練習(xí)20項(xiàng)目管理高級(jí)內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理高級(jí)內(nèi)容練習(xí)題 1、 下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，（ ）是不恰當(dāng)?shù)腁. 項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B. 項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇最佳的投資組合C. 組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況D. 項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來(lái)進(jìn)行管理2、 在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理” （）A. 有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問(wèn)題C.依賴(lài)于管理制度的建設(shè)D .更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任3、 戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列的（）A 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估B戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估C 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略

2、制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估4、 項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是 （）。A. 管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容B. 評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的C. 通過(guò)慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng) 目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大D. 在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源 5、企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括 （ ） 。A. 與客戶(hù)聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶(hù)B 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型C .企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失D .服務(wù)質(zhì)量降低6、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A. PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)B

3、. PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域C . PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D . PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理7、 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是（） 。A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化C 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行8、 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是（） 。A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目

4、的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃9、當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（）確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃A. 需求定義 B. 活動(dòng)計(jì)劃 C. 項(xiàng)目過(guò)程 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10、大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的 基本原則不包括（ ） 。A. 通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理B. 包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作C. 項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)D. 對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制11、一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng) 目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（ ） 。A. 共享和協(xié)調(diào)資源B. 項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C. 統(tǒng)一收集和匯

5、總項(xiàng)目信息D. 與甲方的技術(shù)主管部門(mén)的溝通12、大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng) 的是（ ） 。A. 需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴(lài)、相互配合和相互約束的關(guān)系B. 為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制定明確的基準(zhǔn)C. 一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其它子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)D. 各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 13、軟件能力成熟度模型 CMM（ CapabilityMaturityModel ）描述和分析了軟件過(guò)程能力的發(fā)展與 改進(jìn)的程度，確立了一個(gè)軟件過(guò)程成熟程度的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在初始級(jí)，軟件過(guò)程定義幾乎處于無(wú)章法可 循的狀態(tài)，軟件產(chǎn)品的成功往往依賴(lài)于個(gè)人的努力和機(jī)遇

6、。在_（ ）_ ，已建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程，可對(duì)成本、進(jìn)度和功能特性進(jìn)行跟蹤。在。_（）用于軟件管理與工程兩方面的軟件過(guò)程均已文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并形成了整個(gè)軟件組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。在已管理級(jí)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量有 詳細(xì)的度量標(biāo)準(zhǔn)。在_（），通過(guò)對(duì)來(lái)自過(guò)程、新概念和新技術(shù)等方面的各種有用信息的定量分析，能夠不斷地、持 續(xù)地對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。A.可重復(fù)級(jí)B.管理級(jí)C.功能級(jí)D.成本級(jí)A.標(biāo)準(zhǔn)級(jí)B.已定義級(jí)C.可重復(fù)級(jí)D.優(yōu)化級(jí)A.分析級(jí)B.過(guò)程級(jí)C.優(yōu)化級(jí)D.管理級(jí)（軟件）能力成熟度模型, 14、CMM是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所幵發(fā)的其中（） 強(qiáng)調(diào)軟件幵發(fā)過(guò)程穩(wěn)定性與項(xiàng)目量化管理。A.可重

7、復(fù)級(jí) B. 已定義級(jí) C. 已管理級(jí)D.持續(xù)優(yōu)化級(jí) 15、CMM模型將軟件過(guò)程的成熟度分為5個(gè)等級(jí)。在（）使用定量分析來(lái)不斷地改進(jìn)和管理軟件過(guò)程。A. 優(yōu)化級(jí)B.管理級(jí)C.定義級(jí)D.可重復(fù)級(jí) 16、下面有關(guān)CMM模型的描述中，不正確的是 （）。CMM模型的第三級(jí)為確定級(jí)，其主要過(guò)程是關(guān)于項(xiàng)目和組織的策略。以下選項(xiàng)中屬于第三級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程是（）A.CMM模型定義了成熟的軟件過(guò)程的實(shí)踐活動(dòng)B. CMM莫型提供了改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的結(jié)構(gòu)化模型C. CMM莫型給出了適用于各種應(yīng)用范圍的專(zhuān)門(mén)技術(shù)D. 按照CMM模型改進(jìn)軟件過(guò)程需要相當(dāng)可觀的費(fèi)用A.定量的過(guò)程管理B.綜合軟件管理C.軟件子合同管理D.技術(shù)變動(dòng)

8、管理 17、在CMM模型中屬于4級(jí)以上的關(guān)鍵過(guò)程域是（）。A 集成軟件管理B.軟件質(zhì)量管理C 項(xiàng)目子合同管理D.軟件產(chǎn)品工程18、美國(guó)卡內(nèi)基一梅隆大學(xué)SEI提出的CMM模型將軟件過(guò)程的成熟度分為5個(gè)等級(jí)，以下選項(xiàng)中，屬于可管理級(jí)的特征是（）A.工作無(wú)序，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中經(jīng)常放棄當(dāng)初的計(jì)劃B. 建立了項(xiàng)目級(jí)的管理制度C. 建立了企業(yè)級(jí)的管理制度D. 軟件過(guò)程中活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可度量的 19、CMM模型將軟件過(guò)程的成熟度分為 5個(gè)等級(jí)。在（）使用定量分析來(lái)不斷地改進(jìn)和管理軟件過(guò)程。A.優(yōu)化級(jí) B. 管理級(jí) C. 定義級(jí) D. 可重復(fù)級(jí) 20、（）屬于項(xiàng)目組合管理的基本過(guò)程。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目控

9、制C .項(xiàng)目選擇 D .項(xiàng)目策劃21、如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn) 入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A .幵拓型戰(zhàn)略組織B .防御型戰(zhàn)略組織C 分析性戰(zhàn)略組織D 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織22、下列選項(xiàng)中.有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A .項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B. 組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴(lài)或相關(guān)的C. 項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類(lèi)別來(lái)進(jìn)行分配D. 項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目23、項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目 標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于

10、（）。A.交付能力和收益B.追求人盡其才C.追求最低的風(fēng)險(xiǎn)D.平衡人力資源專(zhuān)長(zhǎng)24、以下有關(guān)行業(yè)集中度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 （）A 計(jì)算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷(xiāo)售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因B 行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)型C 計(jì)算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D 穩(wěn)定的集中度曲線(xiàn)表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定 25、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWO-0E比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)C.利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅D.減小弱點(diǎn)、回避威脅26、 業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括：項(xiàng)目的啟動(dòng)，擬定變革計(jì)劃，建立項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)，重新設(shè)計(jì)（ ）并實(shí)施，

11、持續(xù)改進(jìn)，重新開(kāi)始。A 已有流程B 系統(tǒng)架構(gòu)C 目標(biāo)流程D 企業(yè)架構(gòu)29 有關(guān) DIPP 的論述中， _（）_是不正確的。A. DIPP 值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B. DIPP 值越低的項(xiàng)目利用率越高C. DIPP 值越高的項(xiàng)目資源利用率越高D. DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率30、以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的表述，不正確的是（） 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來(lái)源于項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效 評(píng)估B. 項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員C. 作為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被 調(diào)整D. 即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績(jī)效評(píng)估中 31、 在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是 （ ） 。A. 根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成