物流崗位競(jìng)聘書

1、物流崗位競(jìng)聘書?以下是 pincai 小編收集的關(guān)于 物流崗位競(jìng)聘書 的范文，僅供參考 !范文一：物流崗位競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘的崗位是配送中心XX 辦主管。利用這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)200X/X-200X/X XX 百貨公司，任 XX 保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市 4000 多個(gè)單品的儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。200X/X- 至今配送中心XX 庫組長。負(fù)責(zé)制定XX 倉儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管

2、理制度，組織實(shí)施庫房日常生產(chǎn)工作。二、競(jìng)聘綜合主管的優(yōu)勢(shì)1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用的文章有我的高中生活、父親、母親等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。 2002 年 4 月,參加了報(bào)考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作 、行政能力傾向測(cè)試 。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫作， 掌握了基本公文的運(yùn)用和寫作格式。找差距。同時(shí)，通過參加各類活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。以上是本人這次競(jìng)聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

3、競(jìng)聘人： XXX200X 年 X 月 XX日范文二：物流崗位競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘的崗位是配送中心xx 辦主管。利用這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)200x/x-200x/xxx 百貨公司，任xx 保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立， 負(fù)責(zé)超市 4000 多個(gè)單品的儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。200x/x- 至今配送中心xx 庫組長。負(fù)責(zé)制定xx 倉儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實(shí)施庫房日常生產(chǎn)工作。二、競(jìng)聘綜合主

4、管的優(yōu)勢(shì)1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用的文章有我的高中生活、父親、母親等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。 2002 年 4 月,參加了報(bào)考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作 、行政能力傾向測(cè)試 。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運(yùn)用和寫作格式。2.具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，xx 庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場(chǎng)、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨(dú)立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營工作的需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商的辦

5、法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年5 月中旬，成功地組織了 xx 庫的移庫工作，兩天時(shí)間完成了近8000 件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。3.具有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)的精神長期以來，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個(gè)銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時(shí)間長達(dá)14 小時(shí)以上。 確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。4.在工作之中，積累了一些

6、成功解決困難和問題的經(jīng)驗(yàn)。通過在 zz 百貨近四年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的成長和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如：如何調(diào)動(dòng)的員工的積極性;如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè);如何規(guī)范員工工作行為 ;如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)的庫房在xx 年“四好倉庫”考評(píng)之中，榮獲第一名。5.熟悉工會(huì)的基本工作和職能。進(jìn)入 zz 百貨 xx 商場(chǎng)近 4 年以來，本人一直任 xx 商場(chǎng)分工會(huì) xx 庫工會(huì)小組負(fù)責(zé)人，每次商場(chǎng)分工會(huì)組織的文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì)組織的活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動(dòng)有職工

7、消防演練 、職工歌詠比賽 、職工乒乓球比賽等。同時(shí) ,200x 年本小組也參加了公司的先進(jìn)職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。在四年之中，通過工會(huì)組織的不斷引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會(huì)工作。三、工作設(shè)想綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點(diǎn)。就其職能來說，我理解概括為四項(xiàng)職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面的工作我有幾點(diǎn)打算和建議：a)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。1.轉(zhuǎn)變員工思想，改善對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項(xiàng)目

8、的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位的需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標(biāo)，以經(jīng)營單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。2.選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對(duì)的是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識(shí)如何，服務(wù)觀念如何，都會(huì)直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開不定期的教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地

9、去正確引導(dǎo)員工。通過以點(diǎn)帶面的方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。b)精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個(gè)部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。c)充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計(jì)劃，安排好工作布局 ;另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)提供的信息要認(rèn)真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。d)認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)?！安贾枚睫k總結(jié)

10、匯報(bào)”這是做好一件完整工作的四個(gè)環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我的工作中深有體會(huì)。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、年檢，還聘用社會(huì)人員的進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。e)完善員工績(jī)效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施的辦法。由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫的情況不一樣，對(duì)于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性的項(xiàng)目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整的績(jī)效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己的本職工作。第六、以工會(huì)工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。每年公司在不同時(shí)期就組織開展了許多豐富多彩的活動(dòng)。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利的機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動(dòng)，精