2020年車間副班長述職報告范文

1、2020年車間副班長述職報告范文一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地 完成了廠交給我們的生產任務。我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時 間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工 人。年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完 成了廠交給我們的生產任務。我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間 給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。（一）積極配合車間主任做好設備管理工作設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦 車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中

2、，其中在機修班與 操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工， 使設 備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。 還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20XX年的設備 管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩 下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮 帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年 延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和 7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎 機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。 在正常生產期間 車間利用停機時間用

3、電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器， 而且更改 了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延 長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶 進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入 10月，碎礦 車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的 3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加 油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)， 而且對中細碎兩個 下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎?？偟膩碚f碎礦車間20XX年的設備管理工作取得了很好的成績, 車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好

4、了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了 每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履 責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項 目標任務:1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決 生產中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品 質活動3加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健 全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織員工按照車間 的統一部署積極開展各種節(jié)能降耗， 人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待

5、勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程, 堅持做到安全文明生產；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基 本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和 參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主 線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下, 以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求 目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較 為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展 各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來

6、主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小 環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行 規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數 ；使員工們的 危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之 急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運 行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾 個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運 行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、 修理的浪費2.加工的浪費3動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的 浪費6.制造過多.過

7、早的浪費,7.等待的浪費，8.管理的浪費其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象, 現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線 管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。 所 以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據實際情 況制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現場管理, 設備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否 能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生 產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作， 能從培養(yǎng)員

8、工素質 和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源 進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素 質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進步提咼。強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為 各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時 間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā) 揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相 關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對 以后的工作有很大幫助。其次，班組

9、從以前的管理方式逐步向人性化 進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年 的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相 互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力， 在車間領導的正確領導 下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做 的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團 結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我 們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生

10、受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的 情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作。做 班長能提高的最為顯著的總結幾點:（一）提高自己的適應能力和應變能力。 每一個崗位都有難處，在 車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一 起搞生產。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開始總有點不 適應，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂 的想對策。在生產過程

11、中會遇到很多不是在預料之中的問題。 該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。 整天下來思想一直 活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么, 看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在 乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方 法，如何做到事半公倍這一點很重要?。ǘ┨岣咦约旱男睦硭刭|。在這個崗位需要承受的有很多，上面 領導施壓，下面員工加壓，因為上面是領導即使有意見也只能保留, 主任就丟下一句話：我不要過程，就要結果!所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題， 對于主任來說那是費話，效 率!效率!。我們有苦難言，

12、每次開會有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T 工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度, 而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去 了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的 情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備*是*生產的源頭，合格的

13、*是保證*的生產乃至成品 生產的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理* 班各項工作的同時，協助*進行生產用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組20XX年1-11月份共制備生產*52批次，共計*。在生產中，我們嚴格執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產*生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型 *甘中 * 萬毫*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產的*需求，對整個*生產工

14、序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試， 力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。FOXer. net在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī) 范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功 夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成 為一種理念和文化。4、培訓與學