通鄉(xiāng)瀝青路面黃肌瘦施工總結(jié)

1、望謨縣興隆坪至坎邊至岜饒通鄉(xiāng)油路改建工程 （第三合同段）。施 工 總 結(jié) 一、工程概況（一） 簡述 望謨縣興隆坪至坎邊至岜饒通鄉(xiāng)油路改建工程第三合同段屬于2011年“6.06”水毀搶險(xiǎn)恢復(fù)工程。工程范圍 下營支線K44+000K56+989.99、岜饒支線K0+000K7+642.038、坎邊支線1K0+000K0+761.743、坎邊支線2K0+000K0+270.943，共長21.66km，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公路四級(jí)。合同總價(jià) 根據(jù)工程量清單所列的預(yù)計(jì)數(shù)量和單價(jià)計(jì)算的本合同總價(jià)為人民幣13116610元；合同控制總價(jià)為12500000元，實(shí)際完成投資12512440元。合同工期 為190天建設(shè)單位

2、望謨縣交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)單位 黔西南州交通勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位 黔西南科興監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位 重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（二）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程量1、公路等級(jí)：四級(jí)；2、設(shè)計(jì)行車速度： 20km/h；3、下營、岜繞支線路基寬度 4.5m，路面寬度 3.5m；4、坎邊支線1、支線2路基寬度 6.5m，路面寬度 5.5m；5、路面類型：瀝清表處路面。興坎岜第三合同段合同工程量及完成情況表項(xiàng)目單位合同清單數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量未完成工程量變更工程量路基工程土方m³467467石方m³722722路基填方m³89318931防護(hù)工程路肩墻m³3287.443287.

3、150.29路面工程填隙碎石底基層12cmm259221.9256821.162636.82級(jí)配碎石基層15cmm293043.1988159.014884.16瀝青表面處治面層3.5cmm293043.1994050.441007.25興坎岜第三合同段水毀工程量及完成情況表水毀工程單位合同清單數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量未完成工程量變更工程量清理坍方m³23728.914832.078896.83水毀路基挖換m³350010003.26503.2水毀壓實(shí)填方m³1200011920.6479.36水毀擋土墻m³14753.87556.387190.21水毀墻背回填

4、m³56005408.91.51水毀路肩墻m³368.32347.751979.45水毀填隙碎石底基層m267782658519807級(jí)配碎石基層m26341.46341.4路基抹面m221664.621664.6水毀新增蓋板涵m/道80/1398.118.1二、機(jī)構(gòu)組成和人員、機(jī)械情況我公司為確保工程的順利進(jìn)行及按時(shí)完成施工任務(wù)，組建“重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司興坎岜公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法管理制。項(xiàng)目部配備具有多年公路施工經(jīng)驗(yàn)的管理及技術(shù)人員。安排進(jìn)場施工機(jī)械挖掘機(jī)4輛、裝載機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、水車2輛、10T自卸汽車20輛、3個(gè)砌筑施工班組。三、施工管

5、理1 實(shí)行項(xiàng)目管理法，建立起項(xiàng)目經(jīng)理、總工為首的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。由素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員組成各職能部門。合理地調(diào)動(dòng)各種機(jī)械設(shè)備、人員，抓住時(shí)機(jī)大干，采取“人停機(jī)不停”兩班工作制。以總工期控制為前提安排周、旬、月作業(yè)計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。2 根據(jù)工程特點(diǎn)及段內(nèi)工程分布情況，以作業(yè)隊(duì)形式管理，劃分為路基土石方作業(yè)隊(duì)、路基防護(hù)作業(yè)隊(duì)，路面作業(yè)隊(duì)。3 采取多工作面平行流水作業(yè)施工，對(duì)重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程，則集中力量打殲滅戰(zhàn)，不拖延以致影響主體工程的進(jìn)度。4 統(tǒng)籌安排砂、石料等的采備工作，以保證涵洞及防護(hù)工程的順利進(jìn)行。5 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行專業(yè)分工，實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”等考核指標(biāo)的“效益工資”分

6、配辦法。對(duì)各作業(yè)隊(duì)制定了質(zhì)量進(jìn)度月度考核獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到有效控制。6 建立質(zhì)量管理保證體系建立健全的以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)。積極開展全面質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，以工序質(zhì)量優(yōu)良保證單位工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)所有進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢測，檢驗(yàn)合格后才使用。在施工期間，隨時(shí)準(zhǔn)備按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行抽樣。質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查工作，除平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督外，經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，工班每

7、天、每道工序自檢。根據(jù)施工組織計(jì)劃，按分項(xiàng)工程落實(shí)好各個(gè)工作面的質(zhì)量保證體系，并明確其崗位職責(zé)，抓好質(zhì)檢工程師、施工員、作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任，明確到各工序其應(yīng)做好的質(zhì)量管理內(nèi)容，明確每個(gè)層次人員的質(zhì)量責(zé)任。現(xiàn)場施工人員做好原始記錄，質(zhì)檢工程師完成施工質(zhì)量自檢記錄，設(shè)立分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)質(zhì)量事故做到“四不放過”，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，絕不手軟。砌體作業(yè)隊(duì)在施工初期質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)砂漿強(qiáng)度不合格、砂漿不飽滿現(xiàn)象，為此項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其實(shí)行返工處理。四、施工進(jìn)度控制為了能夠了優(yōu)質(zhì)、高效完成該段工程，在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下措施：1、統(tǒng)一全體員工思想，明確責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下力

8、爭提前完成施工任務(wù)。2、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，排除一切影響工程施工的不利因素，把施工中存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目部反映，由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3、制訂行之有效的確保工程期的制度，每月制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃。4、合理安排資金的使用，確保主要材料的及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。5、根據(jù)總體計(jì)劃的要求倒排工期，將計(jì)劃落實(shí)到具體的樁號(hào)和段落，明確各希施工期限，開、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，然后圍繞施工計(jì)劃來組織發(fā)展工作。6、實(shí)行技術(shù)先行的原則，避免出現(xiàn)因技術(shù)指導(dǎo)不到位而影響施工進(jìn)度。實(shí)行兩級(jí)交底制度，對(duì)工班進(jìn)行培訓(xùn)，講明各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到心中有數(shù)。五、施工安全與文明施工情況（一）施工安全在施工中自始至終遵

9、循“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立健全的安全規(guī)章制度，制定各崗位安全職責(zé)和獎(jiǎng)罰條例；項(xiàng)目經(jīng)理部建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主管安全工作，并配置專職安全員，經(jīng)常開展和組織學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）文明施工在工程施工中，加強(qiáng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，是我公司義不容辭的責(zé)任。施工中，我項(xiàng)目部將按照文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作。六、工程評(píng)定結(jié)果根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-2004進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定，質(zhì)量全部達(dá)到合格工程。單位工程

10、共分為路基、路面兩個(gè)單位，經(jīng)匯總評(píng)定路基單位工程得分為95.24，路面單位工程得分為93.81，評(píng)定等級(jí)為合格。建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定得分為92.93，質(zhì)量等級(jí)合格。 七、工程存在問題在路基施工中，由于在施工改建項(xiàng)目工程時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，主要存在施工工序交接不清、施工場面有時(shí)混亂。一些防護(hù)工程外觀的處理不夠及時(shí)。在管理方面，因我標(biāo)段對(duì)料場的管理不足，致使材料供應(yīng)不能滿足施工需求導(dǎo)致工程前期施工進(jìn)度緩慢，工程機(jī)械、車輛、人員等得不到有效的利用發(fā)揮，造成施工成本增加。八、施工體會(huì)經(jīng)過這一次施工，我們更能體會(huì)以路肩、擋土墻、涵洞、底基層、基層、面層等材料的規(guī)格、級(jí)配、配合比和施工技術(shù)在施工中的重要性，總之，在整個(gè)興坎岜第三合同段的施工過程，也是我們學(xué)習(xí)調(diào)整過程、是我們進(jìn)步過程，也是我們