勞務(wù)管理手冊

1、北京恒潤盛達機電設(shè)備安裝工程有限公司勞務(wù)管理手冊施工管理部目錄一、機電公司勞務(wù)分包管理辦法1、管理機構(gòu)和職責2、勞務(wù)分包企業(yè)及隊伍管理3、勞務(wù)分包合同簽訂管理4、勞務(wù)作業(yè)人員進場管理5、勞務(wù)作業(yè)人員安全管理6、勞務(wù)用工實名制管理7、對勞務(wù)分包企業(yè)非法用工的處罰8、調(diào)解勞務(wù)糾紛及勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案的制定9、工傷及傷亡保險事項的處理二、機電公司勞務(wù)管理職責劃分方案1、勞務(wù)管理機構(gòu)及層級2、職責劃分3、具體職責（1）公司勞務(wù)管理員職責（2）各項目部安全員（兼職勞務(wù)員）職責（3）各項目勞務(wù)隊長職責三、機電公司勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、總則2、組織體系和職責3、預(yù)測和預(yù)警4、應(yīng)急處理5、保障措施6、監(jiān)

2、督管理7、附則四、勞務(wù)管理巡回辦公檢查表五、勞務(wù)管理內(nèi)頁資料相關(guān)表格填寫模板1、勞動合同2、花名冊3、考勤表4、工資表5、施工人員進出場臺賬6、項目勞務(wù)管理工作例會機電公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為了做好公司勞務(wù)分包管理工作，加強對各項目部勞務(wù)隊伍的管理，保障施工項目的工程質(zhì)量、進度，同時確保合法規(guī)范用工，防止勞務(wù)糾紛及安全事故的發(fā)生，特制訂本辦法。第二章管理機構(gòu)和職責第二條公司勞務(wù)管理領(lǐng)導小組是公司勞務(wù)管理主管部門，成員由市場經(jīng)營部、安全監(jiān)管部、各項目部負責人組成。管理職責如下：一、貫徹政府有關(guān)勞務(wù)用工管理政策、法規(guī)，指導所屬各項目勞務(wù)管理人員業(yè)務(wù)工作；二、負責勞務(wù)分包企業(yè)及所屬施工

3、作業(yè)隊伍進行資質(zhì)審核、等級考核工作；三、編制勞務(wù)用工計劃和統(tǒng)計報表；四、組織完成新開工程勞務(wù)分包工程招投標活動；五、組織簽訂勞務(wù)分包合同，辦理相關(guān)合同備案手續(xù)；六、審驗務(wù)工人員持證上崗情況，組織相關(guān)培訓；七、組織施工現(xiàn)場合法用工檢查，處罰違章用工行為；八、監(jiān)督檢查勞務(wù)分包企業(yè)務(wù)工人員勞動合同簽訂及工資發(fā)放情況；九、負責勞務(wù)分包活動中有關(guān)糾紛協(xié)調(diào)、勞動力余缺調(diào)劑工作；十、組織落實勞務(wù)分包管理中有關(guān)貫標資料的收集、整理、歸檔、審核工作；十一、施工現(xiàn)場發(fā)生施工人員傷亡事故時，及時上報，建立迅速通暢的信息渠道。附表（1）勞務(wù)管理組織機構(gòu)圖第三章勞務(wù)分包企業(yè)及隊伍管理第三條公司勞務(wù)管理領(lǐng)導小組負責勞務(wù)分

4、包企業(yè)及隊伍資質(zhì)審核管理的具體工作，勞務(wù)分包企業(yè)及施工作業(yè)隊伍最終須經(jīng)勞務(wù)領(lǐng)導小組審核批準后方可使用。第四條所選用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須經(jīng)市建委批準并持有北京市建筑業(yè)服務(wù)中心核發(fā)的北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊且符合相應(yīng)資質(zhì)條件。第五條公司將建立勞務(wù)隊伍信用等級評分系統(tǒng)，通過對勞務(wù)隊伍的考察評估、階段考核、年度評價等措施擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包企業(yè)及所屬施工作業(yè)隊伍。同時，杜絕使用信用不良勞務(wù)隊伍，以保證在施工程“安全、質(zhì)量、工期”要求。第六條所選用作業(yè)隊伍必須根據(jù)人員規(guī)模配備相應(yīng)管理機構(gòu)和管理人員，其中管理人員的比例應(yīng)達到總?cè)藬?shù)的8%，技術(shù)工人比例應(yīng)達到總?cè)藬?shù)的70%，且所有人員必須100%持有崗位資格

5、證書，否則不得使用。第四章勞務(wù)分包合同簽訂管理第七條勞務(wù)分包合同的簽訂，要依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，符合政府有關(guān)規(guī)范建筑市場行為的要求。第八條公司勞務(wù)領(lǐng)導小組負責組織公司勞務(wù)分包合同的審核和簽訂，并建立合同交易備案登記臺賬，監(jiān)督檢查相關(guān)資料的建檔、登記工作；審核勞務(wù)分包合同內(nèi)容，掌握合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。第九條市場經(jīng)營部負責勞務(wù)招投標及勞務(wù)分包合同預(yù)算審核、簽訂工作。第十條技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、施工管理部負責每季度對勞務(wù)分包合同示范文本相關(guān)條款進行審核及修訂。第十一條勞務(wù)分包方進場前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，且內(nèi)容應(yīng)與實際發(fā)承包內(nèi)容相一致。對于借故未簽訂

6、勞務(wù)分包合同即進場施工的行為，將按違法用工處理，追究相關(guān)人員責任，并予以通報或經(jīng)濟處罰。第十二條公司要建立勞務(wù)合同糾紛的協(xié)調(diào)機制，運用法律手段解決合同糾紛。附表（2）勞務(wù)招投標管理工作流程圖第五章勞務(wù)作業(yè)人員進場管理第十三條公司要求項目部按照先達標后進場的原則，通過證件、表冊檢查，健全對務(wù)工人員的進場管理及檢查務(wù)工人員身份證、勞動合同書、上崗證書、花名冊、考勤表、工資表以及工傷保險等情況，以保證務(wù)工人員身份的真實性，杜絕勞務(wù)分包企業(yè)層層掛靠、私招亂雇的現(xiàn)象，保證進場務(wù)工人員的整體素質(zhì)與合法權(quán)益。第十四條勞務(wù)作業(yè)人員身份、職業(yè)資格核驗：一、勞務(wù)作業(yè)工人必須與勞務(wù)公司簽訂書面勞動合同，并在建設(shè)主管

7、部門完成人員備案。勞動合同應(yīng)一式三份，分別由施工作業(yè)人員、勞務(wù)公司和總包企業(yè)留存歸檔。二、勞務(wù)作業(yè)工人應(yīng)當按政府規(guī)定進行安全培訓和普法維權(quán)培訓，考核合格后方可入場施工作業(yè)（看一本書、一張光盤、一次考試）。三、勞務(wù)作業(yè)工人應(yīng)當100%具備相應(yīng)工種崗位資格證書并按規(guī)定進行年審。四、勞務(wù)隊伍崗位證書要求：（ 1）管理人員須持國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部管理人員崗位證書；2）技術(shù)工人須持國家人力資源和社會保障部中華人民共和或國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部職業(yè)技能崗位證書；（ 3）特種作業(yè)人員須持國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部或國家安監(jiān)局頒發(fā)的XX工種特種作業(yè)人員操作證書（ 4）特種設(shè)備作業(yè)人員須持國

8、家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局頒發(fā)的XX工種特種設(shè)備作業(yè)人員證（ 5）勞務(wù)普工須持國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部職業(yè)技能崗位證書。附表（3）勞務(wù)進場管理流程圖第六章勞務(wù)作業(yè)人員安全管理第十五條公司要求各項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。同時，根據(jù)工程、及勞務(wù)作業(yè)人員的特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。第十六條加強勞務(wù)作業(yè)人員進場安全教育，要求覆蓋率達到100%，考核合格率達到100%。每個項目部按照規(guī)定比例配備專職安全員，按規(guī)定配備和使用符合標準的勞保用品。特種作業(yè)人員

9、必須持特種作業(yè)操作證上崗，施工中服從管理，無違章現(xiàn)象、無傷亡事故，所有進場作業(yè)人員要簽訂書面的安全生產(chǎn)協(xié)議書存檔備案。第十七條公司安監(jiān)部門要制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故及時上報，不得瞞報、漏報。第七章勞務(wù)用工實名制管理第十八條公司要求各項目部認真落實勞務(wù)人員實名制管理制度，要配置專人對勞務(wù)人員身份信息、勞動合同、工資發(fā)放、持證上崗、工傷保險、意外傷害險等情況進行規(guī)范管理。第十九條實名制系統(tǒng)管理包括：一、進場人員花名冊管理：進場人員花名冊是實名制管理的基礎(chǔ)。項目部勞務(wù)管理人員必須要求外施隊伍負責人在工人進場前，統(tǒng)一按照主管部門規(guī)定的格式制作花名冊，報項目部勞務(wù)管理人員審驗。對于新進場人員，項目

10、部勞務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)進場人員登記，及時與花名冊核對，對于與花名冊不符的人員，應(yīng)要求外施隊伍負責人按實際進場人員調(diào)整人員花名冊，確保進入施工區(qū)人員與花名冊一致。二、入場安全教育管理：由項目部安全管理人員對新進場人員進行入場安全教育，組織學習有關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定，進行安全知識答卷，對新進場人員進行考核。安全生產(chǎn)教育必須以答卷形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。參加安全教育的人員必須與花名冊中人員相一致，不得代筆，凡未進行安全教育或考核不合格的人員，必須予以清退。三、身份證管理：凡進入現(xiàn)場的人員，必須提供身份證復(fù)印件，由項目部安全管理人員及勞務(wù)員留存。沒有身份證的必須從戶口所在地公安部

11、門開具證明，已證明其身份。無身份證或身份證明的一律不得進入施工現(xiàn)場。四、勞動合同簽訂管理：凡進入施工現(xiàn)場的務(wù)工人員，其所在單位必須提供與務(wù)工人員簽訂的勞動合同，項目勞務(wù)管理人員必須督促、檢查進場的勞務(wù)分包企業(yè)與每位務(wù)工人員簽訂勞動合同，并留存?zhèn)浒?。與務(wù)工人員簽訂的勞動合同必須與花名冊相一致，勞動合同不得代筆，代筆的視為未簽訂勞動合同。凡未簽訂勞動合同的人員，勞務(wù)管理人員必須限勞務(wù)企業(yè)在3日內(nèi)與每位務(wù)工人員簽訂勞動合同，并留存?zhèn)浒浮Ｎ?、崗位證書管理：項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負責人在人員進場后3日內(nèi)，將務(wù)工人員上崗證書進行審驗，勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理人員注冊備案手續(xù)。勞務(wù)管理人員必

12、須按照現(xiàn)場花名冊審核務(wù)工人員持證上崗情況，督促無證人員進行相關(guān)培訓，及時上報人員上崗證書審驗手續(xù)。對于無證人員，勞務(wù)員應(yīng)要求施工隊伍負責人必須在響應(yīng)時間內(nèi)安排對其進行培訓并取得相關(guān)崗位職業(yè)資格證書，否則按非法用工予以處罰。施工隊伍應(yīng)在取得證書后及時辦理證書審驗，勞務(wù)管理員須將務(wù)工人員崗位證書以復(fù)印件的形式進行存檔。六、考勤表與工資表管理：1 .勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)員負責建立每日人員流動臺賬，掌握務(wù)工人員的流動情況，為項目部提供真實的基礎(chǔ)資料。項目部的勞務(wù)員必須要求施工隊伍負責人每日上報現(xiàn)場實際人員人數(shù)，并簽字確認，勞務(wù)管理人員對比記錄人員流動情況，每月要求施工隊伍負責人上報施工現(xiàn)場人員考勤，由項目

13、部勞務(wù)管理人員與現(xiàn)場花名冊進行核對，確定人員增減情況，對于未在花名冊中的人員，要求施工隊伍負責人按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。2 .項目部每次結(jié)算勞務(wù)費時，勞務(wù)員必須要求施工隊伍負責人提供務(wù)工人員工資表，并留存?zhèn)浒?。工資表中人員必須與考勤表中的人員一致，且必須由務(wù)工人員本人簽字、施工隊伍負責人簽字和其所在企業(yè)蓋章，方可辦理勞務(wù)費結(jié)算。七、內(nèi)頁資料管理：公司勞務(wù)管理員要做好各項目勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔。內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑企業(yè)管理手冊、安全生產(chǎn)許可證、總包、分包合同、交易備案登記證書、勞務(wù)人員備案通知書、中標通知書、繳納工傷保險協(xié)議、勞動合同書、身份證復(fù)印件、崗位技能

14、證書復(fù)印件、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。第八章對勞務(wù)分包企業(yè)非法用工的處罰第二十條存在以下非法用工情況的勞務(wù)分包企業(yè)及所屬施工作業(yè)隊伍，一經(jīng)查出，公司將根據(jù)違章人數(shù)和情節(jié)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定按下列原則處罰：一、使用外地零散民工的，對施工隊伍每人按500元罰款。二、凡非法使用18歲以下的未成年工和聾、啞、肢體及精神殘疾的，對施工隊伍每人按3000元處罰；凡違法使用16歲以下的童工，對施工隊伍每人按5000元罰款，并將相關(guān)人員清退出場。三、施工隊伍違章用工發(fā)生傷亡事故，根據(jù)違章責任輕重，對施工隊伍處以10000-50000元罰款。第九章調(diào)解勞務(wù)糾紛及勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案的制定第二十一條公司要制定勞務(wù)糾紛應(yīng)

15、急預(yù)案，最大限度降低勞務(wù)糾紛突發(fā)事件造成的經(jīng)濟損失和社會影響，積極穩(wěn)妥地處理因勞務(wù)糾紛等問題引發(fā)的各種群體性事件，有效控制事態(tài)，將不良影響限制在最小范圍，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和管理秩序。第二十二條勞務(wù)糾紛的調(diào)解本著合法、公正、及時處理、調(diào)解為主四個原則進行。一般程序為申請和受理、調(diào)解、制作調(diào)解協(xié)議書或意見書。第十章工傷及傷亡保險事項的處理第二十三條根據(jù)北京市關(guān)于執(zhí)行“做好北京市建筑企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險工作的通知”的若干意見規(guī)定，總承包企業(yè)要為勞務(wù)作業(yè)人員繳納工傷保險。如出現(xiàn)工傷事故，勞務(wù)分包企業(yè)作為工傷認定申請主體。一、申請工傷認定：當職工發(fā)生事故傷害或按照中華人民共和國職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷

16、、鑒定為職業(yè)病的，用人單位應(yīng)當依法申請工傷認定，此系其法定義務(wù)。二、工傷認定管轄：社會保險行政部門。具體地說，應(yīng)當向施工項目所在地社會保險行政部門提出工傷認定。三、工傷認定申請時限：職工發(fā)生事故傷害或職業(yè)病傷害的，所在單位應(yīng)當自事故傷害發(fā)生之日起30日內(nèi)，向所在地區(qū)社會保險行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊情況，經(jīng)報社會保險行政部門同意，申請時限可適當延長。四、工傷認定申請材料提交申請材料有：工傷認定申請表、勞動合同、診斷證明書，身份證明、事故發(fā)生地證人、證言。工傷死亡的還要有：總包合同、分包合同、中標通知書、繳納工傷保險協(xié)議書、社保登記證、躉交工傷保險證明及供養(yǎng)親屬證明等。五、證據(jù)的調(diào)查核實

17、:區(qū)、縣社會保險行政部門受理工傷認定申請后，根據(jù)需要可以采取下列措施進行調(diào)查核實：1 .進入有關(guān)單位和事故現(xiàn)場；2 .查閱與工傷認定有關(guān)的資料，詢問有關(guān)人員并制作筆錄；3 .采用記錄、復(fù)印、錄音、錄像等方式復(fù)制與工傷認定有關(guān)的資料。社會保險行政部門進行調(diào)查核實，執(zhí)法人員不得少于兩人，并應(yīng)出示執(zhí)法證件。六、舉證責任：原則上，適用誰主張誰舉證。否則，承擔舉證不能的法律責任。職工或者其近親屬認為是工傷，用人單位不認為是工傷的，由用人單位承擔舉證責任。該用人單位不承擔舉證責任的，區(qū)、縣社會保險行政部門可以根據(jù)職工或者其近親屬提供的證據(jù)，或者自行調(diào)查取得的證據(jù)，依法作出決定。十、工傷認定決定1 、認定決

18、定包括工傷或視同工傷的認定決定和不屬于工傷或不視同工傷的認定決定。2 、社會保險行政部門應(yīng)當自受理工傷認定申請之日起60日內(nèi)作出工傷認定的決定，并書面通知申請工傷認定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。3 、社會保險行政部門對受理的事實清楚、權(quán)利義務(wù)明確的工傷認定申請，應(yīng)當在15日內(nèi)作出工傷認定的決定。4 、作出工傷認定決定需要以司法機關(guān)或者有關(guān)行政主管部門的結(jié)論為依據(jù)的，在司法機關(guān)或者有關(guān)行政主管部門尚未作出結(jié)論期間，作出工傷認定決定的時限終止。H1、復(fù)議或訴訟社會保險行政部門作出認定為工傷的決定后發(fā)生行政復(fù)議、行政訴訟的，行政復(fù)議和行政訴訟期間不停止支付工傷職工治療工傷的醫(yī)療費用。有下列情

19、形之一的，有關(guān)單位或個人可以依法申請行政復(fù)議，也可以依法向人民法院提起行政訴訟：1、申請工傷認定的職工或者近親屬、該職工所在單位對工傷認定申請不予受理的決定不服的；2、申請工傷認定的職工或者近親屬、該職工所在單位對工傷認定結(jié)論不服的；3、用人單位對經(jīng)辦機構(gòu)確定的單位繳費費率不服的；4、簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機構(gòu)、輔助器具配置機構(gòu)認為經(jīng)辦機構(gòu)未履行有關(guān)協(xié)議或者規(guī)定的；5、工傷職工或者近親屬對經(jīng)辦機構(gòu)核定的工傷保險待遇有異議的。附表（1）:公司勞務(wù)管理組織機構(gòu)圖/I勞務(wù)管理._1fC市場經(jīng)營部宋進安全監(jiān)管部謝施工管理部張各項目安全員附表（2）：勞務(wù)招投英船各項目勞務(wù)隊r資格預(yù)審:發(fā)標:實地考察入圍的施

20、工企業(yè)的在施工程。留存其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料報公司勞務(wù)管理機r定標：依據(jù)“專家評標、定量打分、領(lǐng)導定標”的原則由主管領(lǐng)導確定中標評標：由公司經(jīng)營部門組織召開評標會中標結(jié)果確定后再指定期限內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同并辦理腐袤2并于黜出牛流程圖、進行入場教育、安全教育、證件、表冊檢查JLJ安全管理勞務(wù)作業(yè)人員J實參照花名冊核對進場1人數(shù)、安全、質(zhì)量、技,召開發(fā)標會議。向經(jīng)審核合格的施工企業(yè)發(fā)放招標文件，接受投標人提問，書面說明投標要求并將答復(fù)/、投標：棄滁企業(yè)根據(jù)招標文件要求報送投招標人持標底文件組織開標。投標人持投標文件、授權(quán)委托書、身份r崗位證書、安全I安畬箍藕品檢查J制定勞務(wù)糾紛、工傷

21、事故應(yīng)急預(yù)案J施工作業(yè)k,y/(勞務(wù)費結(jié)算、支勞資糾紛處、勞務(wù)作業(yè)人員,二、機電公司勞務(wù)管理職責劃分方案為了加強公司勞務(wù)管理，明確公司、項目、勞務(wù)隊伍的管理職責，使其具有可操作性，根據(jù)公司實際情況特制訂本方案：一、勞務(wù)管理架構(gòu)、層級：公司勞務(wù)管理分為三級管理：公司“勞務(wù)管理領(lǐng)導小組”為公司勞務(wù)管理的領(lǐng)導機構(gòu)，一級為公司勞務(wù)管理員，二級為各項目部安全員(兼負勞務(wù)管理員的職責)，三級為各勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)隊長。二、職責劃分：(1)公司“勞務(wù)管理領(lǐng)導小組”是公司勞務(wù)管理的領(lǐng)導機構(gòu)，負責根據(jù)市建委及項目所在地區(qū)、縣建委的要求，制定本公司勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度，指導本公司勞務(wù)管理工作。(2)公司勞務(wù)管理員根據(jù)

22、公司“勞務(wù)管理領(lǐng)導小組”的指示具體開展公司勞務(wù)管理工作，領(lǐng)導、督促各項目部安全員(兼職勞務(wù)員)、各勞務(wù)隊長開展日常工作。(3)公司各項目部安全員、勞務(wù)隊長應(yīng)服從公司勞務(wù)管理員的領(lǐng)導，認真落實公司勞務(wù)管理的具體要求，做好本項目、本隊伍的勞務(wù)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。三、具體職責：1. 、公司勞務(wù)管理員職責：1.1 各項目開工時負責將項目建設(shè)工程施工合同（復(fù)印件）勞務(wù)分包合同、社保登記證、工傷保險繳納證明、中標通知書（復(fù)印件），公司、項目部留存?zhèn)洳椤?.2 督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件，公司、

23、項目部備查。1.3 要求勞務(wù)分包企業(yè)在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書，公司、項目部留存?zhèn)洳椤?.4 勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同，并提交勞動合同原件一份項目部留存?zhèn)洳椤?.5 與項目部安全員（兼職勞務(wù)員）配合，組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?.6 要求勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長每月定期提交真實有效的人員變更情況月報表、工資發(fā)放表、考勤表及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同，變更人員備案花名冊。1.7 定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。1.8 每月通過巡回辦公的方式檢查各項目部勞務(wù)管理工作，并作

24、為項目部績效考核的計分依據(jù)。勞務(wù)管理檢查內(nèi)容包括：進場勞務(wù)作業(yè)人員是否與花名冊相符、是否簽訂勞動合同、是否持有崗位證書、是否參加過相關(guān)培訓、試卷是否留存、是否按時提交相關(guān)報表、是否備案齊全等。1.9 組織每月定期召開機電公司“勞務(wù)管理例會”。1.10 與項目部安全員密切配合，開展項目部勞務(wù)管理及糾紛檢查工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“勞務(wù)管理例會”上討論，并記錄會議內(nèi)容留存?zhèn)洳椤?.11 每月定期檢查勞務(wù)隊人員備案與未備案人員統(tǒng)計工作。1.12 每月不定期抽查勞務(wù)隊施工人員是否簽訂合法用工手續(xù)。2. 各項目部安全員（兼職勞務(wù)員）職責：2.1 服從公司勞務(wù)管理員的領(lǐng)

25、導，認真開展各項日常勞務(wù)管理工作。2.2 對新進場人員具體組織相關(guān)培訓，并留存考試試卷備查。2.3 每日核對進場人員是否與備案花名冊相符、是否簽訂勞動合同、是否持有有效的崗位證書，每周更新作業(yè)人員花名冊，每月收集勞務(wù)作業(yè)人員變動情況月報表和新進場人員的勞動合同、工資發(fā)放表、考勤表、崗位證書復(fù)印件、備案人員花名冊，項目部留存?zhèn)洳?。（要求勞?wù)隊長每月25日前提交）。2.4 配合公司勞務(wù)管理員每月對項目的勞務(wù)檢查工作，提交日常檢查資料，對檢查出的問題及時整改。2.5 實時掌握項目勞務(wù)作業(yè)人員工資支付情況，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)糾紛征兆要及時向公司匯報、解決。2.6 督促勞務(wù)隊長對新進場人員進行備案。3. 各項目勞

26、務(wù)隊長職責：3.1 勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。3.2 遵守公司勞務(wù)管理相關(guān)的制度，接受市建委、區(qū)縣建委、公司的各項檢查。積極配合公司勞務(wù)員、項目安全員的管理，每日上報現(xiàn)場實際人數(shù)，并經(jīng)項目部安全員核對、簽字確認。3.3 確保本隊伍進場人員身份信息真實準確、勞動合同簽訂及時、作業(yè)人員100%持證上崗，杜絕非法用工。3.4 及時向項目部安全員提交真實有效的勞動合同原件，身份證、崗位證書的復(fù)印件、真實有效的勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、人員備案花名冊、人員變更情況月報表、考勤表、工資發(fā)放表等相關(guān)資料。3.5 按時參加公司“勞務(wù)管理例會”3.6 加強自身勞務(wù)隊伍的管理，及

27、時發(fā)放工資，防止勞務(wù)糾紛的發(fā)生。3.7 在京施工人員有變更的，勞務(wù)隊每月定期對施工人員進行備案，并將備案花名冊蓋章交予項目部留存?zhèn)洳?。附表一：機電公司勞務(wù)管理職責劃分圖I勞務(wù)管理領(lǐng)導小組L（制定勞務(wù)管理相關(guān)制度，指導公司勞項目部安全足、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)隊長（在分司盛期管理員指導下開展具體（配合公司勞務(wù)管理員、項目部安全工作包輯編1希澗耨場人員組織相員開展具體工作包括：1.提交真實關(guān)培訓、考試，試卷留存?zhèn)洳椤?.得務(wù)管理貝有效的企業(yè)資質(zhì)、資料，并辦理人員口人力工！效預(yù)知、以其瞎制和妥善處置突發(fā)勞務(wù)糾紛事件，明確日核對進場人貝信息、岡他淘管理領(lǐng)導小組指落案罪續(xù)。2.按時參加公司召開的

28、勞企業(yè)和勞務(wù)公司處置突發(fā)事件的職責、規(guī)范應(yīng)急處置程序，提高展具體工作，包括：1.定時召開勞務(wù)管企業(yè)對突發(fā)勞資糾紛事件的防控和應(yīng)急反應(yīng)能力，最大程度的預(yù)理例會，要求勞務(wù)隊伍提交相關(guān)資料、防和降低群體性事件及其造成的危害，保障群眾的生命財產(chǎn)安全，報表。2.檢查、指導項目部安全員開展h維護社會穩(wěn)定特制訂此應(yīng)急預(yù)案。、1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、勞動爭議調(diào)解仲裁法，國務(wù)院勞動保障監(jiān)察條例、勞動合同法實施條例等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定制定本預(yù)案。1.3 本預(yù)案使用于機電公司各項目部內(nèi)因勞資糾紛、職業(yè)傷害、財產(chǎn)損失以及嚴重危害和影響、危機社會安定和穩(wěn)定的突發(fā)重大勞資糾紛

29、事件。1.4 工作原則堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)急群體性事件的應(yīng)對準備，最大限度的保障群眾的生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定。在公司、勞務(wù)分包企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行項目主管負責制，加強工作協(xié)調(diào)和配合，對群體性事件做出快速、有序、高效反應(yīng)。2 .組織體系和職責2.1 公司設(shè)置突發(fā)勞資糾紛事件應(yīng)急指揮部，全面負責各項目突發(fā)勞資糾紛事件的應(yīng)急處理工作。應(yīng)急指揮長由公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任，另設(shè)應(yīng)急小組，組長由各項目主管和勞務(wù)施工隊隊長擔任，成員主要有各項目主管工長、配合工長，主要職責是：當發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時，負責領(lǐng)導、組織和引導群體性事件的處置，了解以采取的措施和事態(tài)的發(fā)展情況，及時向項目部、公司匯報，

30、迅速制定應(yīng)急處置方案并組織實施，并指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場的疏導穩(wěn)定工作、善后處理工作。2.2 應(yīng)急小組是處置勞資糾紛應(yīng)急事件的日常工作機構(gòu)，其主要職責是：負責落實公司有關(guān)規(guī)定和要求，負責群體性事件的日常管理和處置工作的牽頭、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)并承擔日常值班。當發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時，在第一時間趕到現(xiàn)場，組織疏導、協(xié)調(diào)勞資糾紛，盡快平息事態(tài)，并及時上報。3 .預(yù)測和預(yù)警3.1 預(yù)測由公司勞務(wù)管理部門監(jiān)督各項目勞務(wù)用工情況、人員流動情況、工資支付情況等，對各勞務(wù)公司進行動態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)的問題提前介入，預(yù)防群體性事件的發(fā)生。3.2 預(yù)警應(yīng)急小組負責勞務(wù)用工的日常監(jiān)管，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進行預(yù)警、通知相關(guān)

31、部門并上報公司。4 .應(yīng)急處理4.1 預(yù)案啟動公司接到項目應(yīng)急小組突發(fā)事件報告后，立即進行評估，必要時會同公安部門協(xié)調(diào)處理。糾紛發(fā)生后由應(yīng)急小組先行進行應(yīng)急處置，并將事故的時間、地點、現(xiàn)場情況于第一時間簡單明了的匯報公司應(yīng)急指揮部，公司勞資糾紛事件應(yīng)急指揮部根據(jù)匯報信息發(fā)出工作指令，啟動相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案。4.2 現(xiàn)場應(yīng)急措施群體性事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮長立即趕往現(xiàn)場，了解情況采取措施，同時有關(guān)人員對現(xiàn)場工人進行單獨勸說，防止沖突升級，并向勞務(wù)公司負責人了解情況，判斷企業(yè)是否存在違法行為，當場向群眾作出承諾，盡快平息事態(tài)；對勸說無效的，強行帶離現(xiàn)場，勸散圍觀群眾，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序；如發(fā)生流血事件及

32、時進行救治，必要時要求公安機關(guān)介入調(diào)查、處置。4.3 善后處理群體性事件發(fā)生后，公司勞務(wù)管理部門要及時做好人員安置、現(xiàn)場清理工作。切實維護社會穩(wěn)定，組織恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。迅速組織調(diào)查工作組，按照法定程序進行處理。最后將事件的有關(guān)情況整理形成匯報材料上報公司，同時認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步健全應(yīng)急救援機制。5 保障措施5.1 通信保障工作時間內(nèi)由公司辦公室接聽電話，非工作時間公司主要負責人24小時手機開通，隨時接聽，保障通信暢通。5.2 應(yīng)急隊伍保障群體性事件發(fā)生后，應(yīng)急小組收集信息、報告現(xiàn)場情況，公司根據(jù)反饋信息決定群體性事件的大小，根據(jù)預(yù)案要求有關(guān)人員進入崗位展開工作，所有工作人員必須在接到電

33、話后盡快趕到現(xiàn)場進行處置。5.3 后勤保障由公司經(jīng)理辦公室負責應(yīng)急事件的后勤保障工作。6 .監(jiān)督管理對突發(fā)事件中不履行法律、法規(guī)引發(fā)群體性事件的、不按規(guī)定報告突發(fā)事件真實情況的、在事件應(yīng)急現(xiàn)場不服從應(yīng)急指揮的、阻礙工作人員工作的、按照法律法規(guī)進行處置，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。7 .附則7.1 本預(yù)案由施工管理部會同相關(guān)部門共同制定，根據(jù)情況及時修訂、完善后報請經(jīng)理辦公會討論后實施。7.2 預(yù)案解釋部門本預(yù)案施工管理部負責解釋。7.3 預(yù)案實施時間本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。附表（一）：勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件處置流程圖日常監(jiān)管勞務(wù)隊伍LJ啟動預(yù)案）現(xiàn)場處置/I善V/后/處預(yù)理測匯預(yù)測附表（

34、二）：勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急指揮部組織機構(gòu)圖應(yīng)急指揮部：崔澤四、勞務(wù)管理巡回辦公檢查表勞務(wù)管理員：潘志濤檢查部門：施工管理部受檢單位:2017年月勞務(wù)管理巡回辦公及績效考核檢查表檢查日期:字號檢查事項檢查內(nèi)容檢查標準分值權(quán)重檢查情況及存在問題檢查分值整改責任人整改時間1一次性留存資料管理勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)資料未留存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼、外地進京建筑企業(yè)檔案管理手冊，少一項扣1分。52勞務(wù)分包企業(yè)體系資料質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生保護體系建立情況，有一項加1分。03勞務(wù)分包企業(yè)體系資料未留存專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同，少一項扣1分。24分包隊

35、伍隊長證、勞務(wù)員上崗證未留存施工隊長證書扣2分；未留存勞務(wù)員上崗證（復(fù)印件蓋公章）扣2分。45分包隊伍負責人授權(quán)委托書未存留分包隊伍負責人授權(quán)委托書扣3分。36勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員備案證明未留存在京施工人員實名制備案通知書（勞務(wù)分包合同備案）扣3分。37分包單位賬戶證明資料未留存工資保證金賬戶扣2分，未留存農(nóng)民工工資保證金賬戶扣2分。48施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導小組建立情況未留存公司下發(fā)勞務(wù)管理辦法及職責劃分扣2分。29施工項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案未留存公司下發(fā)勞務(wù)糾紛和突發(fā)應(yīng)急預(yù)案扣2分。210合計應(yīng)得分25實得分11日常資料管理勞務(wù)作業(yè)人員崗位證書勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)100%M有相應(yīng)的崗位證

36、書；未及時收集特種作業(yè)崗位證書及作業(yè)人員崗位技能證書（復(fù)印件），少一人扣0.5分。2512勞動合同書所有勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動合同，按規(guī)定填寫相關(guān)條款，且具有人員有效身份證明；未及時留存勞務(wù)作業(yè)人員勞動合同少一人扣1分；填寫不規(guī)范扣0.5分。2513勞務(wù)作業(yè)人員增減臺賬按照現(xiàn)場實際人員變動情況登記造冊，現(xiàn)場人員增減情況必須清楚；每月未統(tǒng)計勞務(wù)作業(yè)人員增減臺賬的扣3分。314勞務(wù)作業(yè)人員備案證明人員發(fā)生變更時，應(yīng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)的變更，并提交勞務(wù)作業(yè)人員備案花名冊。備案人數(shù)低于100%扣4分；低于80%口6分；低于60%口10分。01015

37、工資發(fā)放表勞務(wù)企業(yè)支付其工資不能低于本地最低工資標準，余下應(yīng)在工程完工后或季度末、年末足額支付，需工人簽字、分包單位蓋章；未收集上月工資發(fā)放表扣3分，未留存工資發(fā)放影像資料扣2分，如無影像資料需工人簽字并按手??；不符合標準扣1分。616考勤表勞動者每周至少休息1天，需工人簽字、分包單位蓋章；未每月收集上月分包單位勞務(wù)人員考勤表扣3分，不符合標準扣1分。417月“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄每月應(yīng)留存“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄，少一個月扣2分。218合計應(yīng)得分75實得分總計實得分100基礎(chǔ)得分=實得分/應(yīng)得分*100五、勞務(wù)管理內(nèi)頁資料相關(guān)表格填寫模板編號：勞動合同書（模板）（適用于本市

38、房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建筑施工企業(yè)）甲方：XX公司乙方：楊xxX簽訂日期：XXX郊XX月XX日根據(jù)中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國建筑法和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、勞動合同雙方當事人基本情況第一條甲方（用人單位）名稱：XXXXXX公司法定代表人（委托代理人）或主要負責人：XXX注冊地址：XXXXX在京通訊地址：XXXXXX聯(lián)系電話：XXXQo陽簽字日期：xxwX刈XX日簽約須知一、本合同書適用于在京施工的各類建筑企業(yè)使用的人員。二、用人單位和勞動者應(yīng)保證向?qū)Ψ教峁┑呐c履行勞動合同有關(guān)的各項信息真實有效。三、用人單位與勞動者使

39、用本合同書簽訂勞動合同時，凡需要雙方協(xié)商約定的內(nèi)容，協(xié)商一致后填寫在相應(yīng)的空格內(nèi)。簽訂勞動合同，用人單位應(yīng)加蓋公章；法定代表人（委托代理人）或主要負責人應(yīng)本人簽字或蓋章。四、當事人約定的其他內(nèi)容在本合同內(nèi)填寫不下時，可另附紙。五、本合同應(yīng)使鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚，文字簡練、準確，如有涂改，雙方應(yīng)在涂改處簽字蓋章。六、本合同一式三份，用人單位和勞動者雙方各持一份，另一份留工地項目部備查。交勞動者的不得由用人單位代為保管。七、（一）采取按日計算工資的方式的，甲方應(yīng)當如實記錄乙方出勤情況、編制出勤記錄，并于每日交乙方簽字確認出勤情況。雙方未簽字確認出勤記錄或出勤記錄不齊全的，按照乙方主張的出勤情

40、況執(zhí)行。（二）采取計量工資方式的：1、甲方應(yīng)當書面明確告知乙方工作標準，本合同附件中無書面告知記錄的、視為乙方工作符合甲方標準；2、甲方應(yīng)如實記錄乙方工作量完成情況，并于每月日前交乙方書面確認，雙方對于工作量完成情況沒有爭議的，應(yīng)當即時履行書面簽認手續(xù)，書面簽認手續(xù)一式兩份，甲方、乙方各留存一份；雙方對于工作量完成情況存在爭議的，應(yīng)當對工作量爭議內(nèi)容履行書面簽認手續(xù)，書面簽認手續(xù)一式兩份，甲方、乙方各留存一份。xxxxx公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊（模板）項目名稱（全稱）：XXXXXXX班組名稱：Xxzk電班組XXXX年XX月編號姓名性別工種（或崗位）籍貫家庭住址身份證號勞

41、動合同編號1楊XX男水暖河北邯鄲XX縣XX鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）XX村X號M31XXXXXXXX2014-XXX2李XX男電氣河北張家口XX縣XX鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）XX村X號M31XXXXXXXX2014-XXX34567申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：楊XX用工企業(yè)勞動力管理員簽字：至XX,用工企業(yè)項目負責人（授權(quán)隊長）簽字：王XX；填表時間：X痔X/用工企業(yè)蓋章：（蓋分包企業(yè)公章）第頁，共頁XXXXXXX公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）工資表（模板）項目名稱（全稱）：XXXXXXXX班組名稱：XXXX水電班組xxX洋X月日工資支出部分序號姓名工種出勤工日工資總額生活費費罰款其它本月實際支付未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注1楊XX水暖281002800600100028000XXX每月足額發(fā)2李XX電氣281504200700100028000XXX放工人工資，申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)工資結(jié)算、支付、班組長簽字：楊XX