公司財務(wù)部門未來發(fā)展大體規(guī)劃

1、公司財務(wù)部門未來發(fā)展大體規(guī)劃一、財務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)為貫徹落實公司財務(wù)整改方針，領(lǐng)會XX講話（文件） 精神，結(jié)合公司實際，根據(jù)部門具體情況，制定了公司財務(wù)部門 的未來發(fā)展大體規(guī)劃。 未來幾年內(nèi)， 財務(wù)部門的目標(biāo)是配合公司 整體發(fā)展目標(biāo)，做好成本管理，掌握財務(wù)信息，分析財務(wù)趨勢， 做好公司的財務(wù)“管家”。二、財務(wù)部門未來發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)外部因素分析（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱（二）財務(wù)管理制度不夠健全（三）同各企業(yè)間缺乏溝通與合作，數(shù)據(jù)或信息缺乏共享（四）財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)技能水平還需要提高三、財務(wù)部門未來發(fā)展規(guī)劃（一）明確崗位責(zé)任，組織財務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和團隊凝聚力。 每個人都應(yīng)該

2、清晰的認(rèn)識自己崗位的重要性， 無論是做 什么都應(yīng)該為公司，為部門考慮，不可粗心大意；員工應(yīng)該利用 業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)， 豐富自己的知識， 提高業(yè)務(wù)技能， 互相學(xué)習(xí)， 團結(jié)協(xié)作。（二）嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。作為財務(wù)人員，應(yīng)該時刻提醒自己，堅持原則，該做的積極去做， 不該做的一定要堅決予以拒絕， 認(rèn)真履行自己 的責(zé)任和義務(wù)，做好每一筆業(yè)務(wù)。（三）建立、健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù) 部經(jīng)過了5年的建設(shè)， 財務(wù)制度相對完善， 但隨著生產(chǎn)技術(shù)和工 藝的更新等情況的發(fā)生，相應(yīng)的財務(wù)制度也要跟著去改進和完 善，加強管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量。（四）加強資金管理，提

3、高使用效率，合理控制總體資金規(guī) 模。規(guī)范、健全現(xiàn)金使用制度，嚴(yán)格管理資金的使用，提高使用 效率，為公司的財務(wù)把好舵。（五）制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用。做好材 料的領(lǐng)用、消耗管理，做到記錄準(zhǔn)確、及時。同時，跟同行業(yè)分 析比較，找不足，并制定解決方案，逐步控制成本費用的支出， 在可控制范圍內(nèi)將成本費用最小化。（六）提出全面預(yù)算管理方案， 建立企業(yè)全面預(yù)算管理模式。 做好每個月度、季度、年度的預(yù)算工作，為公司的管理提供盡可 能詳盡、準(zhǔn)確的第一手分析資料。（七）準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表或報告，提供月度、季度 和年度預(yù)算分析，做好年終決算工作。（八）做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。及時

4、了解 最新的相關(guān)稅務(wù)政策， 利用最新的、 對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有利的稅務(wù) 政策，降低開支，節(jié)約成本費用的支出。4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。（九）加強同各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。對于公司內(nèi)部，我們需 要積極配合各部門處理相關(guān)事宜；對于公司外部關(guān)系，我們需正確處理好銀行、稅務(wù)與企業(yè)的關(guān)系，樹立公司的良好形象，增進 了解，共同發(fā)展。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和

5、合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮一略語4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理

6、辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.4 工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集