工程項目前期策劃管理制度

1、附件1 :工程項目前期策劃管理制度、工程項目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容1、工程項目前期策劃書編制工作的組織安排各項目部要成立項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的工程項目策劃書編制工作小組，結(jié)合中標項目特點和重難點等 特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程 開工前一個月內(nèi)完成編制工作，并由項目經(jīng)理組織項目部班子成 員和各部門負責人進行自評審查，再次修改完善后報上級主管部門審查。2、工程項目前期策劃書包涵的主要內(nèi)容工程概況及邊界條件;項目評估（重大風險評估） 項目總體目標策劃;項目組織策劃;進度計劃（重大節(jié)點工期） 施工方案策劃（重難點工程方案） 勞動力資源配置策劃;物資策

2、劃;機械設(shè)備策劃;經(jīng)營目標策劃;(11)質(zhì)量目標策劃(創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃) (12)安全、環(huán)保、文明工地目標策劃;(13)信用評價策劃;圍財務(wù)資金策劃;(15)項目文化建設(shè)與宣傳策劃;(16)相關(guān)獎懲辦法。以上內(nèi)容詳見工程項目前期策劃書編制模板。二、工程項目前期策劃書的評審實施區(qū)域聯(lián)系與分級評審相結(jié)合工作機制1、工程項目前期策劃書評審區(qū)域聯(lián)系工作機制由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建項目的項目經(jīng)理、項目總工程師，以及公司本部相關(guān)職能部門進行新中標項目的前 期策劃評審工作，形成新中標前期策劃評審的聯(lián)系機制。此項工 作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，公司項管部牽頭，在項目部完成工程項 目前期策劃書編制上報后，組織區(qū)域

3、項目部項目經(jīng)理和總工程師， 公司本部項管部(含法律)、施技部、安質(zhì)部、物設(shè)部、人力部、 財務(wù)部、黨群部、辦公室等部門參加評審，提出修改建議方案。2、工程項目前期策劃書的評審要點策劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，覆蓋項目重難點、風險點、盈虧點、經(jīng)營點、閃亮點、重要節(jié)點等要素，評審新中標項目的前期策劃書，并提出針對性、可操作性的評審意見。為 項目快速進場、高效推進奠定良好基礎(chǔ)。三、工程項目策劃書評審程序1、由各項目部自項目中標后一個月內(nèi)，結(jié)合工程項目的特點，要完成工程項目前期策劃書的編制，并經(jīng)過項目部的自審后， 由項目經(jīng)理簽字后上報上級主管部門評審。2、公司項目管理部收到項目部上報的項目管理策

4、劃書應(yīng)及時按業(yè)務(wù)評審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對 項目策劃書進行評審后填寫評審意見，并及時傳遞給牽頭部門。評審時間原則上不超過 10個工作日。3、公司項目管理部門匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門評審意見并反饋給項目部。工程項目策劃書評審?fù)ㄟ^的項目部允許按照 項目策劃書內(nèi)容執(zhí)行。工程項目策劃書評審未通過的項目部，按 照各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評審意見進行補充完善，重新上報上級 部門評審，再次評審?fù)ㄟ^后方可按策劃書內(nèi)容執(zhí)行。四、工程項目前期策劃制度的考核機制 項目前期策劃管理制度將納入公司項目管理認證以及項目經(jīng)營績效考核內(nèi)容。公司項目管理部門將不定期對各單位項目前期 策劃執(zhí)行情況進行檢查指導(dǎo)。項

5、目策劃要全面細致分析影響項目管理的各項內(nèi)外因素，合理預(yù)計未來變化趨勢，制定科學(xué)可行的項目實施方案和步驟，明確項目經(jīng)營目標，合理配置資源。確定項目實施及二次經(jīng)營重點、 難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時要根據(jù)項目管理實際，及時完善項目策劃 方案，嚴格執(zhí)行，加強監(jiān)控，有效指導(dǎo)項目管理各項工作有序推 進。附件2 :項目策劃書審核意見表 （各部室審核專用）項目名稱審查內(nèi)容名稱編制單位負責人審核內(nèi)容審核意見審核人年 月日審核部門（蓋章）負責人附件3 :中鐵一局集團有限公司xxx（工程項目名稱）項目管理策劃書（提綱范本）文件編號：ZTYJ/ xx工程項目代號-xxxx年號受控 號：可為發(fā)文序號，由項目部決定受控印章編

6、制:生效日期:工程概況及邊界條件（項目部、市場部、項管部共同提供 ）1.1工程概況（項目部）1.2工程所在地環(huán)境（項目部）1.3水文地質(zhì)條件（項目部）1.4施工條件（項目部）1.5業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況（項目部）1.6合同環(huán)境1.6.1 合同價款以及價款水平分析（項目計合部、市場部、項管部）162合同類型（項目計合部、項管部）2.3總體評估（策劃小組討論總結(jié)）1.72.12.21631641651661.6.7合同價款調(diào)整條款 （項目計合部、項管部）合同對承包商行為的限制條款 （項目計合部、項管部）有關(guān)承諾（項目計合部、項管部、市場部）投標階段設(shè)計文件的深度 （項目部、市場部）其他標段

7、承包商情況 （項目部）合同約定目標（項目計合部、項管部）1.7.11.7.21.7.31.7.4匯總）工期目標質(zhì)量目標安全目標環(huán)保目標項目評估工程特點、重點、難點分析（項目工程部、施工技術(shù)部）風險評估（項目策劃小組及公司相關(guān)職能部門分別列舉3 項目總體目標策劃3.1 工期目標（項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責人集體討論、施 技部審核、公司總工審定）3.2 質(zhì)量目標（項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責人集體討論、安 質(zhì)部審核、公司安全總監(jiān)審定）3.3 安全、環(huán)保目標（項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責人集體討 論、安質(zhì)部審核、公司安全總監(jiān)審定）3.4 經(jīng)營目標（項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責人集體討論、項 管部審核、公司總經(jīng)理審

8、定）4項目組織策劃4.1 項目組織結(jié)構(gòu)（項目部、人力資源部）4.2 主要管理人員（項目部、人力資源部）4.3 工區(qū)劃分（項目部、施技部、項管部）5進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期（項目工程部、項目總工、 施技部、公司總工）5.2主要工序時間安排及指標 （項目工程部、施技部）5.3兌現(xiàn)措施（項目部、施工方案策劃6.1總體施工思路及順序策劃（項目工程部、項目總工、施技部）6.2臨時工程、營地建設(shè)策戈U6.3重難點項目施工方法簡述（項目工程部）勞動力資源配置策劃7.1需求計劃（工程部、計合部、辦公室、施技部、項管部、人力資源部）7.2業(yè)主對分包模式的限制 （計合部、項管部）7.3來源及組織方式

9、（計合部、項管部、人力資源部）物資策劃8.1需求計劃（項目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部）8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制（兩級物設(shè)部）8.3價格經(jīng)濟比選（兩級物設(shè)部）8.4來源及運輸方式（兩級物設(shè)部）11.2控制措施機械設(shè)備策劃9.1需求計劃（項目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部）9.2業(yè)主的相關(guān)要求（兩級物設(shè)部）9.3經(jīng)濟比選及配置方式 （兩級物設(shè)部）10合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1合同管理策劃（項目計合部、物設(shè)部編制、公司項管部、物設(shè)部共同審核、分管項目管理領(lǐng)導(dǎo)審定）10.2 成本控制策劃（項目成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司財務(wù)部、物設(shè)部、施技部、項管部共同審核、總會計師審定）10

10、.3 二次經(jīng)營策劃（項目二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司項管部審核、分管項目管理領(lǐng)導(dǎo)審定）11質(zhì)量目標策劃（項目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部）11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃（項目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部）12.1危險源辨識12.2控制措施12.3高危風險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案13信用評價策劃（項目部）14財務(wù)資金策劃（兩級財務(wù)部、總會計師審定）1.2工程所在地環(huán)境15項目文化建設(shè)與宣傳策劃 （項目辦公室、公司辦公室、黨群部）16相關(guān)獎懲辦法（項目部、公司勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組）工程項目策劃書編制提綱（模板）工程概況及邊界條件1.1工程概況從具體項目名稱、地域位

11、置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi) 容方面進行敘述。從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源 等方面進行敘述。1.3 水文地質(zhì)條件 從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填 方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是 否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、 承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。1.4 施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬

12、化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、 便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是 否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹觯皇┕び秒姀臉I(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場 數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情

13、等相關(guān)情況 進行敘述。1.5業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.6 合同環(huán)境1.6.1合同價以及價款水平分析從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進行經(jīng)濟分析。162 合同類型 屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。163 合同價款調(diào)整條款 從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘 述。164 合同對承包商行為的限制條款 依據(jù)招標文件、施工合同對

14、承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。165 有關(guān)承諾 我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾166 投標階段設(shè)計文件的深度 對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方 面的差異。1.6.7其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7合同約定目標1.7.1工期目標施工合同開竣工日期。1.7.2質(zhì)量目標 施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.7.3安全目標 施工合同具體目標要求。1.7.4環(huán)保目標 施工合同具體目標

15、要求。2 項目評估2.1 工程特點、重點、難點分析 工程特點從工程專業(yè)類別分析 （屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工 程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫;重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫;難點分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候 因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具 體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體 工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進

16、行編寫。2.2風險評估從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程 實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風險等方 面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項 風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。2.3總體評估從項目實施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點工程的施工難度、安全風險、中標價、項目贏利能力、經(jīng)營風險、合同目標約定的實現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔項目進行總體評估 分析。3項目總體目標策劃 3.1 工期目標 立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。3.2質(zhì)量目

17、標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。3.3安全、環(huán)保、文明工地目標 以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。3.4經(jīng)營目標通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5信用評價目標 依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求， 制訂信用評價名次目標。4項目組織策劃4.1項目組織結(jié)構(gòu)情況，策劃精根據(jù)項目具體,青干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2主要管理人員根

18、據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行 具體職能分工。4.3 工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。5進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期依據(jù)總工期目標，分工程項目 重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。5.2 主要工序時間安排及指標依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用 網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)

19、、工藝保證、設(shè)備管 理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性 施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。6 施工方案策劃6.1 總體施工思路及順序策劃依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。6.2 臨時工程、營地建設(shè)策戈 工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行策劃編寫。按照 “次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期;“多點平行推進”等方面，依據(jù)6.3 重難點項目施工方法簡述 從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施

20、工組織設(shè)計總體安排進 行編寫。7 勞動力資源配置策劃7.1需求計劃 依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管 理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊 伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格 形式表示）。7.2 業(yè)主對分包模式的限制 依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫7.3來源及組織方式 來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫；依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織 組建以班組承包的

21、施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、 競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。8物資策劃8.4來源及運輸方式依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、 道碴、底碴、路基 AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季 度、月度材料使用計劃;依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel表格形式表示）。8

22、.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制 依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選 對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選;對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種 方式或混合模式進行經(jīng)濟比選;對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合 模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利 用地方料廠

23、三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距 離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫;對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報 批采購、租賃等方式進行策劃編制。9機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel 表格形式表示）9.2業(yè)主的相關(guān)要求 依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式 根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、 使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、

24、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源 方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部 資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租 賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用 excel表格形式10合同管理、經(jīng)營目標策劃表示）。10.1合同管理策劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)， 合同談判、評審、 簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、 變更、材料、 設(shè)備、已完工程檢查驗收程序， 合同交底、責任分解、合同變更、 強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管 理等方面；充分考慮工程實際情

25、況、劃清合同界面、明確合同主 體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低 合同風險，減少合同爭議。10.2 成本控制策劃務(wù)實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌?行情，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分 析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分 包單價上限等方面進行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、 貨比多家，進一步壓低采購價; 加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等 方面進行策劃控制;工程消耗

26、材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、 降低采購價， 分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做 好材料消耗控制等方面進行策劃控制；機械設(shè)備方面：從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、 施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出 現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制;施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組 織方案等方面進行策劃控制；管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。10.3 二次經(jīng)營策劃組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工、 安排專人負責方面進行策劃；基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標