研發(fā)中心管理制度

1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)1. 技術(shù)研發(fā)部部長1.1負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核;1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù);1.3根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;2. 研發(fā)部主研2 . 1針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長審定;2 .2根據(jù)實(shí)驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案;2 .3對助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核;2 .4實(shí)驗成功后及時寫出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長;2 .5實(shí)驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。3. 研發(fā)部助手3 . 1協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任

2、務(wù);3.2協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作;3 . 3管理好研發(fā)部資料;3 . 4完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4. 化驗工程師4 . 1 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程， 并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣；4 . 2指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣;4 . 3在研發(fā)部實(shí)驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣;.4對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計劃;.5對研發(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理;.6指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗人員，提咼化驗人員的技術(shù)水平;.7解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題;4 . 8協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件;4 . 9對生產(chǎn)化驗標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)

3、定;4 . 10協(xié)助管理化驗室。二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度1辭職按勞動合同執(zhí)行;2有下列情況的予以辭退（對有2.1、 2.2 項的將追究相關(guān)責(zé)任）：2 . 1泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的;2 .2嚴(yán)重違返公司制度的;2 .3經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的;2 .3經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力， 但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。3. 招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。4. 有下列情況的予以晉升或加薪：4 . 1勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的;4 . 2主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的

4、;4 .3技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。三、休假制度研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇;正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。日常工資考核制度.1研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi);.2研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。4研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度 4 .1研發(fā)部人員薪酬組成4. 1 .1月工資及技術(shù)保密費(fèi);4. 1 . 2年終獎勵;4. 1 .3研發(fā)成果獎。4 . 2研發(fā)成果獎根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目， 研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后， 由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申

5、請項目研發(fā)成果獎。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的 1/3，若申請專利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3;若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3。每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎40-70%，主研助手10-30%,化驗工程師20-40%。四、保密制度1 .研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱;2 .研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果;3 .有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所 發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān) 相關(guān)法律責(zé)任;4.向外界泄密和以

6、公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司 將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任;五、研發(fā)項目過程1 .新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在 進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技 術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的 分析論證。1 . 1調(diào)查研究:1.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.1.1 . 2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。1.1 . 3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研1

7、. 2可行性分析：1.2 . 1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.1.2 . 2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢1.2 . 3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 （含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。1 . 2 . 4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。1.2 . 5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。2 .產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系 列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三 段設(shè)計"程序.2 . 1技術(shù)任務(wù)書:技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，

8、經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè) 計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計 員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對 其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:2 .1.1設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：a .國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白".b .市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。2 .1 .2產(chǎn)品用途及使用范圍.2 .1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見2 .1.4

9、基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).2 .1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.2 .1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。2 .1 .7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。2 . 1 .8標(biāo)準(zhǔn)化要求:a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況， 列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn) 的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。C對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外 購件系數(shù)指標(biāo)。預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。2 .1 .9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。2 . 1 .10對新產(chǎn)

10、品設(shè)計方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的 比較分析,從中選出最佳方案.2 . 1 .11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行的評議情況，共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要2 . 1 .12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.2 . 1 .13新產(chǎn)品設(shè)計實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。2 . 2技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的 主要計算和主要零件設(shè)計.2 .2. 1完成設(shè)計過程中必需的實(shí)驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研

11、究報告。2 2 2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書（如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。23畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。24運(yùn)用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告。25繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明.26提出特殊原件、外購件，材料清單。27對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正28對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。.3工作圖設(shè)計:工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.3 .新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試

12、制一般分為樣品試制和小批試 制兩個階段.3 . 1樣品試制:是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在 研究所內(nèi)進(jìn)行。3 . 2小批試制:在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主，由研發(fā)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙 的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.3 . 3編制技術(shù)文件:在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件:設(shè)備、測試條件

13、等設(shè)想簡略的工藝路線。3 .3 . 1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、3 .3 . 2進(jìn)行工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。3 .3 .3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.3 .3 .4編制試制用工藝卡片.3 .3 . 5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.3 .3 . 6計算試制用材料消耗和加工工時.3 .3 . 7編寫試制記錄.3 .3 . 8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其 解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。 樣品試制總結(jié)由設(shè) 計部門負(fù)責(zé)編制，

14、供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供 批試鑒定用。3 .3 . 9編寫定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、 試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編 制。3 .3 .10編寫試用（運(yùn)行）報告。試用（運(yùn)行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗項目和 方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進(jìn)行，其試驗程序、步驟和 記錄表格由研發(fā)部設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。責(zé)。3 .3 . 11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研發(fā)部負(fù)4.新產(chǎn)品鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部

15、工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒 定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過 批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。4 .1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:4 .1 .1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。4 .1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備份，發(fā)質(zhì)量部、生 產(chǎn)車間、理化實(shí)驗室、總經(jīng)理，并存檔）。4 .1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。4 .2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:4

16、. 2 . 1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材 料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。4 .2 . 2批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,4 .2 . 3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。5 .新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理5 . 1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:5 . 1 .1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。5 . 1 . 2產(chǎn)品的主要參數(shù)、

17、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn) 化、系列化和通用化。5 . 1 .3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗， 具有完整的試 制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報告。樣品試制、小批試 制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的 工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)研發(fā)部 門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的 手續(xù)。5 . 1 .4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、研發(fā)中心、實(shí)驗室、生產(chǎn)

18、車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多 方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理, 工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移 交時間的意見。產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。5 . 1 .5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、5 .1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收 表”5 . 2技術(shù)資料驗收:5 .2 . 1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5 .2 .2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。5 .2 . 3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計， 全部底圖應(yīng)移交研 發(fā)中心簽收歸檔。5 .2 .4驗