7S管理內(nèi)容及要求

1、7S管理內(nèi)容及要求7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類 不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度 性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài),有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實施重點如下：、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定

2、位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、 清掃(sweeP)、清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、 清潔(sanitary)、將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、 素養(yǎng)(sen time nt)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。 節(jié)約(save)、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。1整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn) 好不容易才做出來的”、丟 了好浪費”、可能以

3、后還有機會用到 ”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對 所有的東西都是要用的”觀念加 以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理 上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。2整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方 法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置 方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。減少取放物品的時間，提高工作效率，保整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然， 持井井有條的工作秩序區(qū)。3清掃：就是徹底的將自己的工作

4、環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清 掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃(1 )、 工;對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起(2 )、 來；清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查(3 )、 明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗4清潔：是指對整理

5、、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔， 是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點原則是： 不僅物品需要清潔， 神的清潔。清潔活動的目的是：堅持“環(huán)要”的原則 即不要放置不用的東西， 不要弄亂，不要弄臟; 現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔， 而且要做到精使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。5素養(yǎng)：素養(yǎng)即

6、教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)， 養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“ 7S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人6節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率 的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資 源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對時間、空間、能源等方面合理利用

7、，以發(fā)揮它們的最大效能， 從而創(chuàng)造一個高效率的， 物盡其用的工作場所。7安全：就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練； 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失7S管理內(nèi)容1、整理（SEIRI )2、整頓（SEITON ）3、清掃（SEISO)4、清潔（SETKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE )6、安全（SECURITY）7、節(jié)約（SAVING )通過規(guī)范辦公現(xiàn)

8、場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升 員工的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對待工作中的每一件小事）2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施7S管理的公司，辦公現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，員工在狹窄的空間里游走；最新式的設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而

9、已。改變這樣公司的面貌，實施7S管理活動最為適合。7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。7S管理與其它管理活動的關(guān)系1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。ISO就更容易獲得員工的支3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理

10、活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入 7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果7S管理的效用改善和提高企業(yè)形象2、提高辦公效率。7S改善物料在庫周轉(zhuǎn)率保證公司安全。改善員工精神面貌，使組織具有活力。管理的定義、目的、實施要領(lǐng)4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。6、降低成本。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 1S-整理定義：將工

11、作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所辦公過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙辦公，包括一些已無 法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。辦公現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:1. 即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。2. 臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。4. 物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。注意點：

12、要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng):、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間 肖除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識1

13、.放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2.放置方法-易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）3.標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點:整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的： 肖除贓污，保持干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)注意

14、點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng):1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東 西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰 塵的污染，而造成品質(zhì)不良。 4S-清潔定義：將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持前面3S的成果注意點：制度化,定期檢查。實施要領(lǐng):1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、高層主管經(jīng)常巡查

15、，帶動全員重視5S活動。 5S-素養(yǎng)定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升員工的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng):1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、制訂禮儀守則3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 6S-安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證辦公的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少 因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 7S-節(jié)約定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮

16、它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作 場所。目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。管理，的物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。尹、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以

17、保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工

18、作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。技能。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事