人事專員年終總結(jié)

1、人事專員年終總結(jié)人事專員年終總結(jié)導(dǎo)讀：范文人事專員年終總結(jié)【篇一：人事專員年終總結(jié)】時(shí)光飛逝，2013年已成為過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)的工作，雖然各項(xiàng)事務(wù) 比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任 務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：人員編制由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項(xiàng)人事工 作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。2013年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩 名丐科醫(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)；教育培訓(xùn)今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有 200多名，主要參加X(jué)X干校 和XXXXg訓(xùn)中心，均以合格的成績(jī)通過(guò)培訓(xùn)；老干工作1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到 XX水庫(kù) 活勵(lì)；2

2、、重陽(yáng)節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi)；3、組織老干部參加局里井辦的迎新春老干座談會(huì)和本中心年底 會(huì)看并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。四、統(tǒng)計(jì)工作1、參與全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)匯總工作；2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。五、其他工作1、參與創(chuàng)建XXXXX源統(tǒng)“文明行業(yè)”工作；2、參與人大代表XX區(qū)XX選區(qū)的換屆選井工作；3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段， 很多重要事務(wù)都已經(jīng) 被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)， 用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何 去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員， 踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng) 下的本職工作，認(rèn)

3、認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的身份?！酒嘿|(zhì)檢人事專員年終總結(jié)】自2012年2月22日來(lái)到皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔(dān)任質(zhì)檢 人事專員已有十一個(gè)月，工作初期，努力適應(yīng)新的環(huán)境與新的工作崗 位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，較好的完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將 任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸餐飲行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不甚了解，為了更好的適應(yīng) 新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心請(qǐng)教他人，不斷反思工作方法，總結(jié) 工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。二、具體工作表現(xiàn)1、在酒店管理中，要做到承上啟下、協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作,配合好各個(gè)部門的工作;2、對(duì)酒店員工工作的質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，了解

4、酒店各項(xiàng)的規(guī)章制 度，員工的崗位職責(zé)，服務(wù)和菜品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)酒店員工出現(xiàn) 工作消極，工作期間睡覺(jué)，大吵大鬧，聚眾聊 * 一些情況作出記錄， 并按照酒店相關(guān)制度作出嚴(yán)肅處理。3、酒店人力資源的管理，酒店行業(yè)一直存在招工難、用工荒等 現(xiàn)象，人員流失量大的問(wèn)題，故在招工方面需要多加考慮，慎重決定。 對(duì)于酒店應(yīng)聘人員，工作崗位職責(zé)、薪酬、待遇、離職等一切的詳細(xì) 介紹清楚；并對(duì)應(yīng)聘人員個(gè)人簡(jiǎn)歷等資料予以備案， 規(guī)范人力資源工 作。4、酒店的通知、通報(bào)、獎(jiǎng)懲等一些文案方面的編輯和宣讀，并 作出記錄和備檔。5、酒店員工的考勤，每天早晚兩次點(diǎn)名，對(duì)請(qǐng)假、遲到、休息、 曠工等現(xiàn)象，認(rèn)真記錄，絕不徇私舞弊。

5、月末根據(jù)指紋考勤和點(diǎn)名考 勤【篇三：某企業(yè)人事專員工作總結(jié)范文】一、200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性 工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信 息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資 源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、才5股公司）員工人數(shù) 1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí) 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷，懵況：截至200x年12月31日公

6、司擁有大專及以 上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控 制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下:（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū) 對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類； 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè) 額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù) 區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、 收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情

7、況對(duì)現(xiàn)有組織架 構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上 分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等 項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已

8、經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法 和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在 施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外， 完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。 通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度， 讓日常管 理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng) 政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、 休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為 適應(yīng)公司戰(zhàn)略和

9、員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工 作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司 及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法, 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培 訓(xùn)I,共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20天共203人參加。舉辦 中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培 訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段： 脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái) 務(wù)

10、管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì) 知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人 力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系內(nèi) 審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、 稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文 書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè) 技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培 訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng) 目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如

11、下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組 織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù) 服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā) 展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流 管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè) 績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核， 將考核結(jié)果與員 工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休

12、假等掛鉤，建立能上能下、 能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的 優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、 精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果 與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng) 性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息 化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵 管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助

13、公 司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電 子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系 統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī) 效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基 本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、 離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng) 用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。八、 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，

14、適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源 的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵物流2005年一2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是 人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人 才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷 提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWO價(jià)析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的 內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力

15、支持；加入 WTO?來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè) 人才供給充足。（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信 息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有?無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、 用才、獎(jiǎng)才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃， 通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人 員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵 物流。2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交 流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、

16、績(jī)效 評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到 能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、80/20原則，企業(yè)中20%勺員工創(chuàng)造企業(yè)80%勺價(jià)值，應(yīng)管好這20% 的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織 扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適 當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的 管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可 以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才: 建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值

17、分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教 育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、 品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4、晉升， 主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)， 設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù) 獎(jiǎng)。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體 系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求； （2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：（1

18、）制度層面：涉 及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi) 容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng) 組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出 國(guó)手續(xù)的辦理。（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成 9個(gè)專業(yè)科目 79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10人， 申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）； 同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的

19、年審工作。（二）出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳 通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多 個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資 源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司 對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題， 按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù) 責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞 動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦 理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了

20、實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位 和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給 予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除 勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到 了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級(jí)業(yè)務(wù) 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工 工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2

21、、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司 員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳 費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收 人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)?！酒模赫衅溉耸聦T工作總結(jié)】人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。 2010年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展

22、開(kāi)工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 2010年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性， 合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660 人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離 職、調(diào)崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出 補(bǔ)齊；4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn) 辦理事宜。二、行政、后勤工作方面 1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不 定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練、 檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提 高員工伙食質(zhì)量，確保飲食

23、衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員 工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；2010年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有 很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；5、對(duì)外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；2011年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作:1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；2

24、、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 尤其是部門負(fù)責(zé)人, 強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況 制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良 好辦公環(huán)境；4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方 面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在 2010年度的工作表現(xiàn)雖不

25、算太 理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最 大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。【篇五：人事專員2013工作總結(jié)】我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)已經(jīng)在公司工作一年了， 在 領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己這一年來(lái)發(fā)生了巨大變化， 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái) 了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)。行政人事部作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工 的招聘、培訓(xùn)、社保、勞

26、動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組 織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng) 營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。一、下面我將分類對(duì)我這一年的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：1、招聘工作：a、結(jié)合2013年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際 需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備 各崗位；b、2013年行政人事部共參加了很多次招聘會(huì)（其中十次畢業(yè)院 校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人 貝雷求。2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照

27、片等信息）， 并為其發(fā)放員工手冊(cè)，2013年公司新入職職工人數(shù)為：800人b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成， 2013年公司離職員工人數(shù)為：300人；d、參與收集整理2012年度及之前年度的各類檔案材料， 將其按 年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案， 方便查閱；e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、員工培訓(xùn)工作；協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，2013年行政人事部共組織開(kāi)展了 30多次針對(duì)入職員工及以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容 主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文

28、化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及 時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社 保的減少工作5、值日及值班工作的綜合管理；a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查 評(píng)比;b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司 以來(lái)，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了節(jié)假日的放假通知及值班安排 工作。7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形 式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)

29、接、溝通工作。二、下面是我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí) 得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作， 在這個(gè)相對(duì) 陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助；畢業(yè)之后我在廣州施耐德有限公司從事了 一年的工作， 其業(yè)務(wù)范 圍與“現(xiàn)在的公司”完全不相同，不同的行業(yè)背景，使我能在這一年 里熟悉了解了公司的各種情況及行業(yè)情況； 同時(shí)人事專員工作使我熟 練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案 的整

30、理、歸類、建檔工作。3、虛心請(qǐng)教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干， 積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛 心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教， 聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這 個(gè)新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而 做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛 煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力 不夠快，還有待提高；b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)

31、程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備 忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠 理想，在2014年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì) 挑戰(zhàn)絕不退縮。三、2014年工作計(jì)劃在2013年的工作基礎(chǔ)上，在2014年里，我除了要做好基本的日 常工作外，2014年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；3、將公司人員社保購(gòu)買到位；4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感， 減少員工的離職率；新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力

32、爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新 突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要 學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司 的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提 高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之 短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善， 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握 的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能， 適應(yīng)公司發(fā)展要求。自從2013年加入三茅人力資源專業(yè)化的學(xué)習(xí)平臺(tái)之后，讓我在 三茅這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)到了很多，也讓我在人事專業(yè)方面得到

33、了提升, 謝謝三茅?！酒篕TVA事專員工作總結(jié)和計(jì)劃】一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 實(shí)業(yè)公司薪資管理 辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法、實(shí) 業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程 序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的 服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事 事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感

34、受公司的“以人為本”的關(guān) 心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才2007年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也 進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。 同時(shí)實(shí)業(yè)裝 飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)， 廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、 天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。2007年10月裝飾公司班子 組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。 具體招聘 情況如下：在2007年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 2007年10月底招聘到崗 員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)

35、一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助 理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、 業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有 庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù) 管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。 2007年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝 通2008年、2009年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2008年招聘計(jì)劃， 為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)2007年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的

36、成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)各單位、各部門的 培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、 質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力 培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。 特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝 飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn) 了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)

37、制度及流程、考核實(shí)施細(xì) 則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)、員工日常行為規(guī)范等。2007年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn) 后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一 時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了， 從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人 身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書(shū)明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)， 讓員工清晰地知道自 己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工

38、作條件、必備的崗位技能及 與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢， 實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的 業(yè)績(jī)責(zé) 任書(shū)。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗 位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施， 所以部分員工還 未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提 下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己 成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)業(yè)公司2007年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲， 有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年

39、反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè) 知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí) 業(yè)公司2007年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法、實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、 實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法、實(shí) 業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī) 效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程 序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的 服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的

40、合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事 事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān) 心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才2007年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)， 廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、 天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。2007年10月裝飾公司班子 組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。 具體招聘 情況如下：在2007年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到 2007年10月底招聘到崗

41、 員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、 司 機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助 理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、 業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有 庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招 聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù) 管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。 2007年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝 通2008年、2009年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2008年招聘計(jì)劃， 為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做

42、好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù)2007年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)各單位、各部門的 培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、 質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力 培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。 特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝 飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司

43、人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn) 了裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)制度及流程、考核實(shí)施細(xì) 則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)、員工日常行為規(guī)范等。2007年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn) 后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一 時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了， 從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人 身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說(shuō)明書(shū)明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工

44、的崗位職責(zé)， 讓員工清晰地知道自 己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及 與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢， 實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗 位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施， 所以部分員工還 未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提 下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己 成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。2008年工作規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自2007年起，公司已步入正軌，人員配 置基本到位。房

45、地產(chǎn)行業(yè)升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入廊坊市場(chǎng)，需要與 瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而 熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的 人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。 在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管 理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2008年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第一、對(duì)照2008年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行

46、人力資源 管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè) 公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題， 對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建 立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬 水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎(jiǎng)金管理辦法；二、建立員工招聘渠道2007年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位， 2008年公司側(cè) 重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量 不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人

47、員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基 礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析2007年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘 經(jīng)驗(yàn)；第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功 能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀 況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn) 行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道 使用率；第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求， 考察項(xiàng)目所 在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘 渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保 障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)