班組長管理員工班長考核表

1、生產部員工年度績效評價表工號工別姓名性別岀 生籍貫學歷到 工月 日遲 到早 退曠工請 假天 數實際工作天數過失初 核評 分復核 評分年月年月日至日1工作品質特別標準，整 潔美觀(10-9)罕有錯誤，整 潔美觀(7-8)偶有錯誤，尚 屬整 潔(6)錯誤頗多，且 欠整 潔(5)錯誤過多，且 不整 潔(4 分以下)2工作量或速度超過定量，提 前完 成(10-9)達到定量，如 期完 成(7-8)不足定量，催 促完 成(6)工作量少，過 期完成(5)幾乎無成就，不能完成(4 分以下)3責任心負責可靠，如 期完 成(10-9)工作穩(wěn)健，需 監(jiān)督(7-8)工作正常，需 加監(jiān) 督(6)工作懶散，嚴密 監(jiān) 督(

2、5)工作不力，推 卸責 任(4 分以下)4合作主動合作，協(xié)調 密 切(10-9)自動助人(7-8)少有合作(6)拒絕接受(5)破壞合作(4 分以下)5學習能力接受能力強，無需教導(10-9)進度超前(7-8)需勤加教導(6)接受能力遲 緩，需反復教 導(5)愚笨庸劣，記憶力差(4 分以下)6智能或技能綽有余裕(10-9)勝任愉快(7-8)能夠勝任(6)勉強勝任(5)不能勝任(4 分以下)7守法守法守紀，且誘導別人(10-9)自動遵守法令(7-8)注意遵守(6)嚴密監(jiān)督，始 能遵守(5)漠不關心(4 分以下)8安全意識警覺高，處處 防范(10-9)遵守健全規(guī) 定，提供改善 建議(7-8)注意安全

3、(6)常依賴別人，偶有行動(5)違反安全規(guī)定并危及他人(4 分以下)9自發(fā)自制自動自發(fā)，律 己克己(10-9)修養(yǎng)有素，自 動改進工作(7-8)能完成分內工 作(6)不修邊幅，體 力較 弱(5)完全被動，缺 乏涵 養(yǎng)(4 分以下)評價項目及評分標準10儀態(tài)體能儀容整潔，體 能強 健（10-9）儀態(tài)大方，體 力正常（7-8）能保持清潔，很少疾?。?）無警覺，粗心 大意（5）使人厭惡，體 弱多 病（4 分以下）總評初評總 分績等核疋復評數組長、領班績效評價表姓名部門職等出勤遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分獎懲加（扣）分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見2

4、0初評學識、經驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導尚能應付工作12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強20理解力強，對事務判斷正確，處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12復評理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協(xié) 調督 導與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導與訓練16肯應部屬要求，協(xié)調處理事件12僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4分數責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有

5、責任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16作勤惰雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：普通員工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權重得分合計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%*注:1根據員工職位說明書，找岀最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。2季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重

6、要的工作目標或項目。操作工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權重得分合計123456100%*注：根據員工職位說明書，找岀最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效 標準或改進標準。試用期員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級評價要素評價結果合作能力ABCD態(tài)度主動性ABCD責任心ABCD紀律性ABCD專業(yè)知識ABCD能力學習能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質量ABCD是否按時完成ABCD改進與提高ABCD評價等級A:優(yōu)秀B:良好C:合格D:不合格主管簽字評價時間員工簽字技術人員績效評價樣表（綜合素質）

7、姓名任職時間部門職務工作職責評價階段1.的主要工作成果（評2.價者本人填寫）3.簽字：時間：評價階段需要改進1.的地方（評2.價者本人 填寫）3.簽字：時間：評價主管根據被評1.價者的自2.評分析來進行客觀3.的評價簽字：時間：工作質量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇：工作效率ABCD選擇：專業(yè)知識ABCD選擇：判斷能力ABCD選擇：評價主管團隊合作ABCD選擇：進行具體的評價遵守紀律ABCD選擇：工作的主動性ABCD選擇：溝通能力ABCD選擇：技術人員績效評價樣表（綜合素質）創(chuàng)新能力ABCD選擇：評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字：復評主管簽字：專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）姓名

8、任職時間部門職務工作職責評價階段 的主要工 作職責與 目標（評價1.2.者本人填3.寫）自評者簽字：評價階段的主要工1.2.作成果（評價者本人 填寫）3.簽字時間：評價階段 需要改進 的地方（評1.2.價者本人填寫）3.評價主管根據被評1.補充說明：價者的自評分析來2.1.進行客觀3.的評價簽字:時間2.3.工作質量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇：工作效率ABCD選擇：計劃與組織ABCD選擇：判斷/決策ABCD選擇：團隊合作ABCD選擇：專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）評價主管遵守紀律ABCD選擇：進行具體的評價工作的主動性ABCD選擇：溝通/協(xié)調ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：

9、評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字：復評主管簽字：責任副部簽字普通員工績效評價樣表（管理能力）姓名年齡任職時間職務職務直屬上級管理能力評價因素A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格本項評語領導能力ABCD本項評語協(xié)調能力ABCD本項評語責任心ABCD本項評語處事能力ABCD本項評語總評1.2.3.綜合 評 價1.2.3.上級主管簽字：簽字時間：直接主管簽字：普通員工績效評價樣表（管理能力）培養(yǎng) 建 議1.2.3.派1.2.3.績效評價分數的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神， 部門的績效評價分數將決定部門內員工的績效評價分數分 布情況。部門績效評價分數部門內員工績效分數比例5 分4.5 分與

10、4 分3.5 分及以下5 分15%40%不限5 分15%40%不限4.5 分10%35%不限4 分8%30%不限3.5 分5%30%不限3 分3%25%不限2.5 分12分0%20%不限1.5 分/1 分0%15%不限業(yè)務部門的部門績效評價分數由 部門績效目標評價表 所得分數構成；業(yè)務支持部門 的部門績效評價分數由部門績效目標評價表所得分數和相關部門滿意度調查表構成, 其中部門績效目標評價分數所占比例 60%60%，相關部門滿意度所占比例為 40%40%。最后將分數折合成 5 5 分制?？梢猿霈F(xiàn) 0.50.5 分。部門績效評價分數與部門內員工的績效評價分數分布參照上表標準（規(guī)定的百分比為上限）

11、。績效評價參與各方的責任表參與方責任人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意 義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協(xié)調績效評價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公 司管理層報告。各級經理負責指導下屬進行自我評價， 并客觀公正地對下屬的績效進行評價； 與下屬進行溝通，幫助下 屬認識到工作中存在的有待解決的問題， 并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃； 針 對績效評價中岀現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提岀建議。所有員工（包括經理）認真進行自我評價，并

12、與主管經理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； 認真進行對相關同事、上司或有關部門工作的評價?？冃гu價的項目構成表績效評價項目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標與評價表自我評價所有員工個人績效目標與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標與評價表隔級主管評價評價分數為 5 分的員工個人績效目標與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務人員客戶滿意度調查表企業(yè)內部客戶評價業(yè)務支持部門相關部門滿意度調查表績效評價指標與權重表級另 U基本職責評價關鍵業(yè)績指標評價工作目標評價日常工作評價操作工100%無無無普通員工80%無20%無項目

13、類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經理級員工無60%20%20%* 注 ： 每 年 年 初 在 績 效 評 價 前 ， 根 據 當 年 的 業(yè) 務 特 點 ， 對 績 效 評 價 中 的 關 鍵 指 標 進 行 調 整 和 更 新 ， 在 得 到被評價者的認可后執(zhí)行?？冃гu價時1間表級另 U評價周期獎金發(fā)放時間經理級員工季度評價年度專業(yè)技術人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注：1評價周期為一年，評價時間區(qū)間:1 月 1 日-12 月 31 日。2評價在次年的 1 月 31 日前結束。3在每個評價周期結束后，評價人要與評價人面談，并

14、把面談結果寫在面談記錄中。4年度評價一般在每年的12 月底開始。在年度評價時，要總結一年的績效表現(xiàn)，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。績效評價等級表等級說明5優(yōu)秀A.遠超過工作要求；B.超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B.經常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現(xiàn)岀來的長處可以彌補偶爾的不足。2需改進A.勉強完成交付的工作；B.偶爾表現(xiàn)岀來的長處不能彌補頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要監(jiān)督其工作；C.不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退。工作回顧主要強項:有待改善方面:企業(yè)

15、員工績效反饋面談記錄表姓名：部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間：年月 S年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注單位名稱:面談時期:年月日受評人：面談人：審核人:1此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。2績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案員工發(fā)展規(guī)劃表姓名：直接上級：部門：崗位：日期：需發(fā)展的技能

16、行動計劃負責人時間表備注員工簽字：其他發(fā)展行動（聯(lián)系目標和技能評價）直接主管：長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工 作態(tài) 度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強， 但多數情況下缺 乏責任心。有一定的責任心 并敢于對自己的 工作負責，知錯 就改。責任心強，能清 楚地知道自己的 責任，并勇于負 責。對任何事情都有 強烈的責任心且 積極付諸行動。得分分值 5012-345積極性無論怎樣督促也 不上進，工作挑 挑揀揀，避難就 易。遇問題和困難就 垂頭喪氣，不岀 成果。不知疲倦，不斷 進取。求知欲強，并把 知識用于實踐， 彌補自己工作中 的短處，永不滿

17、足，努力提高自 己素質。勇于挑戰(zhàn)，不畏 困難；為實現(xiàn)目 標竭盡全力。得分分值 512345原則性原則性差，是非 不分，常常拿原 則做交易。原則性較差，有 時為了情面放棄 原則。一般情況下，能 堅持原則，但不 能硬碰。原則性較強，是 非分明，能開展 批評與自我批 評。原則性強，敢于 硬碰，能夠同違 法亂紀的現(xiàn)象作 不懈的斗爭。得分分值 5012-345協(xié)調性不推不動，但求 自己方便合適。只考慮本職工 作，對其他事情 不聞不問。理解領導意圖， 主動為領導分擔 責任，樂于助人。充分理解群體目標，樂意為群體 目標的實現(xiàn)做貢 獻。不惜犧牲自我， 通力合作。得分分值 512345紀律性組織紀律性差， 有違

18、法亂紀行 為。組織紀律性較 差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴，偶有違 紀現(xiàn)象。有 一 定 組 織 紀 律性，能遵守黨紀 國法和各項規(guī)章 制度。組織紀律性較 強，自覺遵守黨 紀國法和各項規(guī) 章制度。組織紀律性強， 帶頭遵守黨紀國 法和各項規(guī)章制 度，并督促他人 遵守。得分分值 5012-345續(xù)表工作能力35分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè) 理論知識。對本職專業(yè)理論 知識只粗淺了 解。一般性掌握本職 專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論 知識， 具有一定 深度。系統(tǒng)全面掌握本 職專業(yè)理論知 識，對某些問題 有獨立見解，是 本專業(yè)的行家。得分分值 512345本職業(yè)務能力本 職 業(yè) 務 能 力差，難以勝任 本部門日常工 作。本

19、職 業(yè) 務 能 力 較差，在具體指導 下能處理日常工 作。本職業(yè)務能力一般，能獨立處理 本部門日常工 作。本職業(yè)務能力 強，能獨立處理 較復雜的業(yè)務工 作，是業(yè)務骨干。本職業(yè)務能力 強，能妥善解決 本部門關鍵復雜 的業(yè)務問題，事 業(yè)上的帶頭人或 尖子。得分分值 51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新， 消極，不愿打 破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨 守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進 自己的工作。年 度創(chuàng)新 2 項。富有創(chuàng)新， 多智 謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新 3 項。實施改進自己， 推動創(chuàng)新工作， 年度創(chuàng)新 4 項。得分分值 5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔 寡斷，缺乏主 見。魄力小， 遇事遲 疑，不能當機立 斷。有一定魄

20、力，能 對一般問題作岀 決斷，偶爾有失 誤。魄力較大，能在 較復雜的情況下 作岀正確的決 斷。魄力大，有戰(zhàn)略 眼光，能把握時 機，作出高明的 決斷。得分分值 512345溝通能力談話說服力 差，態(tài)度生硬， 缺乏談話技 巧，難以被人 接受。談話說服力較 差，不善于疏導， 有時不易被別人 接受。談話說服力一 般，有一定疏導 技巧，尚能被別 人接受。談話說服力較 強，態(tài)度誠懇， 善于疏導， 說服 效果較好。談話說服力強， 談吐親切和藹， 語言詼諧幽默， 富有魅力，能自 然、有技巧地說 服別人。得分分值 512345書面表達能力書面表達能力差，文章結構 零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。書 面 表 達 能

21、力 較差，文章不夠通 順，有語病。有一定書面表達 能力，文字通順， 表達清楚， 較少 語病。書面表達能力 好，文章結構合 理，文字簡潔。書面表達能力很好，結構嚴謹， 文字流暢、簡練、 生動，文章質量 高。得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標完成 情況沒完成規(guī)定目標?；旧贤瓿梢?guī)定 目標。規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成 得多。比規(guī)定目標完成 得既好又多。得分分值 1012-34-56-78-10工作效益沒有完成工作 目標，工作成 績甚微，常處 于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標，工作成績 平常，起色不大， 年管理創(chuàng)新 2 萬 丿元。規(guī)定目標完成較好，工作有一定 成績，能較好地 完成任務

22、，年管 理創(chuàng)新5 萬元。比規(guī)定目標完成 的多， 工作成績 較大，能扭轉被 動局面，處于領 先地位，年管理 創(chuàng)新 8 萬元。比規(guī)定目標完成 的既多又好，工 作成績大，能開 創(chuàng)新局面， 年管 理創(chuàng)新 10萬元。得分分值 1012-34-56-78-10工作質量工作質量低 劣，經常岀現(xiàn) 差錯。般能完成工作 任務，質量處于 平均水平。能完成任務，工 作質量比較好。按期完成任務， 工作質量較高， 無重大失誤差 錯。提前完成任務， 工作質量突岀， 無差錯。得分分值 1012-34-56-78-10工作效率工作效率低， 經常完不成任 務。工作效率較低， 需要別人幫助才 能完成任務。工作效率一般， 能按時完成

23、任 務，基本保證質 量。工作效率較高， 能及時保質保量 完成任務。工作效率高，完 成任務速度快， 質量高，效益好。得分分值 1012-34-56-78-10總分值工作態(tài)度工作能力工作成績管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工 作態(tài) 度15分遵章守紀不能認真貫徹 落實各項規(guī)章 制度，本單位或 本人有嚴重的 違紀現(xiàn)象或工傷事故超標。貫徹執(zhí)行規(guī)章 制度不力，本 單位或本人有 違紀現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí) 行各項規(guī)章制 度，本單位基本 未出現(xiàn)違紀現(xiàn)場 象，工傷事故控 制在指標內。能貫徹執(zhí)行各項 規(guī)章制度，平時 有檢查和督促， 本單位無一人出 現(xiàn)違紀和工傷事 故。能認真貫徹執(zhí)行 各項規(guī)章制度， 平時

24、檢查督促有 力，單位無一人 岀現(xiàn)違紀現(xiàn)象和 工傷事故。得分分值 50123-45政策性與原則性經常不按政策 和原則辦事， 獨 斷專行。偶爾不按政策 和原則辦事， 大事相互間不 協(xié)調和商定?；旧夏馨凑?和原則辦事。政策性與原則性 較強。嚴格按政策與原則辦事。得分分值 50123-45事業(yè)心與責任感不熱愛自己的 事業(yè)， 事事見異 思遷，工作較消 沉，經常完不成 任務。事業(yè)心不強， 對本職工作缺 乏責任心，遇 事推諉。工作勤懇，辦事 扎實，有事業(yè)心， 能夠保質保量地 完成自己的工 作。熱愛自己的事 業(yè)，責任感較強， 本職工作完成得 較為岀色。對事業(yè)傾注自己 全部的精力，責 任感很強，總是 力圖將

25、自己的工 作做得最好。得分分值 50123-45續(xù)表工作能力4444分組織協(xié)調 能力常常無計劃地 組織單位的工 作，關鍵時無 措施。能制定一些計劃 來組織單位工 作，但計劃不合 理。經常計劃在前， 而且計劃較合 理。能詳細地制定單 位計劃，制定合 理，措施得當。得心應手把握全 局計劃非常合 理，措施得力。得分分值 512345決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?偏見，不善于 聽取別人意 見，決策失誤 較多。對事情不能恰當 地分析，所作決 策有時有失誤。能正確分析事情 和形式，所作決 策基本上無失 誤。能合理分析事情 和形式， 指導性 較強。能果斷地分析和 判定失誤， 決策 正確。得分分值 5124

26、5管理和專業(yè)知識常常需要別人 的幫助和指 導，無先進的 管理經驗。掌握簡單的管理 和專業(yè)知識，但 不能適應崗位要 求。掌握足夠管理和 專業(yè)知識，無需 別人指導。專業(yè)和管理知識 較豐富，但也掌 握相關知識。全面掌握知識且 運用較好。得分分值 5012-345創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新的建議。偶爾對工作提岀 創(chuàng)新建議。年度內在管理上 提岀 3 項創(chuàng)新建 議并組織實施。年度內提岀 4-5 項創(chuàng)新建議并組 織實施。年度內創(chuàng)新建議 5項以上，且實 施效果較好。得分分值 2001-56-1011-1516-20用人授權能力任人惟親，對 下屬不按權 限、程序授權?；旧喜蝗稳宋┯H，用人有失誤。不任人惟親，用人有失誤

27、。任人惟賢，善于 用人。任人惟賢，人盡 其才。得分分值 50123-45人際關系能力不善于同周圍 的人溝通，經 常錯誤傳達信 息。不善于同周圍的 人溝通，信息來 源較少，傳達信 息尚可。善于同周圍的人 溝通，信息來源 多且傳達準確。善于同周圍的人 溝通和合作，準 確傳達信息，值 得依賴和依賴。精于同周圍的人 溝通和合作，在 增進了解和傳達 信息方面有出色 表現(xiàn)。得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標完成 情況沒完成規(guī)定目標。基本上完成規(guī)定 目標。規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成 得多。比規(guī)定目標完成 得既好又多。得分分值 1501-34-78-1011-15工作效益較差一般平均水平良好

28、突岀得分分值 10 分12-34-56-78-10工作質量工作質量很 差，讓上級部 門無法接受。有時工作質量較差。工作質量基本上 讓上級滿意。工作質量較好，高于平均水平。工作質量好，無可挑剔。得分分值 50123-45工作效率所布置的工作 從不檢查，大 部分工作岀現(xiàn) 到期完不成情 況。所承擔的工作雖 能檢查，但岀現(xiàn) 到期完不成的情 況?；旧夏馨雌谕瓿晒ぷ?。保證到期完成工作，且無差錯。所承擔的工作一 般都是提前完 成，且無差錯。得分分值 50123-45員工素質發(fā)展無目標， 無措 施，無提高。有目標， 有措施，但提高不大。目標明確，措施較好，明顯提高。目標定位高，配 套措施完善，素 質有較大提

29、高。目標高， 措施得 力，提高很大。得分分值 50123-45總分值工作態(tài)度工作能力工作成績專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工 作態(tài) 度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強， 但多數情況下缺 乏責任心。有一定的責任心 并敢于對自己的 工作負責，知錯 就改。責任心強，能清 楚地知道自己的 責任，并勇于負 責。對任何事情都有 強烈的責任心且 積極付諸行動。得分分值 5012-345積極性無論怎樣督促也 不上進，工作挑 挑揀揀，避難就 易。遇問題和困難就 垂頭喪氣， 不岀 成果。不知疲倦，不斷 進取，對工作不 挑不揀。求知欲強，并把 知識用于實踐， 彌補自己工作中 的短處，

30、永不滿 足，努力提高自 己素質。勇于挑戰(zhàn)，不畏 困難；為實現(xiàn)目 標竭盡全力。得分分值 512345協(xié)作精神不推不動，但求 自己方便合適。只考慮本職工 作，對其他事情 不聞不問。理解領導意圖， 主動為領導分擔 責任，幫助同事 解決問題。充分理解群體目標，樂意為群體 目標的實現(xiàn)做貢 獻。不惜犧牲自我， 通力合作。得分分值 512345遵章守紀不遵守規(guī)章制 度，不服從領導 安排，我行我素。有時違反規(guī)章制度，服從領導的 安排。遵守規(guī)章制度， 能規(guī)勸他人做好 工作， 服從領導 安排。政策水平高，說 話辦事干脆利 落，原則性強。遵章守紀，原則 性強，企業(yè)利益 高于一切。得分分值 5012-345續(xù)表工作能

31、力4444分專業(yè)知識專業(yè)知識較 窄，對本專業(yè) 知識了解不 多，也不愿意 學習補充。年度無學習記 錄。對本專業(yè)知識有 所了解，但卻缺 乏廣度和深度。 年度有10 課時 的學習記錄。懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣 度和深度。 年度 有 20課時的學 習記錄。本專業(yè)知識扎 實，接受新技術 較快，運用合理， 年度有30 課時 的學習記錄。具備全面的知 識，能運用自如， 年度有 40 課時 的學習記錄。得分分值 512345技術工作經驗技術工作經驗較少。技術工作經驗不多，不精。有一定技術工作 經驗，以往工作 成績一般。有一定技術工作 經驗， 工作成績 良好。發(fā)表年度 論文 1篇。技術工作經驗豐富，成績不菲

32、， 評價良好。得分分值 512345技術研究能力不具備技術研 究能力。能在別人帶動下 進行技術研究， 但不持久。有一定的技術研 究能力并積極向 這方面發(fā)展。有較強的技術研 究能力并稍有建 樹。有很強的技術研 究能力，獨特性 強。得分分值 512345創(chuàng)新能力依賴原有技 術，無創(chuàng)新。依據前人已有觀點，自己變形。年度創(chuàng)新 1-2 項。自己可根據前人 的觀點，提岀自 己的觀點。年度 創(chuàng)新 3項。較有創(chuàng)新，能通 過自己的摸索提 出新觀點、新技 術。年度創(chuàng)新 4 項。技術上有創(chuàng)新， 想像力豐富，合 理性強。 年度創(chuàng) 新 5 項。得分分值 1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決 問題能力看不到問題，遇到

33、問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題，但 拖拖拉拉， 解決 很慢。能及時發(fā)現(xiàn)問 題，對一般問題 能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及時， 處理問題當機立 斷，雷厲風行，解決問題能力較強。在任何情況下， 都能發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，且不 岀現(xiàn)差錯。得分分值 1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反 應遲鈍， 邏輯 性差。經常判 斷失誤。思維較清晰，但 呆板、片面，有 時判斷，有失誤。思維較清晰、 準 確，反應較快。 無較大判斷失 誤。思維清晰準確， 反應迅速， 邏輯 性強，無判斷失 誤。分析問題全面， 邏輯性強， 判斷 準確。 得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標完成 情況沒有完成規(guī)定目標?；就?/p>

34、成規(guī)定目標。比規(guī)定目標完成 較好。比規(guī)定目標完成 得多。比規(guī)定目標完成 得既好又多。得分分值 1001-23-45-78-10技術與經 濟效益完成的技術工 作無效率。完成的技術工作 創(chuàng)效益 2 萬元以 上。完成的技術工作 創(chuàng)效益 6 萬元以 上。完成的技術工作 創(chuàng)效益 10 萬元 以上。完成的技術工作 創(chuàng)效益 12 萬元 以上。得分分值 1001-23-45-78-10技術成果沒參與過技術 項目或提岀合 理化建議。與別人合作的技術項目中有一般性成果。較大項目的主要參與者?？蒲许椖康闹饕瓿烧??？蒲许椖客瓿傻?組織者，技術工 作中有創(chuàng)新，填 補業(yè)內空白。得分分值 1001-23-45-78-10

35、工作質量工作質量低 劣，經常岀現(xiàn) 差錯。一般能完成工 作，質量處于平 均水平。能完成任務，工 作質量比較好， 設計水平一般。按期完成任務， 工作質量較高， 產品設計結構合 理。無重大差錯。提前完成任務， 工作質量突岀， 技術水平出眾。無差錯。得分分值 512345工作效率辦事拖拉，經 常需要催促。有時需要催促， 效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時惜時，按時 完成任務，解決 問題迅速，準確。得分分值 512345總分值工作態(tài)度工作能力工作成績附1:個人績效獎金管理辦法（示例）（一） 為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益

36、，特制定本辦法。（二）本辦法的實施對象為本公司操作人員。（三）績效獎金基數按下列方式設定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金10001000 元+ +全勤獎金 400400 元=1400=1400 元為基礎，將其定為基數 1 1,則各類人員的基數標準如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合計基數女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8（四）績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。1.1. 計獎項目及其所占百分比。1產品數

37、量指標，占 50%50%即其基礎獎金為 700700 元。2產品質量指標，占 50%50%即基礎獎金亦為 700700 元。2.2. 罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。1平時工作質量的評價；2平時勤惰考勤。3.3. 特定的評價項目。人員名稱評價項目及所占比例評價系數生產領班1. 返工率：60%2. 單位成本：40%0.3 1.2班長重整率：100%0.3 1.2整理（領）班長1. 一般超限率：50%2. 特定超限率：50%0.3 1.2附1:個人績效獎金管理辦法（示例）值班主管不良率：100%科長1. 不良率：50%2. 耗用成本：50%0.3

38、1.21為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數如上表。2非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數均為1 1。（五）產品數量獎金的核算。1.1. 產量獎金單價=700=700X年編制人數/ /年產銷目標量（月平均）。2.2. 產量若在年度產銷目標量 （月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算； 若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。3.3. 產量獎金應得金額= =單價x產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計 算然后加總求得。（六）產品質量

39、獎金的核算。1.1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。2.2.產品質量獎金的核算依下表進行:（七）績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得：1.1.標準車臺數設定表一一決定人與機器配置的標準。2.2. 人員工作配置表一一人與工作的配置。3.3. 生產進度記錄表一一每臺機器每人產量記錄表。4.4.生產日報表一一每人每日產量、生產績效分析。（八）人員工資的計算辦法。1.1.每日獎金的計算女從業(yè)人員= =產量獎金+ +質量獎金- -罰扣款項2男助理員= =基數（1.61.6 ） + + （產量獎金+ +質量獎金）罰扣款項3管理人員= =基數

40、x（該部門產量獎金 + +質量獎金）x干部評價系數-罰扣款項2.2.每月工資的核發(fā)個人每月工資= =每日獎金累計+ +基礎工資+ +節(jié)假日津貼+ +中班、夜班津貼+ +伙食津貼適用范圍產品xx組效率（%1.301.3011.601.6111.90獎金（元）600560530方質量評價表1.9112.202.2112.602.6113.003.0113.403.41500450390300200（九）個人績效獎金的申請、結算及發(fā)放。1.1.申請事務人員在每月 2525 日下班前應統(tǒng)計個人績效資料， 填寫“個人績效獎金申請 表”以及“生產日報表”呈經理核準后于2626 日前進總務部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。2.2.結算每月 2626 日至次月 2525 日為一個月，每月的 2626 日為結算日。3.3.發(fā)放總務部門每月根據人事管理規(guī)則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資， 于每月 5 5 日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人 員本人。（十）本辦法自XX年X月X日起實行， 若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)， 須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以