通信工程規(guī)章制度

1、通信工程規(guī)章制度篇一：通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則 通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目 建設(shè)管理流程，明確操作內(nèi)容、要求、職 責(zé)，以保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本 細(xì)則。第二條本辦法所指工程建設(shè)項(xiàng)目，主 要包括機(jī)房裝修、機(jī)房配套（無線網(wǎng)室外 宏基站機(jī)房、傳送網(wǎng)匯聚機(jī)房、接入機(jī) 房）、無線網(wǎng)（落地美化鐵塔、微基站天 線塔桅）、室內(nèi)分布系統(tǒng)（單通道部分、 雙通道部分）、管道（接入管道）、主干 光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業(yè)及子 項(xiàng)。第三條工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)由采購(gòu)管 理部、工程建設(shè)部門構(gòu)成。（一）、采購(gòu)管理部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)上級(jí)建設(shè)主 管部門的各項(xiàng)方針政策

2、，依據(jù)公司的管理目標(biāo)，組織建立、健全公司 工程建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范 管理。2、根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，組織編制工 程年度建設(shè)方案；組織建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競(jìng)賽、框 架合同談判簽訂、設(shè)計(jì)會(huì)審，進(jìn)行重大變 更批復(fù)，組織工程終驗(yàn)、結(jié)算審核等。3、組織項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜 合平衡和控制，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)的重大問題，保障工程任務(wù)保質(zhì)按 量按時(shí)完成。4、組織工程建設(shè)信息管理，采集、 分析和編制項(xiàng)目進(jìn)度和成本報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、監(jiān)督管理工程建設(shè)的框架合同執(zhí) 行情況，進(jìn)行合作單位評(píng)估、文檔資料移交等，確保規(guī)范、有序地開 展工程建設(shè)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)向政府部門辦理招標(biāo)備案、 質(zhì)量

3、監(jiān)督等手續(xù)。7、為工程實(shí)施與使用和維護(hù)部門提 供相關(guān)管理、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指（二）、工程建設(shè)部門職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和 建設(shè)流程，組織制定工程建設(shè)目標(biāo)管控辦法，執(zhí)行建設(shè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的規(guī)范管理。2、工程實(shí)施中負(fù)責(zé)采集、分析、上 報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，為年度建設(shè)計(jì)劃的制定、調(diào)整提供決策支撐。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理，跟蹤 落實(shí)設(shè)備到貨情況；組織工程項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位、施工單位等合作資源的使用，保證 工程高效實(shí)施。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量 管理、造價(jià)控制、安全生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)問題，組織工程初 驗(yàn)，確保工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成。

4、5、負(fù)責(zé)合作單位考評(píng)，負(fù)責(zé)工程款 項(xiàng)支出計(jì)劃的制訂、工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)等工作，確保規(guī)范、有序地開 展項(xiàng)目建設(shè)。6、協(xié)助機(jī)房選址工作，辦理報(bào)建、公示等工程建設(shè)前期手續(xù)相關(guān)工作，保障配套項(xiàng)目建設(shè)滿足主體工程 的需求。7、根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索、推行 規(guī)范化、科學(xué)化的工程建設(shè)模式，落實(shí)管理和技術(shù)試點(diǎn)工作，為新管理 方式、新技術(shù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及保障、配合采購(gòu)管理部工作，參與、配合編制工程年度建設(shè)方案、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競(jìng)賽、設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn) 收、結(jié)算、審計(jì)、決算等工作，負(fù)責(zé)割接 等新建工程投產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保各 項(xiàng)管理工作的順利開展。第四條所有工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“先 簽合同，再設(shè)計(jì)，再施工”的建設(shè)流程。

5、第二章施工前的準(zhǔn)備 第五條網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。 采購(gòu)管理部根據(jù) XX 城市建設(shè)發(fā)展形勢(shì)和運(yùn)營(yíng)商需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)列入年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，采購(gòu)管理部組織編制項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書，采購(gòu)管理部組 織評(píng)審，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。第七條下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目 立項(xiàng)審批采購(gòu)管理部分解下達(dá)工程建設(shè) 任務(wù)書，采購(gòu)管理部下達(dá)的任務(wù)書內(nèi)容包 括：（一）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容（三）項(xiàng)目投資（四）建設(shè)期限（五）建設(shè)要求及注意事項(xiàng)（六）附件。含建設(shè)規(guī)模及投資明細(xì) 表等。工程建設(shè)部門在接到由采購(gòu)管理部 下發(fā)的工程建設(shè)任務(wù)書后，開始實(shí)施工程 建設(shè)。第八條工程服務(wù)采購(gòu)。采購(gòu)管理部根

6、 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)通信工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì) 劃，制定工程合作單位選定的工作計(jì)劃， 確定工作形式和原則。選定工作形式分為 兩種：招標(biāo)和比選。采購(gòu)管理部根據(jù)定標(biāo) 或定選結(jié)果，發(fā)岀中標(biāo)（選）通知書； 并知會(huì)所有投標(biāo)單位；根據(jù)定標(biāo)（選）結(jié) 果，由采購(gòu)管理部發(fā)出設(shè)計(jì)單位委托 書，工程建設(shè)部門發(fā)出施工委托書 和監(jiān)理委托書。第九條合同管理。工程建設(shè)部門按投 資項(xiàng)目編號(hào)簽訂項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理及其它服務(wù)支持等工程服務(wù)合同 的談判、簽訂、跟蹤、合同付款、合同歸 檔等。第十條設(shè)計(jì)委托。采購(gòu)管理部項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)委 托, 下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。第十一條設(shè)計(jì)勘察。工程建設(shè)部

7、門項(xiàng) 目實(shí)施人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、使用維護(hù)部 門、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 勘察，并形成勘察記錄表。設(shè)計(jì)勘察 完成后，采購(gòu)管理部召集相關(guān)部門聽取設(shè) 計(jì)單位的查勘匯報(bào)，及時(shí)解決問題以便設(shè) 計(jì)單位順利開展后續(xù)的設(shè)計(jì)編制工作。第十二條設(shè)計(jì)會(huì)審。采購(gòu)管理部負(fù)責(zé) 組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，并形成 設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。1、會(huì)審紀(jì)要均應(yīng)在會(huì)審?fù)瓿珊?5 個(gè) 工作日內(nèi)印發(fā)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，抄 送工程建設(shè)部門門與使用維護(hù)部門。2、會(huì)審時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)是否通過會(huì)審應(yīng) 有結(jié)論，并應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要中反映。對(duì)不能 通過會(huì)審的設(shè)計(jì)，應(yīng)明確處理辦法，并在 會(huì)審紀(jì)要中明確。3、對(duì)會(huì)審中提出的涉及概預(yù)算變更 的問題，都必須在會(huì)審紀(jì)

8、要中細(xì)列，并簡(jiǎn) 要說明原因。4、如果設(shè)計(jì)方案變更，設(shè)計(jì)會(huì)審 紀(jì)要必須明確方案變更。5、會(huì)審時(shí)應(yīng)登記參加會(huì)審人員名單， 并將此名單作為會(huì)審紀(jì)要的一部分。6、對(duì)整改工程等包含割接、下電、 拆除、上電等操作的工程， 在設(shè)計(jì)文件中， 需有詳細(xì)的防護(hù)方案、割接方案、應(yīng)急方 案，并得到使用維護(hù)部門的確認(rèn)：（1）防護(hù)方案：由工程建設(shè)部門提 供，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述，防 塵、防水、防誤操作的防護(hù)措施描述，明 確安全負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任制等；（2）應(yīng)急方案：由使用維護(hù)部門負(fù) 責(zé)編制和實(shí)施；（3）割接方案：由使用維護(hù)部門提 供相關(guān)資料給設(shè)計(jì)院，包括有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備 使用情況等；由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)總體方案的 編制，具體

9、的割接實(shí)施方案由施工單位負(fù) 責(zé)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述、設(shè) 備端子圖、方案示意圖、詳細(xì)的圖解說明、 進(jìn)度安排、詳細(xì)操作步驟等第十三條設(shè)計(jì)批復(fù)。設(shè)計(jì)通過會(huì)審 后，由采購(gòu)管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)。1、設(shè)計(jì)批復(fù)是作為設(shè)計(jì)的一個(gè)階段 終結(jié)，同時(shí)也是作為設(shè)計(jì)付款的必須依據(jù) 之一。2、設(shè)計(jì)批復(fù)以公司發(fā)文形式印發(fā)。 由采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)，批復(fù)對(duì) 象為工程建設(shè)部門，同時(shí)抄送公司領(lǐng)導(dǎo)相 關(guān)部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。3、設(shè)計(jì)通過會(huì)審且無需出版修正的， 應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要發(fā)出后 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行設(shè) 計(jì)批復(fù)；需出版修正設(shè)計(jì)的，應(yīng)在收到完 備的修正設(shè)篇二：通信工程公司考勤管理制度通信工程公司考勤管理制度 考勤管理制度是

10、嚴(yán)肅部工作人員上 班工作紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，維護(hù)公司形 象的日常工作管理機(jī)制。1、公司全體工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作 息時(shí)間，上班時(shí)要進(jìn)行出勤登記，一律不 得遲到、早退。2、嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假紀(jì)律，因事因病 請(qǐng)假，按規(guī)定填寫請(qǐng)假單。請(qǐng)假時(shí)，一線 工作人員需經(jīng)本人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各部門 負(fù)責(zé)人和行政人員須經(jīng)總經(jīng)理審批；請(qǐng)假 時(shí)間在三天及三天以上的，一律經(jīng)總經(jīng)理 審批。請(qǐng)假期滿后，及時(shí)銷假。因特殊原 因，不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，要以電話 委托或委托他人的形式請(qǐng)假，并在事后及 時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。3、上班時(shí)認(rèn)真保持個(gè)人穿著及辦公 場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。做到文明、熱情、高效 服務(wù)，說好每一句話，辦好每一件事，接 好每一個(gè)電

11、話，接待好每一位同志，干好 每一天工作。4、務(wù)求工作效率，凡屬于職責(zé)范圍 內(nèi)辦理的事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)場(chǎng)辦理。不能當(dāng)場(chǎng)辦 理的應(yīng)明確答復(fù)辦理時(shí)間。5、對(duì)公司全體工作人員實(shí)行月考核 制度，結(jié)果同工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，并 嚴(yán)格執(zhí)行。周考勤統(tǒng)計(jì)表 篇三：通信管理制度 通信管理制度 1、目的 為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，節(jié)約 管理成本，保證公司通信暢通，確保信息 的及時(shí)傳遞，提高工作效率、減少失誤， 制訂本規(guī)定。2、適用范圍 適用于本公司的辦公網(wǎng)絡(luò)、電話、移 動(dòng)集群號(hào)、傳真、電子信箱、AM等。3、 職責(zé)權(quán)限行政部：負(fù)責(zé)公司通訊工具的管理及 合理配置。行政部 IT ：負(fù)責(zé)員工入職時(shí)， 相關(guān)個(gè) 人信息的提報(bào)及對(duì)員工

12、加入公司通信系 統(tǒng)的宣導(dǎo)、使用指引。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用的支付管理工作，以及對(duì)費(fèi)用異常情 況的處理。 4、術(shù)語定義無5、程序辦公電話的配置標(biāo)準(zhǔn)公司總機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn)：公司配備了一部 話務(wù)總機(jī)，由行政部前臺(tái)文員管理、 使用 公司各部門內(nèi)線電話配置標(biāo)準(zhǔn)：按辦公室 人員人數(shù)及實(shí)際工作需要配備內(nèi)線電話。公司各部門開通外線電話標(biāo)準(zhǔn)：部門 主管級(jí)以上、對(duì)外業(yè)務(wù)、跟單人員，按人 數(shù)各配備一個(gè)公司專用的手機(jī)號(hào)：分機(jī)電 話：如需開通國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，一律提交書面申 請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、行政部負(fù)責(zé)人審 核、行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核、公司直管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，方可開通。公司各部開通國(guó)際長(zhǎng)途標(biāo)準(zhǔn)：副總級(jí) 以上人員可開通國(guó)際長(zhǎng)途，海外銷售可根

13、據(jù)需要提交書面申請(qǐng)開通國(guó)際長(zhǎng)途，其它 部門或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國(guó)際 長(zhǎng)途，如需開通國(guó)際長(zhǎng)途，一律提交書面 申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 審核、行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核、公司直管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，方可開通。電話使用規(guī)定 電話總機(jī)由行政部前臺(tái)文員負(fù)責(zé)值 守，外線電話均由前臺(tái)文員接轉(zhuǎn)或直撥分 機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)接。前臺(tái)的總機(jī)不能長(zhǎng)時(shí)間占 線，前臺(tái)不能用總機(jī)撥打電話，接電話長(zhǎng) 話短說，保證所有來電暢通。所有申請(qǐng)開通外線功能的員工，每人 將分配一個(gè)四位隨機(jī)密碼，通過該密碼在 反映定授權(quán)分機(jī)可撥打預(yù)先所申請(qǐng)通話 權(quán)限對(duì)應(yīng)等級(jí)的話務(wù)，費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算于對(duì) 應(yīng)密碼帳戶上，個(gè)人保管好自己的話務(wù)密碼，防止他人濫用、盜打， 如因

14、個(gè)人保管不慎而產(chǎn)生的異常話單，將 由密碼使用人承擔(dān)。對(duì)已開通外線功能電話，由員工個(gè)人 負(fù)責(zé)外線功能的使用管理，在電話使用 中，嚴(yán)禁公話私用。行政部每月不定時(shí)核 查話務(wù)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個(gè)人賠償 所發(fā)生的長(zhǎng)途話費(fèi)外，給予罰款 100 元/ 次，并通報(bào)批評(píng)。禁止利用公司電話聊天， 員工在上班時(shí)間如接聽私人電話，應(yīng)長(zhǎng)話 短說，以免造成電話線路的繁忙，每次通 話時(shí)間不得超過 5 分鐘。員工必須第一時(shí)間接聽所有來電，如 果暫時(shí)離開座位，同一辦公室其他同事應(yīng) 在 5 秒內(nèi)代接，如果長(zhǎng)時(shí)間不在座位或出 差，應(yīng)提前將電話呼叫轉(zhuǎn)移到在公司的其 他同事電話上，若離響玲電話周圍最近的 辦公座俠員工在沒有接聽電話

15、的情況下， 不代接響鈴電話，發(fā)現(xiàn)一次，外罰 10 元 已開通電話外線功能的員工一經(jīng)離 職，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)在簽核完離職結(jié)算表后 及時(shí)將該員工的外線功能關(guān)閉，同時(shí)做好 登記。配備公司專用手機(jī)號(hào)的人員：公司網(wǎng)管負(fù)責(zé)每月固定向經(jīng)理級(jí)以上人員正常 使用的號(hào)碼充費(fèi) 100 元，主管級(jí)以下人員（含主管）正常使用號(hào)碼充費(fèi) 50 元，充 費(fèi)時(shí)間 28-31 號(hào)，并開通集群號(hào)，每月經(jīng) 理級(jí)超出 100元金額及主管超出 50 元的 的話費(fèi)提出書面申請(qǐng)，公司酌情給予報(bào)銷，但公司保留對(duì)此號(hào)通信記錄的稽查 權(quán)，若因個(gè)人使用辦公手機(jī)號(hào)辦理私人事 務(wù)，一經(jīng)查實(shí)按私人通訊總費(fèi)用的金額 10 倍罰款，使用辦公手機(jī)號(hào)的人員在離職時(shí)

16、需將此號(hào)碼交接于行政部網(wǎng)管處，并保持 話費(fèi)原有金額，若低于原有金額，網(wǎng)管查 詢記錄，人事文員在結(jié)算工資時(shí)按實(shí)際缺 少的金額在離職工資中扣除?？偨?jīng)辦行政部每月核查座機(jī)通話清 單，如發(fā)現(xiàn)有打私人電話，且無提前注明 者，除由其個(gè)人賠償所發(fā)生的話費(fèi)外，給 予罰款 100 元/ 次，并通報(bào)批評(píng)。傳真機(jī) 配置標(biāo)準(zhǔn)公司傳真實(shí)行紙張傳真 員工不得利用公司傳真機(jī)收發(fā)私人 資料、文件，或把公司相關(guān)機(jī)密資料、文 件傳真出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予罰款 100 元 / 次，情節(jié)嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同，同 時(shí)保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利，公司傳真 機(jī)應(yīng)保持 24 小時(shí)通暢狀態(tài)。電子郵箱配置標(biāo)準(zhǔn) 凡是配備辦公電腦的員工，每人配置 一

17、個(gè)內(nèi)AM郵箱帳號(hào)。電子郵箱的使用規(guī) 定公司網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助員工在其辦公 電腦上安裝、配置一個(gè)內(nèi)部 AM郵箱號(hào)， 并簡(jiǎn)要說明使用過程中需要注意的事項(xiàng)， 員工應(yīng)熟練使用AM軟件的各種功能，每日上班后，及時(shí)打開AM軟件，接收、閱讀、回復(fù)電子信息等，并做好重要信息通 知的備份。員工發(fā)送較為重要的電子郵件，發(fā)送 后，還應(yīng)采取有效的方式知會(huì)收件人， （如 電話轉(zhuǎn)告）移動(dòng)電話、群號(hào)的使用管理新入職員工入職三日內(nèi)必須峰回路 轉(zhuǎn)入公司集群網(wǎng)，及時(shí)回復(fù)集群網(wǎng)系統(tǒng)確 認(rèn)信息，保證次月生效。若經(jīng)提醒仍未 在信息有效期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行短信回復(fù)，導(dǎo)致 加入公司集群網(wǎng)超時(shí)者，取消當(dāng)月通信補(bǔ) 貼，沒有通訊補(bǔ)貼的處以 50 元罰款。行

18、政部人事組應(yīng)在員工入職后及時(shí) 將聯(lián)絡(luò)信息提報(bào)公司集群網(wǎng)管理員，如因 人事組未及時(shí)將聯(lián)絡(luò)信息提報(bào)到集群網(wǎng) 管理員造成的開通集群網(wǎng)失敗，給予人事 組當(dāng)事人 50 元/ 次罰款。所有集群網(wǎng)使用人員必須開通呼叫 等待功能，上班時(shí)間禁止利用集群網(wǎng)短叼 聊天，影響正常的聯(lián)系和工作，如發(fā)現(xiàn)有 違反規(guī)定，嚴(yán)重影響公司正常通訊者，行 政部有權(quán)要求提供個(gè)人通話清單進(jìn)行核查，并處罰 50元/ 次，不配合者，按照相 關(guān)規(guī)章制度處理，取消當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。公司員工固定電話、短號(hào)、手機(jī)號(hào)碼 如有更改，必須第一時(shí)間在 AM等內(nèi)部公 布更新。加入公司集群網(wǎng)手機(jī)，必須保證 24 小時(shí)開機(jī)，并設(shè)置呼叫等待功能，保障通 信暢通。休假期間亦然，如有特殊原因未 能開機(jī)，必須事前通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)第 一時(shí)間告知備用聯(lián)系方式，待手機(jī)通暢時(shí) 更改自己的號(hào)碼。對(duì)享有通訊補(bǔ)貼但將移動(dòng)電話置長(zhǎng) 時(shí)間不接，不通或者關(guān)機(jī)狀態(tài)，同時(shí)并未 提供其他電話聯(lián)系方式，嚴(yán)重影響工作 者，給予通報(bào)批評(píng)并罰款 50元/ 次。主管 級(jí)（含）以上 100元/