qiáng)國有企業(yè)優(yōu)秀中層干部、專業(yè)團(tuán)隊和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)建設(shè)。三是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；通過管干部、建班子、抓基層、強(qiáng)監(jiān)督等方面工作量化考核，科學(xué)評價黨建執(zhí)行融入的成效；促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；結(jié)合各企業(yè)經(jīng)營特色、以黨建帶群團(tuán)工作，將黨建品牌與企業(yè)文化深度融合。四、加快處理遺留問題一是全力出清僵尸企業(yè)。加快國有“僵尸企業(yè)”處置