2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)重點(diǎn)題50題含答案

1、習(xí)題僅供參考2020年建筑工程項(xiàng)目管理（二級 ）重點(diǎn)題 50題含答案單選題1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求中，屬于對施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方的要求的是（）A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的B.符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具C.能對各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用D.規(guī)范建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為答案：B解析工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求中，對施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方的要求有：符合顧客的要求（ 包括符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求） ； 編制的過程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿足自身的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求；符合國家（ 和地方）的法律、

2、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具；編制人員必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，以相應(yīng)的科學(xué)理論和科學(xué)方法作指導(dǎo)，并通過科學(xué)論證及作決策后進(jìn)行編制；用系統(tǒng)觀點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，采用系統(tǒng)的方法，以取得系統(tǒng)的、全面的理性效果。故選項(xiàng)B 正確。單選題2、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是（）A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的B .發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.編制的過程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件D.應(yīng)能對各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用答案： C暫無解析單選題3、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在

3、() 將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。A.施工階段B.施工準(zhǔn)備階段C.竣工驗(yàn)收階段D.質(zhì)量檢驗(yàn)評定階段答案： B暫無解析單選題4、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制() 。A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作和任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖答案： B暫無解析習(xí)題僅供參考單選題5、 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用 () 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制 的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題6、對建設(shè)工程項(xiàng)目信息

4、分類按() 分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。A.項(xiàng)目管理工作的對象B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D .信息的內(nèi)容屬性答案： C 解析 1Z207021 項(xiàng)目信息的分類7、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是()。單選題習(xí)題僅供參考A.施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的 施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B.施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D.在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理答案： B暫無解析單選題8、()全面負(fù)責(zé)施工

5、過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A.監(jiān)理工程師B.安全工程師C.二級建造師D.項(xiàng)目經(jīng)理答案： D暫無解析單選題9、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展說法錯(cuò)誤的是() 。A.項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段8 項(xiàng)目全壽命管理中的開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理是三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理D.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則答案： D暫無解析單選題10、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織

6、系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其體現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A.建立的目的不同B.服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時(shí)效不同答案： D暫無解析單選題11、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本決算答案： B暫無解析單選題12、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本決算答案：

7、B暫無解析單選題13、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后答案： B暫無解析單選題14、 （）全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A.監(jiān)理工程師B.安全工程師C.二級建造師D.項(xiàng)目經(jīng)理答案： D暫無解析單選題15、下列（）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C,進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)

8、分配D.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款答案： D暫無解析習(xí)題僅供參考單選題16、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( ) 。A.不確定因素B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更答案： A 解析 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。單選題17、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和() 。A.管理目標(biāo)分工B.管理權(quán)限分工C.管理責(zé)任分工D.管理職能分工答案： D解析本題考核的是1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子 系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

9、工和管理職能分工。記憶類考題。() 。18、屬于項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)是單選題習(xí)題僅供參考A.全權(quán)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作C.決定使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案： B 暫無解析單選題19、根據(jù)建設(shè)工程施工合同( 示范文本) ，關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序，下列說法不正確的是 () 。A 由于承包商原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，導(dǎo)致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，承包人有權(quán)要求補(bǔ)償B.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同條款，與工程進(jìn)度款同期支付C.因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)

10、要求追加合同價(jià)款D.工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)答案： A 解析 由于承包商原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，導(dǎo)致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档停邪藷o權(quán)要求補(bǔ)償。單選題20、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息目標(biāo)C.安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)答案： D暫無解析單選題21、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控

11、制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其體現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)是（）。A.建立的目的不同8 .服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時(shí)效不同答案： D暫無解析單選題22、建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的研究對象是（） 。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)控制的方法B.建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)控制結(jié)果的離散性規(guī)律C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)答案： C暫無解析單選題23、某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某大廈的室內(nèi)、室外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地板磚拼貼、吊頂工程部分用木龍骨、室外墻面用鋁板幕墻，采用進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余為加

12、氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未對木龍骨進(jìn)行檢驗(yàn)和處理就用到工程上，在送待檢時(shí)，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面拼貼施工，待復(fù)驗(yàn)報(bào)告出來，部分指標(biāo)未能達(dá)標(biāo)，外墻面磚施工前，工長安排工人在陶粒空心磚墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對其質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了允許偏差的檢驗(yàn)。主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)由() 組織進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目經(jīng)理9 .施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師答案： D暫無解析習(xí)題僅供參考24、 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二

13、層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是() 。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案： C暫無解析單選題25、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是() 。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和

14、影響成本升降的因素進(jìn) 行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案： B本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項(xiàng):完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。 A項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成 本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，A項(xiàng)內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。 C項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯(cuò)誤選項(xiàng)。D 項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對

15、成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn) 一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。綜上所述，本題 正確答案為B 。考點(diǎn) 施工成本管理的任務(wù)單選題26、 施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求()。A.最大限度的工期提前B.最大限度的成本節(jié)約C.最大限度的投資減少D.最大限度的質(zhì)量保證答案： B暫無解析單選題27、 依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是() 。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖8 .項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.

16、項(xiàng)目管理職能分工表答案： D暫無解析單選題28、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()A.安全管理9 .進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題29、 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目

17、的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題30、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的

18、方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等， 故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D。考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題31、施工成本管理的目的是在() 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案： C 解析 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程

19、度的成本節(jié)約。單選題32、標(biāo)后設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有：設(shè)計(jì)施工平面圖；編制供水、供熱、供電計(jì)劃；編制施工 進(jìn)度計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃；進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)；計(jì)算技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確定施工部署；擬定施工方案。其正確順序應(yīng)為 （）。A B C D 答案： D標(biāo)后設(shè)計(jì)的編制程序：進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)確定施工部署擬定施工方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃編制供水、 供熱、 供電計(jì)劃設(shè)計(jì)施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單選題33、 某建筑工程公司（ 甲 ） 作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙 ） 的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括

20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表答案： C暫無解析單選題34、按我國建設(shè)工程施工合同( 示范文本) 的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則() 確定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后D.按合同已有價(jià)格答案： B暫無解析單選題35、 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的

21、工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行() 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B考點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。 拓展 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2) 提高工程建設(shè)水平；(3) 充分發(fā)揮投資效益。單選題36、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是() 。A.人B方法C工具D.組織答案： D本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的組織的內(nèi)容。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了

22、系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 D項(xiàng)：D項(xiàng)起決定性作用，故當(dāng)選。ABC 項(xiàng)：AB頌是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素但非決定性因素，故不當(dāng)選。 綜上所述，本題正 確答案為D。 考點(diǎn) 項(xiàng)目的組織單選題37、 ( 每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意)反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是() 。習(xí)題僅供參考A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表答案： C暫無解析單選題38、在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不包括(53)。A.審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)助

23、建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃C.審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告D.完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃答案： B 解析 實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)， 因此施工階段的進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。實(shí)施階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的任務(wù)主要是：通過完善項(xiàng)目控制計(jì)劃，審查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠；以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。單選題39、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括，()等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組

24、建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案： C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、 任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。單選題40、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬() 。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案： A組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。單選題41、 某機(jī)電公司承建某工廠的制氧站機(jī)電工程施工任務(wù)

25、，該工程由于制氧度高，對工藝管道設(shè)計(jì)要求很嚴(yán)格，所以對管道的計(jì)量檢測程序是必不可少的，計(jì)量法規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)，建立計(jì)量基準(zhǔn)器具、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，進(jìn)行計(jì)量檢定、制造、修理、銷售、使用計(jì)量器具，必須遵守本法。施工單位根據(jù)需要，建立本單位使用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，其各項(xiàng)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具經(jīng)考核合格后方可使用。進(jìn)行計(jì)量檢測時(shí)按計(jì)量法中使用計(jì)量器具的管理要求進(jìn)行，保證了施工質(zhì)量。計(jì)量法第十六條規(guī)定：進(jìn)口的計(jì)量器具，必須經(jīng)() 檢定合格后銷售使用。A.國務(wù)院計(jì)量行政部門B.有關(guān)人民政府計(jì)量行政部門C.縣級以上人民政府計(jì)量行政部門D.省級以上人民政府計(jì)量行政部門答案： C暫無解析單選題42、 () 全面負(fù)責(zé)

26、施工過程的現(xiàn)場管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主駐現(xiàn)場代表D.法定代表人答案： B 考點(diǎn) 1A431022 掌握施工現(xiàn)場管理的責(zé)任人和責(zé)任單位43、文明施工的組織原則是（）。A 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A暫無解析單選題44、文明施工的組織原則是（）。A 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)

27、目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A暫無解析單選題() 。45、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、 任務(wù) 和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。思路項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé) 任。 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 拓展 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的其他規(guī)定：國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)