生管工作總結(jié)報告

1、生生管課管課1212年總結(jié)年總結(jié)&13&13年年規(guī)劃規(guī)劃報告人：張興明2012-12-19生管工作總結(jié)報告報告大綱報告大綱1. SWOT1. SWOT分析分析2 2. . APTPAPTP策略策略3 3. . 1212工作總結(jié)工作總結(jié)及及1313年年工作工作規(guī)劃規(guī)劃生管工作總結(jié)報告1.SWOT1.SWOT分析分析強(qiáng)點強(qiáng)點(Strength)弱點弱點(Weakness)機(jī)會機(jī)會(Opportunity)威脅威脅(Threat)S1. 主管人員生管經(jīng)驗較豐富，可以帶主管人員生管經(jīng)驗較豐富，可以帶 領(lǐng)生管團(tuán)隊提升工作領(lǐng)生管團(tuán)隊提升工作能力；能力；S2.團(tuán)隊有著不怕吃苦的耐勞精神。團(tuán)隊

2、有著不怕吃苦的耐勞精神。W1.制程管控能力制程管控能力不足；不足；W2.庫存管控力度不足；庫存管控力度不足；O1.提升生管在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈提升生管在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈“承上承上啟啟 下下”的關(guān)鍵性，起到真正的關(guān)鍵性，起到真正“管家管家”的的 作用；作用；O2.在大環(huán)境下，可以鍛煉學(xué)習(xí)。在大環(huán)境下，可以鍛煉學(xué)習(xí)。T1.人員工作壓力大，離職頻繁人員工作壓力大，離職頻繁；T2.流程不順，導(dǎo)致工作繁瑣；流程不順，導(dǎo)致工作繁瑣；T3.責(zé)任獎罰制度不完善，導(dǎo)致員工懶惰責(zé)任獎罰制度不完善，導(dǎo)致員工懶惰 行為發(fā)生。行為發(fā)生。生管工作總結(jié)報告2.2.方方針針策略策略（APTPAPTP）今年完成事項今年完成事項 (c

3、urrent year Achievement):未完成事項未完成事項 (remaining Problem):明年重要課題明年重要課題 (next year Task): 長遠(yuǎn)卓越方針長遠(yuǎn)卓越方針 (superior Policy):A1. 機(jī)臺計劃的落實；機(jī)臺計劃的落實；P1.“降低庫存呆滯降低庫存呆滯&減少整體庫存金額減少整體庫存金額 &縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”未能納入有效未能納入有效管管 控控；P2. 人員培養(yǎng)不足。人員培養(yǎng)不足。P1. “庫存管控庫存管控”是產(chǎn)銷重要的一環(huán)，是產(chǎn)銷重要的一環(huán)， 是公司可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)之一；是公司可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)之一；

4、P2. “人才培養(yǎng)及協(xié)助員工職涯規(guī)劃人才培養(yǎng)及協(xié)助員工職涯規(guī)劃” 同樣同樣是公司可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)之一是公司可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)之一. T1. 完成完成12年年未能完成的事項；未能完成的事項；T2. 增加增加“交期回復(fù)及時率交期回復(fù)及時率”.生管工作總結(jié)報告3.123.12年工作總結(jié)年工作總結(jié)及及1313年年工作工作規(guī)劃規(guī)劃方針方針項目項目管理管理項目項目管理管理方針方針管理管理指標(biāo)指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人12年年實績實績(111)(111)展開計展開計劃與行劃與行動動1313年目標(biāo)年目標(biāo)進(jìn)進(jìn)步步率率實實際際達(dá)達(dá)成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q1. 1.提高提高客戶客戶滿意滿意度度1-1.

5、1-1. 交期回交期回復(fù)及時率度復(fù)及時率度提升提升訂單交期回復(fù)訂單交期回復(fù)速度速度( (小時數(shù)小時數(shù)) )及時率及時率(%)(%)依依物料物料分類分類: :有料有料: : 4H4H 無料無料: :2424H H 先依標(biāo)準(zhǔn)先依標(biāo)準(zhǔn)L/TL/T回復(fù)回復(fù); ;再依供應(yīng)商回復(fù)再依供應(yīng)商回復(fù)最新重新最新重新UPDATEUPDATE: : 100%100%張張興興明明1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%100%100%100%100%1-2.1-2. 交交貨貨達(dá)達(dá)成率成率CFMCFM交期達(dá)成交期達(dá)成率率(%)(%)生產(chǎn)制程全程監(jiān)生產(chǎn)制程全程監(jiān)控控, ,有異常立即有異常立即提報解決提

6、報解決; ;99%99% 98.3%98.3%99%99%99%99%99%99%99%99%0.70.7% %2. 2.增加增加營業(yè)營業(yè)額確額確保獲保獲利率利率2-12-1. . 降低呆降低呆滯庫存滯庫存( (存貨存貨) )B:B:呆滯產(chǎn)品庫呆滯產(chǎn)品庫存金額存金額( (萬萬RMBRMB) )1.1.持續(xù)跟催持續(xù)跟催業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等等消化庫存消化庫存; ;2.2.庫存責(zé)任制訂庫存責(zé)任制訂定及強(qiáng)化定及強(qiáng)化 3. 3. 后拉式生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)推動推動( (以減少庫以減少庫存存, ,降低呆滯風(fēng)降低呆滯風(fēng)險險););1212年年增加增加管控管控2-22-2. . 存貨周存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降低轉(zhuǎn)天數(shù)降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存

7、貨周轉(zhuǎn)天數(shù)( (天數(shù)天數(shù)) ) 1212年年增加增加管控管控2-32-3. . 合理控合理控制庫存資金制庫存資金( (存貨存貨) )庫存金額庫存金額( (萬萬RMBRMB) )1212年年增加增加管控管控生管工作總結(jié)報告3.123.12年工作總結(jié)年工作總結(jié)及及1313年年工作工作規(guī)劃規(guī)劃方針項目方針項目管理項目管理項目管理方針管理方針管理指標(biāo)管理指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人11年年實績實績(111)(111)2012年度年度展開計展開計劃與行劃與行動動1 12 2年目標(biāo)年目標(biāo)進(jìn)進(jìn)步步率率實實際際達(dá)達(dá)成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q3 3. .提高員工提高員工士氣與能士氣與能力力3 3-1-1. . 應(yīng)知應(yīng)會的應(yīng)知應(yīng)會的評核落實評核落實應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知應(yīng)會考核達(dá)成考核達(dá)成率率(%)(%)1.宣導(dǎo)宣導(dǎo)公司公司應(yīng)知應(yīng)會要應(yīng)知應(yīng)會要求求.2.積極參與積極參與相關(guān)課程教相關(guān)課程教育訓(xùn)練育訓(xùn)練3.結(jié)合結(jié)合公司公司進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考核會考核. 劉劉紅紅東東1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3-2.3-2.落實平日考落實平日考核機(jī)制與績效考核機(jī)制與績效考評制度評制度人員考核人員考核達(dá)成率達(dá)成率(%)(%)1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3 3- -3.3. 員工生涯規(guī)員工生涯規(guī)劃劃幫員工做幫員工做規(guī)劃規(guī)劃, ,減少減少流失流失制定