物流供應鏈方案設計

1、物流供應鏈方案設計導語：在企業(yè)運作中，物流被看成是企業(yè)與其供應商和 客戶相聯(lián)系的能力。以下是 XX 為大家整理的物流供應鏈方 案設計，歡迎大家閱讀與借鑒！物流供應鏈方案設計 物流在在服裝供應鏈中貫穿 著整個服裝供應鏈的鏈條，并且把整個鏈條上的企業(yè)都有效 的鏈接起來。物流對服裝供應鏈上的各企業(yè)之間的合作起著 橋梁和紐帶的作用。物流管理在當今也被供應鏈管理賦予了 新的含義和作用。如何有效的管理供應鏈上物流的全過程， 使得信息流、物流和資金流有效的集成和高效的運作，是服 裝供應鏈管理急需解決的重要問題之一。長期以來服裝生產(chǎn)企業(yè)以重生產(chǎn)、輕物流的經(jīng)營方式存 在，而這種經(jīng)營方式所帶來的弊端在面對多品種、

2、小批量、 快交貨的市場需求上愈顯突出。弊端嚴重制約了企業(yè)升級的 進程，并影響了企業(yè)核心競爭力的形成。1. 供應品種簡單，購買量大，原料成本占比大 供應物流環(huán)節(jié)并不復雜，但主要原料成本占生產(chǎn)成本比 重大。比如，對于棉紡織廠來說，用量最大的原材料棉花， 由于存在短期收購、全年使用的特點，庫存一直處于高水平 狀態(tài)，占用企業(yè)很大的資金。同樣，化纖類的聚酯切片和粘 膠纖維等都是生產(chǎn)用的主要原材料，它們的采購數(shù)量和費用 比例在整個采購量中可達到 80%。2. 高投入、高消耗的粗放型增長方式行業(yè)壁壘低使得服裝行業(yè)處于粗放型的增長方式，表現(xiàn) 為高投入、高消耗的數(shù)量型、低水平擴張，其結(jié)果必然是生 產(chǎn)過剩，產(chǎn)品滯

3、銷。產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定源于供應鏈一體化還未 建立。3. 信息化程度低服裝企業(yè)的電子信息技術(shù)應用水平滯后，信息化程度不 高。服裝企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場需求的主要手 段，是實現(xiàn)服裝企業(yè)物流暢通，發(fā)揮物流作用的一個關(guān)鍵要 素。物流的特征也體現(xiàn)在信息化上，物流建設受到信息化程 度高低的直接影響。4. 專業(yè)物流發(fā)展緩慢目前，服裝行業(yè)的專業(yè)物流發(fā)展不夠發(fā)達。雖然服裝行 業(yè)原材料的采購不算多，但受其中間多個環(huán)節(jié)的影響對物流 的要求較高，特別體現(xiàn)在倉儲、配送和庫存管理上。由于服 裝的生產(chǎn)。產(chǎn)品的時尚性、流行性、季節(jié)性等特點的影響， 市場的需求環(huán)境波動較大。要想把握住消費者的服裝需求和 消費的心理，就必須

4、建立起多批次、多品種的生產(chǎn)模式和縮 短企業(yè)對于市場變化的響應時間。建立高效的物流服務能力。5. 物流選址隨意，缺乏長遠規(guī)劃 服裝企業(yè)的一些物流服務設施如倉庫選址和建設隨意 性很強，缺乏長遠的規(guī)劃。作為生產(chǎn)服務的一部分，物流設 施的低效率工作和管理不規(guī)范，使得物流系統(tǒng)成為產(chǎn)品流通 的一個瓶頸，造成利潤損失。服裝企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，在整個供應、生產(chǎn)、銷 售過程中的物就是物流管理的對象。主要包含：1. 倉儲管理 物流基本功能之一就是倉儲。一家服裝企業(yè)的庫存中可 能既有纖維、紗布等原料、半成品，又有面料、服裝等產(chǎn)成 品，有效保管好這些生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料是倉儲管理的重要 任務。2. 供應商的管理 供

5、應鏈管理的重要內(nèi)容之一就是供應商管理，企業(yè)物流 活動的有效性也受其影響。在管理的過程中，供應商的績效 考核與評估、產(chǎn)品價格的談判等都是非常重要的內(nèi)容。3. 庫存管理 庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，庫存 通過克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異而創(chuàng)造效應。庫存 管理是服裝企業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如果說倉儲管 理側(cè)重于對物品質(zhì)的管理，那么庫存管理更強調(diào)量的控制。 服裝企業(yè)的產(chǎn)品需求變化速度快，企業(yè)要想占盡商機，必須 快速的對市場做出反應。如果庫存過多，庫存周轉(zhuǎn)率不高， 必然導致成本過高。 降低企業(yè)的盈利能力。 反之，庫存過少， 也會使企業(yè)失去更多的機會，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利的開展

6、。供應鏈管理是一種較新的管理理念與方法。如果使用恰 到好處，可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，有 效的降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的效益，把企業(yè)的庫存 量降低至最低水平。4. 物料管理服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，必須有效掌控各種原材料 以及在制品的空間運動方式及其數(shù)量與質(zhì)量。這對提高企業(yè) 生產(chǎn)效率、節(jié)省原料有很大的作用。5. 產(chǎn)成品管理由于受到服裝產(chǎn)成品顏色、尺碼、款式等多重屬性的影 響，服裝產(chǎn)成品的管理也有一定的難度。因此在管理的過程 中需要用物流信息技術(shù)來作為支撐。ERP6. 物流信息管理 物流管理強調(diào)各物流環(huán)節(jié)與相關(guān)因素管理的系統(tǒng)性，對 隨物的運動而伴生的有關(guān)信息進行搜集、整理和分

7、析是物流 管理成功的前提條件之一。 實踐表明， 許多服裝企業(yè)借助 系統(tǒng)顯著提高了服裝企業(yè)的競爭能力。1. 物流信息技術(shù)物流信息化強調(diào)物流的發(fā)展必須依賴現(xiàn)代化的信息技 術(shù)。信息技術(shù)的介入可以使得物流信息能夠準確及時的在企 業(yè)間進行傳遞，保證了企業(yè)庫存的科學合理調(diào)配。以物流活 動的各個環(huán)節(jié)為主線進行物流信息的采集、傳輸、交換和處 理。這樣服裝業(yè)物流活動過程中的各方能無縫對接和高效的 互相合作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，正是因為有了信 息技術(shù)，物流才真正有了生命力。其中能夠直接或間接運用在服裝企業(yè)的物流管理中的 信息技術(shù)主要有這幾個方面：條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、 POS 系統(tǒng)技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、電子

8、數(shù)據(jù)交換、快速反應、有效 的客戶響應、企業(yè)資源計劃以及 Internet 等。伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流的信息化也愈顯突出。 在企業(yè)的發(fā)展過程中物流的信息化也具有著舉足輕重的作 用。準時制生產(chǎn)、自動補貨技術(shù)、貨物的實時跟蹤技術(shù)、供 應商的篩選等都可以借助于信息化技術(shù)來實現(xiàn)。企業(yè)物流的 信息化也突破了原有的經(jīng)營方式，各企業(yè)紛紛實施業(yè)務流程 再造，以此來應對物流信息化的新需求。對于企業(yè)來說，信 息化在物流中的應用，不僅擴大了企業(yè)原有的業(yè)務經(jīng)營范圍， 而且使得企業(yè)開拓了新的經(jīng)營空間。2. 案例 NT 服裝有限公司物流運作中的條碼應用NT 服裝有限公司是集產(chǎn)品開發(fā)、服裝設計、生產(chǎn)加工、 產(chǎn)品營銷及

9、自營外貿(mào)進出口為一體的中型企業(yè)，是南通服裝 行業(yè)的龍頭企業(yè)，年生產(chǎn)各類服裝 250 余萬件，銷售額每年 以近 55%的速度增長。無論在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場占 有率等方面，在省內(nèi)同行業(yè)名列前茅，是省內(nèi)服裝業(yè)百強企 業(yè)之一。公司已經(jīng)通過 IS09002 國際標準質(zhì)量體系認證。企業(yè)面臨的問題 目前，公司已經(jīng)有自己的主頁面，用于介紹公司的主營 產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展、 網(wǎng)上銷售和發(fā)展各類代理商。 公司有 nebula 網(wǎng)絡，但與供應鏈上的供應商、零售網(wǎng)點之間的合作主要通 過電話、傳真、快遞和 E-mail 進行聯(lián)系。服裝行業(yè)的市場 競爭非常激烈， 市場需求變化巨大。 對服裝產(chǎn)品的款式?jīng)]計、 面料選擇以及顏

10、色搭配，都有很高的要求，尤其是季節(jié)性很 強的產(chǎn)品， 面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)的個別定樣、 批量生產(chǎn)、 廣泛推廣的方式已經(jīng)不能適應市場的需求。要保證各類信息 的實時準確輸送，現(xiàn)已成為所有服裝企業(yè)亟需解決的問題。NT 服裝有限公司在全國有近 20 個銷售分公司，產(chǎn)品在 北方地區(qū)大商場幾乎都有專柜，有專賣店近百家，銷售商家 1500 多個， 公司的產(chǎn)品季節(jié)性很強， 隨著服裝品種和數(shù)量的 不斷增加，公司在管理上出現(xiàn)了以下問題： 一次性大量采購面料和其它輔助材料，并進行一次性 生產(chǎn)和銷售。 庫存量較大，每年約有15%- 25%的成品在當季不能售 出。 公司的庫存費用占公司總費用的30%左右，庫存占用資金

11、嚴重。 服裝銷售過程中的損壞，不能明確責任人。 各地區(qū)在銷售價格不同，導致串貨現(xiàn)象突出上述這些問題，已經(jīng)嚴重地影響了公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng) 營和決策。如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)強身健體，用信息 技術(shù)支持企業(yè)的決策，已經(jīng)成為企業(yè)全力解決的技改項目。 NT 服裝有限公司率先在省內(nèi)服裝業(yè)開發(fā)成功一套條碼自動 識別跟蹤系統(tǒng)，應用條碼技術(shù)對服裝實行物流跟蹤管理和產(chǎn) 品質(zhì)量跟蹤管理。目前該系統(tǒng)已經(jīng)正式運行在零售、生產(chǎn)線 跟蹤、庫存管理和銷售情況反饋等環(huán)節(jié)。運行結(jié)果表明，系 統(tǒng)的設計比較合理，并給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟 效益。條碼系統(tǒng)的設計和運作 條碼的技術(shù)包括條形碼的編碼技術(shù)、條形符號設計技術(shù)、 快速

12、識別技術(shù)和計算機管理技術(shù)等。條碼技術(shù)具有輸入速度 快、信息量大、準確度高、成本低和可靠性高等優(yōu)點，發(fā)展 十分迅速。目前國內(nèi)知名品牌的服裝企業(yè)都在積極運用自動 識別技術(shù)對企業(yè)的庫存進行跟蹤和管理，實現(xiàn)及時銷售信息 管理。條碼設計原則 為能對每一件服裝自成品檢驗包裝開始至服裝的入庫、 物流到實現(xiàn)銷售，有效實現(xiàn)及時的物流跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤 的信息管理，在條碼設計時遵循以下原則：a 標準化的服裝代碼參照中華人民共和國國家標準GB12904XX商品代碼、服裝鞋帽標準匯編和商品條碼管理辦法規(guī)定商品條 碼的編碼原則、代碼結(jié)構(gòu)等進行服裝代碼的設計。b 建立特有屬性描述 依據(jù)服裝產(chǎn)品短、頻、快的特征在現(xiàn)有的國際

13、標準基礎 上進行服裝產(chǎn)品的編碼。c 進行商品代碼的惟一性編碼 根據(jù)服裝產(chǎn)品的基本特征屬性，實行一碼一物的編制原則。在對服裝產(chǎn)品編碼的時，米用數(shù)字016進行編碼。數(shù)字1代表產(chǎn)品的加工單位，數(shù)字25代表產(chǎn)品的貨號，數(shù)字 68代表產(chǎn)品的規(guī)格大小， 數(shù)字 910 代表產(chǎn)品的顏色， 數(shù)字 1116 代表產(chǎn)品的序列號。每件服裝的加工單位、產(chǎn) 品顏色、 規(guī)格大小和產(chǎn)品的序列號等相關(guān)編號內(nèi)容， 使用 16 位的 128 條碼表示。產(chǎn)品條碼運作流程a 產(chǎn)品裝箱。在生產(chǎn)車間加工完成的每一件產(chǎn)品經(jīng)過檢 驗合格后，貼上產(chǎn)品條碼標簽。系統(tǒng)對每件服裝進行掃描通 后再包裝， 并生成能代表本箱服裝數(shù)量、 貨號、顏色、規(guī)格、

14、生產(chǎn)車間及生產(chǎn)時間的箱碼。封箱、貼裝箱條碼標簽，打印 裝箱單。b 庫存系統(tǒng)。入庫時，掃描裝箱條碼并輸入計算機，由 計算機處理后可給出本箱服裝可以存放的區(qū)位、貨架、貨位 等信息，形成入庫信息。出庫時，掃描裝箱條碼可形成出庫信息。c 自動分貨揀選系統(tǒng)。服裝產(chǎn)品在配送和出貨時，由物 流配送中心的分貨揀選自動化系統(tǒng)進行自動分貨、自動揀選 產(chǎn)品。自動化分貨挑選系統(tǒng)可以快速的處理大量的貨物。在 自動分貨揀選的過程中，產(chǎn)品條碼識別技術(shù)起來巨大的作用。 在分揀貨物過程中：當配送中心收到多個訂貨配送的請求后， 立即將多個訂貨請求進行匯總。按照品種匯總成批后，按批 發(fā)出揀貨的條碼標簽。揀貨人員入庫將條碼標簽貼在每件物 品上，同時將該批貨物放置分貨挑揀系統(tǒng)進行自動分貨。分 貨機上的掃描儀對貨物進行實時掃描，檢測所揀貨物正確與 否。此外，掃描儀還識讀條碼上用戶標記，指令物品在確定 的分支分流，到達各用戶的配送貨位