外墻立面施工方案

1、2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程(六標(biāo)段:進(jìn)修學(xué)校家屬樓、二中家屬樓施工組織設(shè)計前言根據(jù)招標(biāo)單位所頒發(fā)的2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程施工招標(biāo)文件中所作的規(guī)定,依據(jù)本工程特點,我公司除將積極響應(yīng)標(biāo)書要求外,我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材,電腦資料管理,科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場平面,按省、市、公司及施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求,我公司響應(yīng)如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè),確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度,土方工程挖填結(jié)合,分施工段流水作業(yè)。二、外腳手架采用落地

2、式鋼管雙排腳手架。三、施工進(jìn)度計劃編制科學(xué)合理,即突出主體工程,主要工序的施工路線,又兼顧其他支線,具有高度的實施性,采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全,針對性強(qiáng),切合本工程實際。五、針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖,充分合理地利用場地,做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學(xué)合理,互相干擾少,交通順暢,聯(lián)系方便,同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo): 合格。安全目標(biāo): 實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi);工期目標(biāo): 63日歷天;文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)文明工地。為確保上述目標(biāo)實現(xiàn),在施工中合理利

3、用人力、物力,有效利用時間和空間,采取先進(jìn)的施工方法,加強(qiáng)施工協(xié)調(diào),做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗,確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標(biāo),為此,我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首,組成精明強(qiáng)干的項目部。按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保質(zhì)量等級和工期要求。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù),采取的趕工期措施有:1.保證各工序的施工質(zhì)量,避免返工;2.科學(xué)合理利用時間和空間進(jìn)行全方位立體交叉流水施工作業(yè);3.杜絕劣質(zhì)材料,既保證了優(yōu)良又能保高速;4.合理調(diào)配施工人力物力,避免窩工現(xiàn)象發(fā)生,充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情,以對工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。八、為表

4、達(dá)公司對工程的關(guān)心和重視,本著一切為用戶著想的服務(wù)宗旨,公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗,無論何方責(zé)任引起,小問題三日內(nèi)修復(fù),大問題五日內(nèi)修復(fù)(費用由責(zé)任方支付。公司接受建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。對于這次有幸參加本工程的投標(biāo),本公司在此謹(jǐn)鄭重承諾,本公司將把本工程列為重點施工項目;將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工隊伍;將調(diào)動最好的施工機(jī)械設(shè)備;實行項目法施工,在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系,保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù),并確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設(shè)工作,把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一章編制說明

5、和編制依據(jù)1 編制說明對承建本工程,我公司具有極大的熱忱,對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后,我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙,仔細(xì)了解現(xiàn)場情況,編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程的綱領(lǐng)性文件,編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮,突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)工程施工,確保在63天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容,并使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾:如我公司

6、中標(biāo),我們會克服一切困難,發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),全力以赴,配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價格,以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾,根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案,以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù),更加合理地調(diào)動各種資源,保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù),按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中,我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合,服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理,從嚴(yán)控制工程量,在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施,控制噪音塵埃污染,減少投訴;制定安全生產(chǎn)措施,建立安

7、全保證體系,確保施工中不發(fā)生傷亡事故,創(chuàng)建安全文明工地。同時,在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”,將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處,以達(dá)到有效控制投資的目的,更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。2 編制依據(jù)2.1 2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程招標(biāo)文件2.2 2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程施工圖紙2.3 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4 省及市有關(guān)政策和文件規(guī)定2.5 現(xiàn)場踏勘情況2.6 我公司質(zhì)量管理體系文件第二章工程概況本公司計劃投六標(biāo)段,六標(biāo)段包括:教師進(jìn)修學(xué)校家屬樓、二中教師住宅樓。施工地點位于陽龍江縣內(nèi),交通狀況良好,十分便利。教師進(jìn)修學(xué)校家屬樓49

8、93.07m2、二中教師住宅樓5163.29m2。工期:63日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格第三章施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置1 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo),將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求,組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍,挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時,在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證,實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗,本工程采用項目法施工的管理體制。1.1施工管理體制的設(shè)置原

9、則(1 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,確保工程按要求順利完成。(2 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3 采用項目管理體制的同時,經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段,明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9

10、002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。1.3組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人,選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成

11、員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效,工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字,項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字,如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見附圖。第四章施工部署及施工總平面布置1 施工部署1.1

12、 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù),在公司、項目部的統(tǒng)一管理下,以土建為主導(dǎo),各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。1.2 施工組織計劃根據(jù)本工程特點,將本工程劃為兩個施工段。因考慮到本工程工期要求,在勞動力配備上以兩個施工段,流水施工考慮安排的,即在外墻保溫、外墻涂料、屋面防水、屋面保溫及部分拆改施工時,以棟為施工段為考慮的,且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強(qiáng)計劃、合理組織,提高勞動效率,加快施工進(jìn)度。2 施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備(1熟悉和審查施工圖紙:收拿到圖紙后,仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙,檢查施工圖紙及各組成

13、部分間有無矛盾和錯誤,如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要,掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題,給工程的全面施工創(chuàng)造條件。(2各項資料的調(diào)查分析:開工前,派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析,如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。(3預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃,提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。(4按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案,組織技術(shù)交底工作。2.2 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開

14、工前,完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作,施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工;(2 有計劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場,布置或堆放于指定地點。3 總平面布置3.1 施工場地進(jìn)場后,場地用腳手架做欄桿圍護(hù)施工現(xiàn)場。3.2 垂直運(yùn)輸擬改造建筑準(zhǔn)備采用物料提升機(jī),作為屋面施工垂直運(yùn)輸工具。3.3 周轉(zhuǎn)材料堆場主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置詳見施工平面布置圖3.4 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電,線路敷設(shè)采用暗埋,從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。4 總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織

15、現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。5 施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。第五章施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施1 工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗,公司將確保按建設(shè)單位要求在63天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),并力爭提前完成。2 施工總進(jìn)度計劃施工工期:63日歷天。施工總進(jìn)度計劃表見附表。3 工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。3.1 隊伍的選擇本

16、工程目標(biāo)總工期63天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn),要以質(zhì)量、安全為第一,以進(jìn)度為核心。首先,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù),按進(jìn)展階段的不同,分解為多個層次,再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3.2 明確工期進(jìn)度控制方法(1 按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象,在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2 按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在相同

17、專業(yè)和同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線路上的損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3 同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃,這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。3.3 制定保證工期的技術(shù)措施(1 設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖,通過自審、會審和與設(shè)計交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最小。(2 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機(jī)管

18、理,要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,采取有效的現(xiàn)場措施,確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3 保證資源配置:在材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次,以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件

19、及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4 機(jī)械配置:為保證本工程按期完工,我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,我們計劃在工地配備一臺250kVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用,當(dāng)市政電網(wǎng)停電時,立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電,供應(yīng)現(xiàn)場施工用電,維持連續(xù)施工。3.4 采取保證工期的管理與組織措施(1 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定責(zé)任書,形成可靠的項目組織指揮工作層;本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。(2 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這

20、一任務(wù),本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,做到多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性。(3 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。(4 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理親自組織力量,加班加點進(jìn)行突擊,有關(guān)人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時完成。第六章主要施工機(jī)具及勞動力配備1 主要施工機(jī)具根據(jù)施工部署和施工方法的要求,合理選擇本工程的施工機(jī)械,本工程的主要施工機(jī)具詳見附表。2 主要勞動力配備根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量,再根據(jù)實際施

21、工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量,具體見主要勞動力配備見附表。第七章各分部分項工程的施工方案1 腳手架1.1材料材料采用48*3.5用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿的鋼管長度為4-6.5m,小模桿鋼管長度為 1.8-2.2m?？奂捎弥苯恰⑿D(zhuǎn)、對接扣件,底座及其附件要求與鋼管、扣件配套。1.2腳手架基本構(gòu)造要求(1立桿、橫距為 1.2 米,縱距為 1.50 米,步距為 1.80 米,雙排里立桿離墻面為 0.30 米,小橫桿間距 1.101.15 米。(2立桿的接頭位置應(yīng)錯開在不同的步距內(nèi),大橫桿錯開 2.0 米。(3立桿的垂直偏差要求,角柱垂直誤差<0.5%,其它<1%,同排的水平

22、偏差應(yīng)控制在 5cm 以內(nèi)。(4剪刀撐的搭設(shè),剪刀撐與地面夾角為 4560 度,應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)布置,腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每 12 米左右設(shè)剪刀撐,剪刀撐的寬度不超過 4 根立桿。(5外排腳手架在通道口處、出入口及下方臨時建筑物上方設(shè)置安全防護(hù)棚,防護(hù)棚必須經(jīng)常清除堆積雜物,以防物落傷人。1.3腳手架搭設(shè)質(zhì)量要求(1搭設(shè)鋼管腳手架,使用鋼管必須有合格證,符合規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量要求后,才能使用。(2外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工,不準(zhǔn)隨意更改,立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直,相鄰兩支桿接頭應(yīng)相互錯開駁接,并用對接扣件聯(lián)接,并擰緊螺栓。1.4腳手架搭拆安全措施(1外排架手架應(yīng)隨結(jié)構(gòu)上升而

23、加高,保持在工作面 1.20 米以上,隨外排架的升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng),并拉結(jié)牢固,安全網(wǎng)搭接不小于 10cm。(2跑道上的板必須滿鋪,不得有空隙和控頭板,加護(hù)腳板,所有鋪板用鐵絲綁牢,上料斜坡度不得大于 1:3,寬度必須大于 1.5 米,上人斜橋坡度不得大于 1:2,防滑條間距以 30 厘米為宜,但不得大于 35 厘米。(3參與搭拆外腳手架的操作人員,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋,懸空危險地方作業(yè),必須配帶安全帶,嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(4附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下,翻板要向外傾,以防止雜物落下打破玻璃,翻板時要有專人負(fù)責(zé)安

24、全警戒。(5跑道上的板必須滿鋪,不得有空隙和控頭板,加護(hù)腳板,所有鋪板用鐵絲綁牢,上料斜坡度不得大于 1:3,寬度必須大于 1.5 米,上人斜橋坡度不得大于 1:2,防滑條間距以 30 厘米為宜,但不得大于 35 厘米。(6參與搭拆外腳手架的操作人員,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋,懸空危險地方作業(yè),必須配帶安全帶,嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(7附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下,翻板要向外傾,以防止雜物落下打破玻璃,翻板時要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。2 外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重要控制點,只有規(guī)范的施工

25、工藝,才能確?？朔鞣N墻體的問題點,獲得滿意的最終效果。在施工過程中,必須通過周全的事前準(zhǔn)備,事中管理和事后清理,完成全過程的施工,將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1 施工前的準(zhǔn)備(1拆除墻體上的水落管,空調(diào)。(2墻體預(yù)埋件:墻體預(yù)埋件(保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件依圖紙要求安裝完畢。(3門窗的檢查:外貼保溫板前,門、窗框必須按設(shè)計要求安裝完畢,外掛板部位預(yù)埋件安裝完畢,并應(yīng)符合設(shè)計施工驗收規(guī)范。2.2 界面層施工(1去除墻面的油污、灰塵、疏松物等影響附著的物質(zhì)。(2對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工,采用滾涂法施工;2.3 保溫層的鋪裝。沿窗口位置在墻面上彈出

26、水平、垂直線,在各陰、陽角及大墻面長度不超過10米,用鋼絲或尼龍絲垂吊線來確定出板外立面距墻體的距離,此線距墻距離為板厚加510mm,此控制線控制所有板的外立面位置,十分重要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數(shù)。在保溫板施工前,為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強(qiáng)度,在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。依據(jù)墻體的實際尺寸切割大于600×1200mm的板備用。反包加強(qiáng)網(wǎng),用于外墻陽角、窗口及端部,反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度,長度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)的幅寬。將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結(jié)膠,在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?達(dá)到適合操作的粘度粘結(jié)砂漿,調(diào)整粘度以不流掛,

27、易施工為宜。沿邊緣將加強(qiáng)網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm厚,50mm寬的粘結(jié)砂漿,并在中間點粘接圓點(直徑100mm左右,粘接圓點間距200mm左右,按梅花點布置板四周一圈及中間的粘結(jié)點總面積應(yīng)聚苯板面積的40%。達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。將XPS、EPS板沿基線鋪裝,用力將XPS、EPS板壓于粘結(jié)砂漿上,使每個部位都有均勻的粘著機(jī)會,確保粘著,避免出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼,注意:XPS、EPS板打背膠時流出50mm透氣孔,在安裝保溫板時后安裝的板與先安裝的板對齊,相鄰保溫板之間最大縫隙小于2mm、垂直度偏差不應(yīng)大于3mm、板面

28、平整度不應(yīng)大于3mm。鋪裝時應(yīng)注意,橫向水平,豎向錯縫,錯縫寬度大于100mm。首先以抹刀用力壓平。而后以23米的靠板壓平。(1粘貼板時應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用,當(dāng)遇到突出的預(yù)埋件時,應(yīng)用整幅板套割吻合,不用非整幅板拼湊,對于保溫板之間縫隙較大的部位,用楔型聚苯條塞實。(2切割板時必須順直、平整。(3粘貼XPS、EPS板偶遇不平時,要及時調(diào)整,通過改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來完成與基層全面粘接的效果,以免形成粘接不良、空鼓。(4錨固栓安裝:錨固栓的安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用24小時后進(jìn)行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔,之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米安裝6-8個錨固釘。2.4罩面層的

29、施工罩面層的施工一般在XPS、EPS板粘貼24小時后進(jìn)行,在罩面層是施工前4小時前在擠塑板面上刷涂界面劑。依據(jù)現(xiàn)場情況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水,在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿,調(diào)整粘度以不流掛,易施工為宜。24小時后,用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整,清除灰塵,在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂,界面劑施工4小時后開始罩面砂漿的施工。以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面,厚度為11.5mm。:板外表面滿涂罩面砂漿,按先上后下或先下后上的原則涂刮,涂布寬度應(yīng)大于加強(qiáng)網(wǎng)幅寬。將預(yù)埋的反包加強(qiáng)網(wǎng)外露部分翻到苯板面上,包裹保溫層邊緣,用抹

30、刀壓入罩面層。將裁剪好的加強(qiáng)網(wǎng)展開,拉緊經(jīng)緯向,用抹刀壓入罩面砂漿層外墻為涂料飾面時:增強(qiáng)網(wǎng)壓入后,涂滿外層罩面砂漿,厚度2mm左右,此為“一布二膠”工藝,總厚度為35mm。加強(qiáng)網(wǎng)安裝完畢后,涂滿外層罩面砂漿,總厚度為5-8mm注意:攪拌好的罩面砂漿使用時間4小時,硬化后不得使用。罩面砂漿終凝后4872小時。在此期間嚴(yán)禁撞擊、振動。如果出現(xiàn)破壞情況,應(yīng)在被破損處用工具切割,把保溫板切掉,再用相應(yīng)的保溫板補(bǔ)貼,四周塞實,周圍罩面砂漿打磨,用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。3 外墻涂料施工3.1 基層要求?；鶎颖砻姹仨殘怨毯蜔o酥松,脫皮,起殼、粉化等現(xiàn)象。基層表面的泥土、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈,

31、粉化物必須鏟除;基層必須干燥,含水率不得大于10%,基層要平整,但不能太光滑,孔洞和不必要的溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修,基層表面的垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量要求。3.2 批嵌膩子。對處理好的基層表面,用膩子批嵌兩遍,以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞,第二遍用材性相溶膩子找平大面,然后用0-2 號砂紙打磨,清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前,將不需涂刷的部位,用塑料布或其他材料完全遮擋好,以勉破壞或弄污,然后檢查涂料色彩,同一墻面應(yīng)用同一批號的涂料,如幾桶涂料中涂料有差別,應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻,再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工,噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊,然后噴涂大面,一般兩遍成活,間隔時間以

32、底層干燥為宜,噴涂要均勻;刷涂時使用排筆,先刷門窗口,然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚,涂層應(yīng)均勻,顏色應(yīng)一致。4 屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采用人工拆除,拆除廢墟使用物料提升機(jī)運(yùn)至地面外運(yùn)。4.2原有屋面拆除的同時準(zhǔn)備防水帆布防止雨淋屋面雨水進(jìn)入居民室內(nèi)。4.2屋面保溫屋面保溫層施工工藝流程如下:基層清理鋪設(shè)保溫層彩板進(jìn)場搭設(shè)施工平臺天溝安裝下層板安裝保溫棉鋪設(shè)屋面板安裝屋脊帽蓋安裝山墻泛水安裝天溝防水處理零星布定。(1基層清理鋪設(shè)保溫層前,預(yù)制或現(xiàn)澆混凝土,應(yīng)將屋面基層表面的泥土、雜物清理干凈,基層應(yīng)平整、干燥。(2板狀保溫層鋪設(shè)1鋪前先將接

33、觸面清掃干凈,板狀保溫層鋪設(shè)時應(yīng)找平拉線鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)應(yīng)粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設(shè)的板塊,上下兩層應(yīng)錯開,各層板塊間的縫隙,應(yīng)用同類材料的碎料填實,表面應(yīng)與相鄰兩板高度一致。2板狀保溫層如需留設(shè)排氣通道與大氣連通時,應(yīng)在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設(shè)。3需要在鋪完的板狀上行走或走手推車時,應(yīng)在保溫層上鋪墊板。(3找平層鋪設(shè)1保溫層應(yīng)先按設(shè)計要求拉線找出2%的坡度,松散保溫材料應(yīng)分層鋪設(shè),適當(dāng)整平后,用鐵滾筒壓實,或用平板式振搗器振搗密實。壓實程度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和試驗確定,壓實完成后的保溫層厚度允許偏差為+10%或-5%。鋪完的保溫層表面應(yīng)抹平,做成粗糙面,以便與找平層結(jié)合。2保溫層鋪設(shè)完成

34、后,應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水,養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。3保溫層未達(dá)到要求強(qiáng)度前,不得在保溫層上施工或堆放重物。(1 應(yīng)認(rèn)真作好材料進(jìn)場的復(fù)驗工作,按工程設(shè)計要求,檢查進(jìn)場防水材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量,核查出廠證明。同時,按進(jìn)場批次抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格方可使用。(2 進(jìn)場材料應(yīng)分類存放,遠(yuǎn)離火源。(3 基層要求1結(jié)構(gòu)層板縫用同樓板等級的細(xì)石混凝土灌實。2屋面找平層抹平收水后應(yīng)二次壓光,充分養(yǎng)護(hù),無空鼓松動和起砂、掉皮。3屋面基層坡度應(yīng)符合設(shè)計要求,排水管口周圍做凹坑。4突出屋面結(jié)構(gòu)和基層的連接處及基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧或鈍角。5屋面保溫層一時難以干燥時,可采用排氣屋面,在找平層上留排氣道,與大氣連通

35、,排氣道應(yīng)貫通每36 設(shè)置一個。6基層的含水率小于9%后,方可進(jìn)行施工,基層的裂縫和接縫用嵌縫材料填補(bǔ)平整。7鋪貼卷材前,基層應(yīng)清理干凈。(4 施工工藝。1根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范,編制防水工程施工方案。2按規(guī)范要求對防水構(gòu)造和節(jié)點進(jìn)行特殊處理。3施工工序:施工前確認(rèn)基層處理局部增強(qiáng)處理保護(hù)層施工蓄水試驗檢查。(5 質(zhì)量要求,安全措施和成品保護(hù)1質(zhì)量要求:各種材料必須有出廠證明,準(zhǔn)用證及復(fù)試報告,施工中各項技術(shù)資料齊全同步,每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢查合格后,方可進(jìn)行下道工序。2安全措施:屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外,還應(yīng)采取下列措施: 必須選用有防水資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,操作人員持證上崗;施工現(xiàn)場和

36、存放防水材料的倉庫,應(yīng)通風(fēng)良好,配備消防器材;操作人員按規(guī)定使用各種防護(hù)用品,避免皮膚直接接觸有害材料;3成品保護(hù)注意保護(hù)完工的防水層,嚴(yán)禁施工中碰壞防水層。嚴(yán)禁在其上堆放重物,在上面進(jìn)行下道工序施工操作時,宜先用柔性塊材鋪墊隔離。防水層施工完后,應(yīng)將全部雜物清理干凈,排水口必須保持暢通。廠房軸距為6m每跨天溝分兩段,采用焊接接縫,為避免焊接時出現(xiàn)變形,接頭處先用間接式點焊,直到接頭完全平整后在滿焊。合格后再進(jìn)行吊裝依次進(jìn)行焊接。屋面底板為Q900型板,施工時先將底板固定在檁條上平面,然后在鋪保溫層。從16軸向1軸鋪設(shè)。在鋪設(shè)巖棉的同時鋪設(shè)屋面頂板,在安裝屋面板時應(yīng)注意板的橫向平整度,在鋪設(shè)第

37、一塊先用鋼卷尺量出女兒墻到鋼梁的平行尺寸。并進(jìn)行定位。在鋪設(shè)3-5片屋面板時,應(yīng)測量出屋脊和檐口的寬度是否一致,以保證屋面平行,并確保最大斜度不超過規(guī)范20mm.在屋面板安裝完成后,先對屋脊檐口做泛水沿的防水處理,在進(jìn)行屋脊帽蓋的安裝,在安裝屋脊帽蓋時搭接部分長度不小于100mm,并用鉚釘進(jìn)行連接,在屋脊蓋板完成后對所有外露鉚釘滿打密封膠。5 塑窗安裝5.1技術(shù)準(zhǔn)備:5.2材料要求:致,以免組裝后影響美觀。第八章質(zhì)量保證體系和措施1 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo): 全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo),對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理,并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為

38、分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo);各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上,實行目標(biāo)責(zé)任制,明確獎罰指標(biāo),使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān),共同對目標(biāo)負(fù)責(zé),從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開,工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段,開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命,“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整

39、套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合,以控制系統(tǒng)為維系手段,對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制,保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量,通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制,形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系,這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具,按照各項文件規(guī)定正常運(yùn)作,它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:(1合同評審管理:對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同

40、簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。(2圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。(3采購管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對其進(jìn)行評審,采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。(4建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。(5產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(6工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作

41、并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(7檢驗與試驗管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗,確保質(zhì)量符合要求。(8檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。(10不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分

42、析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。(12搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理:對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。(13質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(14培訓(xùn)管理:對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高我公司的社會信譽(yù)。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度2.1 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到(1杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用

43、證水泥進(jìn)場。(2進(jìn)場材料必須進(jìn)行二次檢驗合格后,方可使用。(3涂料、防水材料等必須有合格證。2.2 施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中,重點抓好以下幾點:(1隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。(2三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組,落實到人頭。(3樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。(4崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3協(xié)

44、調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室,確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè),加強(qiáng)維修保養(yǎng),確保同時參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度,維護(hù)交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。2.4 外監(jiān):主動虛心接受地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求,實施超前預(yù)控,堅決及時整改。3 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我

45、們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:3.1施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相

46、關(guān),必須引起高度重視,為了保證工程質(zhì)量,混凝土臨時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,混凝土臨時攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。3.2原材料的檢驗:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗

47、室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3.3落實崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制,使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。3.4制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況,主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接,并對軸線和

48、標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1 嚴(yán)格按“建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度,各分項工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收,合格后,組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2 加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3 施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(4 施工過程中發(fā)

49、生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報,不得隨意處理。(5 本工程預(yù)留孔洞較多。因此應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查,并與各專業(yè)施工單位密切配合,及時預(yù)留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。(6 樓板一次抹面,要嚴(yán)格控制標(biāo)高,在打樓板混凝土前一定要將50cm 或1m 水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。4 與監(jiān)理單位的配合4.1 監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,按照要求提供完整的原始記錄,檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定逐條落實。4.3 與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項

50、工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計,施工方案和施工進(jìn)度計劃,嚴(yán)格履行工程承包合同,嚴(yán)格按設(shè)計要求施工,執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。4.4 各道工序施工前,邀請監(jiān)理單位對分部分薦工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收,對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證,工程竣工時與監(jiān)理、設(shè)計單位一道進(jìn)行初驗。4.5 工程采用的構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書及抽樣測試。4.6 向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算,辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。4.7 未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查,配合比砂漿、混凝土試塊、

51、材料試驗、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查,資料合格后進(jìn)行驗收。做好職工的入場教育工作,服從監(jiān)理方監(jiān)督管理,尊重監(jiān)理人員,與監(jiān)理方搞好管理與被管理的關(guān)系,搞好施工配合。5 竣工清理及移交準(zhǔn)備工作在工程完成之后項目部組織成立工程驗收小組,專門負(fù)責(zé)組織項目的竣工收尾和驗收、移交工作。主要工作內(nèi)容包括:5.1有計劃、有步驟地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理,倒運(yùn)多余的建筑垃圾,拆除臨時設(shè)施,運(yùn)走剩余的周轉(zhuǎn)材料,拆卸設(shè)備。5.2整理、完善竣工資料。5.3有計劃組織、參與分部工程的驗收工作。5.4整理并歸類編號需要移交的材料設(shè)備、鑰匙和資料。5.5積極配合相關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位的檢查和驗收工作。第九章安全生產(chǎn)保證體系和

52、措施1 安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi);2 安全生產(chǎn)管理體系2.1 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過嚴(yán)肅有效的行政管理,使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,設(shè)立兼職安全員,配合專職安全員工作。公司安全保證體系見附表。2.2 橫向管理體系公司的各職能部

53、門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作,保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施做好項目施工的安全與文明施工管理,除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護(hù)措施。3.1 工人進(jìn)場前進(jìn)行“三級教育”后,方可上崗。3.2 必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書(或操作細(xì)則。技術(shù)交底針對性要強(qiáng),要履行簽字手續(xù),保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。3.3 特種作業(yè)人員包括機(jī)械工、電工、電焊工、架工等必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后,持證上崗。操作證必須按期復(fù)審,方能繼續(xù)從事

54、特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程,確保安全施工。3.4 施工現(xiàn)場應(yīng)實施機(jī)械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備,在安裝前,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,經(jīng)檢測合格后方可安裝;機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收,并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認(rèn)機(jī)械狀況良好,能安全運(yùn)行的,才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后,持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔,按期復(fù)驗。使用期間,應(yīng)當(dāng)指定專人維護(hù)、保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。3.5 施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理,做到圖物相符,井然有序,

55、狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。3.6 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效,并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時,必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,并采取相應(yīng)的安全措施方可施工?；铀闹軕?yīng)設(shè)置上下兩層防護(hù)欄桿。3.7 施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外,危險地點必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)牌,夜間有人經(jīng)過的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。3.8 做好安全用電工作:(1施工現(xiàn)場臨時用電要有施工方案,應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表,

56、要有變更記錄,健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。臨時用電應(yīng)落實三項技術(shù)措施:第一,防止誤觸帶電體的措施;第二,防止漏電措施;第三,實行安全電壓措施。(2施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施,主要通道入口,上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應(yīng)做好經(jīng)常性的安全檢查工作。(3施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線,電線跨過主要施工道路時,最低架空高度不應(yīng)低于6 m,其他地方應(yīng)不低于5 m。(4所有用電設(shè)備一律要接地接零,電動機(jī)械和小型電動工具,均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置,所有用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電,所有配電箱均要上鎖,架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作,嚴(yán)禁其他人員亂拉電線。(5電源

57、采用三相五線制,設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖,同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜,并要正確架設(shè)。(6嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置,一切電器設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理,定期檢修,使用小型手持電動工具時均使用漏電保護(hù)的閘箱,嚴(yán)禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。(7施工現(xiàn)場臨時用電工程由低壓配電裝置(配電瓶、配電箱配電線路,控制裝置(開關(guān)箱、控制電氣和用電設(shè)備(各種施工、加工電動機(jī)械和電動工具以及電氣照明燈具等組成。應(yīng)重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。(8夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36V 的低壓防爆工作燈。3.9防臺風(fēng)、防雨措施:(1在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報情況,以便安排工作或采取相應(yīng)的措施。(2澆灌混凝土之前準(zhǔn)備搭好防雨布、棚,防止雨水沖刷混凝土。同時,注意保護(hù)電源設(shè)