創(chuàng)業(yè)計劃書地內(nèi)容

1、WOR格式創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、

2、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；3 / 7專業(yè)資料整理WOR格式市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處(三) 企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公

3、司作 出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨 勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣 ？(4) 價格趨向如何 ？(5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展？(7) 競爭的本質(zhì)是什么 ？你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ？(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少(五) 產(chǎn)

4、品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。片或其他介紹。性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照(六) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、 產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決 定的。企業(yè)要管理好這種資源，更

5、是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他 們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，；各部門的負(fù)公司的董事會還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單， 包括認(rèn)股權(quán)、 比例和特權(quán) 成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一 個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。(七) 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)

6、市場 ；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八) 營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2) 營銷隊伍和管理；(3) 促銷計劃和廣告策略 ；9 / 7專業(yè)資料整理WOR格式(4) 價格決策。(九) 制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1) 你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？(2) 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險 ？(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)