班組長管理員工班長考核表

1、生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表工號(hào)工別姓名性別岀 生籍貫學(xué)歷到 工月 日遲 到早 退曠工請 假天 數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過失初 核評 分復(fù)核 評分年月年月日至日1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整 潔美觀(10-9)罕有錯(cuò)誤，整 潔美觀(7-8)偶有錯(cuò)誤，尚 屬整 潔(6)錯(cuò)誤頗多，且 欠整 潔(5)錯(cuò)誤過多，且 不整 潔(4 分以下)2工作量或速度超過定量，提 前完 成(10-9)達(dá)到定量，如 期完 成(7-8)不足定量，催 促完 成(6)工作量少，過 期完成(5)幾乎無成就，不能完成(4 分以下)3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如 期完 成(10-9)工作穩(wěn)健，需 監(jiān)督(7-8)工作正常，需 加監(jiān) 督(6)工作懶散，嚴(yán)密 監(jiān) 督(

2、5)工作不力，推 卸責(zé) 任(4 分以下)4合作主動(dòng)合作，協(xié)調(diào) 密 切(10-9)自動(dòng)助人(7-8)少有合作(6)拒絕接受(5)破壞合作(4 分以下)5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，無需教導(dǎo)(10-9)進(jìn)度超前(7-8)需勤加教導(dǎo)(6)接受能力遲 緩，需反復(fù)教 導(dǎo)(5)愚笨庸劣，記憶力差(4 分以下)6智能或技能綽有余裕(10-9)勝任愉快(7-8)能夠勝任(6)勉強(qiáng)勝任(5)不能勝任(4 分以下)7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人(10-9)自動(dòng)遵守法令(7-8)注意遵守(6)嚴(yán)密監(jiān)督，始 能遵守(5)漠不關(guān)心(4 分以下)8安全意識(shí)警覺高，處處 防范(10-9)遵守健全規(guī) 定，提供改善 建議(7-8)注意安全

3、(6)常依賴別人，偶有行動(dòng)(5)違反安全規(guī)定并危及他人(4 分以下)9自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā)，律 己克己(10-9)修養(yǎng)有素，自 動(dòng)改進(jìn)工作(7-8)能完成分內(nèi)工 作(6)不修邊幅，體 力較 弱(5)完全被動(dòng)，缺 乏涵 養(yǎng)(4 分以下)評價(jià)項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)10儀態(tài)體能儀容整潔，體 能強(qiáng) 健（10-9）儀態(tài)大方，體 力正常（7-8）能保持清潔，很少疾病（6）無警覺，粗心 大意（5）使人厭惡，體 弱多 ?。? 分以下）總評初評總 分績等核疋復(fù)評數(shù)組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表姓名部門職等出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分獎(jiǎng)懲加（扣）分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見2

4、0初評學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)評理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào)督 導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有

5、責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4工不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16作勤惰雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：普通員工業(yè)績評價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注:1根據(jù)員工職位說明書，找岀最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。2季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重

6、要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績評價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找岀最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工績效評價(jià)樣表姓名部門入公司的時(shí)間學(xué)歷專業(yè)直接上級評價(jià)要素評價(jià)結(jié)果合作能力ABCD態(tài)度主動(dòng)性ABCD責(zé)任心ABCD紀(jì)律性ABCD專業(yè)知識(shí)ABCD能力學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質(zhì)量ABCD是否按時(shí)完成ABCD改進(jìn)與提高ABCD評價(jià)等級A:優(yōu)秀B:良好C:合格D:不合格主管簽字評價(jià)時(shí)間員工簽字技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）

7、姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段1.的主要工作成果（評2.價(jià)者本人填寫）3.簽字：時(shí)間：評價(jià)階段需要改進(jìn)1.的地方（評2.價(jià)者本人 填寫）3.簽字：時(shí)間：評價(jià)主管根據(jù)被評1.價(jià)者的自2.評分析來進(jìn)行客觀3.的評價(jià)簽字：時(shí)間：工作質(zhì)量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇：工作效率ABCD選擇：專業(yè)知識(shí)ABCD選擇：判斷能力ABCD選擇：評價(jià)主管團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇：進(jìn)行具體的評價(jià)遵守紀(jì)律ABCD選擇：工作的主動(dòng)性ABCD選擇：溝通能力ABCD選擇：技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）創(chuàng)新能力ABCD選擇：評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字：復(fù)評主管簽字：專業(yè)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名

8、任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段 的主要工 作職責(zé)與 目標(biāo)（評價(jià)1.2.者本人填3.寫）自評者簽字：評價(jià)階段的主要工1.2.作成果（評價(jià)者本人 填寫）3.簽字時(shí)間：評價(jià)階段 需要改進(jìn) 的地方（評1.2.價(jià)者本人填寫）3.評價(jià)主管根據(jù)被評1.補(bǔ)充說明：價(jià)者的自評分析來2.1.進(jìn)行客觀3.的評價(jià)簽字:時(shí)間2.3.工作質(zhì)量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇：工作效率ABCD選擇：計(jì)劃與組織ABCD選擇：判斷/決策ABCD選擇：團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇：專業(yè)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）評價(jià)主管遵守紀(jì)律ABCD選擇：進(jìn)行具體的評價(jià)工作的主動(dòng)性ABCD選擇：溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：

9、評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字：復(fù)評主管簽字：責(zé)任副部簽字普通員工績效評價(jià)樣表（管理能力）姓名年齡任職時(shí)間職務(wù)職務(wù)直屬上級管理能力評價(jià)因素A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格本項(xiàng)評語領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項(xiàng)評語協(xié)調(diào)能力ABCD本項(xiàng)評語責(zé)任心ABCD本項(xiàng)評語處事能力ABCD本項(xiàng)評語總評1.2.3.綜合 評 價(jià)1.2.3.上級主管簽字：簽字時(shí)間：直接主管簽字：普通員工績效評價(jià)樣表（管理能力）培養(yǎng) 建 議1.2.3.派1.2.3.績效評價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神， 部門的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分 布情況。部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)部門內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例5 分4.5 分與

10、4 分3.5 分及以下5 分15%40%不限5 分15%40%不限4.5 分10%35%不限4 分8%30%不限3.5 分5%30%不限3 分3%25%不限2.5 分12分0%20%不限1.5 分/1 分0%15%不限業(yè)務(wù)部門的部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)由 部門績效目標(biāo)評價(jià)表 所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門 的部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)由部門績效目標(biāo)評價(jià)表所得分?jǐn)?shù)和相關(guān)部門滿意度調(diào)查表構(gòu)成, 其中部門績效目標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)所占比例 60%60%，相關(guān)部門滿意度所占比例為 40%40%。最后將分?jǐn)?shù)折合成 5 5 分制?？梢猿霈F(xiàn) 0.50.5 分。部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）

11、。績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意 義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公 司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)， 并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)； 與下屬進(jìn)行溝通，幫助下 屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題， 并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃； 針 對績效評價(jià)中岀現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提岀建議。所有員工（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并

12、與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃； 認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)。績效評價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表績效評價(jià)項(xiàng)目名稱適用范圍使用的評價(jià)表格部門績效評價(jià)各部門部門績效目標(biāo)與評價(jià)表自我評價(jià)所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表直接主管評價(jià)所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表隔級主管評價(jià)評價(jià)分?jǐn)?shù)為 5 分的員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表同事評價(jià)所有員工同事評價(jià)表下屬評價(jià)所有管理人員下屬評價(jià)表企業(yè)外部客戶評價(jià)業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價(jià)業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表績效評價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表級另 U基本職責(zé)評價(jià)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)工作目標(biāo)評價(jià)日常工作評價(jià)操作工100%無無無普通員工80%無20%無項(xiàng)目

13、類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%* 注 ： 每 年 年 初 在 績 效 評 價(jià) 前 ， 根 據(jù) 當(dāng) 年 的 業(yè) 務(wù) 特 點(diǎn) ， 對 績 效 評 價(jià) 中 的 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 進(jìn) 行 調(diào) 整 和 更 新 ， 在 得 到被評價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。績效評價(jià)時(shí)1間表級另 U評價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級員工季度評價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價(jià)季度銷售代表月度評價(jià)月度普通員工季度評價(jià)季度操作工月度評價(jià)月度*注：1評價(jià)周期為一年，評價(jià)時(shí)間區(qū)間:1 月 1 日-12 月 31 日。2評價(jià)在次年的 1 月 31 日前結(jié)束。3在每個(gè)評價(jià)周期結(jié)束后，評價(jià)人要與評價(jià)人面談，并

14、把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿小?年度評價(jià)一般在每年的12 月底開始。在年度評價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談?dòng)涗?，作為績效評價(jià)的附件。績效評價(jià)等級表等級說明5優(yōu)秀A.遠(yuǎn)超過工作要求；B.超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B.經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現(xiàn)岀來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。2需改進(jìn)A.勉強(qiáng)完成交付的工作；B.偶爾表現(xiàn)岀來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要監(jiān)督其工作；C.不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退。工作回顧主要強(qiáng)項(xiàng):有待改善方面:企業(yè)

15、員工績效反饋面談?dòng)涗洷硇彰翰块T：職位：任職起算時(shí)間評價(jià)區(qū)間：年月 S年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價(jià)有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注單位名稱:面談時(shí)期:年月日受評人：面談人：審核人:1此表的目的是了解員工對績效評價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。2績效評價(jià)反饋面談應(yīng)在評價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案員工發(fā)展規(guī)劃表姓名：直接上級：部門：崗位：日期：需發(fā)展的技能

16、行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人時(shí)間表備注員工簽字：其他發(fā)展行動(dòng)（聯(lián)系目標(biāo)和技能評價(jià)）直接主管：長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能般管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工 作態(tài) 度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)， 但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心 并敢于對自己的 工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò) 就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清 楚地知道自己的 責(zé)任，并勇于負(fù) 責(zé)。對任何事情都有 強(qiáng)烈的責(zé)任心且 積極付諸行動(dòng)。得分分值 5012-345積極性無論怎樣督促也 不上進(jìn)，工作挑 挑揀揀，避難就 易。遇問題和困難就 垂頭喪氣，不岀 成果。不知疲倦，不斷 進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把 知識(shí)用于實(shí)踐， 彌補(bǔ)自己工作中 的短處，永不滿

17、足，努力提高自 己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏 困難；為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)竭盡全力。得分分值 512345原則性原則性差，是非 不分，常常拿原 則做交易。原則性較差，有 時(shí)為了情面放棄 原則。一般情況下，能 堅(jiān)持原則，但不 能硬碰。原則性較強(qiáng)，是 非分明，能開展 批評與自我批 評。原則性強(qiáng)，敢于 硬碰，能夠同違 法亂紀(jì)的現(xiàn)象作 不懈的斗爭。得分分值 5012-345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求 自己方便合適。只考慮本職工 作，對其他事情 不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖， 主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān) 責(zé)任，樂于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢 獻(xiàn)。不惜犧牲自我， 通力合作。得分分值 512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差， 有違

18、法亂紀(jì)行 為。組織紀(jì)律性較 差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴(yán)，偶有違 紀(jì)現(xiàn)象。有 一 定 組 織 紀(jì) 律性，能遵守黨紀(jì) 國法和各項(xiàng)規(guī)章 制度。組織紀(jì)律性較 強(qiáng)，自覺遵守黨 紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī) 章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)， 帶頭遵守黨紀(jì)國 法和各項(xiàng)規(guī)章制 度，并督促他人 遵守。得分分值 5012-345續(xù)表工作能力35分專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè) 理論知識(shí)。對本職專業(yè)理論 知識(shí)只粗淺了 解。一般性掌握本職 專業(yè)知識(shí)。掌握本專業(yè)理論 知識(shí)， 具有一定 深度。系統(tǒng)全面掌握本 職專業(yè)理論知 識(shí)，對某些問題 有獨(dú)立見解，是 本專業(yè)的行家。得分分值 512345本職業(yè)務(wù)能力本 職 業(yè) 務(wù) 能 力差，難以勝任 本部門日常工 作。本

19、職 業(yè) 務(wù) 能 力 較差，在具體指導(dǎo) 下能處理日常工 作。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理 本部門日常工 作。本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能獨(dú)立處理 較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工 作，是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能妥善解決 本部門關(guān)鍵復(fù)雜 的業(yè)務(wù)問題，事 業(yè)上的帶頭人或 尖子。得分分值 51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新， 消極，不愿打 破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨 守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn) 自己的工作。年 度創(chuàng)新 2 項(xiàng)。富有創(chuàng)新， 多智 謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新 3 項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)自己， 推動(dòng)創(chuàng)新工作， 年度創(chuàng)新 4 項(xiàng)。得分分值 5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔 寡斷，缺乏主 見。魄力小， 遇事遲 疑，不能當(dāng)機(jī)立 斷。有一定魄

20、力，能 對一般問題作岀 決斷，偶爾有失 誤。魄力較大，能在 較復(fù)雜的情況下 作岀正確的決 斷。魄力大，有戰(zhàn)略 眼光，能把握時(shí) 機(jī)，作出高明的 決斷。得分分值 512345溝通能力談話說服力 差，態(tài)度生硬， 缺乏談話技 巧，難以被人 接受。談話說服力較 差，不善于疏導(dǎo)， 有時(shí)不易被別人 接受。談話說服力一 般，有一定疏導(dǎo) 技巧，尚能被別 人接受。談話說服力較 強(qiáng)，態(tài)度誠懇， 善于疏導(dǎo)， 說服 效果較好。談話說服力強(qiáng)， 談吐親切和藹， 語言詼諧幽默， 富有魅力，能自 然、有技巧地說 服別人。得分分值 512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu) 零亂不規(guī)范，語病和錯(cuò)別字多。書 面 表 達(dá) 能

21、力 較差，文章不夠通 順，有語病。有一定書面表達(dá) 能力，文字通順， 表達(dá)清楚， 較少 語病。書面表達(dá)能力 好，文章結(jié)構(gòu)合 理，文字簡潔。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)， 文字流暢、簡練、 生動(dòng)，文章質(zhì)量 高。得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標(biāo)完成 情況沒完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成 得多。比規(guī)定目標(biāo)完成 得既好又多。得分分值 1012-34-56-78-10工作效益沒有完成工作 目標(biāo)，工作成 績甚微，常處 于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)，工作成績 平常，起色不大， 年管理創(chuàng)新 2 萬 丿元。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定 成績，能較好地 完成任務(wù)

22、，年管 理創(chuàng)新5 萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成 的多， 工作成績 較大，能扭轉(zhuǎn)被 動(dòng)局面，處于領(lǐng) 先地位，年管理 創(chuàng)新 8 萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成 的既多又好，工 作成績大，能開 創(chuàng)新局面， 年管 理創(chuàng)新 10萬元。得分分值 1012-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低 劣，經(jīng)常岀現(xiàn) 差錯(cuò)。般能完成工作 任務(wù)，質(zhì)量處于 平均水平。能完成任務(wù)，工 作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)， 工作質(zhì)量較高， 無重大失誤差 錯(cuò)。提前完成任務(wù)， 工作質(zhì)量突岀， 無差錯(cuò)。得分分值 1012-34-56-78-10工作效率工作效率低， 經(jīng)常完不成任 務(wù)。工作效率較低， 需要?jiǎng)e人幫助才 能完成任務(wù)。工作效率一般， 能按時(shí)完成

23、任 務(wù)，基本保證質(zhì) 量。工作效率較高， 能及時(shí)保質(zhì)保量 完成任務(wù)。工作效率高，完 成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。得分分值 1012-34-56-78-10總分值工作態(tài)度工作能力工作成績管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工 作態(tài) 度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章 制度，本單位或 本人有嚴(yán)重的 違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章 制度不力，本 單位或本人有 違紀(jì)現(xiàn)象。基本上能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制 度，本單位基本 未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場 象，工傷事故控 制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng) 規(guī)章制度，平時(shí) 有檢查和督促， 本單位無一人出 現(xiàn)違紀(jì)和工傷事 故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度， 平時(shí)

24、檢查督促有 力，單位無一人 岀現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和 工傷事故。得分分值 50123-45政策性與原則性經(jīng)常不按政策 和原則辦事， 獨(dú) 斷專行。偶爾不按政策 和原則辦事， 大事相互間不 協(xié)調(diào)和商定?；旧夏馨凑?和原則辦事。政策性與原則性 較強(qiáng)。嚴(yán)格按政策與原則辦事。得分分值 50123-45事業(yè)心與責(zé)任感不熱愛自己的 事業(yè)， 事事見異 思遷，工作較消 沉，經(jīng)常完不成 任務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng)， 對本職工作缺 乏責(zé)任心，遇 事推諉。工作勤懇，辦事 扎實(shí)，有事業(yè)心， 能夠保質(zhì)保量地 完成自己的工 作。熱愛自己的事 業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)， 本職工作完成得 較為岀色。對事業(yè)傾注自己 全部的精力，責(zé) 任感很強(qiáng)，總是 力圖將

25、自己的工 作做得最好。得分分值 50123-45續(xù)表工作能力4444分組織協(xié)調(diào) 能力常常無計(jì)劃地 組織單位的工 作，關(guān)鍵時(shí)無 措施。能制定一些計(jì)劃 來組織單位工 作，但計(jì)劃不合 理。經(jīng)常計(jì)劃在前， 而且計(jì)劃較合 理。能詳細(xì)地制定單 位計(jì)劃，制定合 理，措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全 局計(jì)劃非常合 理，措施得力。得分分值 512345決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?偏見，不善于 聽取別人意 見，決策失誤 較多。對事情不能恰當(dāng) 地分析，所作決 策有時(shí)有失誤。能正確分析事情 和形式，所作決 策基本上無失 誤。能合理分析事情 和形式， 指導(dǎo)性 較強(qiáng)。能果斷地分析和 判定失誤， 決策 正確。得分分值 5124

26、5管理和專業(yè)知識(shí)常常需要?jiǎng)e人 的幫助和指 導(dǎo)，無先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)。掌握簡單的管理 和專業(yè)知識(shí)，但 不能適應(yīng)崗位要 求。掌握足夠管理和 專業(yè)知識(shí)，無需 別人指導(dǎo)。專業(yè)和管理知識(shí) 較豐富，但也掌 握相關(guān)知識(shí)。全面掌握知識(shí)且 運(yùn)用較好。得分分值 5012-345創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新的建議。偶爾對工作提岀 創(chuàng)新建議。年度內(nèi)在管理上 提岀 3 項(xiàng)創(chuàng)新建 議并組織實(shí)施。年度內(nèi)提岀 4-5 項(xiàng)創(chuàng)新建議并組 織實(shí)施。年度內(nèi)創(chuàng)新建議 5項(xiàng)以上，且實(shí) 施效果較好。得分分值 2001-56-1011-1516-20用人授權(quán)能力任人惟親，對 下屬不按權(quán) 限、程序授權(quán)?；旧喜蝗稳宋┯H，用人有失誤。不任人惟親，用人有失誤

27、。任人惟賢，善于 用人。任人惟賢，人盡 其才。得分分值 50123-45人際關(guān)系能力不善于同周圍 的人溝通，經(jīng) 常錯(cuò)誤傳達(dá)信 息。不善于同周圍的 人溝通，信息來 源較少，傳達(dá)信 息尚可。善于同周圍的人 溝通，信息來源 多且傳達(dá)準(zhǔn)確。善于同周圍的人 溝通和合作，準(zhǔn) 確傳達(dá)信息，值 得依賴和依賴。精于同周圍的人 溝通和合作，在 增進(jìn)了解和傳達(dá) 信息方面有出色 表現(xiàn)。得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標(biāo)完成 情況沒完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成 得多。比規(guī)定目標(biāo)完成 得既好又多。得分分值 1501-34-78-1011-15工作效益較差一般平均水平良好

28、突岀得分分值 10 分12-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量很 差，讓上級部 門無法接受。有時(shí)工作質(zhì)量較差。工作質(zhì)量基本上 讓上級滿意。工作質(zhì)量較好，高于平均水平。工作質(zhì)量好，無可挑剔。得分分值 50123-45工作效率所布置的工作 從不檢查，大 部分工作岀現(xiàn) 到期完不成情 況。所承擔(dān)的工作雖 能檢查，但岀現(xiàn) 到期完不成的情 況?；旧夏馨雌谕瓿晒ぷ?。保證到期完成工作，且無差錯(cuò)。所承擔(dān)的工作一 般都是提前完 成，且無差錯(cuò)。得分分值 50123-45員工素質(zhì)發(fā)展無目標(biāo)， 無措 施，無提高。有目標(biāo)， 有措施，但提高不大。目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。目標(biāo)定位高，配 套措施完善，素 質(zhì)有較大提

29、高。目標(biāo)高， 措施得 力，提高很大。得分分值 50123-45總分值工作態(tài)度工作能力工作成績專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工 作態(tài) 度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)， 但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心 并敢于對自己的 工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò) 就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清 楚地知道自己的 責(zé)任，并勇于負(fù) 責(zé)。對任何事情都有 強(qiáng)烈的責(zé)任心且 積極付諸行動(dòng)。得分分值 5012-345積極性無論怎樣督促也 不上進(jìn)，工作挑 挑揀揀，避難就 易。遇問題和困難就 垂頭喪氣， 不岀 成果。不知疲倦，不斷 進(jìn)取，對工作不 挑不揀。求知欲強(qiáng)，并把 知識(shí)用于實(shí)踐， 彌補(bǔ)自己工作中 的短處，

30、永不滿 足，努力提高自 己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏 困難；為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)竭盡全力。得分分值 512345協(xié)作精神不推不動(dòng)，但求 自己方便合適。只考慮本職工 作，對其他事情 不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖， 主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān) 責(zé)任，幫助同事 解決問題。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢 獻(xiàn)。不惜犧牲自我， 通力合作。得分分值 512345遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制 度，不服從領(lǐng)導(dǎo) 安排，我行我素。有時(shí)違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的 安排。遵守規(guī)章制度， 能規(guī)勸他人做好 工作， 服從領(lǐng)導(dǎo) 安排。政策水平高，說 話辦事干脆利 落，原則性強(qiáng)。遵章守紀(jì)，原則 性強(qiáng)，企業(yè)利益 高于一切。得分分值 5012-345續(xù)表工作能

31、力4444分專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)較 窄，對本專業(yè) 知識(shí)了解不 多，也不愿意 學(xué)習(xí)補(bǔ)充。年度無學(xué)習(xí)記 錄。對本專業(yè)知識(shí)有 所了解，但卻缺 乏廣度和深度。 年度有10 課時(shí) 的學(xué)習(xí)記錄。懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣 度和深度。 年度 有 20課時(shí)的學(xué) 習(xí)記錄。本專業(yè)知識(shí)扎 實(shí)，接受新技術(shù) 較快，運(yùn)用合理， 年度有30 課時(shí) 的學(xué)習(xí)記錄。具備全面的知 識(shí)，能運(yùn)用自如， 年度有 40 課時(shí) 的學(xué)習(xí)記錄。得分分值 512345技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不多，不精。有一定技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)，以往工作 成績一般。有一定技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)， 工作成績 良好。發(fā)表年度 論文 1篇。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成績不菲

32、， 評價(jià)良好。得分分值 512345技術(shù)研究能力不具備技術(shù)研 究能力。能在別人帶動(dòng)下 進(jìn)行技術(shù)研究， 但不持久。有一定的技術(shù)研 究能力并積極向 這方面發(fā)展。有較強(qiáng)的技術(shù)研 究能力并稍有建 樹。有很強(qiáng)的技術(shù)研 究能力，獨(dú)特性 強(qiáng)。得分分值 512345創(chuàng)新能力依賴原有技 術(shù)，無創(chuàng)新。依據(jù)前人已有觀點(diǎn)，自己變形。年度創(chuàng)新 1-2 項(xiàng)。自己可根據(jù)前人 的觀點(diǎn)，提岀自 己的觀點(diǎn)。年度 創(chuàng)新 3項(xiàng)。較有創(chuàng)新，能通 過自己的摸索提 出新觀點(diǎn)、新技 術(shù)。年度創(chuàng)新 4 項(xiàng)。技術(shù)上有創(chuàng)新， 想像力豐富，合 理性強(qiáng)。 年度創(chuàng) 新 5 項(xiàng)。得分分值 1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決 問題能力看不到問題，遇到

33、問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題，但 拖拖拉拉， 解決 很慢。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，對一般問題 能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)， 處理問題當(dāng)機(jī)立 斷，雷厲風(fēng)行，解決問題能力較強(qiáng)。在任何情況下， 都能發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，且不 岀現(xiàn)差錯(cuò)。得分分值 1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反 應(yīng)遲鈍， 邏輯 性差。經(jīng)常判 斷失誤。思維較清晰，但 呆板、片面，有 時(shí)判斷，有失誤。思維較清晰、 準(zhǔn) 確，反應(yīng)較快。 無較大判斷失 誤。思維清晰準(zhǔn)確， 反應(yīng)迅速， 邏輯 性強(qiáng)，無判斷失 誤。分析問題全面， 邏輯性強(qiáng)， 判斷 準(zhǔn)確。 得分分值 512345續(xù)表工作 成績40分目標(biāo)完成 情況沒有完成規(guī)定目標(biāo)?；就?/p>

34、成規(guī)定目標(biāo)。比規(guī)定目標(biāo)完成 較好。比規(guī)定目標(biāo)完成 得多。比規(guī)定目標(biāo)完成 得既好又多。得分分值 1001-23-45-78-10技術(shù)與經(jīng) 濟(jì)效益完成的技術(shù)工 作無效率。完成的技術(shù)工作 創(chuàng)效益 2 萬元以 上。完成的技術(shù)工作 創(chuàng)效益 6 萬元以 上。完成的技術(shù)工作 創(chuàng)效益 10 萬元 以上。完成的技術(shù)工作 創(chuàng)效益 12 萬元 以上。得分分值 1001-23-45-78-10技術(shù)成果沒參與過技術(shù) 項(xiàng)目或提岀合 理化建議。與別人合作的技術(shù)項(xiàng)目中有一般性成果。較大項(xiàng)目的主要參與者?？蒲许?xiàng)目的主要完成者?？蒲许?xiàng)目完成的 組織者，技術(shù)工 作中有創(chuàng)新，填 補(bǔ)業(yè)內(nèi)空白。得分分值 1001-23-45-78-10

35、工作質(zhì)量工作質(zhì)量低 劣，經(jīng)常岀現(xiàn) 差錯(cuò)。一般能完成工 作，質(zhì)量處于平 均水平。能完成任務(wù)，工 作質(zhì)量比較好， 設(shè)計(jì)水平一般。按期完成任務(wù)， 工作質(zhì)量較高， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合 理。無重大差錯(cuò)。提前完成任務(wù)， 工作質(zhì)量突岀， 技術(shù)水平出眾。無差錯(cuò)。得分分值 512345工作效率辦事拖拉，經(jīng) 常需要催促。有時(shí)需要催促， 效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時(shí)惜時(shí)，按時(shí) 完成任務(wù)，解決 問題迅速，準(zhǔn)確。得分分值 512345總分值工作態(tài)度工作能力工作成績附1:個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）（一） 為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益

36、，特制定本辦法。（二）本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。（三）績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金10001000 元+ +全勤獎(jiǎng)金 400400 元=1400=1400 元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù) 1 1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8（四）績效獎(jiǎng)金評定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。1.1. 計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。1產(chǎn)品數(shù)

37、量指標(biāo)，占 50%50%即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為 700700 元。2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占 50%50%即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為 700700 元。2.2. 罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎(jiǎng)金。1平時(shí)工作質(zhì)量的評價(jià)；2平時(shí)勤惰考勤。3.3. 特定的評價(jià)項(xiàng)目。人員名稱評價(jià)項(xiàng)目及所占比例評價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1. 返工率：60%2. 單位成本：40%0.3 1.2班長重整率：100%0.3 1.2整理（領(lǐng)）班長1. 一般超限率：50%2. 特定超限率：50%0.3 1.2附1:個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）值班主管不良率：100%科長1. 不良率：50%2. 耗用成本：50%0.3

38、1.21為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)系數(shù)如上表。2非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1 1。（五）產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。1.1. 產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700=700X年編制人數(shù)/ /年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。2.2. 產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量 （月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算； 若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。3.3. 產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額= =單價(jià)x產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì) 算然后加總求得。（六）產(chǎn)品質(zhì)量

39、獎(jiǎng)金的核算。1.1.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2.2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行:（七）績效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1.1.標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。2.2. 人員工作配置表一一人與工作的配置。3.3. 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。4.4.生產(chǎn)日報(bào)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。（八）人員工資的計(jì)算辦法。1.1.每日獎(jiǎng)金的計(jì)算女從業(yè)人員= =產(chǎn)量獎(jiǎng)金+ +質(zhì)量獎(jiǎng)金- -罰扣款項(xiàng)2男助理員= =基數(shù)（1.61.6 ） + + （產(chǎn)量獎(jiǎng)金+ +質(zhì)量獎(jiǎng)金）罰扣款項(xiàng)3管理人員= =基數(shù)

40、x（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金 + +質(zhì)量獎(jiǎng)金）x干部評價(jià)系數(shù)-罰扣款項(xiàng)2.2.每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資= =每日獎(jiǎng)金累計(jì)+ +基礎(chǔ)工資+ +節(jié)假日津貼+ +中班、夜班津貼+ +伙食津貼適用范圍產(chǎn)品xx組效率（%1.301.3011.601.6111.90獎(jiǎng)金（元）600560530方質(zhì)量評價(jià)表1.9112.202.2112.602.6113.003.0113.403.41500450390300200（九）個(gè)人績效獎(jiǎng)金的申請、結(jié)算及發(fā)放。1.1.申請事務(wù)人員在每月 2525 日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效資料， 填寫“個(gè)人績效獎(jiǎng)金申請 表”以及“生產(chǎn)日報(bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于2626 日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證。2.2.結(jié)算每月 2626 日至次月 2525 日為一個(gè)月，每月的 2626 日為結(jié)算日。3.3.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資， 于每月 5 5 日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人 員本人。（十）本辦法自XX年X月X日起實(shí)行， 若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)， 須做出變更時(shí)，可對本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以