通信行業(yè)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位編號(hào)JF-01所在部門(mén)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)檢室主任、研發(fā)室主任、維護(hù)室主任、數(shù)據(jù)室主任、網(wǎng)間結(jié)算室主任薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：根據(jù)省公司、集團(tuán)公司要求統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)支撐管理方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)中心日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：建立、完善業(yè)務(wù)支撐管理體系，制定支撐年度、月度工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)依據(jù)省公司和集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)支撐方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合全省業(yè)務(wù)支撐實(shí)際情 況，組織制定和完善全省業(yè)務(wù)支撐管理體系，修改、補(bǔ)充、完善工作細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度制定

2、和完善本中心各室之間的生產(chǎn)流程根據(jù)省公司年度總體工作目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)支撐的要求，擬定本部門(mén)的年度、月度工 作計(jì)劃職 責(zé)職責(zé)表述：監(jiān)督組織系統(tǒng)改進(jìn)工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的相關(guān)考核指 標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)對(duì)每月的運(yùn)行指標(biāo)考核進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督組織實(shí)施對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成進(jìn)行指導(dǎo)、組織分析、研究，作好預(yù)警職 責(zé)職責(zé)表述：組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的規(guī)劃，監(jiān)督指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目上線工作工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)審核支撐系統(tǒng)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和支撐系統(tǒng)的能力，指導(dǎo)適時(shí) 研究、組織實(shí)施支撐系統(tǒng)的改造方案，為業(yè)務(wù)的及時(shí)推出作好支撐根據(jù)業(yè)務(wù)的

3、需要，指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)行新功能開(kāi)發(fā)和及時(shí)上線，并適時(shí)調(diào)整設(shè)備和參數(shù)，確保 系統(tǒng)正常運(yùn)行職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作工作時(shí)間百分比：20 %工作監(jiān)督組織貫徹各項(xiàng)維護(hù)規(guī)定和安全規(guī)程，分析案例，采取有效措施，杜絕安全事故的發(fā)生任務(wù)指導(dǎo)定期作好系統(tǒng)質(zhì)量分析、研究，組織啟用緊急故障處理實(shí)施流程和方案，快速解決重 大故障，及時(shí)組織解決疑難故障，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)網(wǎng)間結(jié)算工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各SP、信息臺(tái)結(jié)算收據(jù)進(jìn)行審監(jiān)工作時(shí)間百分比：5 %職 責(zé) 六職責(zé)表述：組織專項(xiàng)課題研究，為市場(chǎng)部門(mén)決策提供依據(jù)工作時(shí)間百分比：5%工作 任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)竟?fàn)帉?shí)際狀況，

4、適時(shí)提出分析課題，組織數(shù)據(jù)分析和挖掘?qū)局卮笫袌?chǎng)政策的出臺(tái)提出建議職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)中心員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)制定并完善部門(mén)工作制度，監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系監(jiān)督本部門(mén)的工作目標(biāo)，檢查、控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé) 八職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)公司市場(chǎng)決策的建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)各室上報(bào)的各種分析表有審核權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各職能部門(mén)、省公司各中心，各