施工監(jiān)理匯報文章范文(云南五建保山醫(yī)院國優(yōu)工程監(jiān)理匯報)

1、保山市人民醫(yī)院監(jiān)理工作匯報資料一、工程概況保山市人民醫(yī)院住院部大樓工程建筑面積為41910.2，樁基筏板基礎，框架-剪力墻結構，地上十五層，地下一層，建筑總高度為56m,內設6部客運電梯、兩部污物運輸電梯，該工程要求結構抗震達到8度設防，基礎及主體結構相對比較復雜。質量是建設工程質量價值實現(xiàn)的核心，一旦發(fā)生結構質量隱患，后果就不堪設想。建設工程結構質量的優(yōu)劣，不僅決定工程質量的好壞，而且涉及人民生命財產的安全。建筑結構的安全、可靠是建筑工程質量的重要指標。功能就是綜合運用傳統(tǒng)工藝及當代科技成就，通過物質要素、文化要素和生態(tài)環(huán)境的有效整合，實現(xiàn)內在質量與外在功能的統(tǒng)一，全面貫徹“適用、方便、智能

2、、經(jīng)濟”的方針，為人類生存和發(fā)展提供良好的服務。效益：在保證工程質量安全、合同范圍之外，盡量做到低投入、高產出、高效益。二、確定施工監(jiān)理目標：控制目標：主體結構合同約定工期315日歷天；質量要求一次驗收合格率100%，確保省優(yōu)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)；造價現(xiàn)場簽證準確率100%；工程安全生產事故率為零，督促施工單位按安全生產規(guī)范標準做好各項安全施工管理工作。三、采取的措施1、事前控制：質量方面：設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計和施工方案；審查專業(yè)分包單位的資質；開

3、工前審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證體系；審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核；對符合有關規(guī)定的用于工程原材料、構配件和設備、使用前施工單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負責對施工承包單位報送的試驗室等相關檢測單位的資質及其它報表進行審查，合格后予以簽認。進度方面：由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃、項目總監(jiān)確定滿足要求并與建設單位協(xié)商后批準施工總承包單位填報的工程施工進度計劃報審表作為進度控制依據(jù)。投資方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工組織設計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告；總監(jiān)理工程師審定施工組織設計；施工組織審定的原則要求符合設計、驗

4、收規(guī)范要求，符合國家及地方的強制性條文標準，經(jīng)濟合理、技術可行、工藝先進、操作方便、符合實際。安全方面：審查施工單位的安全生產許可證，審查施工單位報送的各專項安全技術方案，審查高危作業(yè)的專項安全技術方案、施工安全管理體系及安全管理人員的資質和特種工的上崗證，審查合格后由總監(jiān)審定簽認；結合本工程的施工安全特點，對開挖深度超過5m的深基坑、高度超過8m的高大支模等專項安全技術方案需經(jīng)專家論證后總監(jiān)才能審定簽認；協(xié)助簽定施工安全協(xié)議書，審查專業(yè)分包及勞務資質，督促施工方建立安全制度和措施。 2、事中控制：質量方面：關鍵工序的控制應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施、設置質量控制點，應選派與

5、工程技術要求相適應等級的施工人員、在施工前向施工人員進行施工技術交底、保存交底記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實，施工承包單位應注意遵守質量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定，在質量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收；要做好檢驗批、分項、分部工程質量的控制。進度方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離進度計劃時，由總監(jiān)指令施工承包單位采取調整措施，并報建設單位備案；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包

6、單位填報的工程施工進度計劃報審表；總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調整計劃并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)審批后報送建設單位同意后簽發(fā)工程施工進度計劃報審表；總監(jiān)理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀況；嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設單位。投資方面：嚴格按合同進行中間計量；嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，進行技術經(jīng)濟合理性預分析，并將分析結果書面向建設單位報告。安全方面：嚴格執(zhí)行強制性標準和已經(jīng)審批確認的各

7、專項安全施工方案，制止違規(guī)施工作業(yè)；督促施工承包單位加強自查，參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查；施工機械、安全設施未驗收不得投入使用；對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，檢查施工承包單位的施工安全管理及安全措施是否落實到位。 3、事后控制：質量方面：專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行分項工程驗收；總監(jiān)理工程師組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收；單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告，總監(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗

8、所需的資料；總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)工程竣工報驗單，并上報建設單位，由建設單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位和政府質量監(jiān)督部門等參加的質量驗收。進度方面：由總監(jiān)理工程師負責處理工期索賠工作。投資方面：及時審核施工承包單位報送的竣工結算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設單位；拒絕計量和簽認未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。安全方面：按規(guī)定做好各施工階段的安全監(jiān)理評價及竣工驗收后對整個項目的施工安全監(jiān)理綜合評價。4、合同管理、信息管理及時整理并保存有關監(jiān)理過程的文件和資料；由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程

9、延期申請進行審核。建立監(jiān)理工作文檔體系；監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷要便于工程資料的及時查閱；本工程信息管理的做法我們是要求資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好的效果，監(jiān)理作用也充分得到了發(fā)揮。                5、項目組織的協(xié)調本工程監(jiān)理機構的組織協(xié)調主要采用了會議、交談、書面和訪問的方法進行了協(xié)調，在進行組織協(xié)調工作時遵循公正、獨立自主、權責一致的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務原則及綜合效益的原則，有序地指導了各項監(jiān)理協(xié)調工作

10、的開展，明確了項目監(jiān)理機構內部協(xié)調的職責的分工與協(xié)作，明確了項目參與各方在工作流程中的外部職責分工與協(xié)作，很好地發(fā)揮了項目監(jiān)理機構的作用，最終確保了所監(jiān)目標的實現(xiàn)。四、總結我們在監(jiān)理工作中，不斷總結工程監(jiān)理的經(jīng)驗和教訓，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標準規(guī)范地進行監(jiān)理工作并結合實際，采取科學的方式方法進行工程監(jiān)理，對建設工程的合同、法律法規(guī)、相關的標準、文件牢固掌握、理解透徹，我們的監(jiān)理工作就會做得更好，建設工程的監(jiān)理作用就能很好地發(fā)揮出來，監(jiān)理工作做到了有據(jù)可依、有章可循，最大程度尊重被協(xié)調各方利益，做到積極、主動及時協(xié)調處理工作中遇到的這樣或那樣的問題，很好地避免了監(jiān)理的隨意性和主觀性，這對監(jiān)理作用的發(fā)揮起到了不可磨滅的貢獻，從而確保了建設項目目標的順利實現(xiàn)，也會促進整個建設監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展！五、對設計、施工的評價在本工程建設中，設計