項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)勵(lì)制度_重命名

1、1 . 目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2 . 適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。 ( 參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員 )3 基本原則以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1 ) 市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2) 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書。4) 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5) 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6) 項(xiàng)

2、目驗(yàn)收、確認(rèn)。7) 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配 (原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于 50%)。工作難度及工作量的確定項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目： 3 4 個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1 3個(gè)月；小項(xiàng)目：1 周 1 個(gè)月。開發(fā)

3、難度等級(jí)的確定1 級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2 級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病? 級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。工時(shí)系數(shù)的確定1 級(jí)：占20%以下2 級(jí)：占21 40%3 級(jí)：占41 60%4 級(jí)：占61 80%5 級(jí)：占100%責(zé)任程度等級(jí)的確定6 級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師7 級(jí)

4、：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師8 級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)

5、目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共 5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50嗆 3X40%- 3X10%=2+=軟件工程師：3X50嗆 3 X40%+2 X10%=+0. 2=硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0. 2 =2. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%= + 0. 1 =1.0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0

6、. 2 =2. 0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：( + + + 1. 0+2. 0)=%軟件工程師：( + + + 1. 0+2. 0)=%硬件工程師：2. 0/=%結(jié)構(gòu)工程師：=%測試工程師：2. 0/=%分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變， 或有人提出需要調(diào)整分配比例， 在項(xiàng)目結(jié)束后， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例， 并重新填寫 開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表 ，原記錄表廢止、存檔；記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，

7、 一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部； 記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效； 若記錄表發(fā)生變更， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。項(xiàng)目開發(fā)完成后， 產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例， 即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與， 參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配， 但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6 . 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)

8、部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師） ，新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)X （部門平均分配獎(jiǎng)金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按 12 個(gè)月進(jìn)行分配。剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。項(xiàng)目開發(fā)完成后， 若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司， 其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起） ，一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣

9、發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7 相關(guān)制度工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法8 相關(guān)記錄開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表9 實(shí)施時(shí)間本制度從 2010年 x 月 x 日開始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)” ，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

10、，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成（S尸項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2% （提成比例）序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S汽目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*% （提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提

11、成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S汽目總提成（2）未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S顏目總提成2 、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3%。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S顏目總提成四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成

12、方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表，核算相關(guān)參與 人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：年 月 日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/咯二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見卜表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元廳P姓名職位分 工比例金擬定人：項(xiàng)目經(jīng)理：總經(jīng)理：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人 員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技

13、術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高 效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制 度。二、范圍：本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合 同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員 包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成（S尸項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2% （提成比例）。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA

14、=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S汽目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*% （提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S顏目總提成(2)未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S汽目總提成2 、非本公司工程

15、項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3%。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S汽目總提成四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：年 月 日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/咯二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見卜表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總

16、金額：元廳P姓名職位分 工比例金擬定人：項(xiàng)目經(jīng)理：總經(jīng)理：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人 員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高 效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制 度。二、范圍：本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合 同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

17、相關(guān)人員 包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成（S尸項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2% （提成比例）。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S汽目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*% （提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S顏目總提成(2)未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*%o序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S汽目總提成2 、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3%。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*5