精編-年計(jì)劃地產(chǎn)公司-月度計(jì)劃管理制度

1、月度計(jì)劃管理制度第一章總則第一條 目的 通過制定月度工作計(jì)劃，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行； 有效提高工作的計(jì)劃性和工作效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制，特制定本計(jì)劃管理 制度。第二條 范圍適用于x（房地產(chǎn)）公司（以下簡(jiǎn)稱公司）計(jì)劃工作的管理，項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條 設(shè)計(jì)思路 目標(biāo)導(dǎo)向原則：計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確時(shí)間進(jìn) 程。適時(shí)適應(yīng)原則：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為了能精準(zhǔn)把握需求，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們適時(shí)檢核、 調(diào)整我們的計(jì)劃以適應(yīng)形勢(shì)需要。積累經(jīng)驗(yàn)原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細(xì)致，需要我們?cè)谟?jì)劃實(shí)施過程中，不斷發(fā) 現(xiàn)問題、解決

2、問題，及時(shí)總結(jié)、積累和分享經(jīng)驗(yàn)。第四條 權(quán)責(zé)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)提請(qǐng)各部門（項(xiàng)目公司）上交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃，并將總結(jié)和計(jì) 劃與會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行核對(duì)，修改各部門遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作；負(fù)責(zé)各部門總結(jié)與計(jì)劃的收 集、整理和存檔。各部門（項(xiàng)目公司）經(jīng)理：撰寫上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計(jì)劃；組 織實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)檢核計(jì)劃完成進(jìn)度狀況，及時(shí)做出調(diào)整及改善；分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃及計(jì)劃變更申請(qǐng)；指導(dǎo)相關(guān)部門開展 工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。第五條 相關(guān)制度會(huì)議管理制度第二章 計(jì)劃的制定第六條 制定程序1、每月 2 日前各部門（項(xiàng)目公司）經(jīng)理對(duì)上月工

3、作進(jìn)行總結(jié)，擬訂本月工作計(jì)劃，并于規(guī) 定時(shí)間遞交總經(jīng)辦，根據(jù)會(huì)議管理制度約定進(jìn)行月度工作例會(huì)的召開。2、若部門原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異較大時(shí)， 由部門（項(xiàng)目公司）經(jīng)理于例會(huì)后次日（逢休息日順延）進(jìn)行修訂，修訂后再將工作計(jì)劃遞總 經(jīng)辦，由總經(jīng)辦根據(jù)月度工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，核對(duì)、修改各部門（項(xiàng)目公司）遺漏的重點(diǎn)工 作與配合工作，然后返還各部門（項(xiàng)目公司） ；各部門（項(xiàng)目公司）對(duì)經(jīng)總經(jīng)辦審核修改后的部 門（項(xiàng)目公司）月度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后遞交總經(jīng)辦備案，同時(shí)自留 一份；3、若部門（項(xiàng)目公司）原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合

4、工作差 異不大時(shí)，各部門原擬訂的工作計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要結(jié)合，即可作為實(shí)際工作的檢討依據(jù)。第七條 內(nèi)容 各部門（項(xiàng)目公司）請(qǐng)根據(jù)規(guī)定的格式填寫制訂部門月度工作計(jì)劃并填寫計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果， 工作計(jì)劃表的主要內(nèi)容如下：工作分類： 將工作分為重點(diǎn)工作和一般工作，重點(diǎn)工作指本部門關(guān)鍵性職責(zé)、工作的薄弱 環(huán)節(jié)、相關(guān)部門提出的配合工作及本期的目標(biāo)性工作、重點(diǎn)工作，一般工作指部門日常事務(wù)性 工作工作內(nèi)容： 對(duì)需要“做什么”進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性 工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：a）部門年度部門（職能、項(xiàng)目）工作計(jì)劃分解落實(shí)本月完成的工作；b）公司月度工作例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)和臨時(shí)性工作；c

5、）公司月度例會(huì)確定的配合其它部門的配合工作；d）部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作；目標(biāo)要求： 目標(biāo)要求分為時(shí)間要求和質(zhì)量要求，時(shí)間要求指某項(xiàng)工作完成的截止日期（幾 號(hào)前）或限定的工作時(shí)間 （幾天內(nèi)）；質(zhì)量要求指某項(xiàng)工作的合格標(biāo)準(zhǔn) （需要達(dá)到的最起碼程度） 或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低要求。配合部門及要求： 配合部門指對(duì)完成某項(xiàng)工作有直接影響的其他部門；配合要求指完成某 項(xiàng)工作配合部門應(yīng)該做什么（工作內(nèi)容）和應(yīng)該做到何種程度（目標(biāo)要求） 。如果某項(xiàng)工作有若 干個(gè)配合部門，需分部門進(jìn)行說明。標(biāo)志性成果： 指證明某項(xiàng)工作已經(jīng)完成的各類標(biāo)志性文檔或數(shù)據(jù)等。實(shí)際達(dá)成情況： 對(duì)該項(xiàng)工作完成時(shí)間、完

6、成質(zhì)量的描述。差異說明： 對(duì)未按計(jì)劃完成事項(xiàng)的原因說明及改善對(duì)策擬訂。第三章 計(jì)劃的執(zhí)行、變更、檢查第八條 計(jì)劃執(zhí)行1、各部門（含項(xiàng)目公司）：按照工作計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作， 及時(shí)向上級(jí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。2、總經(jīng)辦：根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃匯總情況，適時(shí)跟蹤各部門的各項(xiàng)工作。3、分管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)分管部門的工作計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。第九條 計(jì)劃變更計(jì)劃具有一定的嚴(yán)肅性、關(guān)聯(lián)性，因此計(jì)劃經(jīng)審核后謹(jǐn)請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行，如確因客觀原因影響， 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。部門月度計(jì)劃：調(diào)整由各執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，填寫計(jì)劃變更單 ，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、 分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后調(diào)整，總經(jīng)辦備案，在未批

7、準(zhǔn)前按原計(jì)劃執(zhí)行；調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如 需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以確保計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。第十條 計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃?rùn)z查主要為：各部門在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)檢查目標(biāo)達(dá)成情況，并記錄與反映異常情 況；分管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查所處狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)或反饋，促進(jìn)計(jì)劃完成與改善；總經(jīng)辦對(duì)會(huì)議決議 執(zhí)行情況追蹤。通過實(shí)施計(jì)劃的檢查功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整，糾正偏差，以利計(jì)劃順 利達(dá)成。第四章 附則第十一條 制定與改廢本規(guī)定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。第十二條 實(shí)施日期本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。附件 1 ：月度計(jì)劃管理流程流程月度計(jì)劃管理流程本流程共1頁(yè)之第1頁(yè) 生效日期:流

8、程協(xié)調(diào)控制部門：總經(jīng)辦總責(zé)任人：總經(jīng)理助理制訂人：審核:簽署:內(nèi)容各部門/項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理/分管副總總經(jīng)辦責(zé)任人備注上月工作 總結(jié)的撰寫 及下月工作 計(jì)劃的擬訂撰寫上月工作總結(jié) 擬訂下月工作計(jì)劃各部門/項(xiàng)目 公司經(jīng)理工作總結(jié) 工作計(jì)劃審核工作總結(jié) 工作計(jì)劃例會(huì)的組織I總經(jīng)辦指定 人員公司月度工作例會(huì)的組織召開月度工作例會(huì)的召開工作計(jì)劃修改工作執(zhí)行、 檢查、變更 _工作匯報(bào)及配 合要求的提出工作重點(diǎn)指示會(huì)議記錄與會(huì)人員撰寫會(huì)議紀(jì)要審核 發(fā)放原擬訂計(jì)劃與例會(huì)確定的有較大差異修訂月度計(jì)劃工作計(jì)劃修訂稿審核NO總經(jīng)辦指定人員總經(jīng)理總經(jīng)辦指定 人員分管副總 每月2日前 各部門經(jīng)理 撰寫上月工 作總結(jié)，擬訂

9、 下月工作計(jì) 劃； 根據(jù)會(huì)議 管理制度約 定召開公司 月度工作例 會(huì); 因客觀原 因造成月度 計(jì)劃變更，應(yīng) 在每月15日 前提出，經(jīng)相 關(guān)部門會(huì)簽、 分管領(lǐng)導(dǎo)審 批后方有效；工作計(jì)劃*工作 計(jì)劃 執(zhí)行核對(duì)差異不工作計(jì)劃總經(jīng)辦指定 人員檢核、變更申請(qǐng)各部門/項(xiàng)目 公司經(jīng)理備案核準(zhǔn)附件2 :格式范例1、工作總結(jié)（計(jì)劃）工作總結(jié)與工作 計(jì)劃格式一樣占八、部門名稱：財(cái)務(wù)部“實(shí)際達(dá)成情況”與“差 異說明”這兩列在合工作總結(jié)時(shí)填寫月份工作總結(jié)（計(jì)劃）O O制表:表日期:工作內(nèi)容時(shí)間“工作內(nèi)容”、“及配合要求 要求標(biāo)志性成果”這幾列在 擬訂工作計(jì)劃時(shí)填寫工作計(jì)劃與工按工作總標(biāo)志性成實(shí)際達(dá)成達(dá)成情況說明1日按

10、差異說明月度財(cái)務(wù)分析無(wú)數(shù)據(jù)差2日完備注:部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：分管副總經(jīng)理:總經(jīng)理助理:總經(jīng)理:備注：自評(píng)欄的考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為:重點(diǎn)工作B （延期完成）一一每項(xiàng)扣1分，B （未達(dá)到質(zhì)量要求）一一每項(xiàng)扣 2分, C （沒做）一一每項(xiàng)扣3分;一般工作B （包括延期或未達(dá)到質(zhì)量要求）項(xiàng)扣2分；月份工作總結(jié)（計(jì)劃）部門名稱：填表日期：制表:工作分 類工作內(nèi)容目標(biāo)要求配合部門及配合要求標(biāo)志性成果實(shí)際達(dá)成差異說明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門時(shí)間和質(zhì)量要求達(dá)成情況說明自評(píng)重占 八、-一一備注：部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：分管副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：備注：自評(píng)欄的考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：重點(diǎn)工作B （延期完成）一一

11、每項(xiàng)扣1分，B （未達(dá)到質(zhì)量要求）一一每項(xiàng)扣 2分,C （沒做）一一每項(xiàng)扣3分; 一般工作B （包括延期或未達(dá)到質(zhì)量要求）一一每項(xiàng)扣 1分，C （沒做）一一 每項(xiàng)扣2分；2、工作計(jì)劃變更表工作計(jì)劃變更單部門：填表日期：制表:原計(jì)劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部門及影響事項(xiàng)部門經(jīng)理相關(guān)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：分管副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理:總經(jīng)理:工作總結(jié)與工作計(jì)劃格式一樣月份工作總結(jié)（計(jì)劃）部門名稱：填表日期：制表:工作分 類工作內(nèi)容目標(biāo)要求配合部門及配合要求標(biāo)志性成果實(shí)際達(dá)成差異說明時(shí)間要求質(zhì)量要求部門時(shí)間和質(zhì)量要求達(dá)成情況說明自評(píng)重占 八、工般工備注:部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：分管副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：備注：自評(píng)欄的考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：重點(diǎn)工作B （延期完成）一一每項(xiàng)扣1分，B （未達(dá)到質(zhì)