勞務(wù)派遣公司績(jī)效考核制度

1、勞務(wù)派遣公司績(jī)效考核制度、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、 工作效監(jiān)督、 激勵(lì)機(jī)制， 全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、 ”作為職工升（降）職、 崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。二、考核的基本原則1 、客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績(jī)效和工作能力的真實(shí)情況；2 、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；3 、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。、考核范圍1 、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。2 、試用期職工不參加全年考核。3 、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。四、考核的種類考

2、核分試用考核、平時(shí)考核、專業(yè)考核、年終考核四類。1、試用考核勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí) 間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作 總結(jié)。應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正考核表 ，提出考核意見，呈送勞務(wù)派 遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2 、平時(shí)考核(1) 經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng) 價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè) 神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及 時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：(2) 勞務(wù)派遣公司指定專人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行 全面考核，作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù)。3 、專業(yè)考核

3、職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、 專業(yè)知識(shí)考核，以作為職工晉職、 調(diào)薪依據(jù)。4 、年終考核(1) 考核時(shí)間：每年元月4 日至當(dāng)年春節(jié)放假前：(2) 考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全面綜合”原則，對(duì)各部門全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況， 以標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況， 以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、考核方式1 、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2 、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。3 、由勞務(wù)派遣公司每次考核測(cè)

4、評(píng)結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個(gè)人工作檔案。六、考核要素考核要素力求簡(jiǎn)化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績(jī)”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全 年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1 、職工考核要素考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、 敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等，每行以 100 分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2 、部門負(fù)責(zé)人考核要素考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)知 識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100 分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)

5、管理特殊性，重點(diǎn)考核 各部門績(jī)效和利潤(rùn)完成情況。七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實(shí)行定期或年終績(jī)效考核。一）實(shí)施部門考核勞務(wù)派遣公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì) 部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)部門勞 務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，或扣發(fā)全年資 金。二）實(shí)施職工考核1. 由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行全年績(jī)效考核，填寫部門職工考核測(cè)評(píng)表2. 重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù) 和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。八、考

6、核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定1. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。2. 符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為優(yōu)秀；民主考核測(cè)評(píng)為 95 分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公 司生產(chǎn)任務(wù)的。3. 下列情形之一者，其考核評(píng)定為稱職；民主考核測(cè)評(píng)為 75-94 分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公 司生產(chǎn)任務(wù)的。4. 符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為不稱職；1）民主考核沒評(píng)低于 75 分的；全年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)超過有關(guān)規(guī)定的； 全年遲到和早退累計(jì)超過 10 次的； 全年累計(jì)曠工超過 2 天以上的 本年度愛警告以上處分的； 經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。5. 對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運(yùn)用 為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力，應(yīng)用于人事管理管理。1）教育培訓(xùn)。 在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。2）崗位調(diào)配。 應(yīng)把考核