房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)

1、房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)：0，年九月*PC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、 公司外部環(huán)境分析、 公司內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：整體戰(zhàn)略方案、 戰(zhàn)略目標(biāo)、 戰(zhàn)略定位、 戰(zhàn)略選擇第三部分：公司職能戰(zhàn)略提升項(xiàng)目管理控制能力策略提升研發(fā)定位能力策略提升投資把握能力策略八、品牌戰(zhàn)略四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力策略房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)1、共同愿景微諾實(shí)業(yè)共同愿景第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析公司外部環(huán)境分析微諾實(shí)業(yè)作為開(kāi)圭寸一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。市場(chǎng)發(fā)展空間微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓人們有更多的選

2、擇。公司內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)發(fā)展歷史微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期微諾實(shí)業(yè)公司成立，包括對(duì)人員的職務(wù)安排，初步具備了房地產(chǎn)公司的要求。這是微諾實(shí)業(yè)成立、發(fā)展的必要條件。2、公司現(xiàn)狀微諾實(shí)業(yè)建于二 0一年九月，是一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司第二部分整體戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)創(chuàng)造健康生活，成為中國(guó)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的房地產(chǎn)企業(yè)2、使命為人們的家庭提供咼品質(zhì)生活享受了創(chuàng)造健康3、綠色家園健康服務(wù)ArA健康環(huán)境健康材料健康住宅健康社區(qū)總體目標(biāo)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)（建筑、物業(yè)等）依托核心 產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目分工管理制，通過(guò)公司的努力，將微諾實(shí)業(yè)打造為

3、對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專(zhuān)業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)匕。、戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位I、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位以健康住宅開(kāi)發(fā)為主，通過(guò)塑造“綠色、健康住宅”的社會(huì)形象， 成為開(kāi)封地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。自主銷(xiāo)售為主，適時(shí)引進(jìn)各種可行方案實(shí)行策劃銷(xiāo)售。III 、物業(yè)定位 以服務(wù)為主，作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。戰(zhàn)略選擇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1、以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、文件和2、與優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（靠）3、開(kāi)發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流（創(chuàng)）。4、以存量土地開(kāi)發(fā)為主，參與市場(chǎng)拿地為輔（穩(wěn)）1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略強(qiáng)化前期策劃定位， 由管住客戶(hù)需求過(guò)度至引導(dǎo)客

4、戶(hù)需求。2、從“整合營(yíng)銷(xiāo)”“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”，最重實(shí)現(xiàn)“主題營(yíng)銷(xiāo)”的模3、式。推行“孔雀開(kāi)屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，戰(zhàn)士自身優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，促進(jìn)客戶(hù)成交。、物業(yè)戰(zhàn)略真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分公司職能戰(zhàn)略提升投資把握能力策略提咼投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力規(guī)范土地操作，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。II 、提高投資盈利把握能力進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。1、提升研發(fā)定位能力策略從產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步實(shí)現(xiàn)一句市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌;2、培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，適時(shí)成立產(chǎn)品研發(fā)中心。提升項(xiàng)目管理控制能力策略1、實(shí)行項(xiàng)目利潤(rùn)核算;2、以項(xiàng)目為周期考核;四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預(yù)算管理五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力策略建立一支公開(kāi)、公、專(zhuān)業(yè)、學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立一套清晰、高效的營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)流程選擇以公司品牌 +優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略2、品牌定位以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列的生活理念品牌。3、品牌目標(biāo)發(fā)展成為市知名健康品牌。4、品牌舉措圍繞“健康”主題，