企業(yè)文化第八章 美、德、日、中企業(yè)文化的比較

1、 2010-10-2 v 2. 權(quán)力距離 v 3. 不確定性規(guī)避 v 人們對模糊、不確定性容忍的程度，如果人們能夠 忍受模糊和不確定性，就屬于低不確定性規(guī)避；如 果人們輕易感到模糊和不確定性的威脅，就屬于高 不確定性規(guī)避。 v 低不確定性文化中的人們敢于冒險，對未來充滿信 心；而高不確定性規(guī)避文化中的人們則相反。 v 組織可以通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、拒絕任何非正 統(tǒng)的思想和行為、認可有明確依據(jù)的事實，保持和 維護對權(quán)威的絕對服從，以及提高員工就業(yè)的穩(wěn)定 性等方式來降低不確定性。 v 一個社會中的人們對權(quán)力分配不平等這一事實 的接受程度。權(quán)力距離大的國家，人們對權(quán)力 分配不平等這一事實的接受程度

2、高，社會層級 分明；而人與人之間比較平等，則表明權(quán)力距 離比較小。 v 中、日、韓與美國、北歐等國家在權(quán)力距離方 面的差異。（中、日、韓與美國做比較，很顯 然，中國的權(quán)力距離比較大；北歐國家的權(quán)力 距離普遍比較小，甚至比美國的權(quán)力距離還要 小。 ） v 4. 事業(yè)成功和生活質(zhì)量 這個維度是指人們強調(diào)競爭、物質(zhì)主義還是強調(diào)人際關(guān)系 和他人利益的程度。 許多歐洲國家，象法國、瑞士等以及美洲的墨西哥等國家 更重視生活質(zhì)量，即使工作沒完成，下班后他們也會立 即放下工作，抽出更多的時間去健身、陪家人、朋友或 度假等。而在日本、韓國、中國、美國等更重視的是事 業(yè)成功。 在以事業(yè)成功為衡量標(biāo)準(zhǔn)的社會中，人們

3、通常對男性和女 性的角色定位比較僵化和狹隘。而相反地，在以生活質(zhì) 量為衡量標(biāo)準(zhǔn)的社會中，人們更容易坦然接受各種工作 選擇。 v 5. 長期和短期導(dǎo)向 v 長期導(dǎo)向的文化比較重視傳統(tǒng)，凡事想到未來，而 不是只想到當(dāng)前，做一錘子買賣。而短期導(dǎo)向的文 化則忽視傳統(tǒng)，只重視當(dāng)前。 v 中國是一個在長期導(dǎo)向上得分最高的國家。美國則 是一個偏短期導(dǎo)向的國家。 一、跨文化管理的內(nèi)涵和特點 v 1、跨文化管理的定義 一、跨文化管理的內(nèi)涵和特點 v 2、跨文化管理的特點 § 管理文化的多元化 § 管理文化的綜合化 § 管理文化的動態(tài)化 6 2010-10-2 二、跨文化管理的根源

4、如何在 不同文化背景下實施管理活動 v （一）跨文化管理的原因 二、跨文化管理的根源 如何在 不同文化背景下實施管理活動 v （一）跨文化管理的原因 二、跨文化管理的根源 如何在 不同文化背景下實施管理活動 v （二）跨文化管理的問題 二、跨文化管理的根源 如何在 不同文化背景下實施管理活動 v （三）在華外資企業(yè)跨文化管理的主要問題 三、跨國企業(yè)文化碰撞的發(fā)展方式 v （一）文化相容策略 § 1、文化的平行相容策略。 § 2、隱去兩者主體文化的和平相容策略。 四、跨文化管理的策略 v (二 文化創(chuàng)新策略 v (三 文化規(guī)避策略 v (四 文化滲透策略 v (五 借助第三方文化策略 v (六 占領(lǐng)式策略 7 2010-10-2 注