PMP全真模擬試題2014年12月

1、 沈陽惠爾智業(yè)PMP模擬題(五)1. 在測試過程中,發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷.下列哪個工具可以幫助負責產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理絕定問題的優(yōu)先級?A. 帕累托圖 B. 控制圖 C. 偏差分析 D. 估算的量級2. 你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目干系人,包括客戶.喧嚷的爭論在繼續(xù)進行,人們吵吵嚷嚷,互相叫喊著.你傾聽著人們的交談,偶爾你的注意力轉向炎炎夏日里不停轉動著的空調聲。每個人心情煩躁，情緒激動，對繼續(xù)該項目的最好方法的意見面面相徑庭。作為項目經(jīng)理你的目標是盡可能平衡干系人的利益，努力尋找公正的解決方法，以滿足競爭要求和目標。一般來說，干系人的不同意見應在有利于下面哪一方的情況下加以解決：A.

2、 發(fā)起人 B. 高級管理部門 C. 執(zhí)行組織 D. 客戶3. 下列哪類合同對賣方來說最關心范圍？A. 固定總價合同 B. 成本補償合同 C. 工料合同 D. 采購訂單4. 你是一個飛機設計項目的項目經(jīng)理。飛機設計的相當一部分由一個外包公司來完成。這一情況對你的溝通管理計劃會有何影響？A. 需要更多正式口頭溝通 B. 績效報告會更加詳細 C. 需要更多正式書面溝通 D. 官方溝通渠道的數(shù)量將會顯著增加5. 你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風險規(guī)劃階段沒有識別出來的風險。這時需要做的第一件事情是什么？A. 暫停正在進行的項目工作 B. 更新風險管理計劃 C. 尋找風

3、險應對措施 D.評估風險6. 你在看下列數(shù)據(jù)。項目A的CPI是1.2，EV是450；項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪個說法是正確的？ A. 項目B業(yè)績比較好因為他EV比較高 B. 項目A的進度落后，項目B進度提前 C. 趕工項目A是不錯的選擇 D. 趕工項目B是不錯的選擇7. 你被指定負責一個新項目的項目規(guī)劃但是你缺乏項目管理經(jīng)驗。下列哪些是能夠幫助你的最好資源？A. 你的教育背景 B. 在崗培訓 C. 歷史信息 D. 你的職能經(jīng)理8. 糾正措施是： A. 改正過去的錯誤 B. 為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而采取的任何行動 C. 變更控制委員會的職責 D.

4、 執(zhí)行項目計劃的一項輸出9. 在規(guī)劃質量階段，有必要確定如何測量新服務的具體質量，以確保質量水平在可控范圍內。可用的測量標準是？A. 核對表 B. 質量測量指標 C. 散點圖 D. 實驗設計10. 你的原始計劃是以每層150，000美金的成本建設一棟6層的建筑，計劃在4個月內完成。但是現(xiàn)在項目沒有按照計劃進行。在2個月的時候，項目的掙值是400，000美金。請問該項目的完工預算將是多少？ A. 450，000 B. 600，000 C. 800，000 D. 900，00011. 在一個關鍵活動開發(fā)期間，一名關鍵的團隊成員暫時離開了項目，這個風險之前沒有被識別到。這個行為 可能影響到項目進度。

5、請問項目經(jīng)理接下來應該怎么辦？ A協(xié)商項目的延期 B. 計劃一個變更請求來減少風險帶來的影響C. 評估這個風險帶來的影響 D. 召開一個緊急會議，商討解決辦法12. 一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)了在對項目進度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效指數(shù)是3，進度績效指數(shù)是1.5.將要增加的功能不屬于項目范圍。你應該怎么做？ A. 遵守項目范圍 B. 向客戶交付額外成果，因為這不會增加項目成本 C. 拒絕增加這一可交付成果 D . 請高級管理層作出決定13. 在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此在結束項目或階段程序中，

6、回顧下列哪項是比較重要的？ A. 曾發(fā)生過的中等程度的風險 B. 風險核對表 C. 工作分解結構辭典 D. 團隊成員簡歷14. 如果一名項目經(jīng)理不確定誰應該批準項目范圍內的變更，她應該咨詢或審查： A. 客戶 B. 項目范圍說明書 C. 發(fā)起人 D. 項目范圍管理計劃15. 下列哪些是管理控制過程將會的成果？ A. 變更請求、支付系統(tǒng)、采購文檔和績效報告 B. 合同變更控制系統(tǒng)、支付進度表、草果 文檔和績效報告 C. 變更請求、支付進度表、草果 文檔和采購管理計劃更新D. 合同變更控制系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、采購文檔和采購管理計劃更新16當估算活動持續(xù) 時間時，不應該考慮下列哪項因素？ A. 資源能力

7、 B. 分配到一項任務的資源數(shù)量 C. 歷史信息，如果有的話 D. 開銷率17. 一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經(jīng)理，你應該怎么做？ A. 盡快批準變更以確保項目進度不受影響 B. 拒絕變更以防治范圍蔓延 C. 評估變更對項目其他制約因素的影響 D. 將變更提交給客戶批準18. 你偶然聽到兩名項目團隊成員的談話。其中一名成員向另一名成員承認，他在完成屬于自己的那部分項目工作過程中遇到了一些問題。你意識到他們所談論的那部分工作位于項目的關鍵路徑，你偶然聽到的信息可能以為著項目進度會有顯著延遲。你應該怎么做？ A. 立即告訴那名項目團隊成員，你已經(jīng)聽到了

8、他們的談話，并與他討論他所遇到的問題 B. 開始分析壓縮項目進度的可能方法，以避免潛在的進度延遲 C. 立即要求第三名項目成員介入，并且鼓勵另外兩名項目成員帶著延遲的問題來找你 D. 向人力資源部門尋求幫助19. 項目團隊周日周日行到發(fā)起人對范圍說明書的批準。下一步應該怎么做？ A. 制定產(chǎn)品描述 B. 創(chuàng)建范圍基準 C. 舉行開踢（KICKOFF）會議 D. 創(chuàng)建網(wǎng)絡圖20. 下列哪一項不是定義范圍過程的輸入？ A. 驗收的可交付成果 B. 組織過程資產(chǎn) C. 項目章程 D. 需求文件21. 在項目整合管理中，項目經(jīng)理的一項關鍵作用是： A. 盡量減少沖突，以提高團隊凝聚力 B. 做出資源分

9、配方面的關鍵決策 C. 與北京迥異的人溝通 D. 在項目各個子系統(tǒng)之間解決問題并做出決定22. 在一個矩陣型組織中，項目要求一名額外的資源完成未完成的任務。項目經(jīng)理準備向職能經(jīng)理資源并得到職能經(jīng)理的批準。項目經(jīng)理應將下列哪一項包含進申請中？ A. 一種合同 B. 范圍基準的一部分 C. 對每個項目來說都是必須的 D. 對需要從外部供應商獲得的產(chǎn)品部分的說明24一個幽默感地產(chǎn)開發(fā)商計劃建造一棟辦公大樓。他與建筑商簽訂 了合同。合同包括提供材料以及服務的實際成本 加上作為建筑商利潤的固定費用。請問這是什么類型的合同？ A. 獨立供應商合同 B. 固定費用合同 C. 成本補償合同 D. 工料合同25

10、. 你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務領域。但是，有一天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招標而你配偶所在的公司將會參與投標。你的配偶本人不會參與投標，即使中標，也不會參與與任何與此有關的工作。你應該怎么做？ A. 要求從該項目中調離 B. 向來之不易層匯報該情況 C. 不聲張這件事情，繼續(xù)招標過程 D. 不聲張這件事情，但是簡歷一個檢查和平衡的系統(tǒng)，以確保你的團隊公平地選擇供應商。26下列哪項不是創(chuàng)建WBS的項目？ A. 提高估算的準確度 B. 幫助引導角色以及職責 C. 記錄產(chǎn)品和業(yè)務需求之間的關系 D. 定義項目績效基準27控制圖有助于項目經(jīng)理： A. 著眼于改進質量最重要的

11、問題上 B. 著眼于刺激思考 C. 探索理想的結果 D. 確定某過程是否正常運轉28在一個通信公司大的軟件工程項目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項目經(jīng)理。軟件的一部分是由在你公司辦公場所工作的分包商提供的。你需要知道用什么樣的績效指標來跟蹤分包商工作人員的績效。請問你可以在哪里找到這樣的信息？ A. 項目章程 B. 采購管理計劃 C. 工作分解結構 D. 組織結構圖29. 你的團隊識別出了一個項目需要的部件。項目團隊從來沒有建造過這樣的部件，但是有供應商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項采購活動是最合適的？A. 招標 B. 自制或外購分析 C. 成本效益分析 D. 實施采購30. 浮動時

12、間指的是： A. 降低項目風險的一種方式 B. 在不影響關鍵路徑的情況下，活動能夠延遲的時間 C. 從項目溝通開始到收到響應之前的間隔時間 D. 預算成本和時間成本之前的差值31. 你正在做一個給公司人力資源部門培訓用的教學錄像的項目。項目開始以后，高級管理層的一名成員要求你用一段有版權的音樂作為錄像的北京音樂。該錄像節(jié)目不會被出售，也不會在公司以外插言。作為項目經(jīng)理，你應該： A. 根據(jù)管理層要求使用這段音樂 B. 調查是否可以過得去音樂出版方的許可可以使用它 C. 向變更控制委員會提交請求D. 按照項目原計劃制作錄像，不加入這段音樂32. 發(fā)起人和項目經(jīng)理討論項目擬采用的合同類型。發(fā)起人指

13、出賣方需要花大量的錢聘請設計團隊完成 設計，項目經(jīng)理認為這個風險對買方影響很小。固定總價合同對買方的好處是： A. 成本風險最小 B. 成本風險最大 C.有一點風險 D. 風險被雙方共擔33. 你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項目經(jīng)理匯報各自項目的情況。請問下列哪個文件對這個會議是最合適的？A. 項目的里程碑圖 B. 項目的網(wǎng)絡圖 C. 來自項目團隊成員 的最新的狀態(tài)報告拷貝 D. 項目章程34. 記錄管理系統(tǒng)要確保所有的采購記錄被歸檔和索引。以下哪項不用關心的？ A. 方案建設書 B. 采購工作說明書 C. 合同條款 D. 談判過程35. 下列哪種說法是質量管理理論的要點： A. 檢

14、查是保證質量的首要因素 B. 質量規(guī)劃必須被強調 C. 應急計劃是質量保證的一個要素 D. 質量規(guī)劃對為了超出 客戶與其所需的努力進行了量化36. 采購管理計劃提供： A. 可供合同使用的模板 B. 關于如何在合同中平衡風險的正式描述 C. 優(yōu)先選擇的供應商列表 D. 采購產(chǎn)品需要使用的合同類型37. 下列哪項關于干系人的說法是正確的？ A. 他們在項目中有可以測量的財務利益 B. 他們的需求應該或者被定性，或者被定量 C. 養(yǎng)分干系人參與干系人管理計劃的制定 D. 他們會受到項目結果 積極或消極的影響38. 概論影響矩陣是用于： A. 識別風險 B. 實施定性風險分析 C. 實施定量風險分析

15、 D. 控制風險39. 風險登記冊是在_當中創(chuàng)建的： A. 規(guī)劃風險管理 B. 監(jiān)控風險 C. 評估風險 D. 識別風險40. 你管理一個軟件產(chǎn)品開發(fā)團隊。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項目中間你得知分包公司正在進入破產(chǎn)程序。分包公司的一名經(jīng)理向你保證該公司當前的狀態(tài)不會影響到你的項目。你首先應該做什么？ A. 進行額外的風險應對規(guī)劃以控制該情況帶來的風險 B. 在威脅得到全面評估之前，暫停對該情況帶來的風險 C. 聯(lián)系你公司的法務部門尋求可能的選項 D. 向高級管理層報告這一情況41. 為項目識別，記錄，分派角色，職責以及報告關系的過程被稱作： A. 定義項目接口 B. 在組織層面協(xié)調一致

16、 C. 規(guī)劃人員配備管理 D. 規(guī)劃人力資源管理42. 你正在參與一個復雜談判，當一方提到：“我們需要趕飛機，談判要在一小時內結束”。這個人使用下列哪種談判策略？ A. 黑臉白臉 B. 推遲 C.最終期限 D.無理要求43. 責任分配矩陣（RAM）不表明： A. 誰在項目中做什么 B. 團隊成員的工作角色 C. 小組的角色的職責 D. 項目報告關系44. 溝通管理計劃： A. 應該包括績效報告 B.應該總是非常具體的 C. 應該包括項目主要的里程碑 D. 應該包括信息收集和儲存方法的細節(jié)45. 在過去兩天里你一直在向一名團隊成員 要關于一個項目關鍵可成果的狀態(tài)報告。最后在你和你經(jīng)理的項目狀態(tài)更

17、新會議前30分鐘你拿到了這份報告。通過快速審查，你發(fā)現(xiàn)報告中的一些信息是錯誤的。請問你應該采取什么行動？ A. 在會議開始前盡量修正錯誤的部分，在會議中盡量比肩討論你沒有來得及修正的內容 B. 帶你的團隊成員參加會議，讓她直面報告中的錯誤 C. 重新安排會議日程，要求成員重寫報告 D. 取消會議，自己動物修改 報告，通過把新的報告分發(fā)給高級 管理層的方式代替原來的會議46. 一名項目團隊 成員在參加和客戶的會議時總是遲到。客戶對此表達了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動 是： A. 向該團隊成員發(fā)出正式的書面警告 B. 與該團隊成員會面，討論問題并尋求解決方案 C. 與該團隊成

18、員和客戶會面，以增進理解D. 發(fā)電子郵件給該團隊成員，提醒他注意這個情況47. 你正在管理一個發(fā)起人批準的預算為850，000美金的項目。使用掙值計算，你認為項目會節(jié)約125，000美金的成本。同時你發(fā)現(xiàn)如果項目按照 遠低于預算的成本交付，你將不能得到獎金，因為你的報酬是按照你開具的工作時間支付的。請問你所能采取的最佳行動是： A. 在項目范圍以外，利用可用的預算，增加額外的特性，提高客戶滿意度 B. 與項目干系人會面，告知你的發(fā)現(xiàn) C. 繼續(xù)現(xiàn)在 的項目活動，并按原計劃收取費用 D. 要求醒目 發(fā)起人在可用的預算范圍內，批準額外的特性48. 公司決定推出一項新產(chǎn)品來增加公司收入。下列哪一項文

19、件中可以找到高層次需求和干系人期望？ A. 項目管理計劃 B. 項目章程 C. 干系人登記冊 D. 活動清單49. 你是一個軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應商進行談判 ，你的公司正考慮實施該公司的產(chǎn)品。你偶然發(fā)現(xiàn)你的一名員工安排了一場產(chǎn)品展示，包括她自己，供應商和你的主管，但是你并沒有被通知到。請問你應該怎么做？A. 不事先宣布 就直接出現(xiàn)在會議上，會后再和你的員工 單獨討論這個問題 B. 使用公司正式的報告流程，將這名員工 的行為報告給你的主管 C. 在會議之前和這名員工討論她的行為 D. 將這名員工的行為報告給她的只能經(jīng)理50.你的團隊剛剛遇到 了一些預料之外的問題。經(jīng)過詳盡

20、的掙值分析，項目的進度績效指數(shù)是0.54，成本績效指數(shù)是1.3.另外 客戶剛剛要求了一項重要的變更。請問你應該怎么做？ A. 就進度延期向管理層告警 B. 就成本超支向管理屋告警 C. 就范圍變更向管理層告警 D. 拒絕所要求的變更51. 你正在參與一個復雜大項目的投票，如果中標，將給你所在的公司帶來巨大收益。買方訂立了幾個條件，提前了一些關鍵的日期和里程碑。你和你的團隊經(jīng)過詳盡的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)你所在的組織無法在新的截止日期完成所要求的工作范圍。但是你的主管并沒有被說服，同時他擔心如果你不同意新的日期，你將會失去這份合同。請問你應該怎么做？ A. 懇請買方給更多的時間用于進行估算 B. 要求你的主

21、管代表團隊做出承諾 C. 堅持你的團隊所做出的估算 D.同意客戶要求的日期52. 項目經(jīng)理要創(chuàng)建干系人登記冊，除高級管理層和其他有相關經(jīng)驗的項目經(jīng)理外，還應考慮其他資源？ A. 干系人以來關系圖 B. 主題專家和行業(yè)組織 C. 干系人管理計劃 D. 溝通管理計劃53. 詳細的項目進度表只有在以下哪項確定后才能制定？ A. 項目預算 B. 工作分析結構 C. 項目管理計劃 D. 詳細的風險評估計劃 54. 市場動態(tài)發(fā)生變化，由于項目績效不確定，項目發(fā)起人希望終止合同，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人應審查什么？ A. 根本原因分析和技術問題的行動計劃 B. 項目的技術和商務目標可行性和盈利性 C. 行動渥項

22、目需求的變更請求 D. 對導致技術問題進行解釋55.在項目規(guī)劃的哪個階段，你會決定改變項目的范圍，以避免 一些高風險的活動？ A. 識別風險 B. 定性風險 C. 控制風險 D. 規(guī)劃風險應對56. 下列哪種關于整合管理的說法是不正確的？ A. 整合主要關注的是確保項目的不同要素能夠協(xié)調在一起 B整合是一種離散過程 C. 項目管理信息系統(tǒng)用于支持項目的所有方面 D. 項目經(jīng)理必須在相互競爭的項目目標之間進行權衡57. 你的主管要求和你一起審查質量管理計劃，以保證該計劃得到正確的貫徹。你的主管是在哪個規(guī)程中參與進來的？ A. 控制質量 B.進行質量管理 C. 規(guī)劃質量 D. 進行質量保證58.

23、偏差分析是用于_的工具？ A. 測量世紀工作和基準之間偏差 B. 測量計劃價值和進度偏差之間偏差 C. 測量掙值和實際成本之間偏差 D. 測量掙值和成本偏差之間偏差59.團隊績效評估在哪個規(guī)程里進行？ A. 人力資源規(guī)劃 B. 組建項目團隊 C. 建設項目團隊 D. 管理項目團隊60項目范圍說明書通常是： A. 項目所需且只需做的全部工作的確定清單 B. 由高級管理層簽發(fā) C. 漸進明細的 D. 在功能規(guī)范之前定義61. 在管理項目團隊過程中，你的項目團隊應該是： A. 關注于保證掙值的計劃價值相等 B. 對項目干系人溝通工作成果 C. 保證所有的項目變更都反映在項目計劃當中 D. 執(zhí)行工作包

24、62.項目經(jīng)理帶著項目產(chǎn)品去風客戶，以核實產(chǎn)品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚椖拷?jīng)理一起認真比較了產(chǎn)品和項目范圍，確保工作是根據(jù)規(guī)范完成的。客戶和項目經(jīng)理使用的工具是： A. 檢查 B. 實施質量保證 C. 實施質量控制 D. 用戶驗收測試63. 進度制約因素包括下列所有除了： A. 強制日期 B. 關鍵事件 C. 主要里程碑 D.提前量和滯后量64. 結束項目或者階段應該_被執(zhí)行： A. 在項目末尾 B. 在正式驗收項目產(chǎn)品以前 C. 作為針對風險的保護措施 D. 由除了項目經(jīng)理以外的其他人進行65. 鋪設10英里輸油管道的項目計劃在項目開始后20周的今天完成。你收到一份報告，該項目總的進度績效指

25、數(shù)是0.8.根據(jù)這一信息，你應該期望項目什么時候可以完成？ A.提前2周 B. 還需要2周 C. 還需要5周 D. 還需要10周66. 下列哪些是項目計劃是最佳描述？ A. 標志到項目執(zhí)行，控制和首位的正式的，經(jīng)批準的文件 B. 規(guī)劃階段所有工作的總和 C. 工作分解結構，進度管理計劃，預算，成本管理計劃以及一管理計劃 D. 對項目所需并且只需要做的所有工作的概括67. 下列哪項不是實施整體變更控制的目的？ A. 對引起變易的因素施加影響 B. 判定變更已經(jīng)發(fā)生 C. 當變更發(fā)生時對其進行管理 D. 在可能的時候盡量拒絕變更68. 在計劃階段，項目經(jīng)理嘗試識別可能會在和產(chǎn)過程影響產(chǎn)品和流程狀態(tài)

26、的因素。使用統(tǒng)計方法，項目經(jīng)理能夠通過利用下列哪一項來確定適當?shù)臏y試及期 對一成本的影響？ A. 成本效益分析 B. 實驗設計 C. 統(tǒng)計過程控制 D. 控制圖69.你負責一個已經(jīng)完成 規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項目。在一次你最初的幾個狀態(tài)會議里，一名項目團隊成員對分配給她的一系列相關聯(lián)任務持續(xù)時間估算的有效性提出了質疑。請問你首先要采取的行動是？ A. 提醒團隊成員規(guī)劃已經(jīng)完成 并要求她盡權利符合估算的要求 B. 暫時 停止執(zhí)行并要求團隊成員提供更新的估算 C. 審查項目計劃里支持估算的細節(jié)，以理解估算最初是如何得出的 D. 要求另一名在這一領域具有專業(yè)知識的團隊成員對估算進行同行審查江，以

27、確認或者否決這一影響因素70.批準的成本增加應該： A. 加入 到進度管理計劃 B. 加入到項目成本基準 C. 加入到項目的儲備基金，只有在需要的時候才使用 D. 加入到經(jīng)驗教訓71.一個新項目的啟動會將在兩周內召開，去年的會議經(jīng)歷了許多問題。但是，這些項目沒有經(jīng)驗教訓總結可以參考料。項目經(jīng)理召集去年會議的項目團隊開會，檢查問題的原因。在這個過程中項目經(jīng)理應使用下列哪一項技術。 A. 帕累托圖 B. 流程圖 C. 石川圖 D. 親和圖72. 提前量和滯后量是在哪個過程里面成為影響活動之間關系的因素的？ A. 報告績效 B. 估算成本 C. 控制進度 D.制定進度計劃73. 你收到一份報告，表明

28、總體進度績效指數(shù)是1.5。請問你應該如何解讀這一信息？ A. 你的掙值為計劃的1.5倍 B. 你計劃花費1美金，實際要花費1.5美金 C. 你每花費1美金，就可以行到1.5美金和掙值 D. 你每花費1美金，就可以得到0.67美金的掙值74. 估算成本應該在_時候進行： A. 在創(chuàng)建工作分解結構和制定預算之前 B. 在創(chuàng)建工作分解結構之前和制定預算之后 C. 在創(chuàng)建工作分解結構之后和制定預算之前 D. 在創(chuàng)建工作分解結構和制定預算之后75. 作為項目經(jīng)理，你決定把項目的一部分分包給一個你以前從未合作過的外部組織。你已經(jīng)準備好合同談判。請問在合同談判中你的目的是什么？ A. 在和任何外部實體分享之

29、前，讓律師或者法務部門審查合同中的第下條款 B. 為你的客戶或者組織談判 到可能的最好價格 C. 在你的組織和外包組織之前就合同條款達成共識 D. 盡可能向外包組織轉移項目風險76. 你曾經(jīng)以合同方式在一個為時數(shù)年的大型汽車項目中工作。作為項目的一部分，你曾經(jīng)實質上對項目的所有信息都有權限。當你要離開 這個項目的時候，你想把該項目詳盡的工作分解結構作為未來項目的輸入。你從未被要求和現(xiàn)在所在組織簽署任何保密協(xié)定。請問在這種情況下正確的做法是？ A. 使用工作分解結構，因為你并沒有任何協(xié)議約束不可以這樣做 B. 使用工作分解結婚，但不與其他人分享 C. 在未經(jīng)組織允許的情況下，不使用工作分解結構

30、D. 不使用工作分解結構。因為這是違法的77. 如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的？ A. 掙值一定等于計劃價值 B. 成本績效指數(shù)一定等于1 C. 進度績效指數(shù)一定等于1 D. 完工估算一定等于完工預算78.下列關于人力資源計劃的說法哪種是正確的？ A. 它不作為管理項目團隊的一個輸入 B. 它是項目計劃所要求的一部分 C. 它應該指明第一個將要為項目工作的人和物料 D. 它應該包括執(zhí)行組織的組織圖79.下列關于風險管理的說法哪種是正確的？ A. 消極風險應該被定量，積極風險應該被定性 B. 識別出來的風險應該加入風險登記冊 C. 所有書籍的風險都應該開列在風險管理計劃當中

31、 D. 不能被減輕的風險都應該被避免80.一個成本補償合同項目進入結束采購過程，以下哪項時買方必須要做的 A. 降低項目的風險級別 B. 審計賣方成本申請 C. 評估買方應該支付的費用 D. 確保賣方?jīng)]有增加資源81.項目團隊與第三方供應商合作采購正在開發(fā)的設備。供應商拒絕接受承擔項目成本變動所帶來的瑣事或增加的盈利。項目團隊希望盡量減少設備質量差的風險。什么樣的合同類型對項目團隊和第三方供應商相對都有利？ A. 成本加激勵費用合同 B. 成本中固定費用合同 C. 總價加激勵費用合同 D. 工料合同82. 你管理的項目將要以第英里120萬美金的成本修建一條長25英里的高速公路。你預期項目將在5

32、周內完成。請問第三周結束時項目的計劃價值是多少? A. 12,000,000美金 B. 18，000，000美金 C. 24，000，000美金 D. 30，000，000美金83. 什么時候需要估算資源需求？ A. 當范圍被正確定義時 B. 定義進度之后，制定預算之前 C. 工作包定義之后，活動定義之前 D. 活動定義之后，進度計劃制定之前84. 你有不太好的項目狀態(tài)在本周的工作會議上需要報告給客戶；但是你有足夠的理由相信在下周的會議之前，你可以修正這一狀況?？蛻袈牭侥壳暗臓顟B(tài)不會高興，并且根據(jù)過去的經(jīng)驗，客戶很可能會過度反應。請問你應該如何控制這一局面？ A. 報告當前狀態(tài)給客戶 B. 報

33、告你預期的下周的狀態(tài)給客戶 C. 在會議中忽略這部分信息，當情況好轉以后在下次會議上提及 D. 征求項目辦公室建議85. 在一個固定總價合同中，費用和利潤是： A. 未知 B. 第次支付時所需談判的 C. 每次支付的一項 D. 另外一方在項目結束時所決定的86. 項目經(jīng)理的主要目標是什么？ A. 遵守PMI的流程 B. 為組織帶來最大價值 C. 在約定的時間和預算內，交付預定的項目范圍 D. 取悅客戶87.變更控制會議在哪個過程中發(fā)生？ A. 控制范圍 B. 監(jiān)督控制風險 C. 監(jiān)督控制項目工作 D. 進行整體變更控制88.活動的最晚完成時間意味著什么？ A. 在不延誤后續(xù)活動的情況下該活動的

34、最晚完成時間 B. 在不延誤項目的情況下該活動的最晚完成時間 C. 活動可能的最晚完成時間 D. 活動的最壞或者是悲觀估算90.如果項目具有多條關鍵路徑，下列哪一項必定是正確的？ A. 把該部件作為一個新項目 B. 拒絕該部件因為它會引入不可接受的風險 C. 向項目發(fā)起人尋求指導 D. 為新部件而返回規(guī)劃過程91. 發(fā)起人擔心賣方從成本加固定費用合同中獲得額外的利潤。他要求項目經(jīng)理第個月提交對應完成成本的CPI計算和分析。項目經(jīng)理向發(fā)起人解釋不需擔心項目中的額外利潤，因為： A. 項目級確保賣方不會縮減范圍 B. 所有支付的成本都會被審計 C. 即使有未預期的費用發(fā)生，最高也不會超過10% D

35、. 賣方只有在項目完成 后才能收到固定費用92. 進度壓縮的目的是： A. 通過降低項目風險的方法減少時間 B. 降低項目成本 C. 通過從項目中移除非關鍵功能的方法縮小范圍 D. 在不改變范圍的情況下縮短進度93. 在項目的中期，某個高級資源被借調到另外的項目組，此關鍵資源的離開對于項目有影響，但是此項目的工期允許有適當延期，此時項目經(jīng)理應該采取何種做法？ A. 向高層要求此關鍵資源不要離開，等項目做完之后再借調 B. 繼續(xù)此項目，使用其他相對技能較低的成員完成此項目 C. 向發(fā)起人投訴，希望得到發(fā)起人的幫助 D. 不予理財，因為以項目的周期可以適當延期，所以等出現(xiàn)問題的時候再做考慮即可94

36、. 作為一名項目經(jīng)理，Richard 正在看項目的風險，并制定措施以提高機會并降低對項目目標的威脅。請問Richard正在進行哪個過程？ A. 規(guī)劃風險管理 B. 識別風險 C. 實施定性風險分析 D. 規(guī)劃風險應對95. 客戶，發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經(jīng)濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方仍然要求你曳光彈。請問你應該怎么做？ A. 管理這個項目因為各方都同意 B. 拒絕管理這個項目 C. 管理這個項目，但是記錄你的反對意見 D. 聯(lián)系PMI96. 質量政策對質量來之不易很重要因為： A. 它宣言了執(zhí)行組織在質量方面正式的地位 B. 它幫助把本項目和期貨項

37、目進行標桿對照 C. 它提供了測量項目輸出的暗送秋波質量標準 D. 它提供了項目必須考慮的制約因素和假設條件97. 在控制成本過程中，績效審查主要用于： A. 對項目進行討論，并給團隊表達任何擔心的機會 B. 評估預算變更請求，看是否會對項目績效造成負面影響 C. 根據(jù)計劃審查成本信息的狀態(tài) D. 與客戶會面，進行評估并提高滿意度98. 下列哪項是項目經(jīng)理在實施采購過程中執(zhí)行的活動： A. 評估風險 B. 選擇合同類型 C. 進行市場研究 D. 回答賣方對采購文檔的問題99.項目經(jīng)理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經(jīng)理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能在最后 一刻找到他

38、不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術？ A. 被動主動 B. 掩飾 C. 轉移注意力 D. 撤退 100.Kim正在管理一個價值幾百萬美金，計劃將近兩年完成的建設項目。在一個計劃過程中，她發(fā)現(xiàn)由于她計劃在一個高風險區(qū)域的颶風造成破壞的風險相對較低的季節(jié)進行建造，試圖減少風險的影響。這是_的例子： A. 風險避免 B. 風險轉移 C. 風險接受 D. 風險減輕101.項目過程中出現(xiàn)問題，職能經(jīng)理負責溝通和協(xié)調相應的問題，此組織結構屬于什么？ A. 職能型 B. 項目型 C. 復合型 D. 矩陣型102. 項目計劃持續(xù)6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請

39、問掙值是多少？ A. 50美金 B. 60美金 C. 100美金 D. 120美金103. 配置管理是： A. 制定項目管理計劃所使用的技術 B. 保證項目范圍是完整和正確的 C. 在啟動過程中被正式定義 D. 識別和記錄對象或者系統(tǒng)的功能和物理特性的過程104. 下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購過程？ A. 自制與外購決策 B.回答賣方對文檔的問題 C.廣告 D. 評價方案建議書105. 下列哪兩個規(guī)程是緊密相關并且可以同時執(zhí)行的？ A. 規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本 B. 指導和管理項目工作和組建項目團隊 C. 實施質量保證和管理項目團隊 D. 實施質量控制和確認范圍106. 一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目

40、期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請問項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？ A. 確保你的經(jīng)驗教訓已經(jīng)和現(xiàn)存產(chǎn)品的經(jīng)理進行了溝通 B. 資源遣散 C. 進行比較產(chǎn)品分析 D. 執(zhí)行結束項目或階段過程107. 效益成本比率1.5告訴你： A. 投資回收期是一年半 B. 項目無法收回投資 C. 項目將產(chǎn)生相當于成本1.5倍的收入 D. 項目將花費其收入1.5倍的成本108. 估算活動資源最重要的輸入是？ A. 活動清單 B. 成本估算 C. 項目章程 D. 制約因素和假設條件109.下列哪項是對項目經(jīng)理在過程中角色的最佳描述： A. 項目經(jīng)理參與很少 B. 項目經(jīng)理

41、應參與談判 C. 項目經(jīng)理應提供對項目風險的理解 D. 項目經(jīng)理應告訴合同經(jīng)理如何簽訂合同110. 一個建筑公司正在建設一棟新的辦公樓并且和一家計算機硬件公司簽訂了在全樓鋪設計算機網(wǎng)線的合同。合同聲明建筑公司會購買材料，并且按小時付費給計算機公司，以償付他們在項目上所花的時間。在這個合同中哪一方承擔了本對多的成本風險？ A. 兩個公司共同承擔風險 B. 缺少足夠的信息來回答這個問題 C. 賣方 D. 買方111.下列哪項不是創(chuàng)建采購文檔的原因？ A. 表明所要求應答的格式和結構 B. 對不履行或者違反合同的因素施加影響C. 通知可能的賣方他們是否復合要求來從事項目工作 D為可能的賣方提供項目的

42、準確概覽112.項目經(jīng)理控制預算的變更權，這種組織結構是什么類型？A. 強矩陣 B. 弱矩陣 C. 職能型 D. 平衡矩陣 113. Alex是一名項目經(jīng)理，他打算通過認可個人的成就，讓員工自己支配進度和工作環(huán)境，以及建立對團隊的強烈歸屬感來激勵團隊。下列哪個理論最好的解釋了Alex的行為？ A. 三種需求理論 B. 應急理論 C. 期望理論 D. 刺激、反應理論114.以下所有對創(chuàng)建項目預算都是必需的除了： A. 成本估算 B. 進度 C. 資源日歷 D. 風險分解結構115. 你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結構。下一步應該做什么？ A. 創(chuàng)建網(wǎng)絡圖 B. 制定進度計劃 C. 決定關

43、鍵路徑 D. 創(chuàng)建活動清單116. 一個組織當中有多個小型項目，且可跨部門的，適合什么組織結構？ A. 矩陣型 B. 職能型 C. 項目型 D. 契約型117. 合同談判的主要目的是： A. 從對方獲得更多 B. 保護雙方的關系，實現(xiàn)共贏 C. 單方面獲得最大的資金回報 D. 定義目標并共同遵循118.一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項目經(jīng)理，將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了管理計劃和工作說明書，同時收集和準備了要分發(fā)給賣方的文件。請問接下來應該進行什么流程？ A. 規(guī)劃范圍 B. 指導和管理項目工作 C. 規(guī)劃采購 D. 實施采購119. 關于RACI 矩陣，如下哪個

44、活動的RACI矩陣是正確的？ A. A B. B C. C D. D活動AlexSueLucyLilyPoly活動AAARAC活動BAICIA活動CACRRI活動DCCAAC120 在項目結束時的一項重要活動是： A. 分發(fā)進展報告和風險評估 B. 分發(fā)信息以項目收尾正式化 C. 監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符 D. 轉交所有項目的記錄給項目所有者121. 你的項目中發(fā)生了一個計劃外的風險。你與專家會面并決定了保證項目計劃進行的權變措施。請問你參與了那個過程？ A. 實施定性風險分析B. 實施定量風險分析 C. 規(guī)劃風險應對 D. 控制風險122 項目計劃持續(xù)4個月，花費300，

45、,00美金。在第一個月末，項目完成了20%。請問進度績效指數(shù)是多少？ A. 0.80 B. 1.02 C. 1.18 D. 2.15123. 下列哪個定義最好的描述了成本匯總？ A. 一種風險管理技術，把成本和它們的風險匯總為一個整體，而不是從單個工作包的角度考慮B. 將與每個工作包關聯(lián)的成本累加到WBS的父節(jié)點，并最終得到項目的總成本C. 將成本用一個乘數(shù)乘以每一個工作包來得到需要的儲備D. 將和工作包有關的成本匯總到一個時間點，以消除貨幣的時間價值 124. 定義范圍后需要利用什么工具完成為后續(xù)的進度安排和質量活動提供基礎？ A. 分解 B. 產(chǎn)品分析 C. 價值分析 D. 價值工程 12

46、5. 配置管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面那個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內容：A. 建立先進的方法以提出對既定基準的變更B. 通過對變更影響的分析來為項目改進創(chuàng)造機會C. 建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制D. 允許對變更的自動承認126 兩位項目經(jīng)理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯(lián)絡員，另一位則是一名項目協(xié)調員。項目聯(lián)絡員不同于協(xié)調員之處在于：A. 項目聯(lián)絡員不能做決定 B. 項目聯(lián)絡員可以做決定C. 項目聯(lián)絡員向更高級經(jīng)理匯報 D. 項目聯(lián)絡員擁有一定權力127 兩個項目成員在內部有沖突，意見不一致，但對外表現(xiàn)出統(tǒng)一的態(tài)度，他們采用的是什么沖突解決方式： A. 緩解 B. 合作 C 撤退 D. 回避128 以下所有與變更控制的描述都是錯誤的，除了： A. 固定總價合同將最小化變更控制的需求 B. 變更很少對項目有益C. 合同中應包括變更過程的定義 D. 詳細的規(guī)格描述將消除變更的產(chǎn)生129. 根據(jù)圖示，項目的成本