建設(shè)項(xiàng)目代建管理職責(zé)【精選文檔】

1、建設(shè)項(xiàng)目代建管理職責(zé)【精選文檔】一、代建管理職能分工表 主持代表符號(hào) 協(xié)辦代表符號(hào) 參與代表符號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理土建工程組造價(jià)工程組綜合管理組水暖通工程組電氣工程組質(zhì)量安全組信息資料組項(xiàng)目報(bào)批管理1前期文件審批2項(xiàng)目建議書（已完成） 3可行性研究報(bào)告4建設(shè)用地規(guī)劃環(huán)評(píng)、地震評(píng)審其它審批5建設(shè)工程規(guī)劃*6落實(shí)市政條件和手續(xù)項(xiàng)目前期管理1搬遷、安置（無(wú)）2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3詳細(xì)勘察4提出設(shè)計(jì)任務(wù)書5完成報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理1設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、評(píng)標(biāo)已完成2 設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)3審核初步設(shè)計(jì)（概算)4委托配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)5 審核施工圖、編制紀(jì)要6編制標(biāo)底施工準(zhǔn)備階段管理1施工監(jiān)理招投（標(biāo)）2熟悉

2、施工圖紙、作出會(huì)審記錄3編制項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同網(wǎng)絡(luò)圖*4施工招標(biāo)*5辦理開工手續(xù)6市政建設(shè)準(zhǔn)備7施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備施工階段管理1設(shè)計(jì)交底辦理設(shè)計(jì)洽商）2審定施組和施工方案3檢查開工條件和召開首次工地會(huì)議*4主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同5指定分包的招標(biāo)及商簽合同6工程進(jìn)度控制，審核月、周施工計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施和協(xié)調(diào)管理7質(zhì)量管理目標(biāo)控制8工程量審核及工程款支付9檢查監(jiān)理和施工單位10投資管理目標(biāo)控制*11材料設(shè)備采購(gòu)管理12招投標(biāo)管理13合同管理14信息及資料管理15項(xiàng)目管理報(bào)告竣工驗(yàn)收、保修階段管理1組織調(diào)試及功能驗(yàn)收2各專項(xiàng)工程驗(yàn)收3市政工程驗(yàn)收、接用4竣工合驗(yàn)及簽定各類保修合同5工

3、程資料的整理歸檔6竣工結(jié)算7工程移交8工程總結(jié)和管理評(píng)價(jià)9回訪并監(jiān)督保修合同的執(zhí)行10簽發(fā)保修責(zé)任終止證11保修檔案管理二、 代建項(xiàng)目管理部管理人員職責(zé)1、 代建項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)代建項(xiàng)目管理部履行項(xiàng)目管理協(xié)議所規(guī)定的義務(wù).其具體職責(zé)包括：l 領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理部的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理；l 以公司的名義在招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及合同談判過(guò)程中，簽署文件及處理相關(guān)事務(wù)，簽發(fā)通知、會(huì)議紀(jì)要等文件；l 根據(jù)工程需要，向公司提出調(diào)入和聘用人員人選;l 組織編制項(xiàng)目代建實(shí)施方案、細(xì)則；l 按照代建大綱組織項(xiàng)目代建工作,對(duì)代建全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量

4、、進(jìn)度、安全符合建設(shè)單位要求； l 合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，決策代建工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,滿足代建工作需要；l 組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、綜合計(jì)劃等;l 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度、工作界面的協(xié)調(diào)管理；2、 代建項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé):l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好代建項(xiàng)目管理,主抓前期手續(xù)辦理工作；l 建立項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，造價(jià)管理，成本管理，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目進(jìn)度款支付情況,使投資有效控制；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理制度、崗位職責(zé)、工作管理流程等；l 參與監(jiān)督施工項(xiàng)目的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理;l

5、 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作布置、指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)管理工作;l 按照施工單位編制的項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,側(cè)重抓好施工；l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公制度的實(shí)施和生活管理工作；l 負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件)的接收、傳閱、回收、記錄；l 組織代建項(xiàng)目重要會(huì)議和活動(dòng)，并對(duì)工程進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)等 問(wèn)題全面了解并及時(shí)解決存在的問(wèn)題并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；l 負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部辦公用品、備用的管理；l 負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理；l 項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);3、 代建項(xiàng)目總工的職責(zé)：l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)主要責(zé)任?？偣こ處熤鞴茼?xiàng)

6、目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。l 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)工程管理方案、措施和作業(yè)；負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃、月項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備選型及采購(gòu)計(jì)劃；組織工程基底驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。l 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，組織對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；協(xié)調(diào)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；協(xié)調(diào)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并

7、制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施的管理。l 協(xié)助承包單位制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)項(xiàng)目工程定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要測(cè)量標(biāo)識(shí)組織復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目管理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部的日常管理計(jì)劃;組織施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100;l 加強(qiáng)對(duì)施工單位勞務(wù)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,使分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。4、 代建工程造價(jià)專責(zé)的職責(zé)l 注重日常工程情況的搜集整理，掌握工程形象進(jìn)度，并作出財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析l 及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表l 根

8、據(jù)工程進(jìn)度和撥付工程款的批準(zhǔn)程序,辦理?yè)芨豆こ炭頻 按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、階段性計(jì)劃及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理l 負(fù)責(zé)工程竣工決算報(bào)告的編制l 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目各類計(jì)劃執(zhí)行情況l 負(fù)責(zé)合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的履行l(wèi) 材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢,工程預(yù)算、結(jié)算審核l 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理l 協(xié)助項(xiàng)目總工程師審查工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題，提出咨詢意見l 審核各類工程付款申請(qǐng)并提出初步審核意見，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部l 定期下現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量l 對(duì)工程概算

9、、預(yù)算進(jìn)行審核l 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總。5、 代建信息資料專責(zé)的職責(zé)l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。l 根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目檔案資料管理制度l 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理資料進(jìn)行綜合管理l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料收集、管理歸檔工作l 整理工程項(xiàng)目檔案資料l 負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)傳遞文件。負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、編制、裝訂工程竣工資料。6、 代建綜合管理專責(zé)的職責(zé)l 負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目前期的資料手續(xù)(如規(guī)劃許可證、施工許可證、消防備案、質(zhì)檢備案等）；l 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常接待和后勤保障工作;l 項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議的組織;l 制定項(xiàng)目管理機(jī)

10、構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì);l 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作;l 編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告;l 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文。7、 代建土建專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建專業(yè)的管理工作；l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成；l 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建專業(yè)施工質(zhì)量，參加土建專業(yè)檢查驗(yàn)收，參加土建專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收;l 根據(jù)土建專業(yè)施工預(yù)算書,參加土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、

11、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建專業(yè)資金控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜;l 解決土建專業(yè)施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建涉外關(guān)系，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作；l 負(fù)責(zé)土建專業(yè)竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；l 參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查土建專業(yè)管理報(bào)告和其他文件資料。8、 代建水、暖、通專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行暖通、給排水專業(yè)的管理工作;l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查暖通、給排水專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制暖通、給排

12、水專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保暖通、給排水專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成；l 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水專業(yè)施工質(zhì)量，參加暖通、給排水專業(yè)檢查驗(yàn)收，參加暖通、給排水專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；l 根據(jù)暖通、給排水專業(yè)施工預(yù)算書,參加暖通、給排水專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保暖通、給排水專業(yè)資金控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、暖通和給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜；l 解決暖通、給排水專業(yè)施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的暖通、給排水涉外關(guān)系,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作；l 負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)竣工

13、至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;l 參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查暖通、給排水專業(yè)管理報(bào)告和其他文件資料。9、 代建電氣專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電氣專業(yè)的管理工作；l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查電氣專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制電氣專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成;l 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督電氣專業(yè)施工質(zhì)量，參加電氣專業(yè)檢查驗(yàn)收，參加電氣專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；l 根據(jù)電氣專業(yè)施工預(yù)算書,參加電氣專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保電氣專業(yè)資金

14、控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、電氣工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜；l 解決電氣專業(yè)施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的電氣涉外關(guān)系，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作；l 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；l 參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查電氣專業(yè)管理報(bào)告和其他文件資料。10、代建質(zhì)量安全專責(zé)的職責(zé)l 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及重要工程的施工方案進(jìn)行審查l 審查施工單位報(bào)送的各類文件并提出審查意見l 協(xié)助項(xiàng)目總工程師審查工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題，提出咨詢意見l 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

15、劃和月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及重要工程的施工方案進(jìn)行審查；l 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；l 負(fù)責(zé)對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理；l 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；l 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量專責(zé)審查工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題，提出咨詢意見;l 負(fù)責(zé)設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；l 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作情況;l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)主要責(zé)任；l 主管項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；l 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

16、、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)工程管理方案、措施和作業(yè);負(fù)責(zé)主持編制設(shè)備選型及采購(gòu)計(jì)劃；組織工程基底驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作;l 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，組織對(duì)工程質(zhì)量、安全的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量安全專題會(huì)；協(xié)調(diào)從施工前的質(zhì)量、安全預(yù)控,到施工中的質(zhì)量、安全過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量、安全檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量、安全管理工作；l 協(xié)調(diào)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施的管理。 l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部的日常管理計(jì)劃；組織施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100。

17、l 協(xié)助整理工程項(xiàng)目檔案資料.三、項(xiàng)目代建任務(wù)分析和安排1、代建任務(wù)內(nèi)容和要求本項(xiàng)目代建總體要求：對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系,向委托方提交可行的項(xiàng)目前期和實(shí)施期的管理工作計(jì)劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收,并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給委托方。1.1項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和要求(至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工)(1）前期手續(xù)辦理1）辦理規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等相關(guān)手續(xù)；2）組織完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工準(zhǔn)備工作；3）組織完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的招標(biāo)管理工作

18、(內(nèi)容詳見第11子項(xiàng)）;4）辦理土地規(guī)劃許可證、用地許可證、建筑工程規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；5）完成工程以及其他各類合同的洽談并與委托方一起簽訂合同；（合同簽定前須征得委托方的同意)；6)完成并辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他手續(xù)。(2）設(shè)計(jì)管理內(nèi)容（具體內(nèi)容詳見第10子目）1)組織完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及審批（委托及督促圖審單位進(jìn)行圖紙審查）；2）熟悉設(shè)計(jì)文件，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；3）負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向委托方提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個(gè)階段，委托方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更的要求，代建項(xiàng)目管

19、理部應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)行落實(shí)；4）掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；5)對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和情況,代建項(xiàng)目管理部要及時(shí)向委托方反饋,并積極主動(dòng)聯(lián)合委托方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；6)驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；7）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審;8）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù);9)對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定;10）保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料，項(xiàng)目代建期限屆滿或代建合同終止時(shí)移交給委托方和檔案管理部門。（3)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容(具體內(nèi)容詳見第11子目）1）配合委

20、托方實(shí)施招投標(biāo)管理工作.發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助委托方對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查等；2）配合委托方完成招標(biāo)文件的編制及審定；3)配合委托方進(jìn)行合同談判。4)代建項(xiàng)目管理部不得承擔(dān)本項(xiàng)目的招標(biāo)代理、施工及其他任務(wù)。招標(biāo)代理由委托方另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介完成。（4）工程設(shè)備、貨物采購(gòu)管理（具體內(nèi)容詳見第11子目）1）按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成設(shè)備與材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理工作。2）制定采購(gòu)程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理辦法,負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人和分包商的洽談工作。3）本工程所有由受托方參與管理的采購(gòu)或分包合同，均由委托方、代建方、中標(biāo)方三方共同簽訂。1。2項(xiàng)目實(shí)施期管理內(nèi)容和要求本項(xiàng)目實(shí)施期涵蓋：施

21、工過(guò)程項(xiàng)目代建服務(wù)；工程質(zhì)量保修期的項(xiàng)目代建服務(wù);工程建設(shè)信息資料管理服務(wù)；向委托方移交項(xiàng)目.(1）項(xiàng)目施工代建服務(wù)內(nèi)容：代表委托方執(zhí)行授予的工程合同下的委托方權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外)，包括:1）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查；2）代表委托方按合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；3）代表委托方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報(bào)委托方批準(zhǔn)后實(shí)施；4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用；5）工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查

22、承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施情況,督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求.當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。6)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審核質(zhì)量事故處理措施。7）工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資計(jì)劃，報(bào)委托方審定后報(bào)批.審核承

23、建單位提交的工程量及費(fèi)用等，經(jīng)委托方初審報(bào)市財(cái)政局審定后，或經(jīng)委托方審批后付款;受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見；授權(quán)處理合同與工程變更,經(jīng)委托方審定后下達(dá)變更指令。8)施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查,分析原因并提出書面報(bào)告,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9）協(xié)調(diào)管理：主持代建服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。10）組織通過(guò)各階段的驗(yàn)收，完成質(zhì)量要求。組織進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收，并提出整改意見；收集、匯總、審核竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作；進(jìn)行竣工結(jié)算審核工作，編制項(xiàng)目竣工決算

24、報(bào)告,協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，配合做好審計(jì)工作；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與委托方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)；11) 技術(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告,審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料,督促施工單位整理施工歸檔文件。12） 信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào),對(duì)工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方。（2）施工項(xiàng)目代建保修期服務(wù)內(nèi)容：在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修.(保修期內(nèi)

25、需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜)（3）信息管理服務(wù)內(nèi)容：1）定期信息文件。根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向委托方報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)，其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況；工程進(jìn)度情況；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);合同變更和工程變更情況;工程款支付情況；建設(shè)管理服務(wù)情況;工程建設(shè)大事記。2)不定期報(bào)告.根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)的進(jìn)展情況，不定期向委托方報(bào)送情況報(bào)告，主要內(nèi)容為：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議;資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；合理要求提交的其他報(bào)告；工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告。3)建設(shè)管理服務(wù)過(guò)程報(bào)告：施工措施計(jì)劃

26、、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；其他項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)往來(lái)文件；質(zhì)量事故處理文件。(4）向委托方移交項(xiàng)目:在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作.2、本項(xiàng)目代建工作安排根據(jù)上面代建內(nèi)容和要求和工期目標(biāo)，如我代建公司中標(biāo)與使用方對(duì)接后立即采取分頭并進(jìn)工作法，全面推進(jìn)工作效果：(各項(xiàng)工作完成時(shí)間詳見附圖一、二）2。1工程設(shè)計(jì)方面：（1）建設(shè)單位已確定設(shè)計(jì)單位，按照要求應(yīng)簽訂設(shè)計(jì)合同主體變更協(xié)議，將合同甲方由使用方變更為代建方，由代建方取代建設(shè)單位行使設(shè)計(jì)合同甲方的全部責(zé)權(quán)。(2)地質(zhì)勘察建設(shè)單位已委托施工,野外探測(cè)工作和地質(zhì)勘察報(bào)告已完成。對(duì)接后馬上按照地勘合同進(jìn)行復(fù)核，對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告的深度和報(bào)告質(zhì)

27、量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià).(3）初步設(shè)計(jì)是影響工程進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，要作為重中之重。1）安置房和九龍佳苑住宅小區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已經(jīng)評(píng)審?fù)戤叄缰袠?biāo)我公司專家組在充分了解批復(fù)的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,提出內(nèi)部評(píng)估報(bào)告并對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化建議，對(duì)概算做出分析意見，會(huì)同建設(shè)單位完善初步設(shè)計(jì)，不留后患.2)醫(yī)院遷建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)正在編制中，如中標(biāo)我公司在充分了解批復(fù)的可行性研究報(bào)告和方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；代建項(xiàng)目部組織并督促設(shè)計(jì)院在最短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)送、評(píng)審、修正、審批程序.（4)在初步設(shè)計(jì)階段,同時(shí)向規(guī)劃部門提交單體平、立、剖面圖審批，批復(fù)后即可組織設(shè)計(jì)院提前進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，以縮短設(shè)計(jì)

28、周期；初設(shè)審批后，根據(jù)概算指標(biāo)對(duì)工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)；提前確定圖審機(jī)構(gòu)并簽訂圖紙審查合同，及時(shí)完成圖審修單程序。（5)單位工程施工圖設(shè)計(jì)基本完成后，立即進(jìn)行總圖管網(wǎng)、豎向設(shè)計(jì)、場(chǎng)坪硬化等配套項(xiàng)目設(shè)計(jì),達(dá)到設(shè)計(jì)的連續(xù)性。(6）二次專業(yè)深度設(shè)計(jì)項(xiàng)目在單位工程主體施工前完成設(shè)計(jì)并得到設(shè)計(jì)院認(rèn)同蓋章，便于土建施工單位配合施工，杜絕“二次”作業(yè)。2。2前期手續(xù)辦理方面：代建范圍兩個(gè)住宅小區(qū)是從施工圖設(shè)計(jì)開始,醫(yī)院是從批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告開始，之前的立項(xiàng)、選址、勘界測(cè)繪、報(bào)規(guī)手續(xù)已經(jīng)辦理。對(duì)接后利用公司辦理前期手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系快捷多頭展開工作，目標(biāo)是在開工前（住宅小區(qū)力爭(zhēng)在基礎(chǔ)施工時(shí)）領(lǐng)取到施工許可證，合

29、法施工。（1） 對(duì)接后馬上梳理已經(jīng)辦理完成的各環(huán)節(jié)資料，對(duì)影響后期手續(xù)辦理的資料漏洞及時(shí)補(bǔ)充到位.（2） 充分了解地方政府關(guān)于對(duì)本三個(gè)項(xiàng)目方面的優(yōu)惠政策，與建設(shè)單位共同辦理可減免或緩交費(fèi)用手續(xù)。（3） 協(xié)助建設(shè)單位抓緊辦理土地手續(xù)，取得國(guó)有土地使用證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證，為下一步建設(shè)工程兩證辦理打下基礎(chǔ).（4） 在施工圖圖審后，立即進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理程序。（5） 同時(shí)辦理消防、節(jié)能、墻改、人防、防雷、散裝、文物等部門的單項(xiàng)報(bào)審手續(xù)，以縮短辦理周期。（6） 在施工招標(biāo)結(jié)束后立即進(jìn)行施工許可證辦理程序。由代建方辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)和合同審查備案；督促施工方辦理安全報(bào)監(jiān)、建設(shè)工程開工報(bào)告、施工組

30、織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表等手續(xù)和繳納農(nóng)民工工資保證金;以上工作完成由代建方報(bào)施工許可申請(qǐng)表，由本地區(qū)建設(shè)局發(fā)放施工許可證。2.3招投標(biāo)方面：(1）由委托方會(huì)同使用方、代建方共同選擇招標(biāo)代理公司。（2)在初步設(shè)計(jì)審批后，由委托方會(huì)同使用方、代建方通過(guò)公開招標(biāo)程序確定監(jiān)理公司，由代建方簽訂工程監(jiān)理合同,承擔(dān)建設(shè)單位相應(yīng)職責(zé).（3）施工圖設(shè)計(jì)圖審后馬上進(jìn)入到施工公開招標(biāo)程序，申領(lǐng)工程類別核定書。為縮短招投標(biāo)周期，可采取打時(shí)間差的辦法，即施工招標(biāo)公告網(wǎng)上公示到招標(biāo)之間規(guī)定不少于20天,在初設(shè)批準(zhǔn)后即刻掛網(wǎng)公示，施工圖圖審后，立即進(jìn)行招標(biāo)，并將編制工程控制價(jià)時(shí)間與工程發(fā)、開標(biāo)時(shí)間同步進(jìn)行。（4）本工程包括電梯、

31、消防、變壓器及高低壓配電柜、空調(diào)等設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。采購(gòu)招標(biāo)要盡早進(jìn)行，以防止因設(shè)備到貨期而影響工程總進(jìn)度.(5)室內(nèi)外精裝修、弱電等二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程招標(biāo)應(yīng)在主體施工前進(jìn)行。建議設(shè)計(jì)與施工分開招標(biāo)，以便于控制造價(jià)。（6）室外配套工程在建筑主體完工前進(jìn)行公開招標(biāo)。2.4建筑施工實(shí)施階段：（1)對(duì)接后立即按設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高進(jìn)行場(chǎng)地平整,將現(xiàn)場(chǎng)碾壓平整并修通進(jìn)場(chǎng)道路。按JGJ59-2011新標(biāo)準(zhǔn)搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋大門。（2)對(duì)接后立即進(jìn)行臨時(shí)施工用電、用水申報(bào)，并督促市政部門組織施工，達(dá)到“三通一平”的施工條件。在條件成熟后，向市政部門申報(bào)建筑正式用電、用水、燃?xì)獾仁姓こ淌掷m(xù),在場(chǎng)坪硬化施工前完成施工并辦理驗(yàn)收手續(xù)。(3）與市政部門和環(huán)保部門聯(lián)系,提前將場(chǎng)地、施工道路與區(qū)域公共設(shè)施、綠化區(qū)結(jié)合部手續(xù)辦理完畢。（4)施工單位進(jìn)場(chǎng)前,審核施工平面布置圖，確定各臨建搭設(shè)位置和搭設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)。（5)聯(lián)系城市規(guī)劃部門進(jìn)行建筑物定位，施工單位放線后再進(jìn)行驗(yàn)線,達(dá)到開工條件。(6）召開代建第一次會(huì)議,宣布代建各項(xiàng)管理辦法和制度