某溫泉商務度假酒店工程監(jiān)理組織設計

1、專業(yè)文檔某溫泉商務度假酒店工程監(jiān)理組織設計第一章、工作程序和工作制度第一節(jié)監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程施工監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，結合我公司多年的監(jiān)理 工作實踐經(jīng)驗，制定本工程的監(jiān)理工作總程序如下：1、接受監(jiān)理任務，簽訂監(jiān)理合同。2、選派項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構，明確分工和職責， 進駐施工現(xiàn)場。3、熟悉合同、施工規(guī)范及方案圖紙，調(diào)查了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況。4、補充完善監(jiān)理規(guī)劃（方案），按分部及專業(yè)編制監(jiān)理實施細則。5、協(xié)助業(yè)主組織施工招標及簽訂施工合同， 組織承包商進入施工現(xiàn) 場，向承包商移交現(xiàn)場及測量基準點。6、將監(jiān)理組織機構及人員名單、職責、分工及權限以書面形式通知 業(yè)主和承包商。7、開展

2、開工前各項準備工作，組織方案交底和圖紙會審，審批承包 商的施工組織設計，對承包商提出的分包進行資質(zhì)審查和確認。&組織召開第一次工地會議，明確監(jiān)理程序和要求，建立建設參與 各方的聯(lián)絡渠道和協(xié)調(diào)機制。9、審查承包商的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布開工令。10、施工過程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工進 行控制，督促參與本工程建設的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關 系。11、組織分部分項工程的中間驗收。12、審批承包商的竣工申請報告，組織工程竣工初驗。13、整理合同文件、技術檔案資料，編寫工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理 工作總結。14、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主批準后簽發(fā)工程移交證書。15、

3、保修期工程回訪和監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司 業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認 真管理及時歸檔。2、 工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整 理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術部驗收歸檔。3、 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設監(jiān)理資料歸檔驗收表（表 C09A的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場 監(jiān)理機構亦應負責收集?？⒐そY算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4、監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充 改正。5、資料歸檔后由技術部統(tǒng)一管理，一般不得外

4、借。不合格的資 料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤， 及時將資料歸檔。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位 質(zhì)量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項目監(jiān)理機構的崗位一般包括總監(jiān)、 總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、 監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。2、1)2)3)4)5)6)3、1)總監(jiān)理工程師的崗位資格：取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。具有工程師以上的技術職稱。 從事監(jiān)理工作三年以上。近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門

5、評定認可。 由總經(jīng)理任命?？偙O(jiān)代表的崗位資格：取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓2)3)4)5)4、1)2)3)4)5)5、1)2)3)4)6、1)2)3) 能力。4)具有工程師以上的專業(yè)技術職稱.從事監(jiān)理工作二年以上。近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可。專業(yè)工程師的崗位資格取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓 具有工程師以上的專業(yè)技術職稱。從事本專業(yè)工作五年以上。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可。 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。 監(jiān)理員的崗位資格已經(jīng)過上崗培訓具有本專業(yè)中專以

6、上的學歷。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門評定認可。 近二年監(jiān)理工作無重大失職。資料員已經(jīng)過上崗培訓具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作兩年以上熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達 近二年監(jiān)理工作無重大失職。三、工程建設監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學” 的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行 監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān) 理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動， 在政府部門和施工、材料設備的

7、生產(chǎn)供應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施 工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則1、必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關基本建設所 作的規(guī)定、條例、辦法等。2、 必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承 諾的全部服務和承擔應負的責任。3、應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金， 是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單 位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方 不允許接受與合同有關的，或與它所承擔義務有關的任何傭金、

8、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事與監(jiān)理項目的方案、 施工業(yè)務以及材料、設備供 應業(yè)務有關的直接或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。7、監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征 得建設單位同意。8應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛 盾時，應依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經(jīng)建設單位認可。五、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填 寫；2）監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認真、如實、 完整填寫，妥善保管，不

9、得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰,與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱， 按月裝訂及時歸檔，辦 理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假， 否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表，將考勤表報到公司辦公 室。六、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理

10、組全體成員、建設單位代表、承包 單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關人員。3、4、5、1）制方面、會議使用 會議紀要首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。 會議內(nèi)容：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控 進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位 的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施 工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題， 對承包單位要 求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，

11、供各方執(zhí)行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決， 要報公司監(jiān)理部及有關 領導。七、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。3、1)2)3)4)5)6)2、每月8日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。 月報內(nèi)容：本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產(chǎn)值情況； 工程質(zhì)量控制情況； 控制工程投資造價情況；重大方案變更和工地洽商； 人力投入及材料投入情況； 重大質(zhì)量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準

12、漏項； 語言簡明、清晰。八、請示匯報制度1. 項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織 參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2. 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處 理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3. 施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質(zhì)量、安全、經(jīng)濟 問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向 公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4. 監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息， 要及時向公司匯報。九、方案交底與圖紙會審制度1、進行程序1) 由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審， 組織設計單位向 承包單位進

13、行方案交底(如果建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位 組織)；(1) 首先由方案單位介紹方案意圖、結構特點、施工要求、技 術措施和有關注意事項。(2) 由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。2）3）2、1）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據(jù)； 圖紙會審內(nèi)容2)3)4)5)圖紙是否經(jīng)方案單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建 設單位確認蓋章；地質(zhì)勘探資料是否齊全；方案圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；方案地震烈度是否符合當?shù)匾?，是否?zhí)行強制性標準； 幾個方案單位共同方案的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之 間、平立面圖之間有無矛

14、盾；標注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火、消防方案是否滿足消防局批文要求；8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾； 結構圖與建 筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要 求在圖中是否表示清楚。關鍵部位標高（車道、設備房、管道密集 部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿 足；新材料、新技術的應用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施 工，不便于施工的技術問題，或易

15、導致質(zhì)量、安全、工程費用增加 等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互 之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理， 與土建±0.00米是否一致；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結構圖 （梁）、與室外排水接 口標高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要； 十、施工組織設計（方案）審查制度1、審查人員：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設計（方案）

16、報審 表與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人） 簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；2）遵守國家建設期限和技術經(jīng)濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和 先進的、安全的施工技術，推廣先進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟 有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利 用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工

17、期； 配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清方案、 設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。5、1)2)3)4)5)6)7)8)施工組織設計（方案）審查的依據(jù)已經(jīng)批準施工的有關文件、初步方案和施工圖；設備技術文件和安裝圖紙；現(xiàn)場情況調(diào)查；有關工程的協(xié)議、合同、文件；設備清冊和材料清單；概算投資和工程量；施工隊伍情況和裝備條件；施工定額資料；9)6、1)2)3)4) 統(tǒng))；5)6)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結。施工組織設計（方案）審查的主要內(nèi)容工程概況；工程規(guī)模和主要工程量；施工綜合進度表；施工總平面布置圖（包括交通運輸干線

18、和施工工區(qū)排水系 力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合 方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構設置和勞動力計劃；9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）（2）（3）（4）（5）施工圖紙交付進度；物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品） 機械及主要工具配備計劃；力能供應計劃；運輸計劃。10）技術培訓計劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設施的安排；12）主要技術經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重 大技術革新項目等主要技術措施。7、審核人員將意見填入施工方案報審

19、表中，將審核結果以 書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、 原審批單位批準，不得做原則性的變更。&審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或 看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng) 監(jiān)理工程師會同方案、建設單位研究同意后方可訂貨；2、主要設備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合方案要求；3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A進 場材料/購配件/設備報驗單，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化 驗單。如不具備，對檢驗

20、證明有疑問時，應向承包單位說明原因， 并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程 師驗證，否則一律不準用于工程上；4、 工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋 混凝土和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。 運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應進行分析研究，采取措 施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷 疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進 行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢；6、對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料

21、， 則應進行全部檢驗；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與 管理規(guī)程要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構件和非均 質(zhì)材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量；8在現(xiàn)場配制的材料，女如昆凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣 材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；9、監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合方案文 件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；10、對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn) 問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；12、承包單位應在使用材料前

22、的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有 關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質(zhì)量的證明、合格證、試驗 報告，均應相應地符合國標、部標或方案規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如 發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解 釋和處理；13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權停止使用，并組織調(diào)查研究， 取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14、與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。 十二、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦 法（試行）的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁 站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理 的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)

23、理實施細則中應明確旁站監(jiān)理 的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工 承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施 旁站。安排旁站2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后， 監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。地下連 卷材1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、 續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、 防水層細部構造處理、鋼結構安裝。主體結構工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預 應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安 裝、安裝工程方面包括：供電設備、大型變

24、壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題 的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工 機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 十三、工程檢查驗收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢

25、后）向監(jiān)理提交aO6A表工 程報驗單與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方 可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）基礎工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面 尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、 形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結構的防水層數(shù)、 防水處理措施的質(zhì)量；4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位 和有特殊要求的隱蔽工程。2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級， 依據(jù)質(zhì) 量評定標準進行檢查，決定

26、是否驗收。3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據(jù)分項工程 質(zhì)量驗收結論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核 查結構是否安全、是否達到方案要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而 決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。5、按檢查驗收的要求核查有關資料。 十四、巡視制度1、公司領導巡視公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視 一次。2、監(jiān)理部、技術質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一 次，對重

27、要項目或問題較多項目應加強巡視。3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的， 總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2)3)4)5)6)7)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；監(jiān)理工作是否符合合同要求；各有關單位的工作關系協(xié)調(diào)如何；工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預防措施； 檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料 的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的 監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工 程建設監(jiān)理人員工作守則情況。4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄

28、 備案。5、總監(jiān)理工程師巡視1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn) 場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn) 場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案， 填寫表巡視記錄。第二章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量的事前控制1）請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標書、 施工圖紙、放線冊、政府有關批文）。2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉方案文件， 并對圖紙中存在的問

29、題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會 審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工 組織設計（方案），簽認后交建設單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì) 量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度；專職管理人員和特 種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和 范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措 施進行檢查，符合要求應簽認。檢

30、查承包單位專職測量人員上崗證 書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措 施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用 材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質(zhì)保證書。對裝 飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須 按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝 前必須按其技術說明書進行質(zhì)量驗收。8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽 署意見。9）參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理 機構、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權，建設單位、 承

31、包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要 求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制 度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。二、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試 驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控 制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進 行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、 關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工, 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細則時應明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工 序完成后，

32、先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn) 場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道 工序，其工作流程如下圖所示。工序交接檢驗程序框圖3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填 報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確 認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批 準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定 承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工

33、程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更方案圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如下圖所示規(guī)定的 管理流程。不施工單位申報1/ 1同總監(jiān)代表1意1i總監(jiān)理監(jiān)理工程師 1簽開工1簽署建設單位9）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總 監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、

34、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意 見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見, 將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量 動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì) 量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀 要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。No總監(jiān)簽認、行文外發(fā)工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖13）定期建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中

35、向建設單位報告有關工程質(zhì) 量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提 出報告。三、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行 后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后, 由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質(zhì)量自 評報告及與質(zhì)量有關的技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后, 組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi) 進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好 竣工驗收、備案工作。項目竣

36、工驗收的流程如下圖所示。4）承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設 單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的 工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。第二節(jié)質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按 ISO要 求把好質(zhì)量關。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由 公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解 決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位 的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢 人員，完善質(zhì)檢措施和制度。二、質(zhì)量控制的技術措施

37、：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠 家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到方案 和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施 工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查 施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、 試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交 接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工 程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì) 量動態(tài)情況。（

38、3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收， 審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建 檔。三、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中， 嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要 求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。第二章進度控制措施第一節(jié)進度控制方法一、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施 工方案的協(xié)

39、調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理 性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)， 編制有關材料、設備部分的采供計劃。二、進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實 記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、 現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查計劃進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

40、按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關進度、計量方面的簽證。審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）（2）（3）（4）進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工 期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進 度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及方案、材料設備、 資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查。C、現(xiàn)場有關重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控 制措施的執(zhí)行情況，并

41、提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て诩?其相關費用索賠的建議。三、進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承 包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。減少技術間歇期、實行平行流技術上：如縮短工藝時間、增加工作人數(shù)、工作班次等; 提高計件單價、資金水平等;水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、經(jīng)濟上：如實行包干資金、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實 施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第二節(jié)進度控制措施一、

42、進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責 工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理 工程師做進度控制的具體工作。2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的 控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單 位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報 總監(jiān)理工程師和建設單位。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志， 每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建 設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分 析意見報建設單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表

43、）負責為工程進度款簽署進度和 計量方面的認證意見。二、進度控制的技術措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天 侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與 施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時 間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告， 檢查計劃進度與實 際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調(diào)整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立 體交叉作業(yè)，配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。三、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各承包單位

44、的進度，以確保項目的形 象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎 罰制度。第四章投資控制措施第一節(jié) 投資控制方法一、投資控制事前控制監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對 策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減 少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉方案圖紙、方案要求、標底標書，分析合同價構成因素, 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少 向建設單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、 正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同

45、要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材 料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供方案圖紙等技術資料，避免違約造成 索賠條件。二、投資控制事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避 免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好方案、材料、設備、土建、安裝及其它外部 協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工 程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確 定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目

46、總監(jiān)理 工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及 時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程 費用突破的方案和措施。三、投資控制事后控制1）審核承包單位提交的工程結算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合（有據(jù)）（有度）索賠處理程序框圖+V<意見一至？

47、A總監(jiān)主持審核（有理）一十索賠的依據(jù)一有效、完整？-一索賠的計算正確？k4接受索賠報告與對方談判調(diào)解 仲裁第二節(jié)投資控制措施一、投資控制的組織措施1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款， 工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理 工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量， 承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然 有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總 監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3）項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公

48、司報告工程投資情況。二、投資控制的技術措施1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求, 做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠 家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組 織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。三、投資控制的經(jīng)濟措施1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較 分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或 總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建 設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位 索賠的發(fā)生。3）鼓

49、勵監(jiān)理工程師對原方案或施工方案提出合理化建議，如合 理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎 勵。四、投資控制控制的合同措施1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、 保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供方案圖紙 等技術資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量 的現(xiàn)金支付。第五章安全防護控制措施監(jiān)理方的主要任務是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，安全是所有 控制中的重中之重，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)更要安全；要堅持“以人為 本，安全第一”思想，嚴格監(jiān)督檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理，認 真審查施工組織設計中的安全技術措施

50、和施工現(xiàn)場臨時用電方案， 尤其認真審核建設工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的七個專項施 工工程的施工安全方案(即基坑支護與降水工程；土方開挖工程； 模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其他危 險性較大度的工程)，加強巡檢力度，檢查特種人員崗位證書，及時 發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違規(guī)違章操作，防止和減少生產(chǎn)安全事 故，開展文明施工的監(jiān)督和管理。一、建立健全管理體系在安全文明施工中，要監(jiān)督承包單位是否建立健全了安全生產(chǎn) 制度和安全管理文明施工保障體系，施工人員是否有安全意識和文 明作業(yè)的素質(zhì)，施工設備是否及時檢修和定期安全檢查。督促承包 單位做好以下工作：(1) 堅持安全第一，預防為主的

51、方針，有切實可行的預防方案或 措施；(2) 控制處理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；(3) 杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為；(4) 落實好安全生產(chǎn)責任制、安全教育制、意外傷害保險制度、 群防群治制度、傷亡事故報告制度等。(5) 督促承包單位加強文明施工管理，爭創(chuàng)“文明工地”。二、在安全生產(chǎn)管理方面控制點(1) 監(jiān)理部應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項 施工方案是否符合工程建設強制性標準。(2) 監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當 要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理 部應當

52、及時向有關主管部門報告。(3) 監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應當按照法律、 法規(guī)和工程建設強制性 標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。(4) 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工 現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項 工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負 責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn) 場監(jiān)督： 基坑支護； 土方開挖工程； 模板工程； 起重吊裝工程； 腳手架工程；對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項施工方案，監(jiān)理部應督促施工單位組織專家進行論證、審查。(5) 監(jiān)理人員對下列情況承擔

53、責任，并接受處罰： 未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進 行審查的； 現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施 工的； 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部 門報告的； 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。三、嚴格落實安全管理各項措施1) 建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育， 完善施工組織設計中的安全措施，分部(分項)工程均應有書面和 口頭和技術交底，工人均應經(jīng)安全培訓，特殊工種需持上崗證。2) 堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動， 并做好記錄; 對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設 置安全標語和安全

54、色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3) “三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓 板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防 護棚及臨邊防護。4） 腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基 礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道 等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。5）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達 到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝 選用均應達到標

55、準。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限 位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料 平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料 口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安 裝。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電 焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應 達到規(guī)程要求和標準。第六章 環(huán)境保護、文明施工控制措施一、施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1）督促施工單位落實安全文明施工責任、實施責任理。2）對工程項目進行安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患, 要求施工單位進行整改。3）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查與處理。二、施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責任落實原則。3）獎罰結合原