下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、【W(wǎng)ord版,可自由編輯!】采購部門薪酬考核規(guī)定(草案)一、目的1、通過績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過程的溝通與反饋,幫助員工理清工作思 路,提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。2、為薪酬分配提供依據(jù),確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。二、適用對(duì)象1、采購部門總監(jiān)級(jí)以下所有員工。2、試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月15 日(含)前的,轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配,轉(zhuǎn)正日期在 15 日后的,次月參與 考核和提成分配。三、考核原則1、指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn), 以量化指標(biāo)為主, 重點(diǎn)考核對(duì)公司整體目標(biāo)完 成度起重要作用的指標(biāo)。2、績(jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主,以具體完成的業(yè)績(jī)來衡量,突出評(píng)估的公平、 公正性。四、
2、考核周期及考核內(nèi)容1、月度考核: 考核周期為每月 1 日至當(dāng)月最后一日。 主要考核當(dāng)月度內(nèi)工 作計(jì)劃完成的情況,具體指標(biāo)內(nèi)容見附表一、表二。月度考核實(shí)際得分=部門 KPI考核得分*60%+個(gè)人月度重點(diǎn)工作完成情況 得分*40%2、年度考核:考核周期為每年1月1日至12月31日。主要考核當(dāng)年度業(yè) 績(jī)完成情況及采購成本控制情況。具體指標(biāo)內(nèi)容見附表三。年度考核實(shí)際得分=月度考核平均分 *40%+部門年度考核得分*60%五、考核管理流程1、 每月1號(hào)前,各被考核人完成本月重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂,及上月度重點(diǎn) 工作計(jì)劃完成情況的自評(píng),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。2、 每月2號(hào)前,由采購助理完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的搜集和匯
3、總,交分管副總 經(jīng)理審核后交人事行政部3、 每月4號(hào)前,由人事行政部完成上月度考核情況匯總和報(bào)批工作,交財(cái) 務(wù)部作為核算薪酬之依據(jù)。4、年度考核于次年1月10日前完成。六、薪酬管理規(guī)定1、 績(jī)效薪酬:根據(jù)月度/年度考核得分,分為5個(gè)績(jī)效等級(jí),員工月度績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)???jī)效等級(jí)加權(quán)表現(xiàn)績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)S (杰出)95%+51.5A (優(yōu)秀)90%-95% (含)41.2B (勝任)80%-90% (含)31.0C (需改善)70%-80% (含)20.9D (不合格)V 70%10.82、 業(yè)績(jī)提成:根據(jù)當(dāng)月度內(nèi)實(shí)際出貨金額的0.1%提取部門業(yè)績(jī)提成,其中50%|月度內(nèi)發(fā)放,剩余
4、50%十入部門獎(jiǎng)金包,用于年終獎(jiǎng)金發(fā)放及部門績(jī)效調(diào)節(jié),由分管副總經(jīng)理決定分配。3、提成計(jì)算方式:(1)月度提成計(jì)算方式:個(gè)人月實(shí)際提成=(個(gè)人月績(jī)效得分*崗位系數(shù))/ "(個(gè)人月績(jī)效得分*崗位系數(shù))*部門業(yè)績(jī)提成*50%崗位名稱崗位系數(shù)采購主管1.1采購專員(外勤)1.3采購專員(內(nèi)勤)1.0采購助理0.9(2)年終獎(jiǎng)金分配方式:個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=(個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù))/刀(個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù))*部門獎(jiǎng)金包分配額*公司整體績(jī)效達(dá)成率部門獎(jiǎng)金分配額由分管副總經(jīng)理根據(jù)獎(jiǎng)金包總金額及實(shí)際情況決定,可以一次分完,也可再留存一部分至下年度獎(jiǎng)金包中。(舉例:如3月份,根據(jù)出貨額提成 0.
5、1%,得2507.17元部門提成總額,其中50%勺提成即1253.58元當(dāng)月發(fā)放,另50%十入部門獎(jiǎng)金池,提成計(jì)算方式如下表:序號(hào)崗位崗位系數(shù)月度績(jī)效得分加權(quán)得分占比月實(shí)際提成1采購主管1.144.424%303.062采購專員(外勤)1.333.921%268.633采購專員(外勤)1.345.229%358.174采購專員(內(nèi)勤)1.022.011%137.765采購助理0.932.715%185.975.61618.2100%1253.584、晉升、降級(jí)規(guī)定(1)員工年度績(jī)效為S,且月度績(jī)效至少5次為A,下年度薪酬晉升2(2)級(jí),連續(xù)兩年為S,可考慮職務(wù)上升一級(jí),薪酬相應(yīng)調(diào)整。員工年度績(jī)
6、效為A以上,且月度績(jī)效至少 5次為A下年度薪酬晉)升1級(jí)。(3)員工年度績(jī)效為D,或月度績(jī)效累積有5次為D,下年度薪酬降1級(jí)或調(diào)整其崗位;連續(xù)2年年度績(jī)效為D的,薪酬降2級(jí)或解除勞 動(dòng)合同。七、附則1、本規(guī)定由人事行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。2、采購人員考核及提成以本規(guī)定為準(zhǔn),薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定(浩潤(rùn)人字 20132號(hào))中關(guān)于采購人員薪酬之規(guī)定予以廢止。3、本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,自 2013年月日幵始執(zhí)行。附表采購部門月度KPI指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重a指標(biāo)目的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值1采購計(jì)劃完成率40%衡量采購工作的計(jì)劃 性、及時(shí)性當(dāng)期實(shí)際采購金額/當(dāng)期計(jì)劃采購金額*100%得分=完成率*權(quán)重100%2
7、準(zhǔn)時(shí)岀貨率30%衡量采購過程管理當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)出貨批次/當(dāng)期應(yīng)出貨批次*100%準(zhǔn)時(shí):發(fā)貨時(shí)間不晚于合同約定的交貨 期時(shí)間,如因客觀原因需延貨期,在征 得客戶同意后可按新確定交貨時(shí)間計(jì)算 計(jì)分規(guī)則:基準(zhǔn)分100分,相較目標(biāo) 值,每增加1%加5分,每減少1% 減 10分。95%3新品/新供應(yīng)商開 發(fā)周期30%衡量對(duì)新品/新供應(yīng)商的 開發(fā)力度1、主動(dòng)開發(fā):按部門/個(gè)人工作計(jì)劃2、被動(dòng)開發(fā):接到銷售詢價(jià)后 5個(gè)工作 日內(nèi)完成開發(fā)并報(bào)價(jià)?;鶞?zhǔn)分100分,每延遲1天扣5分。附表二:月度重點(diǎn)工作計(jì)劃( 月)姓名:日期:序號(hào)本月重點(diǎn)工作權(quán)重計(jì)劃完成情況/程度需要資源結(jié)果輸岀1234匯總100%審核:填寫說明:1、計(jì)劃的是本月最重要的幾項(xiàng)工作,而非所有工作;2、權(quán)重根據(jù)工作的重要程度設(shè)定,總權(quán)重 100%具體各項(xiàng)工作重要性由員 工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確定;3、計(jì)劃完成情況:跨月度的工作,可說明本月度計(jì)劃完成到什么程度;4、需要資源:是指要完成這項(xiàng)工作,需要公司或部門提供哪些資源支持;5、結(jié)果輸出:是指完成這項(xiàng)工作,最終的結(jié)果是什么,可能是報(bào)告、制度、表格等;6、加權(quán)表現(xiàn):=權(quán)重*得分附表三:采購部門年度KPI指標(biāo)序
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 26 寶葫蘆的秘密(節(jié)選) 表格式 公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)(2課時(shí))
- 《10 沙灘上的童話》公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)及反思
- 16 雷雨-公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體慢性病雙向轉(zhuǎn)診流程圖
- 2024年福建省農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽(動(dòng)物疫病防治員賽項(xiàng))考試題庫及答案
- 陵園改造合同管理服務(wù)費(fèi)
- 連鎖酒店水電維修合同
- 貴重物品運(yùn)輸保障協(xié)議
- 影劇院改造工程委托書范例
- 農(nóng)資產(chǎn)品倉儲(chǔ)配送合同
- 2023年成都經(jīng)開國投集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 結(jié)腸鏡檢查質(zhì)控課件
- (完整版)黃帝內(nèi)經(jīng)繁體版
- 雙減背景下作業(yè)設(shè)計(jì)小學(xué)語文五年級(jí)上冊(cè)單元作業(yè)整體設(shè)計(jì)優(yōu)秀案例(共2篇)
- 衛(wèi)氣營血辨證-課件
- 實(shí)習(xí)單位接收函模板(正規(guī))
- 一例給藥錯(cuò)誤不良事件匯報(bào)
- (完整)注冊(cè)安全工程師考試題庫及答案(通用版)
- xx小學(xué)疫情防控期學(xué)校消毒記錄表
- 通用技術(shù)設(shè)計(jì)作品設(shè)計(jì)方案4篇
- 請(qǐng)為方華公司2011年發(fā)生的下列業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論