某溫泉商務(wù)度假酒店工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)

1、專業(yè)文檔某溫泉商務(wù)度假酒店工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)第一章、工作程序和工作制度第一節(jié)監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程施工監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，結(jié)合我公司多年的監(jiān)理 工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本工程的監(jiān)理工作總程序如下：1、接受監(jiān)理任務(wù)，簽訂監(jiān)理合同。2、選派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)， 進(jìn)駐施工現(xiàn)場。3、熟悉合同、施工規(guī)范及方案圖紙，調(diào)查了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況。4、補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃（方案），按分部及專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)及簽訂施工合同， 組織承包商進(jìn)入施工現(xiàn) 場，向承包商移交現(xiàn)場及測量基準(zhǔn)點(diǎn)。6、將監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單、職責(zé)、分工及權(quán)限以書面形式通知 業(yè)主和承包商。7、開展

2、開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織方案交底和圖紙會審，審批承包 商的施工組織設(shè)計(jì)，對承包商提出的分包進(jìn)行資質(zhì)審查和確認(rèn)。&組織召開第一次工地會議，明確監(jiān)理程序和要求，建立建設(shè)參與 各方的聯(lián)絡(luò)渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。9、審查承包商的開工報(bào)告，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布開工令。10、施工過程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn) 行控制，督促參與本工程建設(shè)的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān) 系。11、組織分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收。12、審批承包商的竣工申請報(bào)告，組織工程竣工初驗(yàn)。13、整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理 工作總結(jié)。14、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)工程移交證書。15、

3、保修期工程回訪和監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司 業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn) 真管理及時歸檔。2、 工程竣工驗(yàn)收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整 理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表（表 C09A的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場 監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4、監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充 改正。5、資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外

4、借。不合格的資 料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤， 及時將資料歸檔。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位 質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、 總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、 監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。2、1)2)3)4)5)6)3、1)總監(jiān)理工程師的崗位資格：取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。具有工程師以上的技術(shù)職稱。 從事監(jiān)理工作三年以上。近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門

5、評定認(rèn)可。 由總經(jīng)理任命?？偙O(jiān)代表的崗位資格：取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2)3)4)5)4、1)2)3)4)5)5、1)2)3)4)6、1)2)3) 能力。4)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.從事監(jiān)理工作二年以上。近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。專業(yè)工程師的崗位資格取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn) 具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。從事本專業(yè)工作五年以上。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。 近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。 監(jiān)理員的崗位資格已經(jīng)過上崗培訓(xùn)具有本專業(yè)中專以

6、上的學(xué)歷。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。 近二年監(jiān)理工作無重大失職。資料員已經(jīng)過上崗培訓(xùn)具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作兩年以上熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行 監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān) 理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動， 在政府部門和施工、材料設(shè)備的

7、生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施 工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所 作的規(guī)定、條例、辦法等。2、 必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承 諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3、應(yīng)主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金， 是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單 位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方 不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、

8、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的方案、 施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供 應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征 得建設(shè)單位同意。8應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛 盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。五、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填 寫；2）監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、 完整填寫，妥善保管，不

9、得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰,與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱， 按月裝訂及時歸檔，辦 理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假， 否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表，將考勤表報(bào)到公司辦公 室。六、工地例會制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理

10、組全體成員、建設(shè)單位代表、承包 單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、4、5、1）制方面、會議使用 會議紀(jì)要首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。 會議內(nèi)容：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控 進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位 的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施 工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題， 對承包單位要 求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，

11、供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決， 要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。3、1)2)3)4)5)6)2、每月8日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。 月報(bào)內(nèi)容：本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況； 工程質(zhì)量控制情況； 控制工程投資造價情況；重大方案變更和工地洽商； 人力投入及材料投入情況； 重大質(zhì)量事故的處理意見；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。填寫注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)

12、漏項(xiàng)； 語言簡明、清晰。八、請示匯報(bào)制度1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織 參加例會并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。2. 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處 理，并及時將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3. 施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì) 問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向 公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報(bào)，爭取得到及時研究處理。4. 監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息， 要及時向公司匯報(bào)。九、方案交底與圖紙會審制度1、進(jìn)行程序1) 由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會審， 組織設(shè)計(jì)單位向 承包單位進(jìn)

13、行方案交底(如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位 組織)；(1) 首先由方案單位介紹方案意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技 術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。(2) 由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）3）2、1）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)； 圖紙會審內(nèi)容2)3)4)5)圖紙是否經(jīng)方案單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建 設(shè)單位確認(rèn)蓋章；地質(zhì)勘探資料是否齊全；方案圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；方案地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 幾個方案單位共同方案的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之 間、平立面圖之間有無矛

14、盾；標(biāo)注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；7）防火、消防方案是否滿足消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾； 結(jié)構(gòu)圖與建 筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要 求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集 部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿 足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施 工，不便于施工的技術(shù)問題，或易

15、導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加 等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互 之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理， 與土建±0.00米是否一致；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖 （梁）、與室外排水接 口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要； 十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、審查人員：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計(jì)（方案）

16、報(bào)審 表與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和 先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì) 有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利 用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工

17、期； 配套工程要及時跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清方案、 設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。5、1)2)3)4)5)6)7)8)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步方案和施工圖；設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；現(xiàn)場情況調(diào)查；有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；設(shè)備清冊和材料清單；概算投資和工程量；施工隊(duì)伍情況和裝備條件；施工定額資料；9)6、1)2)3)4) 統(tǒng))；5)6)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容工程概況；工程規(guī)模和主要工程量；施工綜合進(jìn)度表；施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線

18、和施工工區(qū)排水系 力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合 方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力計(jì)劃；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：（1）（2）（3）（4）（5）施工圖紙交付進(jìn)度；物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品） 機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；力能供應(yīng)計(jì)劃；運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重 大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將意見填入施工方案報(bào)審

19、表中，將審核結(jié)果以 書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、 原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。&審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或 看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng) 監(jiān)理工程師會同方案、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合方案要求；3、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必須填報(bào)表ao3A進(jìn) 場材料/購配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化 驗(yàn)單。如不具備，對檢驗(yàn)

20、證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因， 并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程 師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4、 工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋 混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措 施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷 疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn) 行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料

21、， 則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與 管理規(guī)程要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均 質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8在現(xiàn)場配制的材料，女如昆凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣 材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合方案文 件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；10、對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn) 問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；12、承包單位應(yīng)在使用材料前

22、的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有 關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn) 報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或方案規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如 發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解 釋和處理；13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究， 取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。 十二、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦 法（試行）的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁 站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理 的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)

23、理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理 的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工 承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實(shí)施 旁站。安排旁站2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后， 監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。地下連 卷材1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、 續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、 防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù) 應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安 裝、安裝工程方面包括：供電設(shè)備、大型變

24、壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題 的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢

25、后）向監(jiān)理提交aO6A表工 程報(bào)驗(yàn)單與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報(bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方 可隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面 尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、 形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、 防水處理措施的質(zhì)量；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位 和有特殊要求的隱蔽工程。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級， 依據(jù)質(zhì) 量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定

26、是否驗(yàn)收。3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核 查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到方案要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而 決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。 十四、巡視制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視 一次。2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一 次，對重

27、要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的， 總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2)3)4)5)6)7)專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；監(jiān)理工作是否符合合同要求；各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施； 檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料 的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的 監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工 程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則情況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄

28、 備案。5、總監(jiān)理工程師巡視1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn) 場一次；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn) 場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案， 填寫表巡視記錄。第二章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量的事前控制1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、 施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文）。2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉方案文件， 并對圖紙中存在的問

29、題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會 審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì) 量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特 種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和 范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措 施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢

30、查承包單位專職測量人員上崗證 書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措 施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用 材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝 飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必須 按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝 前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽 署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、 承

31、包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要 求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制 度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。二、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試 驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控 制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn) 行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工, 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工 序完成后，

32、先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn) 場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道 工序，其工作流程如下圖所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填 報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確 認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批 準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定 承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工

33、程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更方案圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如下圖所示規(guī)定的 管理流程。不施工單位申報(bào)1/ 1同總監(jiān)代表1意1i總監(jiān)理監(jiān)理工程師 1簽開工1簽署建設(shè)單位9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、

34、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意 見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見, 將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量 動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì) 量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì) 要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。No總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中

35、向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì) 量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提 出報(bào)告。三、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行 后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后, 由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自 評報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后, 組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi) 進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好 竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣

36、工驗(yàn)收的流程如下圖所示。4）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè) 單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按 ISO要 求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由 公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解 決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位 的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢 人員，完善質(zhì)檢措施和制度。二、質(zhì)量控制的技術(shù)措施

37、：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠 家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到方案 和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施 工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、 試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交 接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工 程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì) 量動態(tài)情況。（

38、3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收， 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建 檔。三、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中， 嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要 求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第二章進(jìn)度控制措施第一節(jié)進(jìn)度控制方法一、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施 工方案的協(xié)

39、調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理 性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。二、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí) 記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）2）工程進(jìn)度的檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

40、按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）（2）（3）（4）進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工 期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn) 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及方案、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控 制措施的執(zhí)行情況，并

41、提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩?其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。三、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承 包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流技術(shù)上：如縮短工藝時間、增加工作人數(shù)、工作班次等; 提高計(jì)件單價、資金水平等;水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí) 施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第二節(jié)進(jìn)度控制措施一、

42、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé) 工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理 工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的 控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單 位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào) 總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志， 每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建 設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分 析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表

43、）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和 計(jì)量方面的認(rèn)證意見。二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天 侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時 間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告， 檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立 體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位

44、的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形 象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎 罰制度。第四章投資控制措施第一節(jié) 投資控制方法一、投資控制事前控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價對 策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減 少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉方案圖紙、方案要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素, 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少 向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、 正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同

45、要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材 料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供方案圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成 索賠條件。二、投資控制事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避 免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好方案、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部 協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工 程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確 定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目

46、總監(jiān)理 工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及 時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程 費(fèi)用突破的方案和措施。三、投資控制事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合（有據(jù)）（有度）索賠處理程序框圖+V<意見一至？

47、A總監(jiān)主持審核（有理）一十索賠的依據(jù)一有效、完整？-一索賠的計(jì)算正確？k4接受索賠報(bào)告與對方談判調(diào)解 仲裁第二節(jié)投資控制措施一、投資控制的組織措施1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價款， 工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理 工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量， 承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然 有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總 監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公

48、司報(bào)告工程投資情況。二、投資控制的技術(shù)措施1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求, 做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠 家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。三、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較 分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或 總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建 設(shè)單位和上級報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位 索賠的發(fā)生。3）鼓

49、勵監(jiān)理工程師對原方案或施工方案提出合理化建議，如合 理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎 勵。四、投資控制控制的合同措施1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、 保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供方案圖紙 等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量 的現(xiàn)金支付。第五章安全防護(hù)控制措施監(jiān)理方的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，安全是所有 控制中的重中之重，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)更要安全；要堅(jiān)持“以人為 本，安全第一”思想，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理，認(rèn) 真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施

50、和施工現(xiàn)場臨時用電方案， 尤其認(rèn)真審核建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的七個專項(xiàng)施 工工程的施工安全方案(即基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程； 模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其他危 險性較大度的工程)，加強(qiáng)巡檢力度，檢查特種人員崗位證書，及時 發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違規(guī)違章操作，防止和減少生產(chǎn)安全事 故，開展文明施工的監(jiān)督和管理。一、建立健全管理體系在安全文明施工中，要監(jiān)督承包單位是否建立健全了安全生產(chǎn) 制度和安全管理文明施工保障體系，施工人員是否有安全意識和文 明作業(yè)的素質(zhì)，施工設(shè)備是否及時檢修和定期安全檢查。督促承包 單位做好以下工作：(1) 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的

51、方針，有切實(shí)可行的預(yù)防方案或 措施；(2) 控制處理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；(3) 杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為；(4) 落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制、意外傷害保險制度、 群防群治制度、傷亡事故報(bào)告制度等。(5) 督促承包單位加強(qiáng)文明施工管理，爭創(chuàng)“文明工地”。二、在安全生產(chǎn)管理方面控制點(diǎn)(1) 監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng) 施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2) 監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工， 并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理 部應(yīng)當(dāng)

52、及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。(3) 監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(4) 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工 現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng) 工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn) 場監(jiān)督： 基坑支護(hù)； 土方開挖工程； 模板工程； 起重吊裝工程； 腳手架工程；對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。(5) 監(jiān)理人員對下列情況承擔(dān)

53、責(zé)任，并接受處罰： 未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn) 行審查的； 現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施 工的； 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部 門報(bào)告的； 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。三、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施1) 建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育， 完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部(分項(xiàng))工程均應(yīng)有書面和 口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2) 堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動， 并做好記錄; 對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè) 置安全標(biāo)語和安全

54、色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3) “三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓 板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防 護(hù)棚及臨邊防護(hù)。4） 腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基 礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道 等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強(qiáng)安全教育。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá) 到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝 選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)

55、準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限 位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料 平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料 口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安 裝。7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電 焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng) 達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第六章 環(huán)境保護(hù)、文明施工控制措施一、施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1）督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任理。2）對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患, 要求施工單位進(jìn)行整改。3）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查與處理。二、施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎罰結(jié)合原