市政園路施工組織設計

1、目 錄第一章 施工部署1.1編制說明和依據(jù)31.2工程概況31。3施工準備4第二章 現(xiàn)場施工平面布置2。1 平面布置原則52.2施工現(xiàn)場平面布置圖52。3 臨時設施以及施工道路的布置62。4 材料堆放6第三章 組織機構及勞動力組織3。1項目管理機構圖3.2施工力量組織3.3建立現(xiàn)場協(xié)調會制度 7第四章 主要部位施工方案4.1 給水管道工程4.2 排水管道工程4.3道路工程施工方法第五章 質量保證措施5.1 質量目標 5.2 建立健全質量管理體系 5。3 各個階段的質量控制措施第六章 進度計劃及工期保證措施6.1 施工進度計劃及措施6.2 保證工期的措施第7章 技術措施7。1 建立嚴格的技術管理

2、體系7。2 施工過程技術控制7。3 雨季施工管理措施7。4 夏季施工措施7。5 夜間施工措施7。6 技術保證措施第8章 安全施工措施8.1 安全生產組織機構8.2 安全管理措施8。3 安全用電和機械設備的保護措施8。4 保衛(wèi)治安安全措施第9章 文明施工措施9.1 文明管理目標9。2 文明工地管理體系的建立9。3 場容場貌管理化長效化制度化9。4 物料擺放規(guī)范化9。5 生產區(qū)文明施工管理9。6 生活區(qū)文明管理第10章 環(huán)境保護措施10.1生活污水處理10.2生產廢水處理10.3空氣污染控制10。4噪聲污染控制10.5 固體廢棄物處理第一章 施工部署1.1編制說明和依據(jù)(一)招標文件及工程量清單。

3、（二）我公司現(xiàn)場踏勘及施工調查所獲得的資料及參與類似工程建設的經驗。（三）為保證完成本項目的實施，為此我公司鄭重承諾如下:1、工期：根據(jù)招標文件要求，確保工程在規(guī)定的時間內完成招標范圍內全部施工任務.2、質量:我公司如若中標，將嚴格按照招標文件要求完成本工程質量標準為“合格”.3、文明施工：公司將嚴格做到文明施工。4、安全施工:嚴格遵守中華人民共和國安全生產法和國務院市政工程安全生產管理條例等有關安全生產的規(guī)定。5、人員、機械設備：配備足夠的施工管理人員及施工預備隊,以確保本工程工期的實現(xiàn)。6、工程保修承諾及具體措施保修期限：按照國家有關規(guī)定和招標文件要求進行保修。及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質量問題。

4、保修期內，因施工造成的質量問題均免費維修.7、編制依據(jù)：1)根據(jù)招標文件資料.2)與建設有關的法律、法規(guī).3)省地市有關質量、安全管理的技術措施、政策文件等.4）編制方法:根據(jù)招標文件要求的技術標書編制辦法進行編制。依據(jù)設計施工圖及相關的標準圖集等技術文件.5）相關規(guī)范、驗收標準： 1、市政道路工程質量檢驗評定標準 CJJ1902、 市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ3903、 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-974、 水泥路面施工及驗收規(guī)范 GB50092-965、 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ44916、 石灰、粉煤灰基層施工及驗收規(guī)范 CJJ4-971。2工

5、程概況（1） 工程名稱：*河道整治（體育中心段）一級園路及延伸線工程(2)工程地點:（3） 建設單位:*(4)計劃工期:總工期90日歷天（5） 建設規(guī)模:該道路為景觀道路園一路，道路長為4425。342米,道路紅線寬度為7米,為瀝青路面。（6） 園路:15cm級配砂礫墊層,15cm厚水泥（4%）穩(wěn)定級配砂礫,15cm厚水泥（5%）穩(wěn)定級配砂礫碎石，粘性瀝青,6cm厚中粒式瀝青混凝土，透層瀝青，4cm厚細粒式瀝青混凝土，石質側緣石安砌 100*1000*2001。3施工準備為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織,精心安排、

6、計劃在先,保證施工中各項工作的順利開展。 1、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作,布設施工用電線路,用水管線和臨建設施. 2、做好圖紙會審工作,組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖,全面掌握施工圖紙內容,檢查多專業(yè)管線的位置是否正確,提出方便施工的合理化建議. 3、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施,以利于有效地指導現(xiàn)場施工. 4、做好技術交底工作,在工程開工前，公司總工程師組織質檢部、工程技術部向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工

7、員和作業(yè)班組交底,重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求,操作要點,安全要求等進行詳細的交底. 5、及時編制施工預算,充分反映工程所需的各種費用,材料、勞動力等,有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。 6、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購,入庫、保管和出庫,制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理. 第二章 現(xiàn)場施工平面布置2。1 平面布置原則平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源,最大限度的滿足施工需要,確保既定的質量、工期、

8、安全施工、文明施工四大目標的實現(xiàn)。2。2施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖附后2.3 臨時設施以及施工道路的布置根據(jù)施工總平面圖,在現(xiàn)場安排臨時設施區(qū)布置施工辦公室、宿舍、廚廁、倉庫、材料堆放點等。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內原來的排水坡向，對場地進行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場臨時道路?，F(xiàn)場路基鋪100毫米厚砂夾石，壓路機壓實,路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2。2。4 材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序,堆放場地將進行硬化處理，砂石料、磚、周轉料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地.材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照施工現(xiàn)場平

9、面布置圖確定的位置堆放整齊。（1）開工前，應根據(jù)工程需要，確定需用量計劃，及時組織貨源,辦理訂購手續(xù),安排運輸和儲備,滿足連續(xù)施工的需要，對特殊的材料、構件、機具更應提早準備。（2)材料和構件應根據(jù)平面布置圖規(guī)定位置堆放。（3）主要施工機械設備及施工機械的進場計劃詳見附錄擬投入本標段的主要施工機械設備表。第三章 組織機構及勞動力組織項目經理 道路施工隊3。1項目管理機構圖技術負責人預結算組資料組材料設備組質安組施工組強、弱電施工隊給、排水施工隊生產工人人本工程實行項目經理負責制，項目經理對公司負責,項目管理層、作業(yè)層對項目經理負責。管理層實行崗位職能責任制，并制定明確目標，作業(yè)層實行定額、質量

10、、安全文明等考核指標，明確經濟指標承包責任制.施工管理執(zhí)行公司項目施工管理辦法,在本工程上形成四個系統(tǒng)，實現(xiàn)工期、質量、安全文明、成本控制一體化目標。(1）以計劃、調度為主體的進度控制系統(tǒng),推行目標管理，采用網絡技術控制計劃和流動計劃保證,進行有計劃的動態(tài)控制,實現(xiàn)工期目標。（2）以技術管理與質量、安全監(jiān)控為主體的質量、安全控制系統(tǒng)。全面貫徹公司質量管理標準及質量保證體系，根據(jù)施工經驗和本工程特點，列出質量通病問題,建立現(xiàn)場施工質量保證體系，實現(xiàn)質量優(yōu)良、安全生產文明工地的目標。（3）以預算、財務為主體的經營管理系統(tǒng)。實行事先計劃及施工期間動態(tài)控制，推行項目的二級核算,加強預算與結算的管理，保

11、證經營目標實現(xiàn).（4）以數(shù)理統(tǒng)計、統(tǒng)計報表、各種記錄為主體的反饋系統(tǒng)，采用微機應用軟件參與輔助管理，建立完整信息系統(tǒng),強化信息傳遞，以利調控及決策，實現(xiàn)對項目的有效控制。3。2施工力量組織根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下: 1、土方施工隊:主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 2、路面施工隊：主要道路水泥穩(wěn)定基層、基層和路面工程的施工。 3.3建立現(xiàn)場協(xié)調會制度工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會,根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜

12、，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。第四章 主要部位施工方案4.3道路工程施工方法4。3.1園路施工 1、施工準備 1)路基施工前,施工人員應對路基工程范圍內的地質、水文等情況進行詳細調查，通過取樣試驗確定其性質和范圍,并了解對特殊土的處理方法. 2）根據(jù)設計文件提供的資料，對路基、兩側路肩土質進行復查和取樣試驗。 3）雨季施工時先做好截水溝、排水溝等排水及防滲措施，保證路基經常處于干燥、堅固和穩(wěn)定狀態(tài)。 2、 土方及路基 1)施工前按照設計圖紙的道路用地范圍內場地進行清理。 2）填方是本樁利用，土質要求為開挖處回填素土，密實度不得小于0.96，且須用機械夯實。 3)路

13、基挖土時由邊到中，分層循序進行.當路基挖至設計標高后,若遇軟弱地層，應全部挖除采取措施進行處理，使其達到或超過設計要求。 4）地下面污、雨水管、給水管道周圍及頂面的回填工作要對稱、均勻進行，薄鋪輕壓，分層回填密實.對淺埋管道必須加固處理. 5）檢測路基含水量，在其接近最佳含水量時進行碾壓. 6）在碾壓施工過程中，注意控制碾壓厚度及路拱，在含水量適中的情況下整平碾壓。碾壓時先輕后重、先靜后震、先高后低、先慢后快，由兩側向中間，壓路機前后兩輪重疊20cm以上，填方經碾壓夯實后,不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。 7）施工縫兩接頭上下錯開成臺階狀,然后進行碾壓密實.為保證路基兩側密實度，在路基兩側各加30c

14、m超寬碾壓。 8)土路基壓實度采用環(huán)刀法檢驗。土質路基壓實度標準必須達到設計標準要求. 9）路基整理 a 路基壓實后，開始路基表面的整修。按照設計標高(坡度)用平地機配以人工，并配合壓路機械碾壓整型. b 經整理后的路基表面平整，坡度合適，壓實度和路基的整體強度符合設計要求。 c 路基養(yǎng)生在碾壓完成的第二天或第三天開始，養(yǎng)生采用灑水養(yǎng)生法，每天灑水的次數(shù)視氣候情況而定,始終保持表面潮濕或濕潤,養(yǎng)生期一般為7d。在養(yǎng)生期間，除灑水車以外，禁止任何車輛通行。 3、路基水泥穩(wěn)定砂礫基層處理 基礎夯實后基層鋪水泥穩(wěn)定砂礫石基層。具體方案如下： 1）備料 本工程水泥穩(wěn)定砂礫基層采用場外拌制，所有材料在進

15、入加工廠前均進行檢驗，經檢測合格后可進行拌制施工.拌制時嚴格按照配比計量下料，不隨意改變材料比例，確保水泥穩(wěn)定砂礫基層質量。 a水泥 選用標號為32.5的普通硅酸鹽包裝水泥，用水泥庫貯存。 c礫石 礫石須符合設計和施工規(guī)范要求。 2）拌和 具體要求如下: a配料要準確; b含水量要略大于最佳值，使攤鋪后碾壓的含水量能接近最佳值； c拌和要均勻 拌和采用廠拌設備拌和。拌和好的水泥穩(wěn)定砂礫基層混合料要隨拌隨運隨用，堆放時間不得超過2d。混合料如發(fā)生離析現(xiàn)象要重新進行翻拌。 3）攤鋪 a運到工地的混合料要及時攤鋪。攤鋪好的混合料必須當天碾壓完畢。 b 攤鋪使用自動找平的攤鋪機攤鋪配以人工整平，嚴禁用

16、齒耙拉平。攤鋪時按松鋪系數(shù)（1。21。4）控制好松鋪厚度. c攤鋪施工時，均應自下而上分層進行. d其他攤鋪要求與水泥穩(wěn)定砂礫基層攤鋪要求相同。 4)碾壓 a 碾壓工作采用機械壓實.壓實機械的選擇根據(jù)工程規(guī)模、場地大小、 填料種類、壓實度要求、氣候條件、壓實機械效率等因素綜合考慮確定。 b 根據(jù)本工程的設計要求及技術要求，碾壓采用 1215t 光輪壓路機1520t輪胎式壓路機配合碾壓。 c 在碾壓前對填料層的松鋪厚度、平整度(坡度）含水量進行檢測,符合要求后方可進行碾壓. d碾壓開始時用慢速，最大時速不宜超過 4km/h，碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內側向外側,縱向進退式進行，一般

17、重疊后輪寬的 1/2，前后兩區(qū)段宜縱向重疊1。01.5m，做到無漏壓、無死角,確保碾壓均勻。碾壓后表面不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。 e 碾壓時的松鋪厚度、平整度和含水量及碾壓遍數(shù)應根據(jù)現(xiàn)場壓實試驗提供的數(shù)據(jù)進行,一層碾壓好，經壓實度檢測合格后方可進行下道工序的施 工，不合格處應進行補壓后再做檢測，一直到合格為止. f施工時盡量減少縱、橫向接縫。 5)養(yǎng)護 a 水泥穩(wěn)定砂礫基層基層碾壓完成后，即開始濕潤養(yǎng)生.特別在施工后14d內，表面必須保持濕潤. b 在未鋪面層以前不可開放交通。如需臨時開放交通路段，應作瀝青封層保護. c 每層路基施工養(yǎng)生后，檢查彎沉達到設計要求后實施上層結構，如不能滿足設計

18、彎沉,則應對癥處理直至達到要求。 4、瀝青混凝土的施工方法1）工作面準備基層表面應干燥、整潔、無任何松散集料和塵土、污染物，并整理好排水設施。表面透層瀝青或瀝青封層應完好無損，如有損壞部位應補灑透層瀝青或修補封層，其費用應由承包人自理。2)瀝青混合料的拌和粗、細集料應分類堆放和供料，取自不同料源的集料應分開堆放。每個料原的材料應進行抽樣試驗,并經監(jiān)理工程師批準。拌和時,每種規(guī)格的集料、礦粉和瀝青都必須按批準的生產配合比準確計量，其計量誤差應控制在規(guī)定的范圍內。瀝青的加熱溫度、礦料加熱溫度、瀝青混合料的出廠溫度,保證運到施工現(xiàn)場的溫度均應符合公路瀝青路面施工及驗收規(guī)范JTGF40-2004的要求

19、。所有過度加熱瀝青混合料出廠溫度超過正常溫度高限的30時，混合料應予廢棄。拌和后的混合料必須均勻一致，無花白、無粗細料離析和結團現(xiàn)象。材料的規(guī)格或配合比發(fā)生改變時，都應根據(jù)室內試驗資料進行試拌。試拌時必須抽樣檢查混合料的瀝青含量、級配組成和有關指標,并報請監(jiān)理工程師批準.3）瀝青混合料的運送已經離析或結成團塊或在運料車輛卸料時滯留于車上的混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都應廢棄。運至鋪筑現(xiàn)場的混合料，應在當天或當班及時完成壓實.4)瀝青混合料的攤鋪在經監(jiān)理工程師驗收合格的基層上,方可鋪筑瀝青混合料。攤鋪必須均勻、緩慢、連續(xù)不斷地進行。并應防止攤鋪層面間被污染。采用兩臺或兩臺以上

20、攤鋪機組成梯隊聯(lián)合攤鋪，兩臺攤鋪機前后的距離，一般為1030m。前后兩臺攤鋪機軌道重疊50100mm。瀝青混合料的攤鋪溫度應符合相關要求并應隨瀝青的標號及氣溫的不同通過試驗確定。攤鋪機應以均勻的速度行駛。其攤鋪速度根據(jù)拌和能力、攤鋪厚度、寬度及連續(xù)攤鋪的長度而定。瀝青混合料攤鋪過程中隨時檢查其寬度、厚度、平整度、路拱及溫度，對不合格之處應及時進行調整.對外形不規(guī)則、路面厚度不同、空間受到限制以及人工構造物接頭等攤鋪機無法工作的地方,經監(jiān)理工程師批準可以采用人工鋪筑混合料。5)瀝青混合料的壓實混合料攤鋪后應立即進行壓實作業(yè)。壓實分初壓、復壓和終壓(包括成型)三個階段，每階段的碾壓速度應符合相應的

21、要求。壓路機不得在未碾壓成型或未冷卻的路段上轉向、制動或停留。同時,應采取有效措施，防止油料、潤滑脂、汽油或其它雜質在壓路機操作或停放期間落在路面上.在沿著路緣石或壓路機壓不到的其他地方,應采用振動夯板、熱的手夯或機夯把混合料充分壓實。已經完成碾壓的路面，不得修補表皮。6）取樣和試驗瀝青混合料應按公路工程瀝青及瀝青混合料試驗堆積的方法取樣,以測定礦料級配、瀝青含量。混合料的試樣,每臺拌和機應在每天進行12次取樣，并按公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程的規(guī)定項目進行檢驗。壓實的瀝青路面應按公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程要求的方法鉆孔取樣,或用核子密度儀測定其壓實度。5、側緣石施工 側緣石為乙種麻石，規(guī)格

22、分別為:1001000200mm;接縫用水泥砂漿勾凹縫。嚴格按設計圖紙要求,放好軸線與標高以后進行施工。側緣石必須穩(wěn)固,并應線直、彎順、無折角,頂面應平整無錯牙勾縫應嚴密，緣石不得阻水。 第五章 質量保證措施5。1 質量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個高品質工程。 5.2 建立健全質量管理體系 項目經理為第一質量責任人。項目經理部設經營管理部、工程管理部、物資管理部和綜合辦公室,在項目總工程師領導下開展質量管理工作,各施工區(qū)域配有專職質檢員，各專業(yè)隊設兼職質檢

23、員，形成一個三級質量管理體系. 工程質量的具體要求 （1)施工前全面熟悉圖紙，領會設計意圖，對施工班組進行圖紙、技術質量要求和保證措施、施工工藝要領、安全施工注意事項交底。 （2)加強對路基、路面結構層的材料進行檢驗與試驗規(guī)范管理.施工員按照經過試驗確定的最佳配合比進行配料、拌和，并緊密結合施工，跟蹤檢查及修正. （3)堅持對外購成品、半成品材料品質的進場驗收,嚴禁不合格的材料運入現(xiàn)場. （4）堅持施工過程中的質量檢查與質量控制，嚴格工序管理.做好施工組織設計及技術交底，堅持自檢、互檢、專檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。凡規(guī)定應提請監(jiān)理工程師驗收批準的環(huán)節(jié)，都必須及時提請監(jiān)理

24、工程師驗收批準。 5。3 各個階段的質量控制措施1 施工準備階段的質量控制措施 對參加本項目施工人員進行培訓和交底。A、 參加本項目的管理干部,具有相應的施工經驗,所有管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。B、 各工種操作員已經過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗。C、 新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育,未進行“三級”教育者不準上崗。 施工技術準備A、 在施工前,由項目總工程師和項目經理部的施工技術部做好下列施工技術準備;悉、審核施工圖紙,參加技術交底和圖紙審核.B、 編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排好施工順序.C、

25、 做好技術交底和技術培訓工作。D、 配備檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內.E、 各項施工工藝、技術，均有超前的施工方案和施工措施. 物資、設備準備A、 編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。B、 安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作.C、 鋼材、水泥、預拌混凝土、防水層等主要材料，按照物資采購控制程序對合格供貨方進行調查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。 施工現(xiàn)場準備A、 確定施工范圍，清除影響施工的障礙物,若有地下管線經過施工范圍，制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施.B、 做好場地防洪、防火的安全措施.2 施工階段的質量控制措施（1）

26、嚴格執(zhí)行物資采購和進貨檢驗控制A、 對主要材料供應商進行調查評定。B、 根據(jù)評定結果確定合格供應商,并造冊等級。C、 供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求供應時間及檢驗方法。D、 對購進的原材料必須有生產合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。E、 材料員應及時通知試驗員對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經檢驗和試驗不合格的采購物資,應通知供貨方以便及時作出處理,不準發(fā)放不合格物資到工地施工中。(2）測量技術控制a） 測量工作必須堅持雙檢復核，各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出,原始資料不允許涂改，不合格時，應當補測或重測。b） 重要定位和放樣必須堅持用不同的

27、方法或儀器進行復核測量和換人檢測后才能施工。c） 測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清楚,以便核查、追溯，并對測量成果、控制樁橛進行保護。（3)施工中的質量檢查程序a 建立形成文件的檢驗和試驗程序,按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗和試驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔.b測量組擬定施工測量實施方案,負責控制網點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，交監(jiān)理進行審核。c對準備開工的項目，填寫開工申請單，同時檢查各個單項工程的開工條件。e定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質量.（4）文件和資料的控制措施對

28、文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件,如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則，作業(yè)指導書必須是有效文件。所有技術文件按質量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件,由文件管理員加蓋保留件印章方可保留.（6)不合格品的控制對不合格品進行控制,確保不合格原材料或成品件不投入使用,不合格工序不轉序。3竣工階段的質量控制A、工程項目驗交控制措施a）工程收尾，必須進行下列工作:1）工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作.2）制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。3)竣工前,由總工程師組織質

29、檢員、工程技術人員、作業(yè)班組長等按照國家有關驗收規(guī)定、質量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢.對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。b）竣工文件準備:1）文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。2）按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理成冊,相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3）文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。c）工程移交措施:1)工程移交前，所有工程項目，包括完善部位,需全部完成并符合自檢組要求的標準。2）所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。3

30、）按照業(yè)主驗收程序申請工程移交.d）質量回訪及保修措施:第六章 進度計劃及工期保證措施6.1 施工進度計劃及措施6。1。1 進度計劃監(jiān)督管理為保證工程按期完成,我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理.并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表,按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。6.1。2 施工進度計劃（1）總工期目標計劃開工日期：2014年6月7日計劃竣工日期：2014年9月4日工期計劃日歷天數(shù)：90天本工程工期緊,施工時要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度,以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標,以各項技術管理措

31、施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。（2）進度控制的方法按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定工作細則.達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標.以施工總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分解目標,通過合同責任書落實分解責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的

32、實現(xiàn).（3）強化進度計劃管理工程開工前，根據(jù)我方承諾工期,做出工程總進度計劃,并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真論證。在工程施工總進度計劃的控制下,隨著施工進程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，及時檢查分析原因,立即調整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（4）施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人有序的工作,水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行

33、,特制定如下制度:1）現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配.2)堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責人主持,各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 3）建立嚴格的施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度,質量、設計變更、技術洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程記錄的有關問題。4）現(xiàn)場經營管理部門，作出切實的配

34、合作業(yè)計劃，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn).5）項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式.現(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調.項目生產經理的工作安排應當科學、合理。6.2 保證工期的措施6。2。1 組織措施（1）組成精干高效的項目領導班子,確保指令暢通,運行良好。(2)公司按項目法管理組建項目部，選配具有經驗豐富、勤奮務實、科學務實且有同類工程施工經驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。由項目經理代表企業(yè)全

35、面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等工作.（3)建立生產例會制度：檢查上周工程施工進度計劃落實情況，安排本周施工進度計劃。協(xié)調各部門之間的工作關系，使項目部各項工作保持正常運行,確保按期完成施工任務.（4）做好施工準備工作,擬定施工準備計劃，專人逐項落實,確保落實施工機械設備、施工材料的供應，材料進場后立即做物理性能試驗,如果材料進場發(fā)現(xiàn)質量上存在問題,對材料作出退貨處理，并立即采購，確保不因材料影響工期.做好勞動力進場計劃安排，及時進行安全、崗位技能培訓，確保勞動力滿足施工的需要。合理安排勞動力及施工機械，強化內部管理，保證勞動力滿足工程的需要.（5）根據(jù)總施工進度計劃編制

36、詳細的分部工程施工控制性進度計劃，月、旬生產計劃,作為每天的施工進度計劃控制的依據(jù)。6。2.2 管理措施(1）分別編制各種進度計劃,組建項目進度計劃管理系統(tǒng)，使進度計劃管理始終處于良好的運行和監(jiān)控狀態(tài).（2)優(yōu)化施工進度方案，對多種進度計劃方案進行對比、擇優(yōu)。在確保工程質量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最佳的進度計劃方案。（3)對施工進度實行動態(tài)管理,根據(jù)資源配置和勞動力狀況及時對進度偏差采取糾偏措施，使施工進度始終處于受控狀態(tài).（4)分析影響工程進度的風險因素，采取必要的風險防范措施,以減少進度失控風險.（5）嚴格控制各工序的施工質量，做好工序交接記錄，

37、實行三級檢查（即班組自檢，施工員復檢、質檢員終檢),確保合格無誤后才通知監(jiān)理及有關部門驗收，確保不因驗收不合格而影響工期。（6)項目部每日召開生產碰頭會,檢查當時計劃完成情況和各工種配合情況，并及時調整因天氣或其它原因影響的月計劃.6。2。3 經濟措施(1）在編制施工進度計劃的同時,編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃,提前作好資源儲備。(2）全面推行進度獎懲措施,使所有參與施工人員的獎金與施工進度、質量掛鉤.（3）在工程施工過程中，儲備一定的資金，以確保建設單位在資金緊張或暫不到位的情況下連續(xù)施工，以免影響工期。（4）本工程的資金供應管理由項目財務在公司財務經理的領導下有原則、有計劃地進行

38、,保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 （5）資金使用方面,總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位,為工程施工提供資金保障。6。2。4 技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn),就采取各種措施預防和克服影響進度的諸多不利因素,其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一.(1）本工程采取總控制進度計劃與月旬進度計劃相結合的多級網絡計劃，對施工進度進行有效的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施進行動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的

39、實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，由此進一步確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn).(2）根據(jù)各工序之間的邏輯關系及施工周期，科學地組織施工,統(tǒng)籌安排，形成各分部分項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè),以達到縮短工期的目標。(3)每月月初，根據(jù)月進度計劃向各施工班組下發(fā)當月施工任務書，使班組明確進度目標。月底結算時，按完成的工作量和質量評定結果來進行獎罰，以此調動班組的工作積極性。（4）最大限度的利用機械化施工，確保施工機械的完好率、利用率.(5）采取切實可行的季節(jié)性施工措施,保證施工的連續(xù)性。第七章 技術措施7.1 建立嚴格的技術管理體系我公司針對該工程的特點，特派技術專業(yè)性高、施工經

40、驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由工程技術人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題,嚴格控制工程施工質量.施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行.7。2 施工過程技術控制（1）施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉圖紙并進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。（2）必須嚴格遵守技術復核制度,對道路和管道的方位、標高、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行

41、資料存檔管理.（3）認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作， 經過工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字,方可進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業(yè)技術負責人和質量檢查員必須共同進行監(jiān)督,確保工程順利進行。(4）嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度.加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。7。3 雨季施工管理措施（1）道路,管線的維護a)及時了解現(xiàn)場情況，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作,確?；A工程按期施工。b）道路維護是一項經常而重要的工作,需指定專人負責，對不平路面或積水處應抓緊晴天時修好。c）進行基礎工程過程中,為了

42、確保工程正常進行,采取有效措施防止雨水浸泡基礎.現(xiàn)場布置的臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物.給水管道埋置前,先進行水壓試驗,當確定不漏水時方可使用.(2）原材料、成品、半成品的雨季保護a）水泥應按不同品種、標號、出廠日期和廠家分別堆放。雨季更應遵守“先收先發(fā)，后收后發(fā)”的原則,避免久存的水泥受潮影響活性.盡量堆放在正式房屋內，要做到絕對不使水泥因雨受潮。雨季前要檢查庫房，防止?jié)B漏,四周排水溝提前做好；處于低洼地區(qū)的庫房，要把垛臺適當加高。散裝水泥庫也要保證不漏不灌。b)砂石、爐渣應盡量集中大堆堆置，并應堆置于地勢較高地區(qū),排水要有出路。石灰應隨到隨淋,使用期長

43、的淋灰池可搭雨棚。 c）要適當儲備苫布、塑料布、油氈等防雨材料，以及排水需用的水泵及有關器材。d）場地內必須排水暢通無阻，電氣設備必須有防雨、防雷、避雷措施.機座要保持一定的高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩,各類施工機械設備，應在雨季之前普查一遍，做到安全可靠. （3） 其它準備工作a)做好物資的供應和儲備工作，雨期前多儲存一些必要的物質，以減少雨期運輸量，節(jié)約施工費用。b)檢查照明線有無混線、漏電，線桿有無埋設不牢、腐蝕等情況。如有問題及時處理，保證正常供電。雨天不宜露天焊接作業(yè)。c）采取有效措施，防止雨季施工的砂漿及混凝土增大含水量。d）加強氣象預報工作，每日上班后、下班前,要及時掌

44、握氣象預報情況，便于采取措施，做好防風雨、防雷暴工作。e）加強對職工的思想教育,保證雨期施工的順利進行，防止各種意外事故的發(fā)生.7。4 夏季施工措施夏天天氣炎熱,同樣不利于建筑工程施工，在高溫期間，一定要做好各種防暑降溫工作.其主要措施有：（1)據(jù)測定,人體最合適的環(huán)境溫度2028,如果氣溫在3035時勞動，就會汗流浹背，神疲力乏;當氣溫接近40時,就無法工作。所以夏季高濕時，除早晚尚可進行施工作業(yè)外，一般白天的露天作業(yè)應予停止.給職工發(fā)放必要的防暑降溫用品,現(xiàn)場配備充足的衛(wèi)生飲水點.在現(xiàn)場工作室、宿舍和食堂安設電風扇等通風降溫設施，保持較好的休息環(huán)境。（2）氣溫過高,水分蒸發(fā)很快,土壤過于干

45、燥，挖土困難,填土也不易壓實,因此要盡量設法維持土壤中合適的含水量，特別是碾壓土宜保持在最優(yōu)含水量時壓實，其壓實功能最小。對于失水較多的土壤,可采用多種加水措施。（3）砂漿和混凝土施工時,應特別注意在拌制、運輸和施工中的水分蒸發(fā)問題，嚴防脫水。一般應通過觀測、計算，適當增加拌和用水量，并在運輸和施工中盡可能采取覆蓋、遮陽等措施,并及時噴霧、灑水養(yǎng)護。7。5 夜間施工措施（1）夜間施工時，施工現(xiàn)場應有足夠照明設施，并防止眩光。（2）在危險地段應設置明顯的警示標志和護欄。大于20cm的孔洞要加蓋，設防護欄桿。（3）夜間施工時,現(xiàn)場電線、電纜不能亂拉亂搭,并且要架空2m以上。(4）夜間施工，必要時應

46、設安全巡守人員。 7。6 技術保證措施（1）技術交底技術交底采用三級制，即項目技術負責人施工員各班組長。項目技術負責人向施工員交底，要求細致齊全，對主要部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行交底。施工員接受交底后，反復、細致地向操作班組長交底,除口頭和必要要用文字交底班組長接受交底后，組織工人認真討論，保證施工質量。 （2)技術資料管理施工技術資料是技術工作和工程質量水平的真實反映，在工程施工過程中必須及時編寫和整理,必須做到與工程進度同步,工程施工到那里，技術資料完成到那里，不準后補資料,為工程順利施工提供依據(jù),為竣工驗收打下基礎。重點要抓好以下幾個方面:原材料、半成品、成品的質量必須有出

47、廠質量證明或檢測報告.對水泥、砂石、管材等主要材料取樣送檢，復試合格后方能使用。工程施工過程中發(fā)生的隱蔽驗收應經相關部門驗收合格后方可進行隱蔽和下道工序施工，并及時辦理驗收資料。第八章安全施工措施8。1 安全生產組織機構安全生產是項目工程中的頭等大事。施工中要認真落實“企業(yè)負責,行業(yè)管理，國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制.安全目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保施工安全。安全生產是本工程施工過程中必須始終嚴抓的大事,為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工安全第一責任人的原則，并在項目經理部成立之后建立安全工作小組。8。2 安全管理措施 (1）嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)

48、定.實行施工現(xiàn)場標準管理. （2)建立健全現(xiàn)場安全管理網絡，落實安全責任制。貫徹執(zhí)行項目經理負責制.由項目經理對現(xiàn)場工作，項目技術負責人負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員,各班組設職安全員。 (3）認真執(zhí)行安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度. a）工人入場前必須經過安全教育。 b）布置生產任務的同時進行安全交底。 c）項目部每周進行一次施工現(xiàn)場標準化管理達標檢查。 f）嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度,末經培訓領證不得上崗. g）進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場要求設置各種安全標志牌。8。3 安全用電和機械設備的保護措施8。3。1 安全用電的保護措施 (1)嚴格執(zhí)行用電安全規(guī)范，

49、各種臨時電線、電纜架設或埋設符合規(guī)定要求,滿足用電負荷的要求. （2)配電房、配電箱設置醒目標注，裝配門鎖,配電箱內多路配電標記清楚。 （3）所有用電設備實行工作接地和重復接地,線路采用三相五線制，并進行保護接零每月定期檢查、測試，并作好記錄。 （4)電工每天對工地的各種漏電保護裝置和電器設置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5)施工現(xiàn)場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能,防止發(fā)生意外傷害事故。(6）施工現(xiàn)場實行分級配電,動力配電箱與照明配電箱分別設置.分配電箱與開關箱距離不超過30米,開關箱與所控設備水平距離不超過3米.(7）開關箱內設一機一閘，每臺用電設備

50、有自己的開關箱。8。3.2 施工現(xiàn)場機械設備安全措施 （1)機械操作人員必須持上崗證，并定期接受機械操作使用和維護的教育,學習機械操作安全技術規(guī)程，提高操作人員安全意識和操作技能，并進行考核評定，評定不合格的可調離開作崗位。 （2)設專業(yè)人員定期對機械設備、安全裝置、電氣保護裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護裝置等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。(3）每周由項目經理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。8。4保衛(wèi)治安安全措施(1）現(xiàn)場設立治安保衛(wèi)小組,其中由一人擔任組長.夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設備、成品、半成品等.（2)加強對外來民工的管理，入住現(xiàn)場民工檢驗其身份證

51、,并辦理暫住證，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要保衛(wèi)科負責人批準.施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,護廠人員佩戴執(zhí)勤標志。（3)辦公區(qū)、宿舍、食堂設專人管理，制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盜，嚴禁賭博，打架斗毆。第九章文明施工措施9.1 文明管理目標根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標，要將本工程建成文明工地。我們充分認識到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標志。因此,依照文明工地建設有關規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地. 9。2 文明工地管理體系的建立項目經理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，設專人進行

52、管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時層層落實。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為本項目工程管理中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠落到實處.建立文明施工的施工管理網絡，如下圖所示。項目經理 總 管項目副經理施工員、材料員施工各班組9.3 場容場貌管理化長效化制度化（1)場容、場貌管理制度健全,措施具體,責任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。（2)施工現(xiàn)場常保持清潔,道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責任到人。（3)施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設計,按現(xiàn)場平面布

53、置圖進行臨時設施設備、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調整。(4）施工現(xiàn)場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌標識。（5）加強班組文明施工管理，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（6）機械設備嚴格實行崗位責任制,操作員持證上崗，并及時做好機械設備的清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標牌、操作規(guī)程牌設置整齊、醒目.（7）對現(xiàn)場施工范圍內的主干路進行管理和養(yǎng)護,設專人進行現(xiàn)場道路的清掃,保證道路的整潔。干旱季節(jié)設置灑水車灑水,防止揚塵.嚴禁在道路上存放材料物品,保證現(xiàn)場道路的暢通。垃圾及時清理，集中堆放指定地點.9。4 物料擺放規(guī)范化（1）機械材料半成品等必須按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定

54、位置布放，必須分類分規(guī)格整齊堆放.（2）鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件,根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊,并掛上標簽牌,做到一頭齊、一個面、一條線。（3)分散材料:根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1。50m，對空心磚要成垛成行堆放,高度不超過1。80m。所用砂、石要存放成堆，不得混雜.9。5 生產區(qū)文明施工管理現(xiàn)場設專人負責安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場出入口設置警衛(wèi)，禁止非施工人員進入現(xiàn)場，工地材料進出場必須符合規(guī)定手續(xù)，對財務器材有防盜措施.（1）按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分

55、區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制，落實到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。（2)施工生產區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，無長流水,長明燈和路障,不準亂倒垃圾,嚴禁隨地大小便。（4）砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑不漏,反之要及時清理.（5)對于現(xiàn)場的機械設備,統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷,并經常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠.（6）現(xiàn)場要保持干凈整潔，在各個部位分別設置垃圾箱,廢舊物料及垃圾集中存放,定期清運，施工中的邊角余料應及時清除。（7）建立文明施工檢查制度,每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。9.6 生活區(qū)文明管理（1）施工現(xiàn)場的臨時設施包括：生活區(qū)內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等,必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊.(2）生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理.保證安全.(3）在生活區(qū)、辦公區(qū)應保持整潔美觀,將根據(jù)實際情況設置相當數(shù)量的宣傳標語、黑板報,并及時更換內容，