燃氣公司員工的述職報告

1、燃氣公司員工的述職報告 以下是小編為大家整理的個人述職報告范文，希望能為 大家提供幫助 !燃氣公司員工 20xx 年述職報告一 20xx 年，在集團 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， XX 公司全面貫徹落實 * 發(fā) 97 號文件精 神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制這一目標(biāo)， 牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。 加強行風(fēng)建設(shè)， 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流 企業(yè)這一目標(biāo)，實行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化、文 明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化， 努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、 供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)20xx年度XX公司實際情況， 現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：一、各項經(jīng)濟

2、指標(biāo)完成情況：20xx 各項經(jīng)濟指標(biāo)運行較好， 和年初計劃目標(biāo)任務(wù)相差 較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務(wù) . 萬 元，實際完成銷售收入萬元，占計劃指標(biāo)的%，較上年增長利潤目標(biāo)任務(wù)萬元， 實現(xiàn)利潤萬元， 超計劃萬元， 比計劃增 %， 較上年增長上交款：萬元，超出計劃的%。開發(fā)新用戶任務(wù)戶，實際完成任務(wù)數(shù)戶，未完成任務(wù)總數(shù)戶，同比增長%。二、建設(shè)投資情況：20xx 年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額萬元， 主要包含： 管 網(wǎng)投資：萬元 ; 其他投資：萬元。主要包括以下幾項工程項 目：一是投資萬元，建設(shè)XX縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、 東環(huán)、南環(huán) ; 二是投資萬元，鋪設(shè) XX 小區(qū)管線 ; 三

3、是投資萬 元，建設(shè)XX燃氣管網(wǎng)；四是投資萬元，鋪設(shè) XX至XX縣城管 網(wǎng)一條;五是投資萬元，鋪設(shè) XX燃氣管線；六是投資萬元， 鋪設(shè)XX管線。三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：在我們公司全體員工的共同努力下， 20xx 年完成戶內(nèi)安 裝戶，累計用戶已達戶。采暖爐安裝臺，累計已達臺，食堂 飯店安裝 . 家，累計已達家， 20xx 年銷售天然氣萬立方米。四、收費情況： 天然氣安裝管道收費標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設(shè)費每戶元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費每戶元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收元安裝工料費五、認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團實施的一項

4、發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了 穩(wěn)步推進目標(biāo)管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特 點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達到企 業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo) 進行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司一把手與各分管領(lǐng)導(dǎo)、 部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實 到人，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項項工作有目標(biāo)，人人胸中 裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健 全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和 全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標(biāo)管理，采用考評、 激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員

5、工的工作熱 情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖 潛。五、干部職工隊伍建設(shè)情況：在干部職工隊伍建設(shè)上，我們重點抓好兩方面工作。一 是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗 力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅 持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝 通，分工合作，形成了團結(jié)、和諧、高效的集體團隊。二是 狠抓員工隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方 面的措施：1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有 計劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活 動，從全方位、多

6、角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn) 效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX 進行學(xué)習(xí)充實20xx 年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線等專題培訓(xùn) 人次。2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服 裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全 體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 以文明用語， 真摯微笑服務(wù)， 為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得 了用戶的好評。 3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司 在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄 用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5 名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、 精干高效的

7、人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了 有力的人力資源保障。人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工 37 人（ 其中女職工 13 人） ，大專以上文化程度共 17 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %。高 級工程師 1 人，中高級專業(yè)人員 4 人。目前仍還缺乏高級專 業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在 公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才， 擴充知識型人才隊伍，以適應(yīng)燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的 需要。六、制度建設(shè)及落實情況： 管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管 理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預(yù)防為主，效益 與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，

8、狠抓 制度建設(shè)與實施工作。(1) 資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范 安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認(rèn)真執(zhí) 行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。(2) 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重 點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習(xí)慣性違章，發(fā) 現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時，一律按照城 市燃氣有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。參加驗收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真， 秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計規(guī)范的工程不得寬 容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合 格為止。(3) 隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管 線、閥井、閥室、調(diào)壓箱 (柜) 、

9、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求 認(rèn)真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按 照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不 能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如 涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支 持。整改過程的每一處細節(jié)， 堅持做到落實責(zé)任、 落實資金、 限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡 視，所有運營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。(4) 事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時， 公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄， 必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存，在得需要時以提供有力證據(jù)，要切實做到事故無

10、論大小，件 件慎重對待，凡事有據(jù)可查。綜上所述， 20xx 年在各部門的協(xié)調(diào)配合下， 我們緊緊圍 繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力， 頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績，大力倡導(dǎo)和踐 行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，為這一年的 工作劃上圓滿的句號。燃氣公司員工 20xx 年述職報告二 20xx 年，是公司 充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來， 我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助 下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭 苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造 團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 ; 我們發(fā)揚艱

11、苦奮斗的創(chuàng)業(yè) 精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 市場體系。 一年來，各項工作齊頭并進， 得到了蓬勃的發(fā)展。 下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報， 請予評議： 本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作 為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和 生活中特別注重加強自身建設(shè)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué) 習(xí)，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的 作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟 悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用（ 一 ） 加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度

12、，我 們一是明確市場開發(fā)目標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé) 任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。二 是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充 分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與 市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為 一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。（ 二 ） 強化工程建設(shè)。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組 織施工管理人員學(xué)習(xí) 城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范 、施工管理手冊 、 業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能 要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立 制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強對施 工隊伍的管理。加大了對施工

13、過程全方位的監(jiān)督，是每個程 序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對 管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程 管理責(zé)任體系建設(shè)。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng) 驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛 盾與難點。20xx 年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況， 在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管 線長度約公里， 完成工程總投資 358 萬元， 完成內(nèi)部辦公樓 及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約 148 萬元， 完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成 投資

14、約 20 萬元。（ 三 ） 強化安全生產(chǎn)管理1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%，維修及時率 100%，管道壓力合格率 100%、灶前壓力合格率 100%， 無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)， 24 個凝水缸， 42 個閥門井以及 7 個小區(qū)調(diào)壓箱 庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保 養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記 錄，每日 24 小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可 靠保障，特別是在迎國慶保安全安全生產(chǎn)月奮戰(zhàn)六十天重點 時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落 實到位，嚴(yán)

15、格治理安全生產(chǎn)工作，確保了國慶六十周年一會 一論壇穩(wěn)定供氣。3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。 針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀， 從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度, 對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) ; 規(guī)范 完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時 處理，及時反饋 ; 先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有 10 余人次派往調(diào)壓器廠 進行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識 , 組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了 維修操作技能。4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率 100%，運行調(diào)壓合格率 100%，整體工程合格率 100%，維修 及時率

16、100%，經(jīng)營無氣損率 100%（ 我們對公司經(jīng)營的三條管 道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造 成經(jīng)營損失 ） 。二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運行、車輛交通無事故。 三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé) 任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān) 督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā) 生的各種問題，尤其是今年迎國慶保曹妃甸論壇期間，要求 公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識、重視，在 此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了 用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用

17、燃氣及安全管 理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放用戶安全使用手冊 XX 余份， 避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工 作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安 全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行 了搶險預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處 理事故的快速反應(yīng)能力，加強了全體職工政治思想及普法教 育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。（ 五 ） 規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體 職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強宣傳 工作。搞好對內(nèi)對外宣傳， 利用宣傳欄張貼公司的重要文件， 各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿 件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建 設(shè)、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生 產(chǎn)營部共同組織策劃了走進小區(qū)發(fā)放宣傳材料 XX 余份，擴 大公司的社會知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善 服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開 展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近 千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品 牌。20xx 年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻