基建部管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基建部管理制度第一章 總 則一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分。基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設(shè)目標責任書、工程變更，參

2、與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責審查項目建設(shè)目標、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章 項目前期準備管理辦法七、項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有

3、關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；7、組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；8、完

4、成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應(yīng)詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調(diào)整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章 項目建設(shè)過程管理辦法十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十

5、七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負責項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領(lǐng)導兼任。十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（