分析建筑工程管理狀況及施工質量

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文分析建筑工程管理狀況及施工質量分析建筑工程管理狀況及施工質量摘要：建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多， 容易產生質量問題。因此，要保證建筑工程施工質量，就必須提高管 理、施工及操作人員自身素質、加強原材料和施工方法的質量管理、 建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。關鍵詞：建筑工程管理狀況施工質量中圖分類號：TU761.6文獻標識碼：A文章編號:引言施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國 民經濟持續(xù)咼速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建 材生產企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地管 理，重大

2、工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大 的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質量， 在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全 過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀1.1施工管理模式不合理在經濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是 明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于 市場，就必須適應市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的 建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經濟時期的 影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅

3、度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。且由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工 的不科學，使得整個工程的積極性不高，進而讓工程質量與效率也得 不到有效的提高，使得施工流于形式。1.2施工管理方法不恰當1.2.1管理人員資質不夠目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質不高的現(xiàn)象。 管理人員 流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，管理技術水平參差不 齊，施工質量難以得到保證，因此有些管理方案難以實行，導致工程 成本也隨之增加。122施工資料存檔管理滯后作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、 材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工

4、作。目 前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設“，可 有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣一來，施工 管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經驗， 缺乏客觀、科學的依據，一旦工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較 棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進行。1.2.3施工質量檢查存在漏洞建筑工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之 多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的，因此施工管理時，往往采用抽樣的 方式進行檢查，這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件， 造成了很 多建筑質量不符合相關標準，跟國際標準相差更遠。2.建筑工程施工質量管理

5、的措施2.1提高管理、施工及操作人員自身素質管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作 用。一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員， 這個建筑企業(yè)的施工質量就有了堅實的保證。 否則，這個建筑施工企 業(yè)的施工質量就沒有任何保證。 所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔 的建筑工程項目的施工質量得到保證的話，就必須擁有高素質的管 理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之 地。2.1.1應提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立五 大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、 用數(shù)據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念

6、。 這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。2.1.2要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現(xiàn)場施工人員進 行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施 工人員的綜合素質。特殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工， 施工 人員需經培訓并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工 人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工 人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不 當而導致出現(xiàn)的質量問題。2.2加強原材料質量管理221提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定 專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。

7、2.2.2采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進 貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采 購的材料或設備必須有出廠合格證、 材質證明和使用說明書。物資采 購主管要定期對供貨商進行評審、考核。2.2.3施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負 責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。 特殊材料要有說明書和試驗 報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須 進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢 驗。2.3提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案 先行，并且施工方案必須實行分級審批制

8、度， 方案審完后還要做出樣 板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。 在工程實施過程中，根據出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進 行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必須結合工程實 際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、 綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操 作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。2.4建立完善的質量管理體系2.4.1施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確 質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。 編制

9、各分項工程的預防質量通病措施，主要項目或重點部位要進行專 項施工組織設計，編制詳細的施工方案，對易產生質量問題的情形要 寫出應變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目 經理負責制，工程責任層層落實到人。242現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有 相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度、綜 合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場 管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、 規(guī)范化。2.5確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所 構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道

10、工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求， 而且直接影響下 道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此， 在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須 堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格 基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依 據國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題， 應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返 工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工 序施工。3.結束語建筑工程施工質量問