創(chuàng)新中心匯報(bào)

1、廣東省甘蔗糖業(yè)科技創(chuàng)新中心匯報(bào)材料* 是廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司下屬集貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍 的大型現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)，公司擁有土地面積 22 萬(wàn)畝，在職職工 4700人，甘蔗種植面積 9.3萬(wàn)畝，菠蘿 1.9 萬(wàn)畝。2011年* 擁有資產(chǎn)總額 31.8 億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值 13.2 億元，利潤(rùn) 962 萬(wàn)元，上繳稅金 2180 萬(wàn)元。、創(chuàng)新中心建設(shè)基本思路*糖業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成就及條件，進(jìn)一步提高我公司對(duì)糖業(yè)高新技術(shù)引進(jìn)、吸收、開發(fā)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與廣州甘蔗糖業(yè)研 究所和廣東省湛江農(nóng)墾科學(xué)研究所在技術(shù)、 裝備和人才等方面的 合作，完善研發(fā)組織、增加設(shè)備及研發(fā)用房，加強(qiáng)管理、增加研 發(fā)經(jīng)費(fèi)，將

2、中心辦成一個(gè)引進(jìn)、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新、按照市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，具有自我良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制的新型蔗糖科技研究、 開發(fā)、推廣的機(jī)構(gòu)，以帶動(dòng)廣東蔗糖業(yè)有一個(gè)較快的發(fā)展。二、創(chuàng)新中心運(yùn)行情況創(chuàng)新中心成立以來，主要做了如下的工作1、培育或引進(jìn)開發(fā)甘蔗優(yōu)良品種，積極推廣健康種苗。2、開展蔗區(qū)的土壤肥力狀況和配方施肥技術(shù)研究，開發(fā)甘蔗專用的生物有機(jī)肥。3、研究甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化中甘蔗的收割機(jī)械化技術(shù)，現(xiàn)收公 司已被農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為全國(guó)唯一的甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化試驗(yàn)示范 基地?，F(xiàn)已從美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、巴西引進(jìn)了一批先 進(jìn)的甘蔗生產(chǎn)機(jī)械。4、甘蔗病蟲預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)研究，推廣生物防治螟蟲技術(shù)。主要是利用螟黃赤眼蜂對(duì)甘蔗

3、螟蟲卵的寄生的特性， 進(jìn)行生物上 的防治，該方法能減少了環(huán)境污染， 保護(hù)了自然界多種害蟲天敵，節(jié)省農(nóng)藥，避免害蟲產(chǎn)生抗藥性，提高了甘蔗的質(zhì)量，同時(shí)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度?，F(xiàn) *赤眼蜂防治甘蔗的面積已達(dá)到 8 萬(wàn)畝以4上，收到一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。5、推廣甘蔗“按質(zhì)論價(jià)”系統(tǒng)，建立農(nóng)務(wù)管理信息化、甘 蔗結(jié)算電腦化系統(tǒng)， 并為其他制糖企業(yè)提供甘蔗按質(zhì)論價(jià)的培訓(xùn) 與咨詢服務(wù)。6、利用糖廠“三廢”發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)有害物最少排放。如利用蔗渣供熱與發(fā)電、生產(chǎn)纖維板等；利用糖蜜生產(chǎn)酒精等； 利用濾泥、 酒精廢液發(fā)酵產(chǎn)生沼氣， 沼氣供鍋爐燃燒發(fā)電、 供熱， 沼氣廢液進(jìn)行回田； 排放的二氧化碳可部分回收利用， 排

4、放到大氣中的部分則被植物再利用。現(xiàn)*已利用濾泥、菠蘿皮、建設(shè)了微生物復(fù)肥廠、利用桔水建設(shè)了酒精廠， 酒精廢液發(fā)酵產(chǎn)生沼氣， 沼氣廢液回田， 其循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、和社會(huì)效益。7、糖廠技改。引進(jìn)英國(guó)博魯班特的 C46MT/K型全自動(dòng)間歇式分蜜機(jī)。該機(jī)降低能耗，預(yù)計(jì)每榨季可節(jié)約標(biāo)煤1606噸;減少?gòu)U氣排放，預(yù)計(jì)每榨季可減少 CO2排放量3224噸，減少S02排放量37.9噸；降低維修人工費(fèi)用，每年可減少設(shè)備維修費(fèi)6 萬(wàn)多元，同時(shí)減少崗位操作員6人，每年節(jié)約人工費(fèi)約10萬(wàn)元。投資2000多萬(wàn)元，新建75噸鍋爐和6000KW汽輪發(fā)電機(jī)組， 提高鍋爐效率和汽輪發(fā)電機(jī)組效率， 產(chǎn)生了比較好的經(jīng)

5、濟(jì)和社會(huì)效益。利用汽輪機(jī)中間抽汽送汽給分蜜工段用汽，減少了鍋爐開 啟的臺(tái)數(shù)，提高了能源利用效率，減少了操作人員。投資 500多萬(wàn)元，新上自動(dòng)卸蔗輸送機(jī)， 取代原用吊車吊蔗， 對(duì)節(jié)約費(fèi)用， 減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度都有比較大的作用。三、創(chuàng)新中心的不足與困難1、機(jī)構(gòu)、人員配置不健全，管理上不完善。沒有獨(dú)立完成科研任務(wù)的能力。2、經(jīng)費(fèi)沒有固定來源，運(yùn)行困難。許多項(xiàng)目缺乏科研經(jīng)費(fèi)支持。3、人才缺乏，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)低，待遇低，無(wú)法吸引高層次的人員進(jìn)入，特別是科研一線的人才。4、甘蔗產(chǎn)業(yè)的良種不斷退化，新品種研發(fā)、更新、推廣的進(jìn)程緩慢。5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，農(nóng)業(yè)抗旱環(huán)境差，在一定的程度上還是靠天吃飯，導(dǎo)致近年甘蔗產(chǎn)量下降。6、甘蔗全程機(jī)械化沒有取得突破性的進(jìn)展。四、下一步計(jì)劃與期待1、繼續(xù)探索解決糖業(yè)管理體制的瓶頸問題，深化制度改革，探索有效的管理模式，提高職工積極性，提高產(chǎn)量，增強(qiáng)效益。2、為適應(yīng)公司的可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)蔗糖產(chǎn)業(yè)的研究，爭(zhēng)取取得突破性的進(jìn)展。3、提高人才的待遇，積極引進(jìn)科研人才，