調(diào)度室主任崗位責(zé)任制匯編

1、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，平衡好各生產(chǎn)部門的生 產(chǎn)，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，并給予及時(shí)有效的解 決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)地點(diǎn)，隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋 給生產(chǎn)礦長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會(huì)議，堅(jiān) 持按調(diào)度會(huì)議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實(shí)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管 理程序，加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌握各作業(yè)地點(diǎn) 的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供 電、供水、排水、通

2、訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi) 變，能立即組織處理搶險(xiǎn)救災(zāi)。4、加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，努力提 高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)給調(diào)度員布置具體工作和重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問題，隨時(shí)檢 查調(diào)度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，規(guī)范調(diào)度報(bào)表，臺(tái)賬和各類紀(jì)錄，做 到記錄準(zhǔn)確、實(shí)事求是，能正確反映采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平 衡關(guān)系。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極 聯(lián)系外運(yùn)車皮，保證裝運(yùn)及時(shí)正點(diǎn)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息

3、。7、完善調(diào)度室自身建設(shè)，做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安 全檢查，監(jiān)督和落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時(shí)交 辦任務(wù)的落實(shí)匯報(bào)制度。嚴(yán)格按事故報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)2、掌握集團(tuán)公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助 主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問題、 重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和 采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情

4、況，并參加固定設(shè)備的檢修安排4、積極執(zhí)行采煤、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。5、向上級(jí)部門匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓進(jìn)尺、運(yùn)銷計(jì)劃的完成情況，以及 存在的問題。貫徹上級(jí)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢 查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會(huì)議，督促解決所發(fā)生的問題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題, 組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)規(guī)程，安全技 術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)

5、定。2、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和 原因分析。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V 井發(fā)生重大事故時(shí)，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)外，應(yīng)調(diào)動(dòng)一切力量積 極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭 發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5、會(huì)計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫臺(tái)賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整， 表達(dá)清楚、實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤。6、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)的通知、指示，并做好記錄，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報(bào)。7、掌握礦

6、井采、掘、運(yùn)方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解決。 &輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好每天調(diào)度報(bào)表數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、填寫、發(fā)放，做好調(diào)度會(huì)議記錄， 根據(jù)調(diào)度會(huì)議安排確定當(dāng)日和近期內(nèi)工作重點(diǎn)，并單獨(dú)記錄在案。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握各作業(yè)地點(diǎn)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度和存在的問題，并 歸納整理，每周提交一份生產(chǎn)狀況分析。3、負(fù)責(zé)建立健全各種調(diào)度記錄，

7、臺(tái)賬和整理，統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)調(diào)度員的臺(tái)賬填 寫規(guī)范負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。4、負(fù)責(zé)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善各類基礎(chǔ)資料，圖紙的填報(bào)和填繪。5、負(fù)責(zé)調(diào)度室各類文件接收和檔案資料的日常管理。6、經(jīng)常深入井下，調(diào)查了解生產(chǎn)情況，位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)打好基礎(chǔ)。7、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室內(nèi)所有的通訊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。8負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室內(nèi)的復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打字機(jī)等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)維修工具的使用和保管。10、負(fù)責(zé)全礦井上下通訊設(shè)備的安裝，維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備完好和暢通 無阻，并做到不漏電，電纜懸掛整齊，消滅失爆。11、在中夜班時(shí)，當(dāng)井下電話出現(xiàn)故障，如果影響生產(chǎn)，應(yīng)立即來礦進(jìn)行處理。12、完成領(lǐng)

8、導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制1、煤礦監(jiān)控人員必須以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤 礦安全規(guī)程和本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“安全為天、以人為本”的思想， 確保本礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行，并發(fā)揮其安全保障作用。2、值班人員必須遵章守紀(jì)，愛護(hù)設(shè)備，遵守上機(jī)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行交班 制度，聽從調(diào)度指揮，做好本班一切工作。3、認(rèn)真填寫監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行日志和異常情況匯總?cè)請(qǐng)?bào)表，隨時(shí)掌握采掘進(jìn)度， 并按規(guī)定及時(shí)標(biāo)注探頭的實(shí)際位置，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運(yùn)行情況。4、監(jiān)測(cè)值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報(bào)點(diǎn)定義 不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運(yùn)行；風(fēng)流短路

9、 或受阻、差壓異常；饋斷電報(bào)警等情況，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報(bào)告上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，而后隨時(shí)匯報(bào)處理情況 和接受上級(jí)調(diào)度指出指令。5、值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織 隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報(bào)告上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，而后隨時(shí)匯報(bào)處 理情況和接受上級(jí)調(diào)度指令。并做好詳細(xì)記錄。6、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，瓦斯值班人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。積 極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進(jìn)行搶修，盡可能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。發(fā)生故障超 過1小時(shí)后得不到處理，應(yīng)向上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)告，并做好故障發(fā)生的時(shí)間、地 點(diǎn)、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常

10、的記錄，留檔備查。7、值班人員收到上級(jí)管理部門的“指令”和“監(jiān)管處理決定書”后，必須 馬上報(bào)告調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行。而后每隔半小時(shí)向 發(fā)令部門匯報(bào)一次落實(shí)處理情況，直到異常情況消除為止。&值班人員必須遵守機(jī)房、調(diào)度監(jiān)控室內(nèi)等管理制度，不得用監(jiān)測(cè)監(jiān)控計(jì) 算機(jī)從事危害公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全、損害公共利益或侵害他人正當(dāng)權(quán)益的活動(dòng)， 不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關(guān)的其它信息，不得安裝與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無關(guān)的任何程 序，值班人員或其它人員不得玩游戲、播放光盤，發(fā)現(xiàn)以上情況給予罰款或除名 處理。9、監(jiān)控值班人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知識(shí)，每年至 少參加一次上級(jí)主管部門組

11、織的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理 技能和計(jì)算機(jī)操作技能，以便提高自己的實(shí)際工作能力。10、監(jiān)控人員無故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守，致使重大隱患和險(xiǎn)情未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，造成不良后果的罰款50-100元，造成嚴(yán)重后果的要撤職，造成事故的要追查刑事責(zé)任。11、在監(jiān)控室內(nèi)不允許與監(jiān)控?zé)o關(guān)的人員出入或隨意去耍微機(jī)，發(fā)現(xiàn)后對(duì)當(dāng)事 人和監(jiān)控值班人員給予100元的罰款。傳真及計(jì)算機(jī)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。2、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫 傳真電文來電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用

12、和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行 操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國(guó)家明 令禁止或黃色的文字材料。6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會(huì)使用，能排除一般性故 障。8為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、 亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮

13、，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)情況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方 位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天8 00前進(jìn)行交接，并簽名，做好 值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事項(xiàng)要向接班人交待清楚。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分 析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié) 助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮

14、、處理各類突發(fā)事件。7、 礦屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán) 負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報(bào)調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督 和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。 在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分

15、理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可 能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的 組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、 供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100 元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指

16、揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯 報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn) 場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、 物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié) 果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的 詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人 員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移， 并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度， 及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井

17、過程中提出的問題和工作 安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理 進(jìn)展。八、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分 析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死 角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事 項(xiàng)。（2）交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄（3 ）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、 通知及特殊事項(xiàng)必須 交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原 因；交清各單位聯(lián)

18、系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交 清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事 項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行 檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。十、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1 ）接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得 主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、 扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計(jì)算機(jī)，

19、能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做 到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到 條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴(yán)格執(zhí)行重要信息 BaoMi制度。調(diào)度員交接班制度1、調(diào)度室值班調(diào)度員，必須

20、完成當(dāng)班所有各類生產(chǎn)報(bào)表，下班前 應(yīng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并填寫交接班記錄。2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，連同待辦事宜以 及本班未解決的問題進(jìn)行詳細(xì)交班。具體做到“五交清”：（1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量及進(jìn)尺超欠原因；（2）交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；（3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；（4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。3、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度 日志和其它方面的記錄，交接事宜完畢并在交接班簿上簽字。調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)管理制度為了能及時(shí)準(zhǔn)確的

21、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了 解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，特制定本制度。一、日常業(yè)務(wù)匯報(bào)制度班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度，各級(jí)調(diào)度室按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，逐級(jí)向 上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、 下一日的產(chǎn)量預(yù)報(bào)。如遇有特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。各隊(duì)向礦調(diào)度室匯 報(bào)：要求各隊(duì)跟班長(zhǎng)，每班按班初、班中、班末三匯報(bào)。班初匯報(bào)當(dāng) 班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、當(dāng)班計(jì)劃；班中匯報(bào)安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn) 行情況；班末匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。礦調(diào)度 室向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)：要求每班按班初、班中兩匯報(bào)。班初匯報(bào)上一 班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班

22、中匯報(bào)安全生產(chǎn) 和設(shè)備運(yùn)行情況；每日一八:00提報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。月度生產(chǎn)匯報(bào)每月 20日礦調(diào)度室以固定格式，向總調(diào)度室上報(bào)下 月剝離、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計(jì)劃；每月末提報(bào)月度安全生產(chǎn)完成 情況。調(diào)度專題匯報(bào)當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時(shí)性工作，上級(jí)調(diào)度 可責(zé)成下級(jí)調(diào)度做專題匯報(bào)。匯報(bào)前先由上一級(jí)調(diào)度下達(dá)匯報(bào)提綱， 指令下一級(jí)調(diào)度室主任負(fù)責(zé)并指定專人匯報(bào)。安全事故匯報(bào)管理制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其目的是防止 事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的 再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、 處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作

23、的總稱。為了使事故得到高效的 處理，特制定本制度：一、嚴(yán)格按照企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定和國(guó)務(wù)院 關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定等要求，報(bào)告各類生產(chǎn)安全事故。二、發(fā)生死亡事故實(shí)行一事一報(bào)制度。1 、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，跟班區(qū)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)主 要負(fù)責(zé)人，當(dāng)班出現(xiàn)的安全或機(jī)電設(shè)備等方面的事故，必須及時(shí)向工區(qū)和礦調(diào)度匯報(bào)。凡是謊報(bào)、隱瞞不報(bào)的每次罰款200元，造成后果的由班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)承擔(dān)。2 、凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內(nèi)外傷、不論出血與否， 只要影響工作的，班長(zhǎng)或跟班區(qū)長(zhǎng)必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時(shí)匯報(bào)。傷 害較重的，由礦調(diào)度安排救護(hù)和治療；一般輕微傷，經(jīng)班長(zhǎng)同意，上 井后必

24、須到工區(qū)經(jīng)值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫(yī)院診斷， 最后由工區(qū)決定休息天數(shù)。凡是回家休息的，必須按規(guī)定時(shí)間返礦上 班，超過規(guī)定天數(shù)不上班的，一律按曠工論處。3 、出現(xiàn)頂板事故的，除及時(shí)處理外，凡是影響生產(chǎn)時(shí)間超過1小時(shí)的，班長(zhǎng)或跟班區(qū)長(zhǎng)必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時(shí)匯報(bào)。如出現(xiàn)大的冒頂事故，必須匯報(bào)清楚冒頂范圍、高度和處理冒頂所需要的材料、人 員、時(shí)間等。出現(xiàn)謊報(bào)、隱瞞不報(bào)的每次罰款200元，造成后果的由班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)承擔(dān)。4 、出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備方面的事故時(shí)，班長(zhǎng)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的人員配合 跟班維護(hù)員及時(shí)處理。凡影響時(shí)間超過半小時(shí)以上的，班長(zhǎng)或跟班區(qū) 長(zhǎng)必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時(shí)匯報(bào)。如當(dāng)班處理不了或急需

25、領(lǐng)用新設(shè)備 下井的，必須匯報(bào)清楚設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)。工區(qū)值班人員應(yīng)立即組織人員、設(shè)備下井。凡是緩報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)的每次罰款200元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)承擔(dān)。三、事故匯報(bào)1 、非傷亡事故匯報(bào) 煤礦發(fā)生影響盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)超過1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事 故，礦調(diào)度室須在 4小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告。 煤礦發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時(shí)非人身傷亡事故，礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告2 、人身傷亡事故匯報(bào) 發(fā)生重傷及 3人以下（不含3人）傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)立即報(bào)告 值班領(lǐng)導(dǎo)、煤礦負(fù)責(zé)人，組織搶險(xiǎn)救援，并在 30分鐘內(nèi)向上一級(jí)調(diào)度 室匯報(bào)，在20小時(shí)內(nèi)將傷亡事故匯報(bào)卡報(bào)上

26、一級(jí)調(diào)度室。 發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案， 在接到報(bào)告后立即報(bào)告上一級(jí)調(diào)度室事故，3、發(fā)生突發(fā)性事件調(diào)度室要在事件發(fā)生 30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上一級(jí)調(diào) 度室報(bào)告。匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時(shí)匯報(bào)4 、接到傷亡事故報(bào)告后，值班人員要詳細(xì)了解以下內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。（2）、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)等。（3）、事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）、事故發(fā)生后米取的措施及事故控制情況。（5）事故報(bào)告單位、報(bào)告人、聯(lián)系人。（6）、接到舉報(bào)事故的信息、重特大險(xiǎn)情信息，應(yīng)立即向局領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，并責(zé)成專人深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查

27、，經(jīng)核查確認(rèn)的安全生產(chǎn)事 故信息，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。（7）、安全生產(chǎn)信息按照傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求，匯總 成月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)，電傳安監(jiān)局。如無事故要實(shí)行旬零事故匯 報(bào)。（8）、妥善保存安全生產(chǎn)事故報(bào)表、卡片、記錄并整理建檔。-調(diào)度員下井管理制度調(diào)度室工程管理員（即井下調(diào)度員），在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單 位的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位的工程，落實(shí)各施工單位完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的各項(xiàng)工作。1、每日7: 30分工程調(diào)度員在調(diào)度室集中，聽侯本日安排。2、調(diào)度人員入井，經(jīng)的巷道發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排處理，如具備處理 條件及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，以便隨后

28、安排處理。3、調(diào)度員入井到位后，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況：施工人員、工程 量、組織情況等，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。4、正點(diǎn)前，調(diào)度員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報(bào)調(diào)度臺(tái)，同時(shí) 需下班處理的問題、下班需注意的事項(xiàng)一并匯報(bào)到調(diào)度臺(tái)，以便工作 的正常安排。5、出井后調(diào)度員要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時(shí) 使用，并將本班情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，調(diào)度臺(tái)電話通知到本人， 應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室，換衣服下井到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在家不接話、事推諉等。7、調(diào)度員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織，不聽指揮 者，一律嚴(yán)加處罰。8、調(diào)度員每月下井次數(shù)不得少于 5次。9、違反以每一條，處以

29、300元的罰款。調(diào)度會(huì)議管理制度為了更好貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作意 見和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令，有組織地召開各種調(diào)度例會(huì)，特制定本 制度。一、調(diào)度會(huì)1、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，由調(diào)度室負(fù)責(zé) 考勤，做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽取調(diào) 度主任匯報(bào)上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室 負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級(jí) 的安全批示、通知和通報(bào)。由各單位提出近期工作中存在的問題和需 要解決的問題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。2、參加人員：安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工、通風(fēng)區(qū) 隊(duì)長(zhǎng)、

30、生產(chǎn)線各科科長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。3、會(huì)議由生產(chǎn)線當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)主持。4、會(huì)議先由前一天生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天的基建施工安全情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)（包括：施工進(jìn)度，當(dāng)日發(fā)生的各類施工安全事故隱患和情況的 發(fā)生原因、處置過程、整改情況以及對(duì)前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí) 情況等）。隨后由主管領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍就上述匯報(bào)落實(shí)情況進(jìn) 行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全施工情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排 和布署。安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考 勤，做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度 主任匯報(bào)上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù) 責(zé)人布

31、置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級(jí)的 安全批示、通知和通報(bào)。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要 解決的問題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。5、參加各種調(diào)度會(huì)議的人員因事不能參加安全調(diào)度會(huì)議的，必須事先 向調(diào)度主任或礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參 加會(huì)議處罰。6、各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中 去。7、凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī) 定嚴(yán)肅處理。煤礦調(diào)度保存資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類 進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存

32、檔要有專用的資料櫥、資料盒并做 到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：(1) 調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上;(2) 上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳 真電文原稿，要保存 2年以上；(3) 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；(4) 季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資 料要保存2年以上；(5) 其它資料保存1年以上；(6) 在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做 備份，防止丟失。(7) 調(diào)度室要建立 BaoMi制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)

33、批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理(驗(yàn)收)制度根據(jù)上級(jí)文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來 越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作 提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標(biāo)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分之考核，（第三大 項(xiàng)不打分），要求每項(xiàng)在90分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，處理事情準(zhǔn)確無誤，資料齊全。2 、系統(tǒng)考評(píng)（1）、每月進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求管理制度健全，各種資料齊 全。（2）、根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動(dòng)態(tài)中檢查，每月評(píng)出 兩名優(yōu)秀人選。（3）、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名的對(duì)優(yōu)秀人選獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元。3

34、 、日?？己耍?）、對(duì)井下跟班調(diào)度員，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題處理情況是否具體， 并有原始記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患是否跟蹤到底。（2）、對(duì)值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時(shí)具體的 傳達(dá)下去，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并 作出處理，記錄在案。（3）、在班組匯報(bào)，主要是掌握匯報(bào)結(jié)果真實(shí)無誤，匯報(bào)與實(shí)際 相符。4 、評(píng)比辦法（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項(xiàng)得分的50%未整改的除扣本項(xiàng)得分，另加罰款每條200元。（3）、上級(jí)部門檢查的重要問題加強(qiáng)處罰。（4）、對(duì)先進(jìn)者按考評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安

35、全生產(chǎn)的指令、通知、 通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2 、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào) 生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3 、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4 、認(rèn)真抓好各整合礦井的安全匯報(bào)工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況， 同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重 大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5 、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況， 按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、 車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù) 部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)

36、情況，掌握第一手資料（ 按時(shí)參加公司召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與 有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度在煤層中掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時(shí)，為防止冒頂、瓦斯、煤塵 和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前1 .一般掘進(jìn)巷道同其他巷道在貫通相距20m綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，地測(cè)部門必須向礦總工程師報(bào)告，并通知生產(chǎn)和通風(fēng)部門。2 .生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào) 整方案。3. 在有突出危險(xiǎn)的煤層中，上山掘進(jìn)工作面同上部平巷的貫通， 上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。二、貫通時(shí)1. 必須派干部（包

37、括通風(fēng)部門）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保施工安全。2. 只準(zhǔn)一個(gè)工作面向前掘進(jìn)，對(duì)方工作面必須保持正常通風(fēng)，停 止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面 及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。3. 掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須派專人和瓦斯檢 查工共同到對(duì)方工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時(shí)，方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。4. 每次放炮前，在兩個(gè)工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。5. 堅(jiān)持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長(zhǎng)必須巡視放 炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只

38、有等 雙方工作面檢查完畢認(rèn)為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許 進(jìn)行掘進(jìn)工作面的下一次放炮工作。6. 間距小于20m的平行道，其中一個(gè)進(jìn)行放炮時(shí)，兩個(gè)工作面的 人員必須撤至安全地點(diǎn)。7. 在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止 冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。三、貫通后通風(fēng)部門立即組織人員進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查 風(fēng)速和瓦斯?jié)舛龋弦?guī)程規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工 作。1、總則1.1為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針，切實(shí)抓好回采工作 面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理 規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定本 規(guī)定。

39、2、組織領(lǐng)導(dǎo)2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生，是確保各煤 礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部要吧加強(qiáng)頂板管理工作納入重 要工作日程。2.2建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。1 ）礦長(zhǎng)對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備生 產(chǎn)和采掘區(qū)隊(duì)的干部，落實(shí)崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計(jì)劃，沒 年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會(huì)議，對(duì)重大頂板事故組織追查 和處理。2 ）分管副礦長(zhǎng)對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé) 組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)解決初次放頂 和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢 查驗(yàn)收。3 ）礦總

40、工程師對(duì)初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備 生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊(duì)的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次 放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)主持采煤工作面作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)措施的會(huì)審， 領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測(cè)工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會(huì)，檢 查初（末）次放頂管理計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實(shí)情況，做出改 善初（末）次放頂管理的決定。4 ）業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。地質(zhì)測(cè)量部門要加強(qiáng) 采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止地 質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管理的 日常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核作

41、業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施。設(shè) 計(jì)部門要把管理作為重要的科研課題。采煤工作面和巷道布置要有利 于頂板管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面初（末）次放頂管理進(jìn)行監(jiān)督， 檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實(shí)兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí) 組織初（末）次放頂事故的追查和處理3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件， 是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù)，是貫徹落實(shí)初（末）次放頂管理工作的具體保證。1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)公司規(guī)定的采煤工作面作業(yè)規(guī)程 管理規(guī)定的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，要作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施要具有 針對(duì)性、嚴(yán)密性?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，要及

42、時(shí)修改、補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)安全 措施。2 ）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴(yán)格遵照公司及礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程 管理規(guī)程的審批權(quán)限進(jìn)行審批。3 ）對(duì)已批準(zhǔn)即將實(shí)施的作業(yè)規(guī)程和措施，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織全隊(duì) 干部職工學(xué)習(xí)、考試。對(duì)缺勤和考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)課、補(bǔ)考。 中途調(diào)進(jìn)人員首先要進(jìn)行規(guī)程和補(bǔ)充措施的學(xué)習(xí)和考核，做到人人要 掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程 每月必須重復(fù)學(xué)習(xí)、貫徹一次。4 ）作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施的貫徹考核情況（貫徹實(shí)際、人員組織負(fù)責(zé) 人、考試結(jié)果）必須有詳細(xì)的記錄，以備檢查。5 ）嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。6 ）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特

43、殊情況 要補(bǔ)充加強(qiáng)初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。7 ）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格按規(guī)程和補(bǔ)充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員 和安檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、特殊頂板管理4.1 加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作。通過礦壓觀測(cè)，制定相應(yīng)的頂板管理措施， 防止重大頂板事故的發(fā)生。加強(qiáng)采煤工作面的兩口（即上、下出口）、 兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。4.2 對(duì)破碎頂板，要加強(qiáng)煤幫管理和梁前頂板維護(hù)，采取及時(shí)支護(hù)、 帶壓移架、減少空頂時(shí)間。單位工作面對(duì)頂板空頂處要采取提前掛梁、 背嚴(yán)實(shí)等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。5、初次放頂1 ）加強(qiáng)初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

44、行以下規(guī)定：2 ）回采工作面初放要成立以分管副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、采掘副 總?cè)胃苯M長(zhǎng)的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和求。 及時(shí)檢查檢測(cè)支架（支柱）受力情況，凡初撐力達(dá)不到要求的要及時(shí) 補(bǔ)液，確保初支撐符合規(guī)定要求。6、 采煤工作面上、下出口管理 ：1 ）上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米，超前支護(hù)必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的梁加強(qiáng)支護(hù)， 其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩 道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，但不得違反煤礦安全規(guī)程。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50。2 ）工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三

45、柱“的梁架設(shè)出口抬 棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤 幫的距離、操作方法、單體支護(hù)密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐 力不少于50。3 ）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工 作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時(shí)，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定 相應(yīng)的安全措施。4 ）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾7.1 工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)部必須在工作面上、下順槽標(biāo)出設(shè)計(jì)停采 線位置，并通知采煤隊(duì)技術(shù)員，采煤隊(duì)依設(shè)計(jì)停采線將工作面調(diào)直， 經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方能收尾。嚴(yán)禁將工作面采過停采線或不到停采線， 任意增減煤柱尺寸。7.2 采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)

46、措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、 上鋼絲繩、加強(qiáng)支護(hù)、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜放工作面的安裝和 拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。&采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理8.1 根據(jù)煤礦安全規(guī)程、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 礦要制定符合生產(chǎn)實(shí)際的采掘工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理方法。8.2 為了強(qiáng)化采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)不要配置專 職人員與監(jiān)測(cè)設(shè)備，負(fù)責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)工作的日常管理、監(jiān)督、 檢查與考核，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理與分析；要對(duì)采煤工作面頂板監(jiān)測(cè) 和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析和預(yù)報(bào)，提出處理建議?，F(xiàn)場(chǎng)頂板監(jiān)測(cè)人員由礦 根據(jù)實(shí)際情況確定，對(duì)監(jiān)測(cè)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進(jìn)行考核。8.3 強(qiáng)化采煤

47、工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ?，工作面要?點(diǎn)加強(qiáng)初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的頂板管理；加強(qiáng)對(duì)破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體 系。8.4 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)儀器、儀表的采購(gòu)、使用、維護(hù)與管理，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果 準(zhǔn)確可靠。過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1 、米煤機(jī)在地質(zhì)構(gòu)造段米煤時(shí)，必須嚴(yán)格控制米機(jī)速度，緩慢 通過。2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進(jìn)度一致，確保 運(yùn)輸機(jī)推移成一條直線。3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。采機(jī)滾筒截齒由采機(jī)修理工根據(jù)磨損情況及時(shí)更換；三機(jī)有損壞的刮板、小 梁子要及時(shí)補(bǔ)充；支架及液壓管路系統(tǒng)必須加強(qiáng)檢修，保證完好

48、。嚴(yán) 禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴(yán)密，出現(xiàn)倒架、 疊架及明顯錯(cuò)差現(xiàn)象必須及時(shí)處理。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止停 泵支架自降，且泵站壓力必須達(dá)到30，支架初撐力達(dá)到 24。4、回采工作面遇到下列情況時(shí)，必須編制補(bǔ)充施工措施：(1) 工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進(jìn)，需撤出另掘開切眼。(2) 工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(包括與開采煤層間距不大于 3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽 頂回采時(shí)。(3) 工作面通過構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其它原因形成的集中應(yīng)力區(qū)時(shí)。(4) 工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時(shí)。(5) 煤層傾角局部或全面加大，超過一五

49、。時(shí)(補(bǔ)充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。(6) 工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進(jìn)方向時(shí)(7) 工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時(shí)。(8) 工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時(shí)。5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要將情況及時(shí)向 礦調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，制定出實(shí)施方案后進(jìn)行作 業(yè)。但進(jìn)行上述工作時(shí)，必須有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理干部和安監(jiān)人員親 自在現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，技術(shù)人員必須及時(shí)補(bǔ)寫施工安全技術(shù)措施，時(shí)間 不得超過一個(gè)班，并立即上報(bào)礦總工程師審批。6、各種掘進(jìn)巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護(hù)參數(shù)， 連續(xù)采煤機(jī)施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小 斷面，簡(jiǎn)化支護(hù)參

50、數(shù)，對(duì)順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個(gè)抹角， 且使抹角最小。對(duì)特殊地質(zhì)條件或大斷面機(jī)電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨 索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護(hù)技術(shù)。7、掘進(jìn)過斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段 時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會(huì)審后執(zhí)行。在掘進(jìn) 施工過程中，必須由跟班礦長(zhǎng)組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)隊(duì) 長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮。&在斷裂帶附近作業(yè)時(shí)，要盡量減少爆破。確需爆破時(shí)，炮眼布 置要合理，裝藥量要適當(dāng)。斷裂帶較破碎時(shí)，必須沿?cái)嗔褞ё呦蛄舨?小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，要立即撤離人員，待查明斷 裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。采煤面安裝（拆卸）業(yè)務(wù)保安制度I.

51、 每一回采工作面掘進(jìn)形成后，必須嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制 度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。2. 接交后的工作面，由綜采隊(duì)嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)措施組 織安裝。3. 初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對(duì)工作面所有設(shè)備進(jìn) 行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動(dòng)順序進(jìn) 行聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4. 乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于31.5、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。5. 確保所有設(shè)備操作手把、按扭靈敏可靠，設(shè)備油位正常，運(yùn)輸環(huán)節(jié)信號(hào)聯(lián)系可靠，電氣設(shè)備完好，無失爆現(xiàn)象。6. 初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道

52、雜物清理干凈， 保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施 齊全，并符合煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。7. 支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí)，初撐力不低于規(guī)定值的80%8. 初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、 金屬網(wǎng)、畀型長(zhǎng)鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。9. 綜采工作面在回采前，必須有符合國(guó)家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施，情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí) 鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。10. 工作面投產(chǎn)后，必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”，推行正規(guī) 循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦

53、上制定的各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范 采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動(dòng)爆破和工作 面打眼放炮松動(dòng)頂煤，加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回 采率，保證回采率在 80%以上。隊(duì)上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理。II. 深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，實(shí)行工程質(zhì)量 驗(yàn)收制度，提高工作面工程質(zhì)量。12. 每一回采工作面，必須按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)級(jí)辦法檢查驗(yàn)收，達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架 排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過土50、中心距不超過土 100、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于 7&#

54、176;，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3 ）支架不擠不咬、架間空隙不超過 20。一三.消滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強(qiáng)工作面支護(hù)、安全出口和端頭支護(hù)，加強(qiáng)安全管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三 防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。14.加強(qiáng)采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)，要求頂?shù)装甯钇?、煤壁齊直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。一五.提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、 緊、凈、嚴(yán)。即：“快”一移架要及時(shí)迅速，做到少降快拉；“夠”一移架步距夠；“正”一操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜， 不前傾后仰；“勻”一平衡操作，支架間距保持均勻；“直”

55、一推溜移架要確保三直兩平；“緊”一及時(shí)移架，緊跟采煤機(jī)，支架頂梁緊貼頂 板，保證初撐力；“凈”一架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈；“嚴(yán)”一架間空隙要擋嚴(yán)。16. 兩道的設(shè)備、材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，并有標(biāo)志牌， 保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單 體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”的要求。17. 電纜、支架管路要懸掛整齊，其標(biāo)準(zhǔn)率100%一八.保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺(tái)臺(tái) 上架、牌板懸掛齊全。19. 加強(qiáng)支架維護(hù)檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，及時(shí)排除故障， 保證設(shè)備完好和正常

56、工作。20. 實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班 長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評(píng)估記錄、填 寫好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。21. 嚴(yán)格按國(guó)有重點(diǎn)煤礦綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例執(zhí) 行，達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。22. 嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制 度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故 分析等制度。23. 建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持 原始性、真實(shí)性，不得有虛假。24. 專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時(shí)對(duì)工作面的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促綜采隊(duì)進(jìn)行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。25. 加強(qiáng)對(duì)工作面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)核算，認(rèn)真分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的完成情況，降低生產(chǎn)成本。26. 工作面回采結(jié)束后，必須嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)措施組 織回撤，并及封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度一、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度1 、水害預(yù)報(bào)的年預(yù)報(bào)、月預(yù)報(bào)，由地質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，地測(cè) 科科長(zhǎng)審核，礦總工程師審查后報(bào)集團(tuán)公司。2 、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。3 、預(yù)報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)報(bào)的地點(diǎn)、范圍、預(yù)測(cè)災(zāi)害情況、對(duì)生 產(chǎn)的影響，及應(yīng)采取的措施等。4 、預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因誤報(bào)，錯(cuò)報(bào)造成水