建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的管理制度要求現(xiàn)場質(zhì)量安全制度為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本期項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè) 活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記, 要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。第二條、各施工單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián) 系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。施工單位更換管

2、理人員必須事先通 知建設(shè)單位，建設(shè)單有權(quán)根據(jù)施工單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是 否留退。第三條、施工單位必須在現(xiàn)場并保證每天 24小時暢通，且工地有人值守。第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方、監(jiān)理 提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第五條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將 給予500-2000元/項、次的處罰。會議制度第一條例會（一）例會由建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）例會每月召開兩次，時

3、間為每月2號、16號上午9:00，教育局會議室。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因； 2、檢查分析所有工程項目進(jìn)度計劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定 切實可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。三）例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到表，由各施工單位作好會議紀(jì)要。第二條 各單位必須按通知要求到會， 有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位500

4、 元/人/ 次，遲到罰責(zé)任人 200 元/ 人/ 次。質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條 施工組織設(shè)計及方案的報審一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條 開工申請一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線

5、等前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條 承包人必須按圖紙、 招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安 全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款 500 至 5000元。 在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單 位有權(quán)立即終止合同。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書 面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位

6、清出現(xiàn)場，不予 結(jié)算工程款。第四條 隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下 道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單 位 500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰施工單位2000元/次/ 項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗的， 施工單位必須全力配合， 所發(fā)生的一切費用由施工單位承擔(dān)。第五條 工程質(zhì)量的巡視

7、檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中， 監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題， 施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后， 施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢， 每一處罰款 1000 元。不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款 1000 元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總 包單位 2000元/ 次。第七條 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施， 配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條 、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品

8、、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提交工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單 位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程 師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗 和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再 行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。第二條 、凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行 追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)

9、量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。第三條 、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的規(guī) 定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。一般要求施工單位事先進(jìn)半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。報驗合格（保證資料齊全，第四條 、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如 砂漿等的配合比， 行試驗，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第五條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、第六條 、各種材料進(jìn)場需報驗， 保證資料齊全有效方可入場， 監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報驗而用于工程當(dāng)中，罰承包單位 1000元/ 次，該

10、部分工程作為不合格工程處理，造成的一切 損失由施工單位負(fù)責(zé)。安全制度為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安 全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴(yán)格貫徹落實 建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須為管理和施工人員投意 外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī) 定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及 時上報項目監(jiān)理部。第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作， 樹

11、立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽， 安全員必須在施工現(xiàn)場日常巡視， 以便于確 認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工 現(xiàn)場。第五條 各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、 設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工 作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和 停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條 各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校搞好關(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、 管理

12、人員、嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任 單位 2000元/次，當(dāng)事人 200 元/ 次，凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安 全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位 500 元，罰當(dāng)事人 100元。第九條 現(xiàn)場各種施工機(jī)械和設(shè)備必須進(jìn)行檢測， 檢測合格方可進(jìn)行使用， 發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行檢 測的設(shè)備和機(jī)械使用罰款 2000 元，并停止使用。第十條 現(xiàn)場四周圍墻防護(hù)高度必須不低于 1.8m, 應(yīng)整潔、牢固、穩(wěn)定，主體臨邊防護(hù)必 須跟施工進(jìn)度進(jìn)行，二層主體結(jié)束室外腳手架必須搭設(shè)。進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條 開工前制定總的施工進(jìn)度計劃、 階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位 審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提 交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。每次例會施工單位向監(jiān)理單位報本周工程完成情況 和下段時間進(jìn)度計劃；由監(jiān)理審核后，作為工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條 通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比， 對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā) 現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度, 以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。第五條由于施