弱電工程指南

1、弱電工程設(shè)計指南 一個合格的弱電工程必須經(jīng)過規(guī)范的設(shè)計，一個優(yōu)質(zhì)的工程更是離不開科學(xué)嚴謹?shù)脑O(shè)計，科學(xué)的設(shè)計是參照了大量的相關(guān)標(biāo)準,完成了一系列計算,掌握了全面的建筑、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備性能并結(jié)合了設(shè)計者的經(jīng)驗而完成的,有了科學(xué)的設(shè)計，工程的施工才能順利質(zhì)量才會得到可靠的保證，在整個設(shè)計過程中它要求設(shè)計者必須全盤考慮，思路清晰。建筑智能化設(shè)計作為貫穿于工程建設(shè)全過程,它是以技術(shù)控制為實施總線的重要綱領(lǐng)性文件，它包括對本建筑的應(yīng)用功能分析、設(shè)計標(biāo)準定位、方案設(shè)計原則、系統(tǒng)設(shè)置規(guī)劃、設(shè)備配置要求、經(jīng)濟成本估算、系統(tǒng)運行環(huán)境、工程實施規(guī)劃等內(nèi)容，將對工程的技術(shù)和質(zhì)量有效地管理具有極其重要的指導(dǎo)意義

2、.一、 設(shè)計原則1、 建筑設(shè)計現(xiàn)行相關(guān)的法律法規(guī)2、 建筑功能需求3、 客戶應(yīng)用需求4、 現(xiàn)行技術(shù)能力5、 投資經(jīng)濟、技術(shù)綜合指標(biāo)智能建筑的設(shè)計更應(yīng)該堅持以人為本的設(shè)計理念,重視對建筑的使用主體-人的心理、生理需求的關(guān)注,完善、提高建筑、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的整體功能，創(chuàng)造一個安全、高效、舒適的辦公環(huán)境.二、 設(shè)計指導(dǎo)思想功能適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、維修方便、留有充分的可擴充余地和符合系統(tǒng)技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的要求。建筑物智能化系統(tǒng)建設(shè)是各階段組合的系列性工作，是具有專業(yè)性、綜合性、完整性的系統(tǒng)工程，在做工程總體設(shè)計方案時，對相關(guān)的智能化設(shè)備系統(tǒng)工程的過程實施，應(yīng)制定開展具體工作切實可行的規(guī)劃.三、 設(shè)計

3、目標(biāo)1、 總體目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高效率，降低成本、高質(zhì)量完成本工程的設(shè)計任務(wù)，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，為業(yè)主節(jié)省投資。2、 質(zhì)量目標(biāo)圖紙質(zhì)量合格率100%；成本控制合格率100%;項目交付回訪率100;3、 進度目標(biāo)制定合理、切實可行的分項目、分系統(tǒng)進度，系統(tǒng)集成進度。以進度表、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖的形式表示.4、 成本目標(biāo)該成本目標(biāo)包括兩個方面的內(nèi)容：一是設(shè)計成本；二是工程項目的投資成本，要嚴格控制成本,必須合理采用先進技術(shù)，積極應(yīng)用“三新”,加強內(nèi)部管理及外部溝通，為項目管理提高能效,以合理成本、高質(zhì)量項目設(shè)計任務(wù)，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資.5、 資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)

4、資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步,并做到完整、準確,達到國家檔案館和國家計委基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定(國檔發(fā)19884號）等有關(guān)規(guī)定的要求。6、 信息管理目標(biāo)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，建立項目管理信息系統(tǒng)（PMISProject Management information System）,利用計算機手段，進行與項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，有利于項目管理的進度控制、合同管理和成本控制。7、 優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)我們的目標(biāo)是使業(yè)主放心、稱心、順心。要本著認真主動負責(zé)的態(tài)度,向本工

5、程提供技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、技術(shù)指導(dǎo)、造價咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細化設(shè)計,施工中工期與技術(shù)配合方案等服務(wù)四、 項目目標(biāo)1、 矩陣管理建筑智能化系統(tǒng)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著計算機、通信、自動控制技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)進入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍,其設(shè)計、施工和安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實上，建設(shè)方、設(shè)計方、集成方這三方,在建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中，既是利益的共同體,又是互相制約、互相牽制的一個臨時組合體，他們對智能化系統(tǒng)工程的實施，不管是質(zhì)量，還是進度，都將產(chǎn)生極大的影響。因此,采用矩陣化管理是項目順利實施的基礎(chǔ).2、 建設(shè)方、設(shè)計方、集成

6、方的職責(zé)技術(shù)界面劃分一個完整、完善的智能化系統(tǒng)的順利實施離不開建設(shè)方、設(shè)計方、集成方、監(jiān)理方、各工種的協(xié)調(diào)配合，因此，在項目規(guī)劃初期，一定要將各方的工作職責(zé)界面劃分清楚，避免今后出現(xiàn)職責(zé)重疊，或管理真空等管理失誤,造成項目的重大損失.下面就項目在設(shè)計、施工、竣工驗收等各個過程中建設(shè)方、設(shè)計方、集成方的職責(zé)進行界定.三方在工程中的職責(zé)和范圍1對 象工作職責(zé)和范圍建設(shè)方落實施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實施的明確需求，落實建設(shè)資金，制訂工程時間目標(biāo),安排落實各項計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實施直至竣工驗收，接收管理。設(shè)計方總體負責(zé)建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計，按照國家制定的有關(guān)設(shè)計規(guī)范和業(yè)主的需

7、求進行系統(tǒng)總體設(shè)計及有關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，平衡各工種設(shè)計問題,解決施工中的設(shè)計變更及有關(guān)問題，參與竣工驗收工作。 集成方依據(jù)與業(yè)主簽訂的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時間目標(biāo)，按照國家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設(shè)計所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定詳細的節(jié)點計劃時間表、系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗收，向業(yè)主提供竣工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護和保修。三方對工程的影響和制約 表2對 象對工程影響和制約建設(shè)方資金籌措與到位情況，需求預(yù)測和項目建設(shè)的標(biāo)準與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影響.設(shè)計方業(yè)主

8、需求明確與否，設(shè)計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題的能力和響應(yīng)的及時性.集成方設(shè)計方設(shè)計文件和系統(tǒng)深化設(shè)計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)、接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影響，與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下8個階段進行：（1)建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計；(2）建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計;(3）建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計；3、建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計階段建設(shè)方組織專家、顧問、設(shè)計方在建筑擴初設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設(shè)計、工程的可行性論證和立項等.初步設(shè)計階段的職責(zé)及主要工作 表3對 象職責(zé)及主要工作建設(shè)方

9、建筑智能化系統(tǒng)需求書或招標(biāo)文件編制設(shè)計方智能建筑擴初設(shè)計，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計3、 建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計階段深化設(shè)計階段各方對工程的影響和制約 表4對 象對工程影響和制約建設(shè)方資金籌措與到位情況，需求預(yù)測和項目建設(shè)的標(biāo)準與定位,籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影響。設(shè)計方業(yè)主需求明確與否，設(shè)計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題的能力和響應(yīng)的及時性。集成方 設(shè)計方設(shè)計文件和系統(tǒng)深化設(shè)計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)，接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影響，與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。五、 進度目標(biāo)5.1、 進度控制的意義5。1。

10、1、設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容 建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段,特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段。 5。1.2設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提    5。1.3設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件.確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)時,其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進度、工程項目的技術(shù)先進程度等。 為了有效地控制設(shè)計進度,還需要將

11、建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系.5。、2分時段控制目標(biāo)建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保設(shè)計進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)明確每一階段的進度控制目標(biāo)。設(shè)計準備工作時間目標(biāo)設(shè)計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計等工作，它們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo)。設(shè)計工作能否順利進行，以及能否縮短設(shè)計周期，與設(shè)計準備工作時間目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設(shè)計條件 2提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 3確定施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)5.3分專業(yè)控制目標(biāo)  建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準備、初步設(shè)計、技

12、術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保設(shè)計進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進度控制目標(biāo)。設(shè)計準備工作時間目標(biāo)設(shè)計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計等工作，它們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo).設(shè)計工作能否順利進行,以及能否縮短設(shè)計周期，與設(shè)計準備工作時間目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設(shè)計條件 2提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 3確定施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)第1.1節(jié)、  設(shè)計進度控制分專業(yè)目標(biāo)  以上是設(shè)計進度控制分階段目標(biāo),為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進度，還可以將各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體化,進行進一步分解.例如：可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和

13、初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計進度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。在智能化系統(tǒng)設(shè)計過程中，可將智能化按照3A來劃分設(shè)計：通訊自動化、安防自動化、樓宇管理自動化，這樣可以讓專業(yè)工程師更加注重各專業(yè)部分之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相關(guān)部分之間的外在聯(lián)系.六、 質(zhì)量控制1、 優(yōu)勢：設(shè)計院、技術(shù)、經(jīng)驗2、 質(zhì)量保證體系3、 質(zhì)量保證措施全面認真閱讀綱領(lǐng)性文件-方案深入了解客戶需求明確建筑相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)用和控制的關(guān)系重視智能建筑基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計投入-網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺的建立合理的

14、先進性、實用性，滿足投資的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)注重智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)的開放性、統(tǒng)一性和可持續(xù)性明確設(shè)計圖對施工的指導(dǎo)作用，充分考慮施工工藝的要求，例如:設(shè)備的放置位置、設(shè)備的取電位置、不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料.設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形

15、成文件,保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要.對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄,并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表"。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要

16、對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等.填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批,設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。七、 成本控制設(shè)計單位是設(shè)計方案的主體，設(shè)計方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計單位密切相關(guān)。首先,設(shè)計階段是工程項目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段。工程項目建設(shè)全過程一般分為項目評估、項目決策、項目設(shè)計、

17、項目實施四個階段。當(dāng)建設(shè)項目立項之后，設(shè)計是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的唯一方式，同時設(shè)計又是指導(dǎo)建設(shè)工程項目實施的合法的經(jīng)濟技術(shù)性文件，從而在整個建設(shè)項目的建設(shè)過程中起承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，設(shè)計階段足建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵階段。工程設(shè)計中的每一個方案甚至每一個幾何尺寸的確定，都涉及到工程量的多久設(shè)計標(biāo)準的確定，智能化系統(tǒng)標(biāo)準選擇施工方案的選定,材設(shè)的配備,無不體現(xiàn)到整個建設(shè)項目的投資多少。從某種意義上講，設(shè)計階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準，同時也決定了建設(shè)項目的投資規(guī)模的大小。當(dāng)建設(shè)項目決策后，控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計階段。最后,設(shè)計階段是建設(shè)單位最難控制的階段。設(shè)計不同于施工，施工過

18、程可以說是“殊途同歸”，即無論采用什么施工方案、施工方法和施工手段，最終只能是達到設(shè)計的要求。而設(shè)計卻有廣闊的發(fā)揮空間，對于同一個建設(shè)項目的設(shè)計，不同的設(shè)計單位，不同的設(shè)計人員，在不同的時期，完全有可能設(shè)計出不同的設(shè)計方案，這是因為設(shè)計受到設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計人員的技術(shù)水平及其個人的經(jīng)驗愛好和習(xí)慣風(fēng)格等因素的影響。建設(shè)單位處于相對被動的位置，既對設(shè)計方案和技術(shù)要求等難以控制,又對設(shè)計的過程無法進行有效控制,從而直接對項目目標(biāo)能否實現(xiàn)產(chǎn)生極其不利的影響.由此可見,設(shè)計階段對于保證建設(shè)項目質(zhì)量、控制投資規(guī)模和實現(xiàn)業(yè)主的項目目標(biāo)具有重要影響，以全過程工程管理的思想強化設(shè)計階段管理就顯得尤為重要和必要

19、.成本控制措施項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而影響項目投資最大的階段是技術(shù)方案選擇的設(shè)計階段，應(yīng)作為控制重點來抓。據(jù)有關(guān)資料顯示,在技術(shù)方案選擇及可研階段,影響項目投資的因素占60%65；而在設(shè)計階段，影響項目投資的因素則為10%15；而在施工階段，通過加強管理，改進技術(shù)措施節(jié)約投資的可能性只有510.很顯然,項目投資控制的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計階段。因此，設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。設(shè)計階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設(shè)計的概算;而初步設(shè)計概算就是施工圖設(shè)計階段的項目投資控制目標(biāo).項目建設(shè)在可行性研究階段編制的投資估算一經(jīng)批準就作為建設(shè)項

20、目的最高限額.項目前期投資管理，不僅可以控制建設(shè)項目一次性投資的費用，而且決定著建設(shè)項目交付使用后的生產(chǎn)投入、大修費用等開支。 同時設(shè)計質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計指標(biāo)的選擇和取費標(biāo)準的合理性都對工程產(chǎn)生直接的影響，施工中發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設(shè)計修改也有相當(dāng)一部分是由于設(shè)計深度不夠、考慮不足、設(shè)計文件粗糙等問題造成的。因此做好項目前期投資管理,能夠為整個項目投資控制打下堅實的基礎(chǔ)。而投資控制目標(biāo)確定之后,關(guān)鍵在各階段實施過程中如何操作。 當(dāng)前，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算早巳成為建設(shè)項目投資中的普遍現(xiàn)象.究其原因，除業(yè)主原因和政策性費用調(diào)整外，設(shè)計階段的概算誤差過大，缺漏項較多，

21、誤導(dǎo)了業(yè)主的項目投資目標(biāo)是主要原因.由于業(yè)主對項目設(shè)計階段缺乏有效的控制，加上工程設(shè)計人員大多缺乏施工經(jīng)驗，對施工方案、技術(shù)措施了解較少。設(shè)計概算往往在圖紙還沒完善的情況下出臺，因而失去了準確性和科學(xué)性，不能為確立投資控制目標(biāo)提供可靠的依據(jù)，其結(jié)果造成工程概算與預(yù)算、決算之間差距甚大.由此可見，設(shè)計階段是控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵，必須采取有效措施提高設(shè)計階段概算的準確性和科學(xué)性。首先,在設(shè)計階段對投資進行有效的控制,就需要從整體上加強對項目投資的控制，由被動反應(yīng)變成主動控制,由事后核算變成事前控制，而限額設(shè)計就是根據(jù)上述要求提出來的一種投資控制方法。所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額

22、進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按照施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設(shè)計方式.投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和方法。因此，要推行限額設(shè)計，必須積累豐富的工程造價數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，否則，推行限額設(shè)計很難取得好的效果。其次,由于專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的局限，單靠設(shè)計人員在設(shè)計階段實施投資控制是不夠的，應(yīng)該配備一定比例的工程造價人員和施工人員。利用工程造價人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢,可以有效彌補設(shè)計人員在投資控制方面的不足。工程造價人員和施工人員應(yīng)該與設(shè)計人員密切配合，做好設(shè)計階段的設(shè)計概算，以達到用經(jīng)濟來指

23、導(dǎo)設(shè)計，用經(jīng)濟來能動地影響設(shè)計的目的，從而實現(xiàn)在設(shè)計階段對工程造價進行有效的控制的目的。要推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招投標(biāo)方法，促使設(shè)計人員不僅在建筑造型和使用功能上動腦筋，而且還要在如何降低工程造價上下功夫。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案,既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價合理、突出經(jīng)濟性，保證有效地控制工程造價。最后,由于優(yōu)化設(shè)計方案足設(shè)計階段重要的步驟，足控制工程造價的有效方法，其目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)上是否先進可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠.因此在該過程中，要善于應(yīng)用價值工程的原理,以提高設(shè)計產(chǎn)品價值為中心，把功能分析作為研究方法，通過價值和功能分

24、析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程功能不變的前提下降低項目投資.在設(shè)備和材料的選用上,要著眼于項目的整體功能，而不僅僅局限于單個設(shè)備或材料功能的提高。1.1.1 以設(shè)計為重點，是有效控制工程造價的先決條件長期以來,人們普遍忽視建設(shè)項目前期階段的造價控制，往往把主要精力投入在施工階段，審核施工圖預(yù)算，結(jié)算工程造價，這樣做盡管有效果，但畢竟是事后算帳，其結(jié)果是事倍功半，控制工程造價必須把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來,尤其是要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟意識，牢固樹立效益觀念，從用戶利益這個基本目標(biāo)出發(fā)，提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并明確規(guī)定設(shè)計單位，逐級控制工程造價的責(zé)任制,使所設(shè)計的建筑產(chǎn)品達到建設(shè)工期最短,投資最省，質(zhì)量最高，從而達到控制工程造價的目的。推行限額設(shè)計