08-哇哈哈飲料設(shè)備的使用與維護管理制度

1、娃哈哈吉林公司管理制度fflH-JL-SB-01-01-00設(shè)備的使用與維護管理制度（暫行稿）受控狀態(tài)：分 號：編 制：設(shè)備科審 核：李永躍批 準(zhǔn).呈全苗06 01發(fā)布日期：2009 0601實施日期：2009娃哈哈吉林公司設(shè)備的使用與維護管理制度WHH-JL-SB-01-01-00設(shè)備的使用與維護管理制度第一章總則目的為了加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，特制定本制度適用范圍適用于生產(chǎn)車間生產(chǎn)性設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)。職責(zé)1 設(shè)備科負責(zé)全公司生產(chǎn)性設(shè)備使用與維護保養(yǎng)的指導(dǎo)、檢查和考核管理。2 設(shè)備科負責(zé)本制度的制訂完善、督促執(zhí)行、檢查考核工作。 各生產(chǎn)車

2、間負責(zé)按設(shè)備科制訂的要求實施設(shè)備的巡檢、交接、維護保養(yǎng)、大中修、事故管理。第二章管理規(guī)定術(shù)語1、設(shè)備維護設(shè)備按規(guī)定用途使用時，為保持其工作能力和完好狀態(tài)所進行的各項作業(yè)，統(tǒng)稱設(shè)備維護。加強設(shè)備的維 護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的職責(zé)，它是預(yù)防突發(fā)維修的主要組成部分。 .2、點檢憑感官或使用儀器針對設(shè)備上影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境和設(shè)備正常運行的部位進行檢查,使設(shè)備的異狀和劣化故障能夠預(yù)先發(fā)覺，以便及時處理的檢查方法。3、三好1）管好a.操作者應(yīng)對設(shè)備負保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不潴別人亂動。b.操作者對設(shè)備及附件、儀器儀表、冷卻、安全、防護裝置，應(yīng)保持完整無損

3、。C.設(shè)備開動后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須請示車間主任或工段長。d.設(shè)備發(fā)生重大故障后，要立即停車，保持現(xiàn)場，不隱瞞事故情節(jié)及時報告維修員處理。2）用好a.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓超負荷使用設(shè)備，特殊情況必須經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備工程部同意，進口關(guān)鍵 設(shè)備，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，方可連續(xù)使用。b.操作者不準(zhǔn)腳蹋設(shè)備表面，不準(zhǔn)用腳踢操作把和電器開關(guān)，設(shè)備運轉(zhuǎn)時上下不準(zhǔn)放工具、工件等。3）修好心操作者應(yīng)使設(shè)備外觀和傳動部分經(jīng)常保持新安裝時或大修后的良好狀態(tài)。b.操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，精密設(shè)備應(yīng)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一般設(shè)備能滿足工藝耍求。C.操作者應(yīng)保持設(shè)備沒有較大缺陷，儀器儀表和潤滑、冷卻系統(tǒng)靈敏可

4、靠。4、四會1）會使用a.操作者應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，正確操作。b.耍熟悉設(shè)備構(gòu)成部分，設(shè)備性能，傳動原理和工作范圍，并能合理調(diào)節(jié)操作速度。2）會保養(yǎng)操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做好班前、班中、班后的潤滑保養(yǎng)工作。b.操作者應(yīng)保持設(shè)備各滑動面無油垢，無碰傷，無銹鐵，無四漏（水、油、氣、汽）G操作者應(yīng)按設(shè)備潤滑圖來加油，做到四定：定質(zhì)、定量、定時、定點，保證油路暢通。3）會檢查a,設(shè)備開動前，必須檢查設(shè)備各操縱機構(gòu)，安全開關(guān)等是否靈敏可靠，各運轉(zhuǎn)滑動部位潤滑是否良好，一切正常再開車。b.在接班時，如發(fā)現(xiàn)上一班造成事故或部件故障要及時報告車間設(shè)備員和維修員，作出鑒定，修好后再開車。C.設(shè)備開動時，

5、應(yīng)隨時觀察各部位運轉(zhuǎn)情況，常聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音，如有異常應(yīng)立即查找原因，直至查明為止。4）會排除故障a操作者發(fā)現(xiàn)電器斷路，如保險絲燒斷，電線接地接觸不牢等，應(yīng)協(xié)同電工排除。b.操作者發(fā)現(xiàn)汕路系統(tǒng)發(fā)生故障應(yīng)會排除。C操作者發(fā)現(xiàn)各部螺絲、離合器、皮帶等連接部件松動，應(yīng)會排除。d.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)非因設(shè)備重要原因造成產(chǎn)品凸凹現(xiàn)象或封口不良等一般故障，應(yīng)會排除。、設(shè)備的使用規(guī)定設(shè)備使用部門應(yīng)及時組織對操作人員的培訓(xùn)，落實設(shè)備科制定的設(shè)備操作保養(yǎng)制度。1、對設(shè)備操作者的要求1）入廠的新工人，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育，掌握設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)分公司操作培訓(xùn)考核并經(jīng)設(shè)備工程部認 可備案后方潴上崗獨立操作設(shè)備。操作者應(yīng)

6、熟悉掌握設(shè)備的“三好”“四會”。2、設(shè)備的定人定機屬于一般性設(shè)備，由分公司負責(zé)實施定人定機，報設(shè)備工程部備案。2）關(guān)鍵設(shè)備由所在分公司提出定人定機的初步名單，會同設(shè)備工程部共同商定。確保實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備 定人定3）正常情況下，操作者不得串機使用。4）串機使用設(shè)備應(yīng)符合下列規(guī)定：品普通設(shè)備而且其結(jié)構(gòu)和性能相近似，需經(jīng)分公司設(shè)備科長同意，并備案。b.進口關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備型號相同，經(jīng)分公司設(shè)備科長同意并報設(shè)備工程部審查備案。串機使用的設(shè)備，應(yīng)嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作，并做好維護保養(yǎng)和交接班。凡屬多人操作的設(shè)備，由所在分公司指定一名機長負責(zé)保管與維護保養(yǎng)。公共設(shè)備由分公司指定一名保管責(zé)任人 負責(zé)保管。三、設(shè)備

7、的維護保養(yǎng)規(guī)定1、日常例行保養(yǎng)屬尸日常的設(shè)備維護保養(yǎng)，由設(shè)備操作員實施，其維護保養(yǎng)內(nèi)容包括：班前，對各汕孔及潤滑部位進行加汕，檢查易松動部件及部位，各運動部位及操作系統(tǒng)的靈活情 況。2）班中，經(jīng)常了解和掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，傾聽運轉(zhuǎn)聲音，從產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析設(shè)備操作系統(tǒng)的工作情班后，每日下班前擦拭設(shè)備，清點備品，做好交接班。2、周、月、季保養(yǎng)由分公司設(shè)備維修員負責(zé)，操作員參與實施，適用對象為專用生產(chǎn)設(shè)備。專用設(shè)備與生產(chǎn)產(chǎn)品密切相關(guān)，各使用部門需確保每周翻班進行設(shè)備保養(yǎng)。以保證下一周生產(chǎn)正常進行。設(shè)備科制訂設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確規(guī)定各分設(shè)備周、月、季保養(yǎng)內(nèi)容，由分公司設(shè)備科長組織執(zhí)行。、二級保養(yǎng)由分

8、公司設(shè)備維修員實施，適用對象為通用設(shè)備。通用設(shè)備與生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)性不緊密，有些設(shè)備甚至有備機。一般情況下，設(shè)備運轉(zhuǎn)行一次一級保養(yǎng)。設(shè)備運轉(zhuǎn) 2500工時，需進行一次二級保養(yǎng)。500工時，需進1） 一級保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：a檢查并調(diào)整設(shè)備各配合間隙。b.清除設(shè)備各表面的污漬及臟物。C.部分易損零部件的拆卸、清洗、檢查、修更或更換。d.清掃電動機、電器箱及電器裝置。e.清掃并檢查安全防護裝國是否牢固。f.檢查各澗滑油路，清洗油氈、油線、濾油器、滑動面等部位，然后添加潤滑油或潤滑脂。g.清洗（抹）附件及冷卻裝置。2）二級保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：a.解體設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，清洗并檢查其磨損情況。b.對設(shè)備的主軸箱

9、、液壓裝置、變速箱及冷卻系統(tǒng)進行清洗檢查及換油。C.檢修設(shè)備的電氣系統(tǒng)，整修線路，清洗、檢查電動機軸承，更換澗滑脂。d.修復(fù)或更換易損零部件。四、設(shè)備的巡回檢查規(guī)定1、實行巡回檢查的有以下設(shè)備： 工序質(zhì)量控制點設(shè)備。進口生產(chǎn)線設(shè)備。其它關(guān)鍵設(shè)備。2、巡回檢查的分工1）對設(shè)備巡回檢查進行巡回督促。設(shè)備巡回檢查由設(shè)備操作員及分公司設(shè)備維修員共同負責(zé)，設(shè)備所在車間的主任或（車間設(shè)備員）第7頁共13頁2）設(shè)備所在分公司的設(shè)備員對巡回檢查的情況進行檢查考核。3、設(shè)備巡回檢查的間隔周期設(shè)備巡回檢查的間隔周期由各分公司自行確定，一般情況下，分公司設(shè)備員每2天檢查考核不少于一次：車間主任或 （車間設(shè)備員）每天

10、檢查不少于一次：設(shè)備維修員每4小時檢查不少于一次：設(shè)備操作工隨時檢查。4、巡回檢查的內(nèi)容1）操作工的檢查內(nèi)容a.設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況是否處于正常狀態(tài)，有無異聲。b.設(shè)備的各導(dǎo)軌面有無碰傷或擦傷。C.各操作系統(tǒng)或操縱機構(gòu)是否操縱靈活準(zhǔn)確和安全可靠。d.設(shè)備各澗滑系統(tǒng)有無阻塞及漏油、漏氣現(xiàn)象。e.安全防護及感應(yīng)裝更是否齊全和安全可靠。f,設(shè)備的電器系統(tǒng)控制是否靈活、準(zhǔn)確、安全、可靠。2）維修工的檢查內(nèi)容a.操作工所檢查的各項。b.操作工是否有逑反操作保養(yǎng)規(guī)程的行為。3 ）車間主任（車間設(shè)備員）的檢查內(nèi)容操作工、維修工是否各盡其職，設(shè)備是否存在不完好的因素，設(shè)備運行情況、設(shè)備衛(wèi)生、保養(yǎng)潤滑、安全生產(chǎn)、消防

11、 等各方面是否正常，設(shè)備的操作記錄、維修記錄是否完整正確。4）分公司設(shè)備員的檢查內(nèi)容主耍按崗位責(zé)任制的規(guī)定進行檢查，包括：車間主任（車間設(shè)備員）、維修工、機臺擋機工的工作情況，各類記錄，設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作，日常的設(shè)備保養(yǎng)工作，設(shè)備的安全使用情況以及設(shè)備的運行情況。5、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)問題的處理1）在巡回檢查時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況時，檢查人員應(yīng)及時查找產(chǎn)生的原因，如果檢查人員白己難于找出原因，應(yīng) 及時通知設(shè)備維修工，直至設(shè)備工程部維修工程師查明為止。2）采取有效措施加以排除。3）填寫設(shè)備檢查記錄及獎罰記錄。五、設(shè)備的交接班規(guī)定交接班制度是了解設(shè)備運行情況，為本班正常使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，因此，各有關(guān)

12、人員必須認真負責(zé)，加強責(zé)任心做好交接班工作。1、操作工的交接班1）操作者必須詳細記錄當(dāng)班設(shè)備運行故障停機和產(chǎn)、質(zhì)量情況及預(yù)測可能發(fā)生的問題。2）接班者應(yīng)準(zhǔn)時接班，交班操作工應(yīng)在接班操作工到崗后，與接班操作工一起檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，主要包括設(shè)備運 行是否正常，各類參數(shù)是否符合操作規(guī)程要求，設(shè)備整體外觀是否完好清潔，設(shè)備附帶的工具資料等是否齊全等，交班操 作工應(yīng)向接班操作工講清設(shè)備在本班運行時的異常情況和處理方法；3 ）交班時當(dāng)班者不能隱瞞大小事故及存在問題，接班操作工如發(fā)現(xiàn)嚴重的問題應(yīng)立即報告交班人及本班維修工或 主任。若接班者未經(jīng)了解和檢查設(shè)備發(fā)生問題，一切事故責(zé)任由接班者負責(zé)。4）在確認一切情

13、況正常后再由交接班雙方簽字確認，設(shè)備交接班時交、接班人員隨后應(yīng)抓緊時間立即完成設(shè)備的各項衛(wèi)生工作，日常的維護保養(yǎng)潤滑工作，確保機器在下班次正常進行運行。5）如有特殊情況或二班不能直接交班時，當(dāng)班者應(yīng)向維修工或車間主任（車間設(shè)備員）交班，下一班接班者 應(yīng)根據(jù)日保養(yǎng)記錄及時檢查和指出問題，報告維修工或車間主任判明責(zé)任。2、維修工的交接班1）維修工應(yīng)在下班前認真做好交班記錄（本班設(shè)備的異常情況、故障維修記錄）進行特別提，并對出現(xiàn)異常情況 醒，使接班維修工的維修工作更有針對性：2）接班維修工除仔細查看維修工的交班記錄外，有責(zé)任督促各機臺操作工按規(guī)定做好交接班的各項工作。3）如交接班時有設(shè)備因故障而正在

14、維修中，交班維修工除非征得接班維修工的同意并詳細交代注意事項否則 不得下班。3、車間主任（車間設(shè)備員）的交接班車間主任（車間設(shè)備員）的交班記錄必須包括設(shè)備的內(nèi)容，特別應(yīng)詳細記錄本班設(shè)備運行中發(fā)生的異常情況及 采取的措施，以及必須特別注意的設(shè)備，此外如產(chǎn)品換品種還應(yīng)寫清設(shè)備的清洗狀態(tài)，以便接班主任（車間設(shè)備 員）了解上班的設(shè)備情況：接班主任（車間設(shè)備員）還應(yīng)檢查維修工的交接班情況。六、設(shè)備的檢修及大中修規(guī)定1、生產(chǎn)設(shè)備檢修工作是保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備使用期限，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要措施。各 分公司在下達生產(chǎn)計劃的同時，耍下達設(shè)備檢修計劃。執(zhí)行以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。

15、2、年度大中修計劃，由設(shè)備科統(tǒng)一管理，根據(jù)本車間的生產(chǎn)實際情況，在每年淡季編預(yù)修計劃，按時下達有 關(guān)專業(yè)組執(zhí)行，任何部門不得無故拖延。3、日常設(shè)備維護、檢修計劃，由各生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備科審核訂的機臺設(shè)備操作保養(yǎng)制度嚴格執(zhí)行。4、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)特點，充分利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日及時組織進行設(shè)備檢修，以提高設(shè)備 的完好率.，確保生產(chǎn)正常進行。5、設(shè)備檢修完畢，必須有驗收手續(xù)。大、中修由集團設(shè)備工程部管理維修專業(yè)組組織有關(guān)人員驗收，周、月、 季或一、二級保養(yǎng)由各分公司設(shè)備科長組織驗收。七、設(shè)備事故管理規(guī)定1、設(shè)備事故管理1）對設(shè)備事故要貫徹預(yù)防為主的方針，要加強職工技術(shù)教育，嚴守規(guī)章制度，

16、認真落實崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行 設(shè)備操作規(guī)程。2）必須充分認識設(shè)備事故所造成的危害性，加強對設(shè)備事故的管理，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)每的關(guān)系，做好設(shè)備 的維護保養(yǎng)工作并采取有效措施防止事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運行。3）對逑章操作、設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)、冒險作業(yè)等不正?，F(xiàn)象，設(shè)備工程部管理維修處有權(quán)立即通知分公 司落實整改，緊急情況下有權(quán)立即制止使用。2、設(shè)備事故分類1）設(shè)備事故分為三類：即一般事故：重大事故：特大事故。2）直接經(jīng)濟損失不足500元的作設(shè)備故障處理：直接經(jīng)濟損失在500元（含）以上，5000元以下的作一般設(shè)備事故處理。3 ）直接經(jīng)濟損失在5000元（含）以上，50000元以下的作重大設(shè)備事

17、故處理。設(shè)備的使用與維護管理制度-HH-JL-SB-01-01-00直接經(jīng)濟損失在50000元（含）以上的，作特大設(shè)備事故處理。設(shè)備事故的分析和處理D設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護現(xiàn)場，并報告分公司設(shè)備科長現(xiàn)場處理：發(fā)生重大、特當(dāng)即通知 大事故，設(shè)備工程部現(xiàn)場處理。事故發(fā)生后，要認真分析，組織力量迅速搶救及時修更。一般事故由分公司設(shè)備科長，重大、特大事故由設(shè)備工程部部長主持，根據(jù)“三不放過”原則（事故原因不清不放過、事故責(zé)任人與群眾未受教 育不放過、沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。3）發(fā)生一般事故部門，根據(jù)事故分析的結(jié)果，在事故發(fā)生三日內(nèi)認真填寫設(shè)備事故報告單，送設(shè)備工程部。4 ）重大

18、事故發(fā)生后，設(shè)備工程部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報告總經(jīng)辦，并于三日內(nèi)寫出事故報告：特大事故發(fā)生后，在 24小時內(nèi)將事故報告交總經(jīng)辦，在三日內(nèi)抄報上級主管部門。5 ）事故查明原因后，應(yīng)積極組織搶修，搶修后要認真如實做好記錄，并上報設(shè)備工程部，發(fā)生事故部門的領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員擬定防止事故再次發(fā)生的措施。6）對事故責(zé)任人的處理，應(yīng)根據(jù)公司的獎罰條例，分別予以扣獎、罰款、行政直至刑事處理。對隱瞞或?qū)医?不改者應(yīng)酌情加重處理。7）對搶修事故或防范事故有顯著成績者，應(yīng)有適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，對重身事故或有事故苗子，但無積極防 范措施的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備完好率包括三方面含義：

19、1）設(shè)備性能完好，能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，功能達到原設(shè)計或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓、超負荷等 現(xiàn)象。2）設(shè)備結(jié)構(gòu)完好，零部件齊全，安全防護裝苴良好，磨損、腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀 表、潤滑系統(tǒng)工作正常。3）設(shè)備消耗完好，原材料、燃料、潤滑油、動能消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）外表整潔，符、漏電現(xiàn)象, 合藥用或食用條件要求。2、設(shè)備完好率考核內(nèi)容設(shè)備完好率考核主要考核設(shè)備性能完好。設(shè)備的結(jié)構(gòu)完好在日常檢查中予以考核，設(shè)備的消耗完好由能源 車間考核。3、設(shè)備完好率考核公式設(shè)備完好率=時間開動率X性能開動率X100%其中：凈運轉(zhuǎn)工時時間開動率X loo %凈運轉(zhuǎn)工時+故障工

20、時實際生產(chǎn)量性能開動率=X 100%凈運轉(zhuǎn)工時X額定生產(chǎn)速度1）時間開動率是從時間方面來反映設(shè)備運行狀況，從而對設(shè)備故障停機時間進行控制、分析。一般來說：時間開動 率低，說明設(shè)備日常的保養(yǎng)工作、巡查工作做得不夠，未能在故障隱患前或小故障時解決問題，從而造成長時間停機。2）性能開動率是從設(shè)備的性能和速度方面來反映設(shè)備運行狀況。性能開動率低，說明：設(shè)備運轉(zhuǎn)中磕磕碰碰較多， 運轉(zhuǎn)不連續(xù)：或是操作工水平差，沒能全面掌握設(shè)備性能，發(fā)揮設(shè)備潛力：或是設(shè)備經(jīng)較長時間運行，性能劣化，不能滿 負荷工作。4、設(shè)備完好率考核實施1）各分公司設(shè)備員按設(shè)備運行狀況日報表的格式，每日填制前日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并以電子郵件發(fā)設(shè)備工程部。2）設(shè)備工程部根據(jù)各分公司設(shè)備員的上報，結(jié)合以上計算公式，統(tǒng)計各分公司每日設(shè)備完好率“第四章 附表/圖1、設(shè)備操作記錄2、設(shè)備維修記錄3、設(shè)備巡回檢查表4、設(shè)備維修檔案5、設(shè)備大、中修 記錄6、設(shè)備運行狀況日報表歸口管理部門：設(shè)備科制度相關(guān)部門：各生產(chǎn)車間修訂次數(shù):發(fā)布日期：2009年06月01實施日期：2