精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、鄒小輝鄒小輝 Zou XiaohuiZou Xiaohui精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 2014-4-29目錄精益生產(chǎn) 1定義和起源2理念(減少浪費(fèi)和改善）3兩支柱4支柱1，準(zhǔn)時(shí)化5支柱2，自働化 定義和起源定義和起源1什么是什么是 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)? ?精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，由美國(guó)麻省理工學(xué)院1985年組織世界上17個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。Lean Production “精益生精益生產(chǎn)產(chǎn)”。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的必需產(chǎn)品（或下道工序必需

2、產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。LP精益生產(chǎn)的定義 低產(chǎn)量低產(chǎn)量 高技術(shù)工人高技術(shù)工人 大批量同品種大批量同品種 剛性設(shè)備剛性設(shè)備 生產(chǎn)按照工藝生產(chǎn)按照工藝 集中分類(lèi)集中分類(lèi) 生產(chǎn)按照產(chǎn)品生產(chǎn)按照產(chǎn)品 集中分類(lèi)集中分類(lèi) 質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定 生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率高 注重員工技能注重員工技能 建立在同步化批建立在同步化批 量生產(chǎn)基礎(chǔ)上量生產(chǎn)基礎(chǔ)上 強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)反強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)反 應(yīng)周期和庫(kù)存應(yīng)周期和庫(kù)存 強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和資源強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和資源 的利用率的利用率 強(qiáng)調(diào)客戶需求強(qiáng)調(diào)客戶需求 零缺陷零缺陷 整個(gè)價(jià)值鏈和整個(gè)價(jià)值鏈和 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 反應(yīng)反應(yīng) 精益概念在非精益概念在非 生產(chǎn)

3、領(lǐng)域及整生產(chǎn)領(lǐng)域及整 個(gè)供應(yīng)鏈中普個(gè)供應(yīng)鏈中普及及 生產(chǎn)方式的發(fā)展特性特性單件生產(chǎn)方式單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式工藝工藝簡(jiǎn)單，利用非標(biāo)準(zhǔn)的零部簡(jiǎn)單，利用非標(biāo)準(zhǔn)的零部件，通用工具設(shè)備件，通用工具設(shè)備復(fù)雜，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)件，專(zhuān)用機(jī)復(fù)雜，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)件，專(zhuān)用機(jī)床。在改制新產(chǎn)品時(shí)要花費(fèi)床。在改制新產(chǎn)品時(shí)要花費(fèi)很多時(shí)間與錢(qián)很多時(shí)間與錢(qián)高度柔性生產(chǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)高度柔性生產(chǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的零部件總成。相當(dāng)尺寸的零部件總成。相當(dāng)容易改型生產(chǎn)新產(chǎn)品容易改型生產(chǎn)新產(chǎn)品勞動(dòng)勞動(dòng)力力高度熟練技術(shù)工人高度熟練技術(shù)工人非常熟練的設(shè)計(jì)人員，非熟非常熟練的設(shè)計(jì)人員，非熟練與半熟練的可更換生產(chǎn)工練與半熟練

4、的可更換生產(chǎn)工人。每人有單一的任務(wù)。人。每人有單一的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)組織，多面手工人，團(tuán)隊(duì)組織，多面手工人，不僅可操作多臺(tái)、多種設(shè)不僅可操作多臺(tái)、多種設(shè)備，還可以做簡(jiǎn)單維修，備，還可以做簡(jiǎn)單維修，人人對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，工人參人人對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，工人參與管理。與管理。協(xié)作廠協(xié)作廠關(guān)系關(guān)系與用戶和協(xié)作廠關(guān)系密切，與用戶和協(xié)作廠關(guān)系密切，大多數(shù)協(xié)作廠位于一個(gè)城大多數(shù)協(xié)作廠位于一個(gè)城市市松散關(guān)系。在總裝廠內(nèi)有大松散關(guān)系。在總裝廠內(nèi)有大量庫(kù)存，以便在協(xié)作廠發(fā)生量庫(kù)存，以便在協(xié)作廠發(fā)生變化時(shí)使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行變化時(shí)使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行與用戶第一層協(xié)作廠關(guān)系與用戶第一層協(xié)作廠關(guān)系密切，共同開(kāi)發(fā)，應(yīng)用準(zhǔn)密切，共同開(kāi)發(fā)，應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化送貨系

5、統(tǒng)，盡量靠近時(shí)化送貨系統(tǒng)，盡量靠近協(xié)作廠與用戶。協(xié)作廠與用戶。產(chǎn)量產(chǎn)量非常低非常低極高極高極高極高產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種非常寬，產(chǎn)品按照用戶的非常寬，產(chǎn)品按照用戶的特種要求制作。特種要求制作。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，品種少，變形少標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，品種少，變形少大大增加變型產(chǎn)品的范圍大大增加變型產(chǎn)品的范圍三種生產(chǎn)方式特性比較返回目錄 理念理念 (減少浪費(fèi)和改善）減少浪費(fèi)和改善）2浪費(fèi)定義浪費(fèi)的 3 種形態(tài):1.勉強(qiáng): 超過(guò)能力界限 (會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障,質(zhì)量低下,人員不安全)；2.浪費(fèi): 未飽和狀態(tài) (人員工作量不飽滿,設(shè)備稼動(dòng)率低)；3.不均衡: 有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不不飽和的狀態(tài)(差異狀態(tài)).定義:1、不增值的任何事情2、生

6、產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情3、顧客不愿付錢(qián)，而你過(guò)多做的任何事情4、增值活動(dòng)，投入超過(guò)“絕對(duì)最少”的界限改變條件即可消除的浪費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)浪費(fèi)不必要的操作 不創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)受現(xiàn)有條件限制產(chǎn)生的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)馬上可以消除的浪費(fèi)假如商品售價(jià)中成本占90，利潤(rùn)為10把利潤(rùn)提高一倍的途徑：浪費(fèi)和利潤(rùn)一、銷(xiāo)售額增加一倍“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷(xiāo)售額” 大野耐一二、從90的總成本中剝離出10的不合 理因素即無(wú)謂的浪費(fèi)。七大浪費(fèi)1、制造過(guò)多2、庫(kù)存3、搬運(yùn)4、不良5、等待6、動(dòng)作7、過(guò)分加工第一步：了解什么是浪費(fèi)第二步：識(shí)別工序中哪里存在浪費(fèi)第三步：使用合適的工具來(lái)消除已識(shí)別的特定浪費(fèi)第四

7、步：實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施，重復(fù)實(shí)施上述步驟消除浪費(fèi)四步驟：高庫(kù)存掩蓋問(wèn)題交貨問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平庫(kù)存水平庫(kù)存是不少，卻是不可少，生產(chǎn)都OK，讓我找改善，頭都想破了！庫(kù)存要降低，都成問(wèn)題了庫(kù)存下降庫(kù)存下降交貨問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存要降低，都成問(wèn)題了，問(wèn)題不解決，冰山撞不少。一大堆的要改善，只怕時(shí)間不夠了。改善產(chǎn)品堆放（改善前）改善產(chǎn)品堆放（改善后）返回目錄 兩支柱兩支柱3(1)準(zhǔn)時(shí)化沒(méi)有資金，也沒(méi)有空間 僅制造必要的物品縮短換線時(shí)間，縮小批量(2)自働化負(fù)責(zé)N臺(tái)、負(fù)責(zé)N個(gè)工程不需要監(jiān)視設(shè)備異常，可以安心地放手在

8、等待的時(shí)間里,可以分擔(dān)其他工程的負(fù)荷精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化自働化大理石 支柱支柱1，準(zhǔn)時(shí)化，準(zhǔn)時(shí)化4準(zhǔn) 時(shí) 化（JIT）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)什么是準(zhǔn)時(shí)化（JIT）必要時(shí)候必要數(shù)量必要產(chǎn)品是指在必要的時(shí)候只生產(chǎn)、搬運(yùn)必要的量的必要物品的生產(chǎn)方式和基本思想。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的目 的：縮 短 生 產(chǎn) 周 期生產(chǎn)周期 = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間斷切沖壓卷材放置運(yùn)往生產(chǎn)線放置運(yùn)往生產(chǎn)線使用每1分鐘用1件1秒1秒沖壓工序的事例作業(yè)流水化作業(yè)流水化（1）消除瓶頸工序使 作業(yè)流水化 指設(shè)備、物資等的擺放是一個(gè)流的;人員要求是一人多序，小批量生產(chǎn)多品種產(chǎn)品。準(zhǔn) 時(shí) 化（JIT）三原則(1)材料完成品傳統(tǒng)制造ABC完成品材料單件流制

9、造兩種制造方法傳統(tǒng)流和單件流.ppt（1）根據(jù)后工序需求 調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍 、需要提高全體人員的作業(yè)能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。準(zhǔn) 時(shí) 化（JIT）三原則(2)遵守生產(chǎn)節(jié)拍遵守生產(chǎn)節(jié)拍（1）實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 采取后工序取用制 采取看板取貨的方式準(zhǔn) 時(shí) 化（JIT）三原則(3)后工序取引后工序取引大批量生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化(JIT)前提是平準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)，本工程會(huì)怎樣呢？通過(guò)略多的人員配置來(lái)運(yùn)營(yíng)0.8分鐘1.0分鐘 a a a b b b c c c作業(yè)時(shí)間（周期時(shí)間）組立生產(chǎn)線1分鐘節(jié)拍車(chē)種作業(yè)時(shí)間1.2分鐘1.2分鐘0.8分鐘1.0分鐘連續(xù)的話，生產(chǎn)線會(huì)停止大批量式生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)

10、，本工程會(huì)怎樣呢？平均1.2分1.0分組立生產(chǎn)線1分鐘節(jié)拍1.2分 1.2分1.0分1.0分0.8分0.8分0.8分能夠用平均值（1.0分鐘）來(lái)工作能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T配置來(lái)運(yùn)營(yíng)大批量式生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)課題說(shuō)明課 題：請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品做平準(zhǔn)化條 件：不能增加庫(kù)存工作時(shí)間：按8小時(shí)考慮生產(chǎn)必要量A：威馳 = 8臺(tái) / 1日B：花冠 = 4臺(tái) / 1日C：皇冠 = 2臺(tái) / 1日D：銳志 = 2臺(tái) / 1日平準(zhǔn)化生產(chǎn)1 12 23 34 45 56 67 78 8A A：威馳：威馳B B：花冠：花冠C C：皇冠：皇冠D D：銳志：銳志時(shí)間車(chē)種車(chē)種的順序：12345678910111213141516平準(zhǔn)化生

11、產(chǎn)（課題）課題說(shuō)明課 題：請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品做平準(zhǔn)化條 件：不能增加庫(kù)存工作時(shí)間：按8小時(shí)考慮生產(chǎn)必要量A：威馳 = 8臺(tái) / 1日B：花冠 = 4臺(tái) / 1日C：皇冠 = 2臺(tái) / 1日D：銳志 = 2臺(tái) / 1日平準(zhǔn)化生產(chǎn)1 12 23 34 45 56 67 78 8A A：威馳：威馳 B B：花冠：花冠 C C：皇冠：皇冠D D：銳志：銳志 時(shí)間車(chē)種車(chē)種的順序：A1B2A3CABAD45678910111213141516ABACABAD平準(zhǔn)化生產(chǎn)（課題）后工序在必要的時(shí)間從前工程取引必要數(shù)量的必要物品看板的誕生前工序后工序完成品前工程僅補(bǔ)充有需求的量低價(jià)制造、供給優(yōu)質(zhì)的物品在必要的時(shí)候，去取必

12、要數(shù)量 的必要物品要求低價(jià)、優(yōu)質(zhì)后工序取引工序內(nèi)生產(chǎn)看板的傳遞方法放置搬運(yùn)更換看板后工程拿著看板去取前工程 倉(cāng)庫(kù)使用時(shí)， 摘下看板在制品暫存生產(chǎn)ok生產(chǎn)工程被領(lǐng)取后，摘下看板使生產(chǎn)順暢指示板按順序掛上看板 引取看板的傳遞方法看板的傳遞方法看板的變遷：電子信息傳輸替代實(shí)物看板傳輸返回目錄 支柱支柱1，自働自働化化51、為100%確保品質(zhì)2、為防止機(jī)械設(shè)備的故障3、實(shí)現(xiàn)省人（不需監(jiān)視設(shè)備）自働化的目的自働化 （目視管理）能夠用更少的人做不做機(jī)械的看守人不制造不良品人的工作和機(jī)械的工作可以分離可以在工序中打造出品質(zhì)能夠制造出優(yōu)質(zhì)的物品把更優(yōu)質(zhì)的物品更低價(jià)地制造出來(lái) 高生產(chǎn)率(1) 完成的話 (2) 發(fā)生異常的話 停止、明白決定標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題解決 異?？梢暬軌蛱貏e指定異常區(qū)分人的工作和機(jī)械的工作1、裝好零件2、起動(dòng)3、取出產(chǎn)品1、加工2、恢復(fù)原位3、停止自働化例1：G型自働織布機(jī)【型自働織布機(jī)】如經(jīng)紗、緯紗斷了機(jī)器的動(dòng)力會(huì)瞬間自動(dòng)停止豊田佐吉例1：G型自働織布機(jī)【有人字