分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿1

1、分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿(19)分公司總經(jīng)理治理方法(試行稿)1.0版本科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理治理方法名目分公司總經(jīng)理的職責(zé)。分公司總經(jīng)理的權(quán)限。分公司總經(jīng)理的任職資格。分公司總經(jīng)理的任免程序。分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)進(jìn)展。分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升。分公司總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定。分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇。分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系。配套表格分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表分公司總經(jīng)理民測意評表分公司總經(jīng)理舉薦匯總表分公司總經(jīng)理就職打算書分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表分公司總經(jīng)理獎勵(lì)審批表分公司總經(jīng)理處罰審批表8.分公司總經(jīng)理請假單分公司總經(jīng)理治理方法按照科健寶典的原則、精

2、神,為了加大分公司總經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)和治理,明確分公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益，特制定本治理方法。一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)1.按照科健寶典的要求，建立分公司完整、規(guī)范的治理體系，做好職員的培訓(xùn)、考核和鼓舞工作，加大職員隊(duì)伍的建設(shè)和治理。做好分公司范疇內(nèi)市場特點(diǎn)、消費(fèi)群體的調(diào)查研究，及時(shí)把握市場的營銷動態(tài)和銷售模式,針對性開展市場促銷活動。宣傳科健營銷理念,貫徹總部的營銷策略和方針政策,做好銷售渠道建設(shè)和治理工作,持續(xù)提升銷售能力,確保銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行總部“先款后貨”的銷售原則,嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作,增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識,實(shí)施銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,合理使用公司核發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用,

3、按總部要求及時(shí)回籠銷售貨款,努力節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支。處理好近期市場銷售行為與中長期營銷目標(biāo)的關(guān)系,做好分公司長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃,擴(kuò)大科健手機(jī)在當(dāng)?shù)厥袌龅淖璧K和進(jìn)展空間。正確處理與工商、稅務(wù)等政府機(jī)關(guān)和移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商以及售后、物流專業(yè)協(xié)作公司的關(guān)系,確保分公司有一個(gè)良好的外部環(huán)境,為銷售提供強(qiáng)有力的支持。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限1.按照總部制定的經(jīng)營方針,在總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和治理權(quán)。按照總部核準(zhǔn)的各種費(fèi)用提取額度，合理有效地支配行政治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和市場促銷費(fèi)用。對分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任用享有知情權(quán)和建議權(quán),對分公司其他部門經(jīng)理及以下職員享有聘

4、請權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。但部門經(jīng)理須報(bào)總部人力資源部備案，財(cái)務(wù)部職員的聘請、任用和辭退須報(bào)總部財(cái)務(wù)治理部審批。對分公司因業(yè)績突出，參與總部陽光杯評比獲得的獎金享有支配使用權(quán)。三、分公司總經(jīng)理的任職資格分公司總經(jīng)理是綜合素養(yǎng)要求較高的治理人才，他既是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位的“帥才”，又是移動通訊行業(yè)的“專才”，而且依舊能文能武，德才兼?zhèn)涞摹巴ú拧薄Ｋ木唧w任職資格是：大學(xué)本科或相當(dāng)于大學(xué)本科的學(xué)歷，同意過電子信息專業(yè)或移動通訊專業(yè)的培訓(xùn)，對手機(jī)通訊行業(yè)有較深的了解和認(rèn)識。在通訊行業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)，具有綜合治理的能力和二年以上的任職體會。具有良好的職業(yè)道德和高尚的品行、富有愛心、責(zé)任心、為人正直坦誠、待人平等

5、友善，處處以身作則。身心健康，能勝任繁忙的工作和壓力，并能頻繁出差。四、分公司總經(jīng)理的任免程序1.分公司總經(jīng)理調(diào)動或職位空缺時(shí),由總部人力資源部會商主管營銷業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提名2-3名侯選人進(jìn)行重點(diǎn)考察和民意調(diào)研。本著分公司總經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順序選配：當(dāng)?shù)胤止尽⒖偛繖C(jī)關(guān)、全公司范疇（含合資公司）、社會聘請。在重點(diǎn)考察、民意測驗(yàn)、侯選人就職打算書的基礎(chǔ)上確定分公司總經(jīng)理正式侯選人報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審核。總部人力資源部起草任命文件，并報(bào)公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理簽發(fā)。任命文件一式三份，其中一份交給本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的有關(guān)單位。公司領(lǐng)導(dǎo)向就任分

6、公司總經(jīng)理的職員表示祝賀，鼓舞職員勇挑重?fù)?dān)，努力做好本職工作，同時(shí)面交任命文件。分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動輪崗等緣故需要免職時(shí)，由人力資源總監(jiān)與職員本人溝通，然后由人力資源部行文報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。免職文件一式三份，一份交于本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的有關(guān)單位。.分公司總經(jīng)理免職以后應(yīng)在總部派人監(jiān)交的情形下與繼任人交接工作同時(shí)應(yīng)主動同意公司的離職審計(jì)。分公司副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理由分公司總經(jīng)理書面提名,連同考察材料,民意測試資料和本人就職打算書一起上報(bào)人力資源部審查,然后參照總經(jīng)理的任命程序辦理.五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告1.為加大分公司總經(jīng)理與

7、總部有效的溝通，分公司總經(jīng)理必須每月5日往常向總部做一次書面述職報(bào)告。分公司總經(jīng)理每月述職報(bào)告的要點(diǎn)是：上月營銷總結(jié)（分析、評估），組織結(jié)構(gòu)建設(shè)（包括辦事處建設(shè)），單機(jī)成本操盡情形，對總部治理的建議，急待總部解決的咨詢題，下月營銷打算（請講明關(guān)鍵操縱環(huán)節(jié)）、其他應(yīng)該匯報(bào)的重大咨詢題等。按照業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，分公司總經(jīng)理還應(yīng)該進(jìn)行一些專題、專項(xiàng)的工作報(bào)告，每一個(gè)銷售年度，還應(yīng)該進(jìn)行一次全年工作總結(jié)。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)進(jìn)展：1.每一個(gè)銷售年度，總部給分公司總經(jīng)理提供五個(gè)工作日的時(shí)刻用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，體會交流、工作總結(jié)、市場調(diào)研、治理培訓(xùn)，用于提升分公司總經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。培訓(xùn)終止以后，每人交一篇許

8、多于2000字的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。在不阻礙分公司業(yè)績和工作的前提下，公司鼓舞分公司總經(jīng)理結(jié)合本職工作的需要利用業(yè)余時(shí)刻在職學(xué)習(xí)單科MBA課程或顧咨詢公司的其他培訓(xùn)課程，憑事前批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請表和單科結(jié)業(yè)證書，公司報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)，每銷售年度每人操縱在3000元以內(nèi)。借助銷售年會或業(yè)務(wù)會議的機(jī)會，總部培訓(xùn)中心每年對分公司總經(jīng)理進(jìn)行2-3次高層次治理培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的記錄作為分公司總經(jīng)理年度考核的內(nèi)容之一。七、分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升1. 總部每半年對分公司總經(jīng)理考核、評估一次，關(guān)于在完成銷售目標(biāo)，市場渠道建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部治理，職員培訓(xùn)鼓舞，降低運(yùn)營成本等諸方面做出突出奉獻(xiàn)的分公司總經(jīng)理進(jìn)行獎勵(lì)。2. 獎勵(lì)的種

9、類：2.1 總部領(lǐng)導(dǎo)口頭夸獎。2.2 總部領(lǐng)導(dǎo)宴請。2.3 與董事會領(lǐng)導(dǎo),總部領(lǐng)導(dǎo)合影。2.4 總結(jié)該公司的體會,并進(jìn)行交流。2.5 總部發(fā)文通報(bào)夸獎。2.6 授予陽光杯分公司總經(jīng)理奉獻(xiàn)獎。2.7 安排MBA或類似學(xué)位的在職業(yè)余培訓(xùn)。2.8 國內(nèi)五天旅行。2.9 國外五天旅行。2.10 提早加薪。2.11 提早晉職晉級。3. 關(guān)于在工作中犯有過失的分公司總經(jīng)理，總部本著愛護(hù)干部的精神，對其進(jìn)行批判教育，關(guān)心分析緣故，制定改進(jìn)措施，限期進(jìn)行改正。關(guān)于不同意教育，達(dá)不到總部整改要求的分公司總經(jīng)理進(jìn)行必要的處罰。4. 處罰的種類：4.1 口頭批判。4.2 書面警告。4.3 全公司通報(bào)批判。4.4 降

10、職降薪。4.5 撤職降薪。4.6 辭退。4.7 除名。八、分公司總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定1.正常工作時(shí)刻：周一至周六，每天上午9時(shí)至12時(shí)，下午1時(shí)至6時(shí)。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，分公司總?jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持工作，手機(jī)全天開機(jī)。請假規(guī)定：分公司總經(jīng)理因休年假、探親假或因私事請事假，或因病請病假，必須填寫請假單，報(bào)總部人力資源部和總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總部人力資源部備案。分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請假以不阻礙分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。3.1 上述職位人員休假，請假必須錯(cuò)開安排，不能集中在一起。3.2 休假、請假人員待工作妥善安排以后才能離開工作崗位。

11、3.3 一樣狀況下，上述人員的休假、請假原則上安排在銷售淡季。分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎組成，底薪包括了除通信補(bǔ)助和出差補(bǔ)助以外的所有補(bǔ)助，月獎按照科健寶典和總部下達(dá)的月銷售目標(biāo)及月提獎基數(shù)確定。職務(wù)、12345678總經(jīng)理60006500700075008000850090009500副總45004800510054005700600063006600總助40004200440046004800500052005400分公司總經(jīng)理的底薪按照本人的德才表現(xiàn)和既

12、往的業(yè)績在每年年中由總部進(jìn)行評估核準(zhǔn),因業(yè)績突出提早加薪的分公司總經(jīng)理可按照實(shí)際情形隨時(shí)進(jìn)行。分公司不能完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的50%,分公司總經(jīng)理、副總、總助底薪下調(diào)10%.分公司總經(jīng)理的工資從分公司行政治理費(fèi)用中支付,由總部發(fā)放，當(dāng)月工資在下月10日前打入個(gè)人帳戶。分公司總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員平均獎金的2.6倍，分公司副總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員的2.2倍，分公司總經(jīng)理助理的月獎為全體銷售人員平均獎的2倍。月獎隨工資一起發(fā)放。分公司總經(jīng)理的年終獎金以實(shí)際回款的銷售總臺數(shù)計(jì)提。7.1 不能完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%，不能享受年終獎金。7.2 完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%80%，按每臺1.0元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提

13、獎金。7.3 完成全年目標(biāo)任務(wù)的80%100%，按每臺1.2元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎金。7.4 完成全年目標(biāo)任務(wù)的100%以上，按每臺1.5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎金。7.5 年終獎金提成系數(shù)：總經(jīng)理為1.0，副總為0.5，總助為0.4。分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：8.1 戶口在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理由當(dāng)?shù)胤止揪C合部按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)政策購買當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。8.2 戶口不在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理統(tǒng)一由總部人力資源部按照深圳市的社會保險(xiǎn)政策購買深圳的養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。十、分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系1.分公司經(jīng)營治理班子由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷治理部經(jīng)理、財(cái)

14、務(wù)部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理組成，必要時(shí)還能夠按照工作需要邀請其他經(jīng)理出席或列席分公司經(jīng)營治理班子會議。分公司總經(jīng)理為分公司經(jīng)營治理班子的班長，其他人均為班長的助手，分管班長授權(quán)托付的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)工作。按照科健寶典的原則和精神，總經(jīng)理全面主持分公司的日常工作，側(cè)重于分公司財(cái)務(wù)部、綜合部和對外公關(guān)等業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理分管營銷工作，側(cè)重于市場開發(fā)，銷售渠道建設(shè)，辦事處的治理和銷售目標(biāo)的完成。分公司經(jīng)營治理班子的全體成員，要自覺尊重愛護(hù)經(jīng)營治理班子的威信，尊重、服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，要向班長及時(shí)匯報(bào)請示工作，班長要以身作則，尊重支持助手的工作，注意發(fā)揮和調(diào)動一班人的主動性，分公司的重大咨詢題要集體研究、

15、民主決策。分公司經(jīng)營治理班子的成職員作雖有分工，但分工不等于分家，大伙兒都要敢于承擔(dān)責(zé)任，共同對總部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、對分公司的工作負(fù)責(zé)在分公司經(jīng)營治理班子成員之間，提倡多明白得、多關(guān)懷、多支持、多溝通，反對一言堂、獨(dú)斷獨(dú)行，反對會上不講、會后亂講，反對當(dāng)面不講、背后亂講，反對查找借口、推脫責(zé)任。表一分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表姓名出生年月單位現(xiàn)任職務(wù)性不工作時(shí)刻部門擬任職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)刻學(xué)校專業(yè)要緊培訓(xùn)工作經(jīng)歷職務(wù)要緊業(yè)績（時(shí)刻、地點(diǎn)、情況、結(jié)果、證明人）受到的獎勵(lì)、處罰、緣故、有何不良記錄個(gè)人愛好愛好、座佑銘價(jià)值觀參與考察的單位和個(gè)人（簽名）表二分公表二分公司總經(jīng)理侯選人民意測評表司總經(jīng)理

16、侯選人民意舉薦匯總表姓名單位現(xiàn)任職務(wù)時(shí)刻民意測評內(nèi)容測評項(xiàng)目測評情形優(yōu)秀良好一樣較差差1、敬業(yè)精神2、工作責(zé)任心3、團(tuán)隊(duì)合作精神4、人際關(guān)系5、自我約束力6、專業(yè)理論知識7、職位工作體會8、治理和諧能力9、組織策劃能力10、溝通表達(dá)能力11、生理、心理素養(yǎng)12、承擔(dān)壓力能力13、學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)14、進(jìn)展目標(biāo)及理想總體評判其他意見年月日侯選人項(xiàng)目參加投票總?cè)藬?shù)有效投票總?cè)藬?shù)候選人實(shí)得票數(shù)得票率民意測試主辦單位唱票人簽名監(jiān)票人簽名記票人簽名講明年月日表四分公司總經(jīng)理侯選人就職打算書姓名擬任職務(wù)填表時(shí)刻職務(wù)即往知識、經(jīng)歷、體會、能力、對擬任職務(wù)的關(guān)心（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、困難分析、自我評判）你的目標(biāo)、使命、座佑銘如何認(rèn)識新職務(wù)、如何履行新職責(zé)備注：寫不完能夠另外附紙表五分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表姓名單位職務(wù)今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、時(shí)刻、經(jīng)費(fèi)此次培訓(xùn)活動的課程、時(shí)刻、經(jīng)費(fèi)參加培訓(xùn)的緣故總部培訓(xùn)中心意見人力資源總監(jiān)意見財(cái)務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見講明1培訓(xùn)課程必須與本職工作緊密有關(guān)。2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一次超過2000元或培訓(xùn)占用3個(gè)工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余時(shí)刻3個(gè)月以上的均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。3此單作為報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)之一.表七分公司總經(jīng)理處罰審批表姓名單位職務(wù)獎項(xiàng)時(shí)刻提名人主要業(yè)