機(jī)修崗位說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：機(jī)修編制日期：年月部門(mén)：設(shè)備站直接主管：站長(zhǎng)助理任職人：學(xué)歷或職稱(chēng)：初中以上學(xué)歷，含專(zhuān)業(yè)證書(shū)任經(jīng)驗(yàn)：有八年以上修理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)職專(zhuān)業(yè)知識(shí)：機(jī)械設(shè)備修理專(zhuān)業(yè)知識(shí)條業(yè)務(wù)了解范圍：懂機(jī)械構(gòu)造、原理、裝配知識(shí)和工作技能件培訓(xùn)及持證：修理專(zhuān)業(yè)證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：團(tuán)隊(duì)工作能力、協(xié)調(diào)能力、工作技術(shù)執(zhí)行能力、分析判斷能力職務(wù)目的：根據(jù)公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求，提供完好的機(jī)械設(shè)備，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。溝通關(guān)系:內(nèi)部外部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類(lèi)別：機(jī)修工產(chǎn)值：650萬(wàn)人數(shù)：副經(jīng)理：利潤(rùn)：20萬(wàn)直接：專(zhuān)業(yè)人員：職工總數(shù)：114

2、間接：其他：職務(wù)編號(hào)：設(shè)備站-18職務(wù)名稱(chēng)：機(jī)修職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量按計(jì)劃完成設(shè)備大、中修根據(jù)公司動(dòng)力部、設(shè)備站大、中修計(jì) 戈V,完成各項(xiàng)修理任務(wù)全責(zé)搞好維修質(zhì)量搞好設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系進(jìn)行修理全責(zé)搞好服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立為項(xiàng)目施工生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，想 項(xiàng)目所想、急項(xiàng)目所急全責(zé)搞好項(xiàng)目現(xiàn)確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證場(chǎng)機(jī)械故障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)故障機(jī)械不管全責(zé)搶修白天黑夜進(jìn)行搶修降低成本在設(shè)備維修中，按照規(guī)范要求，加強(qiáng)成本核算，能修就不換全責(zé)工完場(chǎng)清在修理過(guò)程中，嚴(yán)格按著修理程序，保證良好的修

3、理環(huán)境，做到工完場(chǎng)清全責(zé)職務(wù)編號(hào)：設(shè)備站-18職務(wù)名稱(chēng)：機(jī)修職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：副經(jīng)理編制日期：年月部門(mén)：人力資源部直接主管：部門(mén)經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱(chēng)：本科（含）以上或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)3年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源管理/心理學(xué)/企業(yè)管理/行政管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)人事政策法規(guī)/財(cái)務(wù)管理/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：團(tuán)隊(duì)管理能力/分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/發(fā)展需要，通過(guò)建立并實(shí)施有效的人力資源管理體系，對(duì)員 工進(jìn)行培訓(xùn)/

4、激勵(lì)/考核等方式提高員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高并健康 地發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際選擇勞務(wù)分承包方配合施 工，保證公司施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。溝通關(guān)系:公司領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)基層單位職務(wù)編號(hào)：人力-02職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部副經(jīng)理內(nèi)部外部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類(lèi)別產(chǎn)值：人數(shù)：20主管：2利潤(rùn)：直接：2專(zhuān)業(yè)人員：18職工總數(shù)：1500人間接：18其他：職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1管理規(guī)范根據(jù)企業(yè)管理要求和相關(guān)勞動(dòng)人事法符合勞動(dòng)化規(guī)，通過(guò)制定/監(jiān)督實(shí)施人事管理政部分人事法規(guī)/策，做到員工管理工作的規(guī)范化勞動(dòng)合同規(guī)范2員工管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作合理招聘調(diào)配員工流動(dòng)員工，建立并形成積極健康的員工關(guān)全責(zé)率/員工滿系意度3薪酬管理組織制定薪酬福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組全責(zé)人工成本織實(shí)施，使分配及福利制度公平合理降低4績(jī)效考