安化東220監(jiān)理規(guī)劃

1、安化東220kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司2 0 12 年8月10月15批準：年 月 日審核：年 月 日編寫：年 月 日1工程項目概況1.1 工程概況41 2工程特占41.3 工程建設(shè)目標51.4 參建單位,72 監(jiān)理工作范圍,83 監(jiān)理工作內(nèi)容94 監(jiān)理工作目標135 監(jiān)理工作依據(jù)166 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式177 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計178 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責189 監(jiān)理工作程序2210 監(jiān)理工作方法及措施3411 監(jiān)理工作制度,4712 監(jiān)理設(shè)施,491工程項目概況1.1工程概況益陽安化東變電站位于益陽安化縣梅城鎮(zhèn)十里村，西距G207國道600米，為

2、梅城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)邊緣處。變電站采用國網(wǎng)通用設(shè)計（2011版）220-A1-1（35）方案，在該方案基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化而成。220kV、110kV配電裝置采用GIS設(shè)備戶外布置；35kV配電裝置采用開關(guān)柜戶內(nèi)布置；主變壓 器戶外防火墻布置，本站按智能化變電站設(shè)計。建設(shè)規(guī)模如下表：序號項目1工程項目名稱安化東220kV變電站工程2工程規(guī)模占地面積（畝）16.52圍墻內(nèi)面積（畝）13.53總建筑面積（畝）挖/填方量m33569/15369主變?nèi)萘浚∕VA本期1X 180終期3 X 180220kV出線回路數(shù)本期2回遠期6回；110kV出線回路數(shù)本期3回遠期10回35kV出線回路數(shù)本期5回，遠期10回，無功補

3、償（Mvar）容性：本期 3 X 10遠期9X 10感性：2 X 103計劃投資（萬兀）可研估算靜態(tài)投資 7496萬兀、動態(tài)投資：7697萬兀4計劃開工時間2012年08月30 日計劃竣工時間2013年08 月30 日5其他110kV出線：本期 至花果園變2回、茶園變1回35kV出線： 本期 至花果園變2回、茶園變1回 初設(shè)概算：靜態(tài)投資 7496萬元，動態(tài)投資7697萬元。1.2工程特點工程按照“兩型一化”、“三通一標”標準設(shè)計，本工程具有以下特點：1.2.1電氣主接線的特點：220kV、110kV采用雙母線接線，35kV采用單母線接線。1.2.2二次系統(tǒng)部分特點：本工程按無人值班設(shè)計，采用

4、計算機監(jiān)控系統(tǒng)。自動化系統(tǒng)采用開放式分層分布式系統(tǒng)， 三層設(shè)備結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一組網(wǎng)，信息共享，采用DL/T860通信標準，傳輸速率不低于100Mb/s站控層設(shè)備與間隔層設(shè)備之間采用雙星型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，傳輸MMS艮文和GOOS報文；過程層 按照電壓等級配置GOOS和 SV網(wǎng)絡(luò)。220kV系統(tǒng)配置雙套物理獨立的過程層網(wǎng)絡(luò)，GOOS和SV信號共網(wǎng)傳輸，按照間隔配置交換機；110kV配置雙GOOSB絡(luò)，SV采用點對點傳輸方式，35kV不設(shè)置獨立的過程層網(wǎng) 絡(luò)。站控層設(shè)備按變電站遠景規(guī)模配置，配置2套主機兼操作員工作站，2套網(wǎng)關(guān)機及1臺 綜合應(yīng)用服務(wù)器。站控層設(shè)備滿足調(diào)控一體化要求，具備順序控制、智能告警及分析決

5、策、站域控制等高級功能。站內(nèi)五防功能、 小電流選線功能、 低周減載功能由計算機監(jiān)控系統(tǒng)完成。間隔 層設(shè)備按本期規(guī)模配置。保護裝置滿足“直采直跳”。過程層設(shè)備按本期規(guī)模配置。 220kV各間隔、主變各側(cè)智能終端、合并單元均雙套配置；主變本體、各級母線設(shè)備的智能終端單套、合并單元雙套配置；110kV各間隔智能終端、 合并單元單套配置；35kV除主變進線 外不配置智能終端、合并單元。1.3工程建設(shè)目標1.3.1總體目標：確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國網(wǎng)公司華中區(qū)域項目管理流動紅旗。1.3.2工程質(zhì)量目標1、工程“零”缺陷移交，質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項、分部工程合格率為

6、100%，單位工程優(yōu)良率100%觀感得分率90% 安裝部分：分項及分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率100%2、實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標。3、“標準工藝”應(yīng)用率85%4、不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：1）設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設(shè)備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；2）由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。1.3.3工程安全目標1、不發(fā)生人員輕傷及以上事故；2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起人員責任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙；3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；4、不發(fā)生一般火災(zāi)事故；5、不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；6、不發(fā)生負同負

7、責及以上的一般交通事故；7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事故。134文明施工和環(huán)保目標依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準（國家電網(wǎng)科2009211號）要求,創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。施工現(xiàn)場安全標示、標志清晰規(guī)范，“六化”到位（安全 管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境 影響最小化），實行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。在多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文 明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足

8、相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗 收標準。具體要求為：1、本工程按顧客要求進行環(huán)保評價 ；2、本工程不發(fā)生環(huán)境污染事件；3、本工程垃圾處理符合項目管理規(guī)定要求，優(yōu)化設(shè)計和精心組織施工，力爭減少施 工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流水 ；4、本工程在城郊和居民集中區(qū)施工，噪聲控制符合建筑施工場界限值5、本工程廢油、廢氣排放符合要求；6運輸車輛、施工設(shè)備定期進行檢測，尾氣排放符合國家有關(guān)標準。1.3. 5工期管理目標2012年8月30日開工；2013年4月30日土建交安；2013年8月30日竣工；2013年9月30投產(chǎn)送電。1.3.6工程投資管理目標投資管理目標：貫徹“兩型一化”、“三通一標”、

9、“標準工藝”的有關(guān)要求，合理控 制工程造價，工程造價不超過批準概算。1.3.7工程檔案管理目標檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范要求。要求一次通過省檔案管理部門驗收。檔案管理目標為： 檔案歸檔率100%資料準確率100%案卷合格率100% 本工程由設(shè)計單位編制出版竣工圖?？⒐D真實、準確，與設(shè)計變更一致。竣工圖編 制單位依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單、設(shè)計更改等有關(guān)文件以及現(xiàn)場施工驗收記錄、調(diào) 試記錄等制作全套竣工圖。施工單位于工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)將竣工草圖報送監(jiān)理進行審核， 監(jiān)理工程師審核后移交設(shè)計院，設(shè)計院根據(jù)竣工草圖編制完成竣工圖，由施工、監(jiān)

10、理審核、 蓋章，與竣工資料一起于啟動投運后兩個月內(nèi)歸檔。工程投產(chǎn)后三個月內(nèi)應(yīng)通過檔案管理專 項驗收。 按業(yè)主檔案相關(guān)管理規(guī)定移交的歸檔資料，確保齊全、完整。電子版必須與紙質(zhì)文件 一致。 認真審核施工記錄，確認真實，準確后簽署意見。復(fù)印件歸檔必須注明原件出處，并 加蓋提供復(fù)印證單位的公章。 各種記錄和文件簽字、蓋章完備，簽字一律使用簽字筆；監(jiān)理意見、質(zhì)檢報告簽發(fā)一 律手簽。 案卷題名準確、規(guī)范，組卷系統(tǒng)、規(guī)范，分類準確，裝訂整齊美觀。電子版文件中的 手簽部分要求通過掃描處理后計算機錄入，外來文件施工單位提供電子版或掃描保存。138 工程標準工藝應(yīng)用目標按照國家電網(wǎng)公司 關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電

11、工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111752號）的要求和規(guī)定，本工程“標準工藝”應(yīng)用目標為：評價得分 在90分以上，“標準工藝”應(yīng)用率大于或等于 85%1.4工程參建單位1業(yè)主單位湖南省電力公司2建設(shè)管理單位湖南省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院3監(jiān)理單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司4設(shè)計單位：湖南省益陽電力勘測設(shè)計院有限公司5施工單位：湖南省送變電建設(shè)公司6運行維護單位益陽電業(yè)局7物資配送單位湖南省電力公司物資供應(yīng)公司8項目質(zhì)量監(jiān)督單位湖南省電力質(zhì)監(jiān)中心站2監(jiān)理工作范圍作為工程建設(shè)中獨立的第三方對本工程建設(shè)實行全過程監(jiān)理（直至工程保修期滿）。1、根據(jù)施工進度要求，負責督促協(xié)調(diào)設(shè)計單位

12、及時提供符合要求的施工圖。2、在整個工程施工過程中對現(xiàn)場土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)整試驗、中間驗收、竣工初檢 和竣工驗收及啟動投運過程中切實做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、 投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 項目管理工作內(nèi)容監(jiān)理職責監(jiān)理工作內(nèi)容招標配合1參加材料設(shè)備招標、施工招標。監(jiān)理工作策 劃1組建監(jiān)理項目部，配備相應(yīng)資源；2確定監(jiān)理項目部各類監(jiān)理人員崗位職責；3編制監(jiān)理規(guī)劃、工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報送建設(shè)管理單位；4編制監(jiān)理項目部的工作制度；5參加施工圖設(shè)計交底及會檢；審查施工方 報審文件1審查施工承包商項目管

13、理實施規(guī)劃、安全文明施工二次策劃、輸變電工程建設(shè)標準強 制性條文執(zhí)行計劃、分包商資格資質(zhì)資料、施工質(zhì)量驗收及檢驗項目劃分表、特殊施工技 術(shù)方案；2審查施工承包商的開工報告和開工條件，并報送建設(shè)管理單位。3審查施工承包商施工管理人員資格證明文件；4審查施工承包商特殊工種、特殊工作人員資格證明文件；5審查施工承包商主要測量計量器具 /試驗設(shè)備檢驗證明文件；進度管理1根據(jù)工程里程碑計劃，編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并送建設(shè)管理單位；2審查設(shè)計承包商施工圖交付進度計劃；3審批施工承包商施工進度計劃；4審查施工承包商有關(guān)對設(shè)計文件、物資供貨要求的交付計劃。5組織由業(yè)主采購的物資催交、現(xiàn)場交接；安排供貨廠的

14、現(xiàn)場服務(wù)。環(huán)保與 水保管理1開工前識別環(huán)境因素，制定針對性措施； 2參加環(huán)保與水保的專項驗收。合同管理1、監(jiān)督設(shè)計、施工、物資供應(yīng)商的合同履約情況；2、審核施工承包商報送的進度款支付申請，報送建設(shè)管理單位；組織協(xié)調(diào)1按照監(jiān)理合同規(guī)定履行工程建設(shè)協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責； 2參加工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會。信息與 檔案管理1按照監(jiān)理合同規(guī)定履行監(jiān)理的工程信息與檔案管理職責；2向信息管理系統(tǒng)及時輸入監(jiān)理有關(guān)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等 方面的信息；3編制監(jiān)理月報，并送建設(shè)管理單位；4督查施工承包商對檔案資料的過程管理；5按照國網(wǎng)公司規(guī)定，拍攝歸檔數(shù)碼照片。項目管理綜 合評價1應(yīng)用監(jiān)理

15、評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管 理總體評價結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中；2編制監(jiān)理工作總結(jié)，并送建設(shè)管理單位。3.2安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理職責監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理 策劃1. 編制安全監(jiān)理工作方案和安全、環(huán)境、文明施工控制監(jiān)理實施細則；2. 編制安全監(jiān)理工作制度。3按照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）（國家電網(wǎng)基建【2011】 1758號）進行工程安全風險評估施工 準備 階段審查施 工方文件工程項目開工前，審查施工承包商報審的：1. 輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，并報送建設(shè)管理單位；2. 項目管理實施規(guī)劃中的安全技術(shù)措施；3. 安

16、全文明施工二次策劃，并報送建設(shè)管理單位；4. 施工安全措施補助費和文明施工措施費使用計劃；5. 施工項目部安全管理制度；6. 審查施工單位的“工程施工安全風險識別、評估及控制”相應(yīng)文件、材料。7. 主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件；8. 在分部工程轉(zhuǎn)序前、或擬進場主要施工機械、 工器具、安全用具時，審查報審的施工機 械/工器具/安全用具的安全性能證明文件；9. 施工安全技術(shù)措施或重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施和作業(yè)指 導(dǎo)書。安全檢查 簽證1. 在重要施工設(shè)施投入使用前，對其安全性能進行檢查；2. 重大工序轉(zhuǎn)接前，對安全文明施工條件進行檢查。現(xiàn)場安全 檢查1. 依

17、據(jù)安全監(jiān)理工作方案中的有關(guān)要求，進行現(xiàn)場安全巡視并拍攝數(shù)碼照片；2. 依據(jù)安全監(jiān)理工作方案中的安全旁站計劃，對重要、危險的作業(yè)工序和部位進行安 全旁站；3. 組織定期安全檢查、參加定期和不定期的安全專項檢查；施工 階段安全事故 處理1. 報告工程安全事故情況，參加或配合安全事故調(diào)查和處理；2. 統(tǒng)計、建立工程安全事故檔案。組織工地 例會定期組織召開的工地例會。安全管理 評價1. 按照電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準定期開展安全性評價監(jiān)理自評，對建設(shè)管理單 位在安全性評價活動中查岀的監(jiān)理部問題閉環(huán)整改；2. 督促施工承包商對建設(shè)管理單位在安全性評價活動中查岀的問題閉環(huán)整改；3. 在工程建設(shè)中對監(jiān)理項

18、目部安全管理工作進行總體評價，將評價的結(jié)果納入監(jiān)理工作 總結(jié)。3.3質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理職責監(jiān)理丄作內(nèi)容施工 準備 階段質(zhì)量監(jiān)理 策劃1 .編制丄程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則,并報建設(shè)管理單位審批；2. 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則；3. 編制工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細則；4 .編制旁站監(jiān)理工作方案。5.編制標準工藝的實施計劃（也可含于工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則中審查施工 方報審文 件1審查施工承包商項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量管理體系、管理制度清單；2.審查施工承包商施工管理人員資格證件；3 審查施工承包商施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分，并報建設(shè)管理單位；4. 審查施工承包商強制性條文實施計劃，并報建設(shè)管理單位；5. 審

19、查施工承包商報審的分包商資質(zhì)文件；6. 審查施工承包商特殊工種、特殊工作人員資格證件；7審查施工承包商主要測量計量器具、試驗設(shè)備檢驗證明文件；8 .審查施工承包商報審的試驗（檢測）單位資質(zhì)文件；9 .審查施工承包商大中型施工機械進、岀場；10.審查施工承包商主要施工機械 /工器具檢驗證明文件；11 .審查施工承包商特殊施工技術(shù)方案（措施）；12.審查施工承包商一般施工方案；施工 階段施工圖會 檢1參加施工圖會檢及交底；對施工圖的正確性、設(shè)計深度、套用圖紙的有效性及設(shè)計中 存在的問題提岀監(jiān)理書面意見和建議；2工程變更均須履行完規(guī)定程序后方可實施。材料、構(gòu) 配件和設(shè) 備審查1審核承包商擬進場材料、

20、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料；對進場的實物按照規(guī)定的比例采用 平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；2組織對項目法人供應(yīng)材料開箱檢查，并對材料保管提岀監(jiān)理意見；3.安排開箱檢查；監(jiān)督設(shè)備現(xiàn)場保管和消缺；質(zhì)量控制點（W HS點）按旁站監(jiān)理工作方案和各專業(yè)監(jiān)理實施細則中的要求對質(zhì)量監(jiān)理控制點（WHS點）開展相關(guān)工作。巡視和檢 查1 .復(fù)驗和確認施工承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果；2檢查主要施工機械、工器具、測量計量器具、試驗設(shè)備與檢驗證明文件相符；檢查特 殊工種、特殊工作人員應(yīng)與資格證件相符；3檢查 主要施工機具、設(shè)備和人員是否符合項目管理實施規(guī)劃并滿足工程的需要；4對施工過程中岀現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)下達

21、監(jiān)理工程師通知，并督促施工承包商閉環(huán)整改；5 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)下達工程暫 停令，要求施工承包商停工和閉環(huán)整改。施工質(zhì)量 驗收1 對隱蔽工程進行驗收；2 按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗評標準的要求，督促施工承包商對單元工程、分項工程、分 部工程質(zhì)量進行三級自檢并閉環(huán)整改；3 對單元工程、分項、分部工程質(zhì)量進行監(jiān)理檢驗；4對單位工程質(zhì)量進行監(jiān)理驗收和評定；質(zhì)量事故 處理1對施工過程中岀現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達監(jiān)理工程師通知，要求施工承包商閉環(huán)整改。2 施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，下達工程暫停令， 整改完畢符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工

22、報審表。3對一般質(zhì)量事故，責令施工承包商報送質(zhì)量事故報告，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理過程和 處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4.參加重大事故的調(diào)查。工程 驗收 階段工程驗收1 組織工程初步竣工驗收；向建設(shè)管理單位申請工程竣工預(yù)驗收；2 參加建設(shè)管理單位組織的工程竣工預(yù)驗收，對驗收中提岀的質(zhì)量缺陷和問題督促施工 承包商閉環(huán)整改；3.參加工程竣工驗收，對驗收中提岀的質(zhì)量缺陷和問題督促施工承包商閉環(huán)整改。工程試運 行參加工程試運行及組織辦理移交；質(zhì)量監(jiān)督和評定1、參加建設(shè)管理單位組織的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量評定工作。2、對提岀的質(zhì)量缺陷和問題督促相關(guān)單位整改，復(fù)查驗收、閉環(huán)工程 總結(jié) 評價 階段質(zhì)量管理 評價

23、在工程建設(shè)中對監(jiān)理項目部質(zhì)量管理工作進行總體評價,將評價的結(jié)果納人監(jiān)理工作總結(jié)。工程達 標、創(chuàng)優(yōu)1. 參加工程達標投產(chǎn)驗收的相關(guān)工作，督促承包商閉環(huán)整改；2. 工程創(chuàng)優(yōu)驗收的相關(guān)工作，督促承包商閉環(huán)整改。保修期服 務(wù)參加保修期中發(fā)生有關(guān)質(zhì)量問題的處理。3.4造價管理監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理職責監(jiān)理工作內(nèi)容工程前 期階段招標與 概算審查按照業(yè)主的要求做相應(yīng)的工作施工 階段施工圖預(yù) 算審查按監(jiān)理合同要求審查施工圖預(yù)算，提岀監(jiān)理書面意見和建議。資金計劃 編制1.督查施工承包商項目施工計劃。2 按監(jiān)理合同要求編制項目資金計劃。工程量計 算與核查1. 按施工圖和工程變更文件的計算工程量。2. 核查現(xiàn)場實物工程量

24、。工程款支 付審查1督促施工承包商按月報送實際完成的施工工程量，并予以審核。2.審查施工承包商工程預(yù)付款和工程進度款的支付申請文件，報送建設(shè)管理單位。工程變更 費用審查審查設(shè)計變更和施工變更的費用。對于重大變更，須按基建程序執(zhí)行，報送建設(shè)管理 單位。工程索賠 費用審查依據(jù)相關(guān)合同規(guī)定核查承包商提岀的索賠文件。工程驗 收階段工程結(jié)算 審查審查工程結(jié)算中的工程量和費用。保留金支 付審查參加建設(shè)管理單位對承包商保留金支付的審查。工程總 結(jié)評價 階段造價管理 評價應(yīng)用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將造價管理評價結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中。3.5技術(shù)管理監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理職責監(jiān)理工作內(nèi)容技術(shù)標準管理1. 技術(shù)標

25、準管理。2. 收集技術(shù)標準執(zhí)行中存在的問題，提岀監(jiān)理意見和建議。技術(shù)管理1. 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、省電力公司頒發(fā)的相關(guān)規(guī)程規(guī)范、文件規(guī)定等。2. 參加特殊施工技術(shù)方案論證評審和技術(shù)交底工作。設(shè)計管理1. 參加初步設(shè)計審查。2. 督查設(shè)計承包商執(zhí)行施工圖交付進度計劃的情況。3. 參加施工圖設(shè)計交底及會檢工作。4. 審查工程設(shè)計變更。5. 督促設(shè)計承包商按合同及行業(yè)相關(guān)規(guī)定履行設(shè)計工代現(xiàn)場服務(wù)的職責。6. 按監(jiān)理合同規(guī)定履行監(jiān)理對設(shè)計文件管理的職責。7. 審核設(shè)計承包商竣工圖。4、監(jiān)理工作目標為保證業(yè)主在安化東220kV變電站建設(shè)管理綱要中提出的 兩個確保（達標投產(chǎn)、創(chuàng) 國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)

26、工程）總體目標和各項指標順利實現(xiàn)，特制定本工程以下各項監(jiān)理指標。4.1、監(jiān)理工作質(zhì)量目標1、工程“零”缺陷移交，質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項、分部工程合格率為 100%，單位工程優(yōu)良率100%觀感得分率95% （業(yè)主：觀感得分率90%）安裝部分：分項及分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率100%2、實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標3、 確?！皹藴使に嚒睉?yīng)用率88% （業(yè)主“標準工藝”應(yīng)用率85%）4、不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：1）設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設(shè)備嚴重損壞需返廠進行返 修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；2）由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格

27、和加工問題，造成批量返工）4.2工程監(jiān)理安全目標1、不發(fā)生人員輕傷及以上事故；2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起人員責任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙；3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；4、不發(fā)生一般火災(zāi)事故；5、不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；6不發(fā)生負同負責及以上的一般交通事故；7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事故）4.3文明施工和環(huán)保目標依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準 （國家電網(wǎng)科2009211號）要 求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象： “設(shè)施標 準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”）施工現(xiàn)場安全標示、標志清晰規(guī)范，“六化”到位（安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場

28、布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化），實行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離，達到 湖南省 公司輸變電工程安全文明施工標準化模板（2008版）中的規(guī)定，具體做到：1、土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工 序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。1、土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。2、現(xiàn)場做到安全施工、文明施工，保持施工場地干凈整潔。3、倉庫管理實施工廠化管理，分類存放、堆碼有序、帳物相符。4、設(shè)立專用抽煙處，現(xiàn)場和倉庫不準抽煙。5、施工人員住房用專用活動平板房，采取準

29、軍事化管理。6現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一、整潔，行為規(guī)范、文明。7、環(huán)保、水土保持、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%施工噪聲不超標。洗浴和衛(wèi)生間合理布置，防止污染環(huán)境。8、工業(yè)垃圾和生活垃圾分別存放，及時處理。本工程按顧客要求進行環(huán)保評價，環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足 相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。4.4工期管理目標2012年8月30日開工；2013年4月30日土建交安；2013年8月30日竣工；2013年9月30投產(chǎn)送電。4.5投資管理目標1、工程造價不超過批準概算。2、不出現(xiàn)因監(jiān)

30、理失誤而造成的重大設(shè)計變更。4.6檔案管理目標嚴格按照國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范、湖南省電力公司輸變電工程檔案管理標準化指導(dǎo)書（HNGCDABZ-201等文件要求進行檔案管理，堅持前期策劃、過程控制、 同步歸檔、及時收集、整理，確保工程檔案齊全、完整、準確、系統(tǒng)，做到工程檔案與施工同步， 按規(guī)定時間移交。 一次通過省檔案管理部門驗收，要求做到： 檔案歸檔率100%資料準確率100%案卷合格率100% 由設(shè)計單位編制竣工圖?？⒐D應(yīng)依據(jù)工程變更通知單、工程聯(lián)系單等有關(guān)文件等制 作，必須真實、準確。施工單位于工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)將竣工草圖報送監(jiān)理進行審核，監(jiān)理工程師審核后移交 設(shè)計院

31、，設(shè)計院根據(jù)竣工草圖編制完成竣工圖，由施工、監(jiān)理審核、蓋章，與竣工資料一起 于啟動投運后兩個月內(nèi)歸檔。工程投產(chǎn)后三個月內(nèi)應(yīng)通過檔案管理專項驗收。 按業(yè)主檔案管理規(guī)定移交的歸檔資料，確保齊全、完整。電子版必須與紙質(zhì)文件一致。 施工記錄必須按原始記錄填寫，數(shù)據(jù)準確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見。各項文 件應(yīng)原件歸檔，復(fù)印件歸檔必須注明原件出處，并加蓋提供復(fù)印證單位的公章。 各種記錄和文件簽字、蓋章完備。監(jiān)理意見、質(zhì)檢報告簽發(fā)一律手簽。 案卷題名準確、規(guī)范，組卷系統(tǒng)、規(guī)范，分類準確，裝訂整齊美觀。電子版文件中的 手簽部分要求通過掃描處理后計算機錄入，外來文件施工單位提供電子版或掃描保存。4.7數(shù)碼照

32、片管理目標嚴格按照國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量【2010】322號文關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控 制數(shù)碼照片采集與管理工作要求對數(shù)碼照片進行采集和管理。監(jiān)理負責采集有關(guān)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收和質(zhì)量糾偏等活動以及隱蔽工程質(zhì)量狀況的數(shù)碼 照片。過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片資料應(yīng)與工程建設(shè)進度同步形成，實地拍攝，真實反映現(xiàn)場質(zhì) 量控制情況。照片拍攝要求做到 ；主題明確、時間準確、現(xiàn)場環(huán)境整潔、人員著裝規(guī)范、標 牌擺放正確，建立專題“工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制數(shù)碼照片”文件夾 4.8工程“標準工藝”應(yīng)用目標認真學習國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定【2011】1515號文件，執(zhí)行國家電網(wǎng)基建201117

33、52號文件關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程 施工工藝管理辦法的通知要求，推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（基建質(zhì)量2010100號）的規(guī)定，針對本工程特點，制定“標準工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新監(jiān)控措施，認真審查施工單位制定的“工程創(chuàng)優(yōu)實施細側(cè)”。落實業(yè)主提出的目標和要求并制定相關(guān)措施。 運用見證、平行檢查、旁站、巡視和監(jiān)理初檢等方式，控制“標準工藝”和創(chuàng)新“標準工藝”的 應(yīng)用，應(yīng)按照標準工藝示范光盤中的操作方法進行施工。協(xié)助業(yè)主項目部組織好首例“標準工 藝”及“標準工藝”樣板的驗收。本工程“標準工藝”應(yīng)用率的目標定位是：“標準工藝”應(yīng)用率大于 100%評價得分大于90分。4.9組織協(xié)調(diào)目標總的目標

34、是：依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，在項目法人授權(quán)的范圍內(nèi)處理好自身與項目法人、設(shè)計、 施工、材料設(shè)備供應(yīng)和維修運行等單位間的關(guān)系；利用各種會議和場合，積極主動地協(xié)調(diào)好參建 單位之間的關(guān)系，發(fā)揮各參建單位的優(yōu)勢，創(chuàng)建安全和諧施工局面，確保工程順利建設(shè)。5監(jiān)理工作依據(jù)1、安化東220kV變電站工程建設(shè)管理綱要。2、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標投標法、 中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國環(huán)境保護法等國家法律法規(guī)3、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和 工程建設(shè)監(jiān)理其它規(guī)定。4、本工程的監(jiān)理合同、項目法人與其他承包商、供貨

35、商（包括設(shè)計、施工、調(diào)試、大件 運輸、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同及招投標文件。5、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（國家電網(wǎng)基建【2011】146號）6、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法（國家電網(wǎng)基建【2011】147 號）7、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（國家電網(wǎng)2012版）8、施工過程中項目法人、上級單位及設(shè)計承包商對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改 通知單、施工圖會審、設(shè)計交底紀要及項目法人和上級單位對工程提出的要求）9、 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法（國家電網(wǎng)基建2007302號）、10、工程安全文明施工標準 Q/GDW2

36、50-200。11、 輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)范（Q/GDW-200912、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊（2006135號）。13、 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）（國家電網(wǎng)基 建【2011】 1758號）。14、國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定（國家電網(wǎng)基建20111759號文）15、 關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理工作要求。國家電網(wǎng) 公司基建質(zhì)量【2010】322號文16、 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法（國網(wǎng)基建20111751號）17、 國家電網(wǎng)公司進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定（國家電網(wǎng)基建2

37、0111515 號）18、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法（國家電網(wǎng)基建20111752號文）19、 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定（國家電網(wǎng)基建20111753號文）20、國網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司相關(guān)的標準、規(guī)定和反事故技術(shù)措施等。21、設(shè)計院的設(shè)計圖與文件。22、施工過程中項目法人、上級單位及設(shè)計承包商對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、設(shè)計交底紀要及項目法人和上級單位對工程提出的要求）。6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃1、監(jiān)理人員設(shè)置序號總監(jiān)理 工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理 工程師造價 人員信息 資料 人員土建電氣11111112、監(jiān)理人員

38、安排總監(jiān)理工程師孫丙辰總監(jiān)代表莫麗華土建監(jiān)理工程師顏宇煌電氣監(jiān)理工程師劉蔚玄安全監(jiān)理工程師彭懋林監(jiān)理造價師王春信息資料管理員張澤3、監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時間：要求與施工單位同步進入。8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1項目總監(jiān)理工程師監(jiān)職責總監(jiān)在工程部和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)下，代表監(jiān)理單位全面負責本監(jiān)理項目部各項管理工作、組 織與協(xié)調(diào)，是該項目的第一負責人 。1、貫徹公司方針，落實公司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全、環(huán)境目標，組織監(jiān)理人員學習并貫 徹執(zhí)行；國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化管理手冊，對本工程實施監(jiān)理。2、根據(jù)監(jiān)理合同和公司下達的工程項目監(jiān)理任務(wù)書要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，確定項目 監(jiān)理部人員、分工和崗位職責

39、。3、編制項目監(jiān)理部的各項內(nèi)部管理制度。4、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施，批準項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理部的 日常工作。5、組織編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并定期盤點進行動態(tài)管理，編制項目監(jiān)理工作的總體計劃， 制定月工作計劃并組織實施。6負責監(jiān)理現(xiàn)場、監(jiān)理部工作和生活區(qū)域的安全和環(huán)境管理工作，組織識別與監(jiān)理部有 關(guān)的危險源和環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制方案。7、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8、監(jiān)督和檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況提出人員需求和進行人員調(diào)配, 對不稱職的人員調(diào)換其工作或退回公司處理。9、負責監(jiān)理部人員的在崗學習和培訓工作。10、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文

40、件和指令。11、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。12、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。13、審查和處理工程變更。14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1917、審核簽認分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān) 理人員對待驗收的工程項目進行工程竣工初步驗， 協(xié)助建設(shè)單位參與工程項目的竣工預(yù)驗收18、主持整理工程項目的監(jiān)理資料和審簽歸檔資料。19、協(xié)同經(jīng)營部進行監(jiān)理費用的催收和索賠。20、配合主管工程部進行項目監(jiān)理

41、部的成本核算。21、完成公司工程部和監(jiān)理站交辦的其他工作。&2安全監(jiān)理工程師職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。1. 做好風險管理、施工風險評價的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安 全監(jiān)理工作方案；2. 參加項目管理實施規(guī)劃中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；3. 對危險性較大的工程安全施工方案和施工單位的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查；4. 審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員 的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5. 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安 全監(jiān)

42、督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督 促整改閉環(huán)；6. 審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工單位 危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工 作；7. 組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習學習督促施工單位 開展三級安全教育等安全培訓工作；8. 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并 向總監(jiān)理工程師報告；9. 檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安 全文明施工措施的落實；10. 負責做好安全管

43、理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；11. 參加安全事故調(diào)查。12. 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作。&3專業(yè)監(jiān)理工程師職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提 出建議；4. 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出 報告；5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工 程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實

44、施情況做好監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報；8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集（含數(shù)碼照片）、匯總及整理；9. 參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11. 檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時 監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。12. 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作。8.4造價工程師職責1. 負責項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落 實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；2

45、. 參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議；3. 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準；4. 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；5. 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6. 負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.5監(jiān)理員職責主要負責旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或

46、施工工序進行檢查和記錄，對加工制作 及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、 安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)?業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6信息資料員職責1. 負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料 的貯存保管工作；2. 熟悉國網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；3. 負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；4. 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；5. 負責對工程建設(shè)標準文本進行保管

47、和借閱管理；6. 協(xié)助總監(jiān)理對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；7. 負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。399.監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理項目管理總體流程監(jiān)理項目管理總體流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)理策劃階段依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目 部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部 進行人員的交底和相關(guān)培訓 調(diào)查現(xiàn)場工作環(huán)境。，并XM8、JXM15施工單位編制項目管理實施 規(guī)劃、強條執(zhí)行計劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、管理 體系等上報監(jiān)理部審核。工 程 實 施 階 段-總結(jié)評價階段資信評價編制監(jiān)理規(guī)劃、強條監(jiān)督檢 查計劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則 等相關(guān)的策劃文件，并編制工程進 度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè)主

48、項目部審 批。審查施工單位報審文件，報業(yè) 主項目部。J JXM14參加第一次工地會議，監(jiān)理向 施工單位交底，編發(fā)會議紀要定期召開工地例會組織協(xié)調(diào)施 工中的問題，編發(fā)會議紀要。工程進度管理，審查施工單位 進度計劃并檢查執(zhí)行情況*開展合同管理，監(jiān)督合同履行 情況，審查進度款支付，參與 合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查審查開工條件，報業(yè)主項目部批準信息與檔案管理，按時編制監(jiān)1理月報、監(jiān)理日志、大事記等JXMI1-/、JXM10JXM16-JXM20資信管理，對監(jiān)理工作自評 價，協(xié)助業(yè)主對參建單位的評 價工作工程總結(jié)結(jié)束工程開工，施工單位組織工程實施按批準的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施配合落實，及時上報各

49、類信息和文件資信管理自評價9.2監(jiān)理項目管理業(yè)務(wù)流程(1)開工條件審查流程(2)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計卜施工方案審查流程（3）分包單位資質(zhì)和安全管理審查流程 開執(zhí)施I:準備階段:u審枇匸程項忖労包計劃用請 忖）批準擁選用井包福井笛索 門批準擬荃訂的井也合同、空全血 僅坤祐案W）對甘包前頂目也曲人*擅術(shù)負曲 人、ffiMTf理人肚，安全著理人員* 持種作業(yè)人園樹磴滋擰備案（刖對井理商施工機械、工器具進行aiWr.程項目井包訃劉申請 袒駁審擬進用廿血闌樹厳、業(yè)堵 的甘也件同、安全晞?wù)fN1報審甘也商項H負我人、搶*負朮 人，質(zhì)卅容理人址，空全評理人址 特種作業(yè)人射命瞳（站根審非世商施匸機幡、

50、H器耳 對井也商扎貝進f亍執(zhí)甫塔訓利尋試 門喘審專業(yè)竹也需自帯的旅I；機械、 匚器具等的桂獨仔黠證印IriF住擊業(yè)仆也需的施:紐齪設(shè)計、 芥業(yè)抬導(dǎo)書、安全施工對梟或描施施工轉(zhuǎn):施工階戰(zhàn)：ilitJSfe】頂丨湎的胞I： 分包商脣理怦眞施匸M目部不槪臥 專業(yè)井包管理療卻怖勞 務(wù)廿也臂礎(chǔ)I）訊農(nóng)労位南項目笊說人*扶術(shù)乳竊 人、質(zhì)賦評理扎劃*安全評理人員 特沖悴吐人肺與樺質(zhì)申報內(nèi)容&否-2訊Hf分赳商施匚機械，工養(yǎng)弐崎井 包傷耐扭否致總減住*業(yè)仆包陽對施工組繪訕計、 柞業(yè)指導(dǎo)金安犧陋丄甘余成荷范找 行情況煜覽期型車覽擁樓杳忖務(wù)吵也曲的關(guān)鍵 閔位人員、號業(yè)廿包商JQ目負*人*技一 朮詢孤人綸籽與入場毀

51、證HI稱密I審轉(zhuǎn)施1:介包槪機械、匚曲乩誓賽晾41）曲勞務(wù)分包人處擔枉關(guān)2）更換專業(yè)分包商頊目負 武人、披術(shù)負氏扎的確認0）安坐逛視施世（習蟲全旁姑 rWHC攝數(shù)網(wǎng)膽片JAUXI，JAQX6琵瞬包I我齢類捲審交件.ffeWMt：（I）有勞另甘赳人員秦與的施工 柞業(yè)+査禪田位人垃煉則I:應(yīng)甘 推匸項口部人顯；半曲勞茅労包 商人刼山任時必湎按審X）有勞務(wù)甘包人時費弓的危隘 性大、專業(yè)性恂的施工作業(yè).關(guān) 彊肉低人於必箔由族工助口部人 凰擔任門業(yè)甘也商頂H負長人技術(shù) 詢卅人用得陸盤亞換，如冊更按 碼須報送審枇施工臨段：施工項HSMt世工什包商 進打閉環(huán)整收審抵H工程暫停冷妙程師酔單”jxw施工階疑：對左険隱患以7F在問一 遁逬fi閘廉整茂犧tt衣_11程哲椎工陽段：淳止施工I對重丸安全隱取圧1即膊進廿閉J 壞繫改晚曲亍安卒書 戰(zhàn)處理(4)進度管理流程進度管理流