工農(nóng)兵村水稻專業(yè)組織合作社示范規(guī)劃項(xiàng)目方案計(jì)劃可行性申報(bào)材料

1、本合作組織的總體情況（一）成立和發(fā)展過程工農(nóng)兵村距鎮(zhèn)政府所在地6公里，距縣城16公里，地方道繞村而 過，交通便利。全村總戶數(shù)424戶，1,413人，2009年耕地面積26278.5 畝，其中大豆面積4530畝，玉米面積5176.5畝，水田種植面積16452 畝，占耕地面積74%,水田全部實(shí)現(xiàn)旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻 生產(chǎn)專業(yè)村。大中型機(jī)械780臺套。在畜牧發(fā)展上，建設(shè)了萬頭生豬 畜牧小區(qū)和奶牛畜牧小區(qū)。村黨支部有黨員40名，其中女黨員8名, 入黨積極分子10名，2008年全村人均純收入實(shí)現(xiàn)5591元，程控電 話入戶率73%，80%以上農(nóng)戶用上了手機(jī)，30戶村民還購置了電腦,上了互連網(wǎng)，20

2、02年被省委命名為“五個(gè)好”黨支部稱號。2007又 被命名為省級文明村標(biāo)兵稱號。改革開放以來，隨我縣特別是團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 水稻 生產(chǎn)已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其工農(nóng)兵村是鶴崗市命名的水稻 專業(yè)，農(nóng)村種植水稻技術(shù)水平提高，經(jīng)驗(yàn)豐富，水稻按照無公害食品標(biāo)準(zhǔn)食生產(chǎn)，一度水稻及其大米銷售旺盛。進(jìn)入2005年后，農(nóng)村種 植的水稻雖然產(chǎn)量提升，但是卻面臨銷售困難，低廉的價(jià)格給農(nóng)民造 成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，很大程度上挫傷了農(nóng)民種植水稻的熱情。 在這 樣的形勢面前，為了解決農(nóng)民賣糧難問題，工農(nóng)兵村組織了部分種植 大戶發(fā)起籌備，于2006年春季組建成了工農(nóng)兵村水稻協(xié)會(huì)。水稻協(xié) 會(huì)有68人參加，共集資

3、6800元。協(xié)會(huì)組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民統(tǒng)一購買水稻生 產(chǎn)資料，統(tǒng)一地塊育秧，統(tǒng)一跑市場、找銷路，銷售水稻，從而把分散的水稻營銷戶和水稻種植戶聯(lián)合起來， 解決水稻銷售問題。通過一年的運(yùn)作，水稻銷售難問題基本得到了解決。在此基礎(chǔ)上，為了規(guī)范水稻的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的發(fā)展， 通過合作社的運(yùn)作，把村內(nèi)分散的農(nóng)戶組織起來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，實(shí)行集合經(jīng)營，專業(yè)合作社扎根于農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民，可帶動(dòng)蘿北縣水稻產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展,促進(jìn)水稻質(zhì)量提高和產(chǎn)品流通，社會(huì)效益顯著。從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品附加值，全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并形成團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)主基地，從而帶動(dòng)團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)民致富，為蘿北縣社會(huì)主義

4、新農(nóng)村建設(shè)起到示范作用。（二）注冊登記部門和時(shí)間2007年7月，在水稻專業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，工農(nóng)兵村又組建了水稻專業(yè)合作社，于2007年8月在蘿北縣工商部門登記注冊，取得了法人資格。現(xiàn)有參股社員132戶，每人集資1萬元，水稻7.35 噸,農(nóng)民個(gè)人集資吸納股金共計(jì)132萬元，水稻970余噸。（三）法定代表人及其相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)情況工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社發(fā)起人及法定代表人是閆永臣，現(xiàn)為工農(nóng)兵農(nóng)業(yè)技術(shù)員，2002年一一2004年被評為縣勞動(dòng)模范。為了使專業(yè)合作社發(fā)展下去，我們在總結(jié)和吸取其他地區(qū)辦社過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重規(guī)范化建設(shè)，組建之初，通過民主選舉，成立了理事會(huì)和社員代表大會(huì)。與此同時(shí)，從

5、管理入手，抓組織建設(shè)，抓制度建設(shè)，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列制度，做到了機(jī)構(gòu)健全，有章可循。在組織體制上，做到了“六有”，即有專業(yè)合作社名稱和章程;有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過民主選舉成立了由5人組成的理事會(huì)，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè), 組建了 1個(gè)大米加工生產(chǎn)基地和1個(gè)水稻育秧生產(chǎn)基地，設(shè)立了 3個(gè) 業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，即：技術(shù)信息運(yùn)輸部、生產(chǎn)資料采購供應(yīng)部，農(nóng)產(chǎn)品 經(jīng)營服務(wù)部。其職責(zé)主要從事水稻生產(chǎn)、加工和營銷活動(dòng)，為當(dāng)?shù)厣?員提供市場信息，采購生產(chǎn)、生活資料，弓I進(jìn)新品種、新技術(shù)、組織 技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，推行推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)和啟發(fā)農(nóng)民社員樹立品 牌經(jīng)營意識，提高產(chǎn)品品質(zhì)，組織社員從事農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、加工

6、和銷 售；有固定的辦公經(jīng)營場所；有利益分配管理辦法。（四）失信記錄工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社是新組建的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，到目前沒有受到有關(guān)部門通報(bào)批評和財(cái)政、工商、稅務(wù)及審計(jì)部門的處罰。不存在失信現(xiàn)象。本合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行情況專業(yè)合作社的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營方式、收益分配方式生產(chǎn)產(chǎn)品情況工農(nóng)兵村是全市水稻生產(chǎn)專業(yè)村，是省農(nóng)科院平衡施肥示范園區(qū)。合作社在不斷采用新科技種植的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)無污染，無公害的綠色水稻，并購進(jìn)新型大米加工設(shè)備，重點(diǎn)加工生產(chǎn)市場暢銷的無公害的珍珠米等大米產(chǎn)品。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，大米已經(jīng)注冊了商標(biāo)，取得了 QS食品安全認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷青島、上海等地。生產(chǎn)經(jīng)營方式 合作社在經(jīng)營過程中，采取自產(chǎn)

7、自銷、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。建社中多次組織社員到省農(nóng)業(yè)科技部門學(xué)習(xí)水稻種植技術(shù)和農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)政策；建社之初組織成員籌集資金12萬元，購買了大棚水稻催芽機(jī)1臺，大棚播種機(jī)2臺，在以后的運(yùn)行中，得到縣政府的大力扶持，每棟大棚扶持2000元基礎(chǔ)上建成35棟大棚小區(qū)，提高了育秧產(chǎn)業(yè)化水平，合作社每年都給社員發(fā)放水稻種植資料，組織參加各級農(nóng)業(yè)種植學(xué)習(xí)班，提高了村民科技種植水平。每年都幫助村民購進(jìn)化肥90余噸、農(nóng)藥8萬多元，僅40棟育秧大棚，就為村民節(jié)約資金2萬多元。大旱之年主動(dòng)與縣聯(lián)系采取各種措施，購進(jìn)微噴等抗旱設(shè)備，抵御了各種災(zāi)害不放松，糧食生產(chǎn)做到了災(zāi)年不減產(chǎn)。截止2009年9月，專

8、業(yè)合作社資產(chǎn)總額212.78萬元，其中:固定資產(chǎn)193.42萬元，包括建設(shè)新廠房12.48萬元，原有集體廠房折合15萬元；投入生產(chǎn)所需大米加工廠機(jī)械總造價(jià) 80.95萬元。車輛2輛。辦公和經(jīng)營場所在地工農(nóng)兵村原磚場，占地10000平方米，其權(quán)屬歸集體和社員所有。在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)上，對產(chǎn)品其所有權(quán)均歸屬于各社員農(nóng)戶。專業(yè)社采取集合經(jīng)營與分散經(jīng)營相結(jié)合的靈活方式，把專業(yè)合作社的合同訂單內(nèi)容分解到各社員農(nóng)戶，由各社員農(nóng)戶依據(jù)訂單內(nèi)容自己組織生產(chǎn)經(jīng)營，并對其產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。制定民主管理的情況專業(yè)社理事會(huì)按照社章，實(shí)行社員達(dá)標(biāo)大會(huì)制度，社員代表大會(huì)制度，社員大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體社員

9、代表組成，社員直接選舉產(chǎn)生。社員達(dá)標(biāo)大會(huì)定期召開，一般一年開次，須由全體社員代表三分之二以上出席。社員代表大會(huì)有管決議的表決性一戶一票制。社員代表因故不能到會(huì)，可書面委托其他社員代表代理。各項(xiàng)決議須由全體社員代表半數(shù)以上同意，對涉及重要事項(xiàng)須由全體社員代表三分之二以上同意，方可有效。社員代表大會(huì)的職權(quán)有：制定、修改、和通過章程；選舉或罷免理事會(huì)主任、副主任及其成員；審議通過理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；審核批準(zhǔn)本社經(jīng)營管方針，發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度；審查和決定本社的盈余分配，對理事會(huì)成員及社員的獎(jiǎng)懲；決定有關(guān)本社的合并、分立，終止等重要事項(xiàng)討論并決定其他重大事項(xiàng)。在財(cái)務(wù)管理和核算體質(zhì)上，依據(jù)章程辦事

10、，實(shí)力了財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),制定了財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置了較為齊全，建立了產(chǎn)、購、銷業(yè)務(wù)臺帳，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)賬目通過財(cái)務(wù)公開欄，定期向社員公布。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是

11、否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車

12、30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政

13、策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每

14、個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的

15、可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分 析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)

16、量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦

17、理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬

18、元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗

19、力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一

20、個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分 析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性

21、。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的

22、再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬

23、申請購置普桑型教練車30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)

24、對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

25、。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

26、 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分 析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如

27、每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制

28、度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息

29、室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也

30、是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開

31、發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分 析，進(jìn)一步提高

32、了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管

33、理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)

34、備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力

35、因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可

36、抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)

37、區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分 析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)

38、施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原 因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)

39、必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格, 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部, 估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭

40、建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消

41、費(fèi)者的 心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以米用用 之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場

42、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。卜一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作 用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為 了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)

43、查分 析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求, 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核 實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管 理。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高