給公司老板的一封信

1、精品文檔給公司老板的一封信xx 總：您好！我騰輝電站員工 xxx ，自 xx 年 xx 月至今已來公司 xxx 了， 在公司共同工作與學(xué)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)喜大于憂， 我之所以寫這封 信給您， 是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機(jī)， 公司員工 的積極性正在逐漸降低，公司業(yè)務(wù)無形在萎縮，市場前景堪憂， 這將嚴(yán)重影響公司的長久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為騰輝大家庭的一員我覺得有義務(wù)也有責(zé)任對這一現(xiàn)象 提出自己小小的愚見。騰輝公司作為一個(gè)傳統(tǒng)型加工企業(yè)， 正因?yàn)橥ㄟ^你們的不懈 努力，至今在市場上也產(chǎn)生了非常大的影響力和占有率， 但如何 能使公司更快更健康的發(fā)展， 還需從四個(gè)核心要素 “（重中之重） 企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理模式定位與形成” 、“企業(yè)經(jīng)營推廣模式定位與形 成”、“企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成” 、的企業(yè)人才戰(zhàn) 略管理，戰(zhàn)略培訓(xùn)，戰(zhàn)略培養(yǎng)，戰(zhàn)略儲備的模式定位與形成 ”立 即啟動(dòng)與完善。一、（重中之重）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成1. 建議新組建市場研發(fā)與推廣部，制定及明確企業(yè)市場核心目 標(biāo)，朝符合市場發(fā)展需要的國家重大性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)軍，如：新能 源、環(huán)保、核電項(xiàng)目等1歡。迎下載精品文檔2. 建議加大原有產(chǎn)業(yè)的推廣和改進(jìn)。對鍛造、有色、精加工進(jìn)行 市場需求重新定位評估， 對目前現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行篩選， 剔出無 利及無發(fā)展前景的項(xiàng)目，整合資源優(yōu)勢，合力打造銷售網(wǎng)，建立 現(xiàn)代化信息平臺。3. 建議加

3、大對銷售人員的可控化管理，制定銷售周、月、季、年 度考核指標(biāo)（周目標(biāo)： 每周不低于 1 次對原有客戶進(jìn)行不限形式 的回訪，確保原有訂單的穩(wěn)定和新項(xiàng)目的拓展，月目標(biāo)：每周不 少于 1 個(gè)新客戶合作意向備忘錄。 季目標(biāo)： 每季度力爭成功開發(fā) 一家新客戶并完成項(xiàng)目投入生產(chǎn)， 年度目標(biāo)： 公司依據(jù)總發(fā)展目 標(biāo)，制定各銷售目標(biāo)，需 100%完成）二、企業(yè)經(jīng)營推廣模式定位與形成”1. 形成自主品牌 依托設(shè)備、人力資源及客戶源，狠抓品牌意識，做足品牌效益， 攻堅(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量2. 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配件為導(dǎo)向，形成市場通選通用3. 做好企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺，安排專職人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信 息采集管理及維護(hù)三、企

4、業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成1. 形成年度企業(yè)診斷 每年對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位診斷。拋棄糟粕， 調(diào)準(zhǔn)發(fā)展 方向。2歡。迎下載精品文檔2. 制度流程化堅(jiān)持制度管人， 擯棄人推制度， 嚴(yán)格落實(shí)公司一切規(guī)章制度及管 理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅(jiān)決杜絕 形式化、表面化3. 崗位職責(zé)明確及透明化 人力資源需細(xì)化各在職人員崗位職責(zé)及崗位權(quán)限，做到各行其 職，目標(biāo)性工作。堅(jiān)決對越權(quán)和違職人員，無任職位大小，工作 年限做到一視同仁，以正風(fēng)氣。4. 生產(chǎn)效益極大化 優(yōu)化產(chǎn)品工藝和工藝紀(jì)律檢查，狠抓生產(chǎn)投入及產(chǎn)出成本控制， 形成考核及降本提效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，遏制人為浪費(fèi)。5. 重大項(xiàng)目管理制對公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目， 需形成項(xiàng)目專人攻堅(jiān)小組， 由公司指定項(xiàng)目 組長并賦予特定權(quán)限及職責(zé)，項(xiàng)目組（含銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì) 量）履行所有職責(zé)，直至項(xiàng)目圓滿關(guān)閉。四、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略儲備的模式定位與 形成1. 結(jié)合公司現(xiàn)有管理困惑， 建議引進(jìn)綜合管理素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng) 理人，給予權(quán)限，深抓管理。2. 加強(qiáng)技術(shù)及科研隊(duì)伍的建設(shè)、 培養(yǎng)及儲備， 尋求更高層次的發(fā) 展3歡。迎下載精品文檔3. 針對不同崗位加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)及考核， 做到“用人不愚， 愚 人不用”以上純屬本人的一點(diǎn)愚見，沒有惡意，希望能起到一點(diǎn)作用。至此敬禮！Xxx 公司員工Xx 年