分包總體策劃(范本)

1、分包總體策劃（范本）*工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目分包總體策劃（范本）編制單位：（章）編制時(shí)間：年月6項(xiàng)目分包總體策劃一、工程概況（內(nèi)容自行添加）二、項(xiàng)目分包總原則工程是*工程有限公司在地區(qū)承包的又一重大工程，本工程合同價(jià)約萬元，合同工期個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間年月日，完工時(shí)間定于年月日。本工程主要特點(diǎn)是：（根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)添加），所以在開工前期，公司就迅速組建了工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建為以后的工作能夠順利的展開打下了良好的基礎(chǔ)；隨后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目分包做了總體策劃，項(xiàng)目分包總體策劃原則是：以成本控制為原則，選擇集團(tuán)公司或公司注冊的合格分包隊(duì)伍，新引進(jìn)有實(shí)力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的

2、比較好的分包施工隊(duì)伍。三、項(xiàng)目分包總策劃項(xiàng)目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組的成立在項(xiàng)目成立初期，公司就從在建的各個(gè)項(xiàng)目抽出一部分人員，迅速奔赴_標(biāo)施工現(xiàn)場，開展項(xiàng)目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時(shí)項(xiàng)目部，初步確定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理同志為組長，同志為副組長，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也迅速的開展了起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項(xiàng)目臨建工程：項(xiàng)目臨建工程擬找個(gè)分包隊(duì)伍。該工作一開始就以項(xiàng)目書記、辦公室主任為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開展工作，第一

3、階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時(shí)工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊(duì)伍的聯(lián)系、談判、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊(duì)伍，領(lǐng)取報(bào)價(jià)資料進(jìn)行報(bào)價(jià)。第二階段的工作主要是著重從分包隊(duì)伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行考察分包隊(duì)伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展、負(fù)責(zé)、在過程中控制工程質(zhì)量。最后在項(xiàng)目臨建工程完工以后，項(xiàng)目部組織計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對該工程的驗(yàn)收，以保證項(xiàng)目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項(xiàng)

4、目臨建工程初步計(jì)劃在年月底完工，項(xiàng)目部人員可以入?。?）橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屬工程：工程的分區(qū)情況：（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行添加）鉆孔灌注樁：（根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況）下部結(jié)構(gòu)：（根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況）下部結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工作內(nèi)容有墊層、承臺(tái)、立柱、蓋梁。上部結(jié)構(gòu)：（根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況）上部結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程包括箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇（根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況）（3）地面輔道路基、路面部分：（根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況）（4）拌和站部分為了控制項(xiàng)目成本，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子商議決定，擬采取現(xiàn)場建設(shè)拌和站,現(xiàn)場拌制混凝土，拌和站隊(duì)伍擬

5、選定公司長期合作伙伴，與之簽訂合同。建站工作與項(xiàng)目臨建工程同步進(jìn)行，計(jì)劃年一月底開始拌制混凝土。（三）分包管理工作分包隊(duì)伍的管理工作是一個(gè)綜合性的工作，涉及到各個(gè)方面，影響范圍大，所以做好分包隊(duì)伍管理工作，就是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。1、各部門的具體工作：辦公室：(1)組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。(2)聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊(duì)伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目臨建工程施工隊(duì)伍。(3)組織開展臨建隊(duì)伍的管理工作。(4)每期結(jié)算時(shí)做好與分包隊(duì)伍相關(guān)費(fèi)用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程部：(1)從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案。(2)協(xié)助計(jì)合部對分包隊(duì)伍的考察、篩選、考

6、核等工作。(3)從過程中控制各分包隊(duì)伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部：(1)組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實(shí)施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性,以達(dá)到節(jié)約成本，控制成本。(2)從公司的合格供應(yīng)商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊(duì)伍，確定材料供應(yīng)商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。(3)負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)、行情，測算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，公司。(4)計(jì)合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作，協(xié)助對優(yōu)秀材料供應(yīng)隊(duì)伍的選定。(5)對分包隊(duì)伍的管理工作，控制對分包隊(duì)伍各種材料的控制、及時(shí)做好各種物資材料臺(tái)帳，匯總每一個(gè)月的材料使用情況，及時(shí)扣除分包作業(yè)隊(duì)的

7、材料使用超出部分。計(jì)合部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。(1)起草、擬定分包報(bào)價(jià)資料，確定分包報(bào)價(jià)流程和工作的展開。(2)從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊(duì)伍名錄中，找出適合本工程的合格分包隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊(duì)伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊(duì)伍(3)實(shí)地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊(duì)伍的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍信息的真實(shí)性、可靠性。(4)了解市場行情，負(fù)責(zé)分包單價(jià)成本測算，初步確定分包單價(jià)，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司。(5)參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計(jì)方案，起草、擬定分包合同文本。(6)工程分包前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后報(bào)公司備案。(7)按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊(duì)辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊(duì)伍的管理分包隊(duì)伍的管理工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展：(1)組織分包合同交底，明確項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的責(zé)、權(quán)、禾I，確保工程的順利進(jìn)行。(2)項(xiàng)目部將定期開展分包管理工作的座談會(huì)，收集分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)信息(滿意度、抱怨、投訴)，了解分包隊(duì)伍的動(dòng)向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。(3)定期調(diào)查分析分包隊(duì)伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，(4)每月定期對分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算工