西寧關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報告（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /西寧關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報告西寧關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析29一、 國內(nèi)外行業(yè)格局29二、

2、 行業(yè)基本風(fēng)險特征31第四章 背景及必要性33一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘33二、 行業(yè)前景34三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素34四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 風(fēng)險分析56一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析56二、 項(xiàng)目風(fēng)險對策58第八章 選址可行性分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展65四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項(xiàng)目選址綜合評價67第九章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境

3、影響合理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75七、 營運(yùn)期環(huán)境影響76八、 環(huán)境管理分析77九、 結(jié)論及建議79第十章 經(jīng)濟(jì)效益評價81一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十一章 投資估算92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利

4、息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計劃101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施102第十三章 項(xiàng)目綜合評價103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表113利潤及利潤分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明由于自主定位導(dǎo)航技術(shù)和智能語音交互系統(tǒng)皆處于國際前沿技術(shù)領(lǐng)域，需要大量研發(fā)資金投入基礎(chǔ)性研發(fā)和技術(shù)積累，而且這些投入在短期內(nèi)盈利較少，這極大提升了行業(yè)進(jìn)入門檻。中小規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要通過產(chǎn)品市場化或外部融資獲取持續(xù)的營運(yùn)資金，生存壓力較大，成為制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資520.00萬元，占xx

6、x（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25646.59萬元，其中：建設(shè)投資21054.85萬元，占項(xiàng)目總投資的82.10%；建設(shè)期利息258.08萬元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動資金4333.66萬元，占項(xiàng)目總投資的16.90%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入43300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用37465.29萬元，凈利潤4238.23萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率10.13%，財務(wù)凈現(xiàn)值-941.03萬元，全部投資回收期7.18年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣

7、泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本800萬元三、 注冊地址西寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事服務(wù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司

8、簡介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8926.717141.376695

9、.03負(fù)債總額3347.542678.032510.65股東權(quán)益合計5579.174463.344184.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27016.2021612.9620262.15營業(yè)利潤4087.343269.873065.51利潤總額3710.002968.002782.50凈利潤2782.502170.352003.40歸屬于母公司所有者的凈利潤2782.502170.352003.40（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和

10、管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8926.71714

11、1.376695.03負(fù)債總額3347.542678.032510.65股東權(quán)益合計5579.174463.344184.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27016.2021612.9620262.15營業(yè)利潤4087.343269.873065.51利潤總額3710.002968.002782.50凈利潤2782.502170.352003.40歸屬于母公司所有者的凈利潤2782.502170.352003.40六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前，服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)

12、業(yè)正處于培育期，產(chǎn)業(yè)成熟度有待提高。智能終端和工業(yè)機(jī)器人起步較早，硬件設(shè)備層的控制系統(tǒng)和移動系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)較好，但在人工智能方面仍有較大的提升空間。我國服務(wù)機(jī)器人與發(fā)達(dá)國家仍有一定差距，特別在伺服電機(jī)、人機(jī)交互、智能決策等方面技術(shù)對外依存度高。在我國服務(wù)機(jī)器人以科研院所為主導(dǎo)的研究體系中，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較為緩慢，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈管控能力有待提升。拓展投資發(fā)展空間優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長，發(fā)揮投資關(guān)鍵作用。瞄準(zhǔn)“兩新一重”重點(diǎn)領(lǐng)域，高度重視發(fā)力于科技端的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長遠(yuǎn)的重大工程。加大城市群基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)一體化建設(shè)投入，推動以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)

13、化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。加快鐵路、公路、機(jī)場、能源等基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板，謀劃實(shí)施一批重要通道聯(lián)通工程、延伸工程和關(guān)鍵樞紐工程。擴(kuò)大制造業(yè)投資規(guī)模，謀劃戰(zhàn)略性投資新領(lǐng)域，加大對“專精特新”企業(yè)的支持，強(qiáng)化制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。加強(qiáng)重點(diǎn)生態(tài)空間及流域系統(tǒng)治理投入。加大對民生新期待和新需求的投入，做好服務(wù)涉藏州縣民生承接工程，擴(kuò)大教育醫(yī)療資源總量。發(fā)揮政府投資引導(dǎo)和撬動作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長機(jī)制。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約60.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成

14、年產(chǎn)xx套服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積69863.65，其中：生產(chǎn)工程45007.20，倉儲工程15048.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6607.33，公共工程3201.12。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25646.59萬元，其中：建設(shè)投資21054.85萬元，占項(xiàng)目總投資的82.10%；建設(shè)期利息258.08萬元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動資金4333.66萬元，占項(xiàng)目總投資的16.90%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：43300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：37465.29萬元。3、凈利潤（NP）：4238.23萬元。4

15、、全部投資回收期（Pt）：7.18年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：10.13%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-941.03萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜合評價項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、

16、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策

17、、服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資520.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限

18、公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措

19、施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識

20、別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑

21、證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公

22、司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期

23、不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部

24、門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、付xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今

25、歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、葉xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、姚xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017

26、年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度（一

27、）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照

28、股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公

29、積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配

30、利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)

31、達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方

32、案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董

33、事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占

34、用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計

35、師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 國內(nèi)外行業(yè)格局1、國外行業(yè)格局中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2016版）顯示，隨著新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)的加速融合，具備自主學(xué)習(xí)能力和自主解決問題能力的服務(wù)機(jī)器人成為未來機(jī)器人發(fā)展的重要方向。谷歌、因特爾、ABB等全球領(lǐng)先的科技巨頭通過收購機(jī)器人公司以及大量在人工智能技術(shù)方面取得先進(jìn)成果的公司來加速布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。2016年，英特爾投資了酒店服務(wù)機(jī)器人廠商Savioke及其典型產(chǎn)品Relay，這款機(jī)器人能夠在賓館內(nèi)傳送牙膏、毛巾等物品，已經(jīng)在十多家酒店應(yīng)用。2、國內(nèi)行業(yè)格局近年來，國

36、內(nèi)的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍服務(wù)機(jī)器人行業(yè)，相對于工業(yè)機(jī)器人，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加青睞于投資服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。3、我國服務(wù)機(jī)器人市場潛在問題（1）高端產(chǎn)業(yè)低端化國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人企業(yè)多為近五年成立，企業(yè)規(guī)模較小，多集中在系統(tǒng)集成領(lǐng)域，整體研發(fā)能力不足。企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分散，容易形成“一哄而上”的局面。具備人工智能的服務(wù)機(jī)器人尚未取得有效進(jìn)展，高端產(chǎn)品缺乏，核心零部件受制于人。我國服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的趨勢。（2）關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口我國服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品的核心零部件依賴進(jìn)口的局面仍未得到有效解決?？刂破?、伺服電機(jī)、減速機(jī)被視為服務(wù)機(jī)器人的三大核心零部件，占到機(jī)器

37、人成本的70%，這也是制約中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2016年版）顯示2015年約有75%的精密減速器由日本進(jìn)口，主要供應(yīng)商是哈默納科、納博特斯克和住友公司等；伺服電機(jī)和驅(qū)動超過80%依賴進(jìn)口，主要來自日本、歐美。（3）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競爭激烈盡管目前國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)短板明顯，但由于國家政策的大力支持以及對該產(chǎn)業(yè)未來的一致認(rèn)同，各地政府和企業(yè)對于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資熱情高漲。據(jù)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)表明，過去兩年，建成和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園超過40個。各地出臺的對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持政策有77項(xiàng)之多。各地機(jī)器人企業(yè)的快速增長，勢必導(dǎo)致未來幾年內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭加劇，低端化同質(zhì)化的企業(yè)和產(chǎn)品將

38、被市場逐步淘汰，對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展而言，存在著一定的挑戰(zhàn)和不確定性。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、自主創(chuàng)新能力較弱的風(fēng)險盡管我國基本掌握了控制系統(tǒng)軟硬件、運(yùn)動規(guī)劃等服務(wù)機(jī)器人相關(guān)技術(shù)，但總體技術(shù)水平與國外相比仍存在較大差距。我國缺乏核心及關(guān)鍵技術(shù)的原創(chuàng)性成果和創(chuàng)新理念，精密減速器、伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動器等高可靠性基礎(chǔ)功能部件方面的技術(shù)差距尤為突出，長期依賴進(jìn)口。2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范我國在服務(wù)機(jī)器人方面缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)范，勢必造成質(zhì)低價廉的惡性競爭。一方面，企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時缺乏統(tǒng)一的物理安全、功能安全、信息安全等規(guī)范指標(biāo)，技術(shù)尚未成熟便搶先上市，導(dǎo)致國產(chǎn)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；另一方

39、面，行業(yè)進(jìn)入門檻低，部分企業(yè)未找準(zhǔn)產(chǎn)品定位便盲目投入，忽略技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品以組裝為主，造成大量低端產(chǎn)能。3、產(chǎn)業(yè)投資過熱的風(fēng)險在國家政策多次提出“機(jī)器人”概念后，越來越多的地方政府和企業(yè)開始關(guān)注這個行業(yè)，數(shù)個地方政府計劃在“十三五”期間大力發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，全國范圍內(nèi)投入建立了逾30家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機(jī)器人、智能自動化項(xiàng)目，而中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量甚至超過了4000家。從市場實(shí)際需求看，機(jī)器人高技術(shù)和機(jī)器人市場實(shí)際需求存在背離，目前階段需求可能遠(yuǎn)沒有企業(yè)預(yù)計的那么樂觀。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、品牌效應(yīng)機(jī)器人行業(yè)的品牌形象

40、主要來自其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司規(guī)模、公司知名度、以及售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等多個因素的綜合表現(xiàn)，這需要長期的資金投入和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，因此對于新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。2、渠道規(guī)模企業(yè)銷售需要通過較長時間建立廣泛的營銷渠道和比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊，以進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和客戶的維護(hù)。因此對于新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)壁壘服務(wù)機(jī)器人涉及多項(xiàng)學(xué)科及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域；系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)計開發(fā)比重較大。從事本行業(yè)的廠商需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將多學(xué)科的先進(jìn)技術(shù)集合為一體，熟練掌握上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，并對下游行業(yè)用戶的需求進(jìn)行挖掘，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才可設(shè)計出符

41、合要求的產(chǎn)品。4、人才壁壘服務(wù)機(jī)器人行業(yè)需要大批掌握先進(jìn)系統(tǒng)控制軟件、裝備機(jī)械等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能以及多學(xué)科性的專業(yè)人才。作為服務(wù)機(jī)器人生產(chǎn)商也需要大批對用戶需求以及產(chǎn)品特征深入了解，并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的市場營銷人才。5、資金壁壘服務(wù)機(jī)器人是一項(xiàng)綜合高新技術(shù)，需要大量的研發(fā)資金投入和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這些投入在短期內(nèi)可能是無法取得收益的，而持續(xù)獲得融資又往往與行業(yè)未來的盈利能力相輔相成。因此，不具備核心技術(shù)和產(chǎn)品無法持續(xù)獲得融資的中小規(guī)模行業(yè)進(jìn)入者很難在競爭中生存。即使具備一定研發(fā)能力的公司也往往因資金問題被行業(yè)巨頭收購。二、 行業(yè)前景應(yīng)用升級推動“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”步入家庭和日常生活。隨著城鄉(xiāng)居民

42、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級，以及信息消費(fèi)、寬帶中國、智慧城市、智慧家庭戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，以服務(wù)機(jī)器人為代表的智能服務(wù)產(chǎn)品對提高生活品質(zhì)、推進(jìn)生活方式轉(zhuǎn)變的作用日益凸顯。服務(wù)機(jī)器人在養(yǎng)老看護(hù)、醫(yī)療保健、情感關(guān)愛方面具有獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、發(fā)展及創(chuàng)新，將不斷推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的家庭應(yīng)用深度和廣度以及服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）機(jī)器人時代來臨行業(yè)發(fā)展加速伴隨科技的創(chuàng)新，電腦芯片、數(shù)字傳感器和寬帶通訊能力指數(shù)級的增長極大地提升了機(jī)器人的性能。除了廣泛應(yīng)用于企業(yè)用以提升運(yùn)營效率、降低人力管理成本的工業(yè)機(jī)器人，各類服務(wù)機(jī)器人也應(yīng)需

43、而生，產(chǎn)品涵蓋了養(yǎng)老防護(hù)、診療康復(fù)、軍事應(yīng)用、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和教育娛樂等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品實(shí)用性和便利性不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者對于服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品需求和認(rèn)可度將越來越高。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性的變革，大體可歸類于三大重要因素：研發(fā)、資本和想象力：1）研發(fā)能力的升級。全球機(jī)器人領(lǐng)域的專利申請在過去10年增長了3倍，僅僅中國就占了去年整個機(jī)器人專利申請的35%。相對于工業(yè)型機(jī)器人昂貴和精細(xì)，服務(wù)型機(jī)器人的研發(fā)難度并不低，例如一套擁有完整服務(wù)能力的醫(yī)用機(jī)器人解決方案通常需數(shù)年才能開發(fā)完畢。未來企業(yè)依托產(chǎn)學(xué)研合作和人工智能交互技術(shù)的應(yīng)用，服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域?qū)⒑w眾多產(chǎn)品線，通過智能化讓人們的生活更加有趣便利，發(fā)展空間

44、不可限量。2）機(jī)器人領(lǐng)域投資大幅增加。根據(jù)CBInsights的統(tǒng)計，去年該領(lǐng)域的風(fēng)險投資比前年翻倍，達(dá)到5億8千7百萬美元，除此之外其它投資也集聚。國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)伴隨“中國制造2025”的正式實(shí)施，中央和地方政策的扶持與帶動、PE/VC投資的活躍以及上市公司加快布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，從資本市場上給整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來較大的推動作用。3）想象力。智能時代推崇想象力，機(jī)器人行業(yè)就是想象力經(jīng)濟(jì)。通過洞悉用戶的需求，發(fā)揮想象找到產(chǎn)品方向，推出新穎實(shí)用的設(shè)計不斷提升用戶的體驗(yàn)感和滿意度。（2）國家政策的重點(diǎn)支持與引導(dǎo)2015年國務(wù)院頒布的中國制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖，明確提出服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)開發(fā)養(yǎng)老助

45、殘、家政服務(wù)、社會公共服務(wù)和教育娛樂等消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)器人；重點(diǎn)開發(fā)醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人、空間機(jī)器人、救援機(jī)器人、能源安全機(jī)器人和無人機(jī)等特種機(jī)器人。2016年三部委（工信部、發(fā)改委和財政部）聯(lián)合發(fā)布的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中提到，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力，推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等，還對服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計，開展在助老助殘領(lǐng)域、消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范應(yīng)用，并加強(qiáng)核心零部件攻關(guān)、前沿共性技術(shù)研發(fā)、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人應(yīng)用。（3）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生大量信息處理的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技

46、術(shù)的進(jìn)步，其應(yīng)用的范圍將越來越廣，無論是語音、圖像識別為代表的感知技術(shù)（如語音輸入法、人臉識別、無人駕駛等），亦或是以認(rèn)知智能為支撐的產(chǎn)品輸出（如智能機(jī)器人、智能家居、專家系統(tǒng)等），應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了家居生活、商業(yè)經(jīng)營、物流、安保等眾多方面，智能化的技術(shù)手段正不斷滲透和改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和習(xí)慣。（4）社會老齡化、勞動力成本攀升使服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)會根據(jù)中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014），2050年全世界老年人口數(shù)量將達(dá)到20.2億，其中中國老年人口數(shù)量將達(dá)到4.8億，幾乎占全球老年人口數(shù)量的四分之一，是世界上老年人口最多的國家。同時，報告預(yù)測，從2014年到2050年，中國老年人口的

47、消費(fèi)潛力將從4萬億元左右增長到106萬億左右，占GDP的比例從8%左右增長到33%左右。隨著我國人口老齡化日益嚴(yán)峻，大健康服務(wù)領(lǐng)域和家庭陪伴領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人提出了強(qiáng)勁的需求，如通過智能醫(yī)療機(jī)器人協(xié)助進(jìn)行的病例數(shù)據(jù)分析和健康數(shù)據(jù)監(jiān)測，由智能陪伴機(jī)器人提供日常情感交流、陪伴、生活服務(wù)，通過智能穿戴設(shè)備幫助老人進(jìn)行日常健康監(jiān)測等。隨著中國老齡化社會的到來，人口紅利逐漸消失，中國制造業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢勞動力成本優(yōu)勢被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于替代人完成大量日常重復(fù)性勞動。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）服務(wù)機(jī)器人市場爆發(fā)期尚未到來受制于智能化技術(shù)成熟度、消費(fèi)習(xí)慣、智能化成本等因素影響，國內(nèi)目前

48、服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域仍受限于低端領(lǐng)域，在各行業(yè)的滲透率仍處于較低水平，升級尚處于起步階段。市場成熟度不足，使得國內(nèi)外服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；缙谶M(jìn)入的企業(yè)還承擔(dān)著教育市場的責(zé)任。（2）前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)仍需要大量的資金投入由于自主定位導(dǎo)航技術(shù)和智能語音交互系統(tǒng)皆處于國際前沿技術(shù)領(lǐng)域，需要大量研發(fā)資金投入基礎(chǔ)性研發(fā)和技術(shù)積累，而且這些投入在短期內(nèi)盈利較少，這極大提升了行業(yè)進(jìn)入門檻。中小規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要通過產(chǎn)品市場化或外部融資獲取持續(xù)的營運(yùn)資金，生存壓力較大，成為制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素。（3）自主定位導(dǎo)航技術(shù)在開放領(lǐng)域仍受到巨大限制由于編寫和使用自主定位導(dǎo)航技術(shù)需要大量的專業(yè)知識，

49、算法的實(shí)時性未達(dá)到實(shí)用要求。在實(shí)際應(yīng)用中，定位技術(shù)計算量很大，對機(jī)器人系統(tǒng)的性能要求較高。此外，利用激光雷達(dá)作為傳感器，獲取地圖數(shù)據(jù)，使機(jī)器人實(shí)現(xiàn)同步定位與地圖構(gòu)建成本較高。由于技術(shù)的復(fù)雜性和應(yīng)用成本較高等原因，自主定位技術(shù)的發(fā)展不會一蹴而就，需要經(jīng)歷一個由點(diǎn)到面，由專用領(lǐng)域到開放領(lǐng)域的歷程。（4）智能語音交互技術(shù)發(fā)展未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展智能語音識別技術(shù)屬于聲學(xué)和計算機(jī)的交叉技術(shù)，培養(yǎng)的人才較為稀缺。國內(nèi)外的技術(shù)源頭很集中，國內(nèi)主要集中于業(yè)界相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和擁有研發(fā)實(shí)力的巨頭公司，例如科大訊飛、中科信利、百度等。在實(shí)際應(yīng)用中，智能語音識別技術(shù)一旦面對信息量較大的語音信息、模糊語音、環(huán)境噪聲和干擾，

50、其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性便受到了質(zhì)疑。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和

51、市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營

52、進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東

53、承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益

54、。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5

55、）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情

56、形收購本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運(yùn)作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的