XX優(yōu)秀公司職員工作計劃

1、XX優(yōu)秀公司職員工作計劃以下是關于XX優(yōu)秀公司職員工作計劃范文的文章， 供大家學習參考！大學畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的 工作和學習后，我已經(jīng)完全的適應了公司的工作和生活。我 的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開 始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了， 取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和 業(yè)績，特擬此個人工作計劃。目前負責的工作有：part 1:部門質(zhì)量管理工作：1、處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術文檔反饋 單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及 時處理來自公司各部門提出的 質(zhì)量問題、技術問題反饋

2、即時聯(lián)系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責 人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期 把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的 改進。詳情見質(zhì)量問題、技術問題登記表。從目前收到的技術問題反饋單中可以看出，問題主 要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖 紙與實物不符或圖紙關鍵參數(shù)沒有描述清楚，導致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身 上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性 與完整性是十分重要的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關的程序文件、作 業(yè)指導書以及各類表單。

3、進入公司以來已編修過的文件 rt-dwi-a15 工程更改輸出作業(yè)指導，rt-dwi-a19 工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程、工程更改與設計記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與 研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改 rt-dqp-01設計和開發(fā)控制程序、軟件評審作業(yè)指導書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中 心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi) 容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX06XX4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件 進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程

4、師發(fā)出 工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。根據(jù)工 程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但 是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我 了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服 部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等 等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經(jīng)常忽略的。 研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個 部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們 的聲音是強而有力的。4、研發(fā)過程中，新物

5、料的采購，包括：與供應商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后， 本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善 了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯(lián)系細則、打樣報 銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導書并對部門 工程師進行了詳細的培訓。5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來 曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會 議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排定期進行 會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領導與有關部門，詳 情見各項會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議

6、記錄、技術文檔是我一個比較薄弱的地 方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的， 不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提 到的技術知識不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議 記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不 高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術知識的前提下， 對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議 召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技 巧，技術會議記錄的要點等。part 2:項目管理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進項目管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備

7、工作，按照外審要求整改項目文件，改進產(chǎn)品 項目研發(fā)流程。詳情見rt-9100外審資料準備等。2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100 、rt-200 中文文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負 責參與項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落 實情況、項目文檔檢查與整理。詳情見各個項目相關文件 夾。目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv夕卜審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始 就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理?？?能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔