成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及動態(tài)

1、成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及最新動態(tài)一、成都農(nóng)產(chǎn)品市場的基本情況成都市農(nóng)產(chǎn)品市場目前有影響力的市場有龍泉驛聚合市場、雙流自家鎮(zhèn)自家市場、駟馬橋果品市場等，后來發(fā)展的沙西市場、濠陽市場還在進(jìn)一步尋求拓展空間。龍泉驛聚合市場建成于2003年，市場一期占地325畝，建筑面積16萬平方米,擁有7.8萬平方米的蔬菜交易區(qū)、2.3萬平方米的水果交易區(qū)，市場每日蔬菜入場量超過5000噸。市場屬于民營性質(zhì)的股份制市場，其股份結(jié)構(gòu)為楊玲家族占55%,李姓個人占25%,幾個核心客戶占20%。白家市場建成于2006年，是原成都最大的蔬菜批發(fā)市場火車南站市場的新拓展市場,市場由深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司控股，成都城鄉(xiāng)商

2、貿(mào)物流發(fā)展投資（集團(tuán)有限公司為第二大股東。市場位于四川省成都市西航港成白路98號，占地525畝，凈用地402畝。一期經(jīng)營面積約16萬方，共有攤位2190余個,其中蔬菜檔位475個，是一個兼具產(chǎn)地市場和銷地市場雙重特征,并以蔬菜批發(fā)交易為龍頭，淡水魚、腌臘肉制品和副食品批發(fā)交易為輔助的綜合性鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，同時已經(jīng)進(jìn)入成都白條肉批發(fā)市場序列。成都市駟馬橋果品批發(fā)市場暨西南果品中心批友交易市場占地150畝，擁有1萬平方米的全網(wǎng)架彩鋼交易大廳，3萬平方米的交易大棚，3萬平方米的倉庫，一條從國外引進(jìn)的現(xiàn)代化果蔬加工生產(chǎn)線，400米鐵路專用線，8000噸冷庫,市場成立于1987年6月，市場以果品銷售

3、為主為主。沙西市場位于鄲縣，其投資方為郎家實(shí)業(yè)總公司。市場規(guī)劃占地約1500畝，總投資約6億元，一期已經(jīng)建成約400余畝，分別設(shè)立了：蔬菜、姜蒜、肉類、水果、干雜、禽蛋、水產(chǎn)、糧油等交易區(qū)域，市場于2009年11月開業(yè)，經(jīng)營困難,2010年底,地利集團(tuán)進(jìn)入并成為控股方。濠陽市場也是由成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資（集團(tuán)有限公司投資。市場位于彭州濠陽鎮(zhèn),開業(yè)時間為2010年4月，項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目總投資近20億，占地總面積約2000畝，其中一期項(xiàng)目首期占地約400畝，建筑面積約85000m2,包括蔬果交易區(qū)、綜合交易區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。2010年雨潤集團(tuán)高調(diào)進(jìn)入并控股漾陽市揚(yáng)，截止到2011年4月，濠陽市場依

4、舊停留在起步階段，據(jù)最新的信息表明，市場希望通過建設(shè)終端零售網(wǎng)點(diǎn)及基地建設(shè)來扶持批發(fā)市場，但其發(fā)展思路還需進(jìn)一步確認(rèn)。二、成都農(nóng)貿(mào)市場競爭的形成及結(jié)果（一成都火車南站市場搬遷。2006年12月26日，深圳農(nóng)產(chǎn)品控股，位于成都火車南站附近的成都最大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場一一成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場整體搬遷至雙流白家鎮(zhèn)，然而在搬遷中，龍泉驛聚合市場采用多種非正當(dāng)方式拉攏客戶，尤其是和南站市場原李姓高層領(lǐng)導(dǎo)一起將很多大客戶一夜間搬遷到聚合市場，一舉讓聚合市場占據(jù)重慶蔬菜批發(fā)的龍頭地位，原南站李姓領(lǐng)導(dǎo)占25%的股份成為龍泉市場主要股東之一，部分核心客戶因?yàn)榘徇w，占有了20%的市場股份。南站余下的客商搬遷至白家鎮(zhèn)

5、，形成白家市場，經(jīng)過幾年經(jīng)營，也逐漸壯大。南站市場搬遷的分裂為成都市場的后來惡性競爭埋下伏筆。截止到2009年初，成都市場相對穩(wěn)定，聚合市場以外來蔬菜為主，白家市場以阿壩、涼山等四川菜為主，兩市場形成差異化經(jīng)營，和平相處了幾年。匚沙西市場第一次突圍失敗。2009年11月26日，沙西市場開業(yè)，為提高自己市場份額，尤其是外地菜份額，市場管理方對進(jìn)入市場的買賣雙方進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，其中賣家按菜品不同每車補(bǔ)貼金額在5千到1萬元不等，買家按每噸3050進(jìn)行補(bǔ)貼，短短的半個月不到的市場內(nèi)，沙西市場管理方投入了1400多萬,龍泉聚合市場沒有采取競爭策略。2010年3月，沙西市場開始第二輪現(xiàn)金補(bǔ)貼，其中賣家按15

6、000元/車補(bǔ)貼，買家按100-150元/噸補(bǔ)貼，據(jù)不完全估計(jì)，沙西市場又投入1600多萬實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼，為應(yīng)對這樣的惡劣競爭局面,龍泉聚合市場對當(dāng)時的重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的蔬菜也進(jìn)行補(bǔ)貼，每車補(bǔ)貼金額在1萬元左右，買家按100元/噸補(bǔ)貼。經(jīng)不完全估算，兩次補(bǔ)貼，沙西市場共投入近3000萬元,龍泉聚合市場共投入500萬左右，兩個市場的惡劣競爭對成都農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)產(chǎn)生極為惡劣的影響。而且，由于地理、管理等因素，挑起戰(zhàn)火的沙西市場沒有能夠改變成都蔬菜市場格局。（三依托彭州市場的濠陽市場開局不利。然而2010年4月投資近20億的彭州濠陽市場開業(yè)，其規(guī)劃依托搬遷原有的彭州蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行發(fā)展，但2010年6月彭州政府強(qiáng)

7、制關(guān)閉彭州蔬菜批發(fā)市場時，大量客商流失，客商在彭州田間地頭形成采購點(diǎn)，市場無法正常運(yùn)作，所有設(shè)備閑置。同年雨潤集團(tuán)資本進(jìn)入并成為控股方，其管理方也多方調(diào)集資源，希望活躍市場，成為成都市場一個重要的競爭力量。（四沙西市場第二次突圍失敗。2010年底,地利集團(tuán)暫別重慶，控股沙西市場，并于2010年底開始再次以大規(guī)?，F(xiàn)金補(bǔ)貼的方式拉攏龍泉驛客商，一夜之間幾乎將龍泉驛市場客商拉空，然而龍泉驛市場快速制定反制策略，采取多種方式讓客商回流，雙方投入巨資進(jìn)行惡性競爭，并出現(xiàn)刑事案件，在成都市政府的干預(yù)下，競爭于2011年春節(jié)前結(jié)束，由于沙西市場在地理位置、管理策略上缺乏亮點(diǎn)，競爭以沙西市場告負(fù)結(jié)束，本次競爭

8、龍泉驛市場投入在3000萬左右，沙西市場投入在1億2000萬左右（另有渠道傳言達(dá)2億。三、成都農(nóng)貿(mào)市場的最新動態(tài)據(jù)相關(guān)人士介紹，目前沙西市場原管理方和地利集團(tuán)因?yàn)楦偁幨Ю霈F(xiàn)合作裂痕,地利集團(tuán)考慮到和黑石基金的對賭協(xié)議，重新調(diào)整思路，在成都市政府的干預(yù)下，開始和龍泉驛聚合市場開始談判合作，據(jù)傳聞目前合作談判已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。原聚合市場市場管理方擬將所持有的55%股權(quán)部分或全部轉(zhuǎn)讓給地利集團(tuán)，同時傳言地利集團(tuán)應(yīng)該控制了李姓股東的25%股份源來龍泉驛一核心客商所持有的20%的股份，由2011年底惡性競爭時所支付的現(xiàn)金補(bǔ)貼沖抵。如果順利，地利集團(tuán)將成為龍泉驛聚合市場的實(shí)際控股方。由于地利集團(tuán)和聚合

9、市場對談判的細(xì)節(jié)高度保密，具體細(xì)節(jié)正全面收集中。如果地利集團(tuán)順利掌控聚合市場，那么成都農(nóng)產(chǎn)品市場將形成地利集團(tuán)、雨潤集團(tuán)、深農(nóng)司巨頭競爭格局，未來發(fā)展將不可預(yù)計(jì)四、給重慶農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的啟示成都市場經(jīng)過多次的競爭、重組，目前沒有那個市場如同觀農(nóng)貿(mào)一樣能夠作為成都的核心市場，各種專業(yè)市場分布散亂，各大市場之間競爭尤為激烈，為爭取客商不惜一切代價，政府的系統(tǒng)規(guī)劃也流于形式。成都市場的模式，給重慶市場的發(fā)展有以下啟7o（一避免多頭資本的進(jìn)入。目前成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以外來戰(zhàn)略性資本為主、民營資本為輔、國營資本參與的局面，其中雨潤集團(tuán)、地利集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品在資本市場上均具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，資本的逐利性必然導(dǎo)致市場的惡性競爭，如一個區(qū)域如果存在多頭的戰(zhàn)略資本進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，惡性競爭的可能性將大大增加，除成都外、東莞、濟(jì)南、寧波等地都出現(xiàn)大規(guī)模無序修建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場而導(dǎo)致惡性競爭的局面。（二堅(jiān)持國有資本控。2011年初，龍泉聚合市場采用大規(guī)模提高交易的辦法，來彌補(bǔ)惡性競爭造成的資金缺口，其中部分車型的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)超過觀農(nóng)貿(mào)50%以上，對企業(yè)而言，經(jīng)營行為的漲價是無可厚非的，但是，作為一個承擔(dān)保供應(yīng)急的核心市場而言為短期回籠資金而大幅漲價不是一個正常、有責(zé)任感的企業(yè)行為。（三控制市場建