現(xiàn)代化驗(yàn)室設(shè)計(jì)方案

1、宦姻宦x亠工風(fēng)9林水負(fù)時(shí)愛間相。 敢稱優(yōu)東伐俊見怕片。 俊憐冷打$"彳述9a處“莎徽£用笊。 尢頒禺走2表經(jīng)，數(shù)牧穿軍好加家?，F(xiàn)©«<蠱姓址翅XXXX公司簡介重慶紫光化工股份有限公司，由重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司、江 蘇泰豐化工有限公司等股東發(fā)起設(shè)立， 主營氫氰酸及其衍生物的研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售。公司成立于 2000年 12月，由“三個(gè)一” （一個(gè)停產(chǎn)車 間，一千萬元資金，一項(xiàng)中試技術(shù)）起步，經(jīng)過九年來的快速健康發(fā) 展，已建設(shè)成為國內(nèi)規(guī)模最大、 技術(shù)最先進(jìn)、 成本最具競爭力的天然 氣精細(xì)化工生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有員工 3300 余人，資產(chǎn)總額 30億元，

2、擁有 12 家分、子公司，在重慶永川、長壽、涪陵、豐都、潼南和內(nèi) 蒙古阿拉善等建有六大生產(chǎn)基地，占地面 6600 畝，天然氣可用資源 量近 3億方/ 年，形成了集團(tuán)化經(jīng)營構(gòu)架。 20012008年，公司銷售 收入年均增長 69%，利稅年均增長 90%；2009 年銷售額 20.06 億元， 利稅 1.96 億元。公司通過IS09001國際質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、 OHSMS180C職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。從 2003年起，公司連續(xù)六 年被評(píng)為重慶工業(yè) 50 強(qiáng)企業(yè)；從 2004年起，連續(xù)五年被評(píng)為重慶企 業(yè) 100強(qiáng)和中國化工 500強(qiáng)企業(yè)； 2007年，公司被評(píng)為重慶市十大

3、 創(chuàng)新型企業(yè)、 重慶市文明單位； 2008年榮獲“重慶十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)” 稱號(hào)和重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀； 2009 年榮獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng) 新成果一等獎(jiǎng)。紫光化工依托重慶天然氣資源優(yōu)勢和我國天然氣精細(xì)化工產(chǎn)業(yè) 的巨大發(fā)展空間， 堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向， 以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力， 打造國內(nèi) 一流的氫氰酸（HCN及其衍生物產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。帶分析控制點(diǎn)的生產(chǎn)工藝流程圖圖1 羅納-普朗克公司的工藝流程13 丙烯醛反應(yīng)塔、吸收塔、精餾塔 4 甲硫基丙醛合成塔5 甲硫基丙醛精餾塔 6 甲硫基乙基乙內(nèi)酰脲合成塔7 水解反應(yīng)器 8 中和反應(yīng)器 9 結(jié)晶器10 離心機(jī) 11 干燥器將合格的丙烯、空氣、水按一定比例通入丙烯醛反應(yīng)塔

4、，在催化劑的存在 下進(jìn)行反應(yīng)，反應(yīng)物經(jīng)吸收塔吸收后再進(jìn)入精餾塔蒸餾得產(chǎn)品丙烯醛。將丙烯醛 和甲硫醇通入甲硫基丙醛合成塔使其反應(yīng)，反應(yīng)產(chǎn)物為甲硫基丙醛。將此反應(yīng)產(chǎn) 物通入甲硫基乙基乙內(nèi)酰脲合成塔，加入氫氰酸（或鈉鹽）、碳酸氫銨進(jìn)行反應(yīng) 再加氫氧化鈉水解，用硫酸中和，經(jīng)減壓蒸餾、結(jié)晶、離心干燥得蛋氨酸產(chǎn)品?？刂泣c(diǎn)分析項(xiàng)目： 丙烯醛的分析；丙烯醛的分析；合成塔氣相氨碳比的測定；成品分析分析指標(biāo)IfltlffrlbDL>9S. R干<0, 3NsCl it)盃0F 23(1A> i| t (riiH el工業(yè)化生產(chǎn)的DL-蛋氨酸主要有三個(gè)品種：固體粉狀DL-蛋氨酸（99 %）、液體D

5、L-蛋氨酸鹽（40 %鈉鹽水溶液）、DL-蛋氨酸羥基類似物（88 %液體）。項(xiàng)目飼料級(jí)DL蛋氨酸DL蛋氨酸比旋光度+23.51 °含量> 98.5%> 99.93%PH值5.95（1%水溶液）干燥失重< 0.5%< 0.05%重金屬（以Pb計(jì)）< 20mg/kg< 0.001%透光率> 99.6%灼燒殘?jiān)?lt; 0.04%氯化物（以Cl計(jì)）< 0.2% (以 NaCI 計(jì))< 0.02%* 鹽（以 SO4 計(jì)）< 0.02%砷鹽< 2mg/kg< 0.0001%鐵< 0.001%NH4+< 0.02

6、%化驗(yàn)室設(shè)計(jì)平面圖Th色譜企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 嚴(yán)格貫徹關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定和健全本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量 管理、質(zhì)量檢驗(yàn)的工資制度。 確定質(zhì)量第一和用戶服務(wù)的思想，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、 預(yù)防和報(bào)告職能，以保證進(jìn)入市場的產(chǎn)品符號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需要。 參與新的產(chǎn)品開發(fā)過程的審定好和鑒定工作。 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料 進(jìn)貨驗(yàn)收、工序和成品檢驗(yàn)，并按規(guī)定簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)大量廢品，而尚無技術(shù)組織措施的時(shí)候， 應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，并通知質(zhì)量管理部門。6 指導(dǎo)、檢查生產(chǎn)過程的自檢、互檢工

7、作，并監(jiān)督其實(shí)施。7 認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)記錄和分析工作安日、周、旬、月、季、年編 寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理部門反饋，異常信息隨時(shí)報(bào)告。8 參與對(duì)各類質(zhì)量事故的調(diào)查工作， 追查原因， 提出處理意見和限期改進(jìn)要 求。9 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人作出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的決定有不同意見的，有權(quán)保留意見， 并報(bào)告上級(jí)主管部門。負(fù)責(zé)發(fā)放、管理企業(yè)使用的計(jì)量器具，做好量值傳遞工作。加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高質(zhì)檢人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量， 確保專職檢驗(yàn)人員管理的前衛(wèi)作用。©加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理，確保質(zhì)量信息的可追溯性。13積極研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，加速質(zhì)量管理和質(zhì)量 檢驗(yàn)現(xiàn)代

8、化。I積極配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作，努力收集用戶信息并及時(shí)反饋。15制定、統(tǒng)計(jì)并考核各個(gè)生產(chǎn)車間、部門的質(zhì)量指標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)。各崗位人員任職資格和條件技術(shù)組組長有三年以上工藝技術(shù) （或生產(chǎn)管理） 工作經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)造氣凈化系統(tǒng)具備一定專 業(yè)理論知識(shí)。有 3篇以上關(guān)于造氣凈化裝置文章或其他技術(shù)資料論述，每篇不低 于2200字。造氣凈化裝置物料特性、工藝分析指標(biāo)以及設(shè)備參數(shù)。造氣凈化裝 置相關(guān)理論計(jì)算和物料熱量平衡計(jì)算。 熟知裝置的原理和主要反應(yīng)和副反應(yīng)。 熟 知裝置目前存在的問題，工藝規(guī)程和工藝預(yù)案目前存在的問題。對(duì)存在的問題， 依照相應(yīng)的規(guī)范有自己的獨(dú)到見解。 熟知國內(nèi)同型裝置主流技術(shù)和發(fā)展方

9、向。 熟 知技術(shù)組長職責(zé)， 并能真正領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在管理職責(zé)。能夠忠誠企業(yè)，思想向上，團(tuán) 結(jié)同志。熟知 9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。大專以上學(xué)歷。 安全員有三年以上工作經(jīng)歷。中技畢業(yè)，或高中學(xué)歷 熟練常握安全生產(chǎn)的知識(shí)， 對(duì)技術(shù)工作有一定了解。 有一定的鼓動(dòng)宣傳教育能力。 能夠忠誠企業(yè)，思想向 上，團(tuán)結(jié)同志。熟知 9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。 段長有三年以上車間班長管理工作經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)凈化系統(tǒng)具備一定專業(yè)理論知識(shí)。 對(duì) 生產(chǎn)工藝和操作熟知。 具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 獲得過集團(tuán)先進(jìn)班組。 其班組管理 得到過公司和車間表揚(yáng)。 熟知段長職責(zé)， 并能真正領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在管理職責(zé)

10、。 能夠忠 誠企業(yè)，思想向上，團(tuán)結(jié)同志。熟知9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。 大專以上學(xué)歷。設(shè)備技術(shù)員大學(xué)?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)崗位工作二年，助理工程師以上職稱。 能夠 解決本專業(yè)設(shè)備技術(shù)問題，能夠掌握泵、壓縮機(jī)等相關(guān)設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)。 對(duì)于 現(xiàn)場設(shè)備優(yōu)化能夠提出技改方案。 編制設(shè)備檢修技術(shù)方案。 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修能 力。 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件。 : 基本能夠借用工具書閱讀外文科技 資料。了解現(xiàn)場工藝流程及物料特性。技術(shù)組副組長大學(xué)?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)， 相關(guān)崗位工作五年， 工程師以上職稱。 能夠獨(dú)立解 決本專業(yè)設(shè)備技術(shù)問題， 能夠掌握泵、 壓縮機(jī)等相關(guān)設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于現(xiàn)場 設(shè)備系統(tǒng)性課題能夠主持提出技改方案。 組織編制設(shè)備檢修技術(shù)方案。 較強(qiáng)組織 協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修能力。 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件。 能夠借用工具書閱讀 外文科技資料。 了解現(xiàn)場工藝流程及物料特性。 責(zé)任心強(qiáng)，有一定的溝通協(xié)調(diào)能 力。工藝技術(shù)員有兩年以上總控以上工作經(jīng)驗(yàn)， 化工及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 能夠熟練掌 握總控和現(xiàn)場操作， 事故處理能力。熟知裝置的工藝過程，原理； 并對(duì)生產(chǎn)中出 現(xiàn)的情況有一定分析能力。 熟知現(xiàn)場設(shè)備簡單結(jié)構(gòu)、 相關(guān)參數(shù)； 熟知所用觸媒規(guī) 格、作用等?？梢允炀毑殚営嘘P(guān)工具書，并能獨(dú)立進(jìn)行簡單的化工計(jì)算。,會(huì)使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件對(duì)裝置操作的總結(jié)能力強(qiáng)，能

12、夠編寫相關(guān)的規(guī)程、 方案等文件。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。分析技術(shù)員分析及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷， 從事本專業(yè)兩年以上經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)所管分析設(shè)備 能夠熟練操作， 并能處理常見的分析設(shè)備故障。 可以熟練查閱有關(guān)工具書。 了解 生產(chǎn)裝置及原理。 了解生產(chǎn)裝置流程不同位置管道或設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的主要組分。 會(huì) 使用辦公自動(dòng)化軟件。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。班長化工及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷， 總控工作一年以上。 能夠熟練掌握總控和現(xiàn) 場操作，具備常見事故的判斷處理能力，并能指揮班組人員處理現(xiàn)場問題。 對(duì) 于班組有較強(qiáng)的管理能力。 熟知裝置的工藝過程， 原理。了解現(xiàn)場設(shè)備簡單結(jié)構(gòu)、 相關(guān)參數(shù)；了解所用觸媒規(guī)格、作

13、用等。有較強(qiáng)責(zé)任心；善于溝通；思想積極向 上?？偪鼗ぜ跋嚓P(guān)專業(yè)中技以上學(xué)歷， 現(xiàn)場主操工作一年以上。 能夠熟練掌握總控 和現(xiàn)場操作，具備常見事故的判斷和處理能力， 并能指揮班組人員處理現(xiàn)場問題。 對(duì)于班組有一定的管理能力。 熟知裝置的工藝過程， 原理。了解現(xiàn)場設(shè)備簡單結(jié) 構(gòu)、相關(guān)參數(shù)；了解所用觸媒規(guī)格、作用等。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1. 參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制 。2. 對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 提出改善意見或建議3. 制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。4. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5. 質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢

14、品 。6. 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗(yàn) 。7. 原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評(píng)價(jià) 。8. 督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9. 制程巡回檢驗(yàn)。10. 制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。11. 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。12. 資料回饋有關(guān)單位。13. 執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。14. 做好質(zhì)量保證作業(yè)。15. 研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。16. 制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理部門培訓(xùn)方法一、目的 提高員工的質(zhì)量意識(shí)、 質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理能力， 使員工充分了解質(zhì)量管 理工作的內(nèi)容及方法，

15、 以保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 使質(zhì)量管理人員具備良好質(zhì)量管理理 論基礎(chǔ)和實(shí)施質(zhì)量管理的技巧， 以發(fā)揮質(zhì)量管理的最佳效果； 協(xié)助協(xié)作廠商建立 質(zhì)量管理制度。二、范圍 本公司所有的員工及協(xié)作廠商三、實(shí)施單位 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由掛管理部協(xié)辦四、實(shí)施單位（一）依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下 3 類：1、質(zhì)量管理基本教育 參加對(duì)象為本公司所有員工2、質(zhì)量管理專門教育 參加對(duì)象為公司質(zhì)量管理人員、 化驗(yàn)室人員、 生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師 與單位主管。3、協(xié)作廠商質(zhì)量管理 參加對(duì)象為協(xié)作廠商（二）依訓(xùn)練的方式，分為一下兩種：1、公司內(nèi)培訓(xùn) 為本公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，由本公司或外聘教師講授2、公司外培訓(xùn) 選派

16、公司員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座（三）計(jì)劃的制訂 由公司質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育培訓(xùn)長期計(jì)劃” ，列出應(yīng)接受培訓(xùn) 的各層次人員，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育培訓(xùn)年度計(jì)劃 ”，列出各部門接受培訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)各部門。（四）提出評(píng)審報(bào)告 監(jiān)督評(píng)審組經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)與評(píng)審后， 由監(jiān)督評(píng)審組編寫經(jīng)全組成員簽字的評(píng) 審報(bào)告，該報(bào)告是檢驗(yàn)工作程序的總結(jié)報(bào)告， 其中包含檢驗(yàn)所依據(jù)的文件、 現(xiàn)場 檢驗(yàn)記錄表、 檢查不合格項(xiàng)目記錄、 有爭議問題的記錄以及檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系實(shí) 際運(yùn)行情況與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)符合的程度評(píng)價(jià)等。全面質(zhì)量管理八大原則的應(yīng)用1 以顧客為中心全面質(zhì)量管理的第一

17、個(gè)原則是以顧客為中心。 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何一 個(gè)組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求， 從而獲得繼續(xù)生存下去的動(dòng)力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過 PDCA!環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來滿足顧客的需求。2. 領(lǐng)導(dǎo)的作用全面質(zhì)量管理的第二大原則是領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層， 都必須參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來， 其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對(duì)質(zhì) 量管理給予足夠的重視。在我國的質(zhì)量管理法中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng) 理直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中3. 全員參與全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強(qiáng)調(diào)全員參與。在

18、70年代，日本的QC小 組達(dá)到了 70萬個(gè)，而到目前為止我國已注冊(cè)的QC小組已經(jīng)超過了 1500萬個(gè)， 這些QC小組的活動(dòng)每年給我國帶來的收益超過 2500億人民幣。因此，全員參 與是全面質(zhì)量管理思想的核心。4. 過程方法全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相 關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過程來進(jìn)行管理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是用來研究一個(gè) 過程，因此我們必須將注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。5. 系統(tǒng)管理全面質(zhì)量管理的第五個(gè)原則是系統(tǒng)管理。 當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí) 候，首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)，理解并統(tǒng)一管理一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的過程所 組成的體系。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情， 因而需要我們組織所有 部門都參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求 。6. 持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理的第六個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。 實(shí)際上，僅僅做對(duì)一件事情并不困 難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都